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第一篇：鋼鐵企業(yè)成本控制及管理措施

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，鋼鐵企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)減少成本增加盈利空間的目的，成本控制已經(jīng)成為鋼鐵企業(yè)管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本控制與管理，對(duì)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。本文具體剖析了現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)在成本控制和管理上存在的問(wèn)題，論證了加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本控制與管理在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性，根據(jù)當(dāng)前鋼鐵企業(yè)在成本控制和管理上存在的問(wèn)題給出解決措施。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；成本控制和管理；解決策略

近年來(lái)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，鋼鐵企業(yè)得到了快速發(fā)展，鋼鐵企業(yè)屬于典型的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，在鋼鐵企業(yè)成本控制中，原料成本、煉鋼與鋼后生產(chǎn)的后續(xù)成本、物流成本等在企業(yè)成本控制中都是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，成本的控制與管理對(duì)推動(dòng)鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。

1.成本控制與管理的界定

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)成本控制與管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中的重要組成部分，所謂的成本控制是側(cè)重考慮如何在節(jié)約成本方面下工夫，成本管理則是介紹所有成本管理的理念和具體應(yīng)用，成本控制也就是其中一個(gè)應(yīng)用，成本管理從管理原理方面劃分包括五個(gè)方面的內(nèi)容：計(jì)劃預(yù)算、實(shí)施面、控制、信息的反饋與糾偏、成本的優(yōu)化。在鋼鐵企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式中，成本的控制與管理，直接關(guān)乎著企業(yè)的命脈，人力資源是成本，資金是成本，時(shí)間是成本，設(shè)備是成本，材料是成本，費(fèi)用是成本，場(chǎng)地是成本，運(yùn)輸和車輛使用是成本，鋼鐵企業(yè)屬于典型的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，鋼鐵企業(yè)成本的合理控制，是實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)擴(kuò)展盈利空間，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。構(gòu)建一套完善的成本控制和成本管理體系對(duì)于鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，是實(shí)現(xiàn)通過(guò)管理水平的提升達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的有效策略，因此，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該將成本控制與成本管理作為企業(yè)的核心任務(wù)。

2.鋼鐵企業(yè)成本控制和管理中存在的弊端

現(xiàn)階段我國(guó)鋼鐵企業(yè)在成本控制和管理上仍然存在許多不足之處，以下將詳細(xì)分析現(xiàn)階段我國(guó)鋼鐵企業(yè)在成本控制和管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的弊端。

2.1成本管理方法落后

一套完善的管理體系是提升企業(yè)效益的有效手段，然而現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)鋼鐵企業(yè)在成本控制和管理上缺少了一套完善的管理體系，導(dǎo)致成本控制和管理制度和實(shí)施上不健全，存在著許多不足之處，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，鋼鐵企業(yè)在成本管理和成本控制上，應(yīng)該運(yùn)用先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，設(shè)定科學(xué)的績(jī)效審核方式，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，充分發(fā)揮員工自身的主觀能動(dòng)力。正因如此，我國(guó)鋼鐵企業(yè)在成本管理上要多學(xué)習(xí)與借鑒，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，將成本控制體系進(jìn)一步的創(chuàng)新與完善，在成本管理的構(gòu)建上確保科學(xué)合理性，避免因管理方面的缺失而阻礙我國(guó)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。

2.2質(zhì)檢環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)

每個(gè)鋼鐵公司都存在制造成本的損耗，有的損耗較小，有的則存在著很大的浪費(fèi)，鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)一線特別容易制造廢品，產(chǎn)品合格率低甚至生產(chǎn)出不合格的鋼鐵產(chǎn)品，導(dǎo)致生產(chǎn)部門(mén)的成本費(fèi)用居高不下，對(duì)鋼鐵企業(yè)原料造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)，致使難以保證成本，大大降低了鋼鐵企業(yè)的利益，所以必須要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)生產(chǎn)！提高產(chǎn)品的合格率，對(duì)質(zhì)檢人員要有更高的專業(yè)要求，鋼鐵企業(yè)屬于典型的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，在鋼鐵企業(yè)成本控制中，質(zhì)檢環(huán)節(jié)的控制與管理是鋼鐵企業(yè)成本控制與管理至關(guān)重要的因素。

2.3員工成本意識(shí)不強(qiáng)

鋼鐵企業(yè)成本的控制，離不開(kāi)員工成本意識(shí)的培養(yǎng)，員工成本意識(shí)的弱化對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、員工的積極性都有著重要的影響，員工成本意識(shí)不強(qiáng)是直接導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本浪費(fèi)的關(guān)鍵因素，樹(shù)立員工正確的成本意識(shí)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理是推動(dòng)鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效手段。

2.4物資的循環(huán)利用不計(jì)成本

鋼鐵企業(yè)在煉鋼前后、質(zhì)檢環(huán)節(jié)等難免存在廢棄原料，這些回收物資會(huì)被循環(huán)使用，比如返礦或者自產(chǎn)廢鋼等，然而在這一環(huán)節(jié)，卻常常忽略了成本的計(jì)量，或者人為的調(diào)節(jié)了成本，再比如在生產(chǎn)過(guò)程中低值易耗品的使用常常被忽略其成本，低值易耗品如工具、管理用具、玻璃器皿以及在鋼鐵生產(chǎn)過(guò)程中使用的包裝容器等屬于勞動(dòng)資料，由于其自身的性質(zhì)，導(dǎo)致其購(gòu)入和領(lǐng)用業(yè)務(wù)較頻繁，更要注意核算和管理成本，因此在成本控制的環(huán)節(jié)上要注意細(xì)節(jié)管理、細(xì)化費(fèi)用，完善計(jì)量手段。

3.加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本控制和管理的具體實(shí)施策略

成本是企業(yè)的成功根本，鋼鐵企業(yè)是資源消耗型產(chǎn)業(yè)，成本的控制直接影響了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位，構(gòu)建一套完善的成本控制和管理流程，提高鋼鐵原材料的利用率，全面提升管理水平，提高員工的工作效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，以下內(nèi)容將針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)鋼鐵企業(yè)在成本控制和管理中存在的弊端，給出具體的解決策略。

3.1提高專業(yè)技術(shù)水平低，豐富理論知識(shí)

人才決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是專業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，成本控制與管理是鋼鐵企業(yè)發(fā)展的重要因素，提高鋼鐵技術(shù)員工的技術(shù)水平，豐富技術(shù)員工的理論知識(shí)，在技術(shù)上杜絕成本浪費(fèi)，讓有限的材料得到充分的利用，比如在能源計(jì)量工作中，專業(yè)人員要保證計(jì)量的準(zhǔn)確性，在生產(chǎn)一線上，專業(yè)人員要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的去制作與檢測(cè)每一個(gè)產(chǎn)品，做到精準(zhǔn)生產(chǎn)避免廢品的產(chǎn)生，提高產(chǎn)品的合格率以實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

3.2加強(qiáng)存貨管理，控制原燃料成本

在鋼鐵企業(yè)成本控制中，原燃料成本的控制是關(guān)鍵，因?yàn)樵剂铣杀菊加械谋壤畲蟆Ｒ虼耍谠系牟少?gòu)上，鋼鐵企業(yè)要把握市場(chǎng)行情，做好市場(chǎng)的評(píng)估，選好時(shí)期進(jìn)行原料采購(gòu)，在原料源頭上做好成本的控制，降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)成本的源頭進(jìn)行有效控制，盡可能為鋼鐵企業(yè)開(kāi)拓更快的盈利空間，另一方面企業(yè)要做好鋼鐵材料的存貨，因?yàn)榇尕浭卿撹F企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，企業(yè)持有存貨的最終目的是為了出售，在控制好存貨資金占用的同時(shí)，完善存貨管理，控制原料成本，完善存貨管理，為企業(yè)在成本控制上取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

3.3構(gòu)建完善的管理機(jī)制

科學(xué)合理的成本管理機(jī)制是推動(dòng)鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，鋼鐵企業(yè)要充分利用當(dāng)前先進(jìn)的管理手段，在人員組建、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)定、人員的考核上不斷進(jìn)行完善與創(chuàng)新，鋼鐵企業(yè)在技術(shù)人員的管理上，可以創(chuàng)建工會(huì)，工會(huì)不但可以有效地進(jìn)行技術(shù)的交流，還可以互相監(jiān)督，一起進(jìn)步，與此同時(shí)鋼鐵企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，提升專業(yè)人員的技術(shù)水平，在管理制度的創(chuàng)建上，企業(yè)要以員工為本，員工正確的思想理念與鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是相輔相成的，創(chuàng)造出既順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，又能夠處理員工矛盾的管理機(jī)制。鋼鐵企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心不應(yīng)該僅表現(xiàn)在生產(chǎn)效率方面，還應(yīng)該關(guān)注每個(gè)員工的生活，因此，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工會(huì)的作用，為員工創(chuàng)造更便利的條件，這樣才能吸引員工參與，提高員工的積極性，讓他們切實(shí)地體會(huì)到家的溫暖，在這樣的氛圍下，思想理念與鋼鐵企業(yè)成本管理才能有效地開(kāi)展。構(gòu)建一套完善的管理方案可以有效地激發(fā)員工積極性，使其充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而提升成本競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)濟(jì)全球化的大形勢(shì)下，對(duì)我國(guó)的鋼鐵成本管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，是提升我國(guó)的綜合國(guó)力的有效手段。

3.4提高鋼鐵企業(yè)物流成本的重視

鋼鐵企業(yè)相比較其他企業(yè)具有較長(zhǎng)的生產(chǎn)流程，鋼鐵企業(yè)的物流成本由采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存成本和管理成本等構(gòu)成，在物流成本上具有不小的開(kāi)支，因此物流成本的控制具有重要的意義，在鋼鐵企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于生產(chǎn)階段物資流動(dòng)比較頻繁，會(huì)產(chǎn)生許多附帶費(fèi)用，因此，企業(yè)要做好物流運(yùn)營(yíng)方案，完善物流管理，為企業(yè)降低成本的同時(shí)，也提高了企業(yè)效益，鋼鐵企業(yè)有效提高物流管理效率，控制物流成本，保證企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理的完善，是提高鋼鐵企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的有效手段。加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)物流成本的重視，是推動(dòng)鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。

3.5加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)透明度

成本控制是一門(mén)復(fù)雜的理論，在鋼鐵企業(yè)成本控制中，企業(yè)可以設(shè)定一個(gè)內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)合同發(fā)票的核對(duì)，做到公開(kāi)透明，對(duì)日常的開(kāi)支進(jìn)行細(xì)致性的審核，從而提高鋼鐵企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的透明度，對(duì)于其他部門(mén)產(chǎn)生的費(fèi)用，也要認(rèn)真核算，避免成本費(fèi)用的損失與浪費(fèi)，加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)透明度，有效降低了鋼鐵企業(yè)不必要的浪費(fèi)，在保證材料的質(zhì)量的同時(shí)又提升了鋼鐵企業(yè)的利益。結(jié)論成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，成本控制和管理對(duì)鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，鋼鐵企業(yè)在成本控制上應(yīng)該做好物流成本、人員開(kāi)支、原材料成本，機(jī)械消耗成本、場(chǎng)地成本的控制，目的是有效地降低企業(yè)不必要的成本支出，增加資金的可效型，使企業(yè)利益最大化，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)取小的開(kāi)支，最大的收益。綜上所述，增強(qiáng)成本控制和管理在鋼鐵企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義，現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)鋼鐵企業(yè)在成本控制和管理上還存在許多不足之處，構(gòu)建一套與當(dāng)代鋼鐵企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的成本控制管理體系，對(duì)提高企業(yè)整體管理水平，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著里程碑的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]王照亮.如何加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本控制和管理[J].北方經(jīng)貿(mào),2015,07:110-111.

[2]孔憲華.淺談如何加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本控制和管理[J].新經(jīng)濟(jì),2013,20:21.

作者：何偉 單位：中國(guó)茶葉有限公司

第二篇：石油開(kāi)采企業(yè)成本控制分析

摘要:在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本控制作為成本管理的重要環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，所以在企業(yè)的發(fā)展中，成本控制不可忽視，石油開(kāi)采企業(yè)作為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，由于資源的有限性，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，石油開(kāi)采企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，如何提高企業(yè)效益，做到可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)成本控制起到了至關(guān)重要的作用，本文就對(duì)石油開(kāi)采企業(yè)的成本控制方面進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞:石油開(kāi)采；企業(yè)效益；成本控制

成本控制就是企業(yè)運(yùn)用各種方法，制定成本限額，按照限額開(kāi)支，與實(shí)際開(kāi)支進(jìn)行比較以衡量績(jī)效的過(guò)程，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。如今，隨著企業(yè)的現(xiàn)代化管理，對(duì)于成本控制的管理也必須現(xiàn)代化，現(xiàn)就對(duì)加強(qiáng)石油開(kāi)采企業(yè)的成本控制提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、加強(qiáng)成本預(yù)算控制

成本預(yù)算的編制可以為石油開(kāi)采企業(yè)預(yù)算期時(shí)的工作指明方向，同時(shí)在進(jìn)行成本控制工作時(shí)提供依據(jù)，可以使企業(yè)更有效的利用人力、物力和財(cái)力。要加強(qiáng)成本預(yù)算控制工作，可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)。首先，采用適用于企業(yè)發(fā)展的編制預(yù)算方法，現(xiàn)有的預(yù)算編制方法主要包括：固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、增量預(yù)算等，應(yīng)該按照企業(yè)的實(shí)際情況采取合適的編制方法，做到切實(shí)可行，對(duì)于成本占比高、編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算通常采用零基預(yù)算，就是讓預(yù)算收支以零為基點(diǎn)，對(duì)預(yù)算期內(nèi)的各項(xiàng)支出逐項(xiàng)進(jìn)行審議決策，及時(shí)確定企業(yè)的收支水平。而對(duì)于季度預(yù)算的編制可以采用滾動(dòng)預(yù)算，即隨著時(shí)間的推移與市場(chǎng)條件的變化能夠自己適時(shí)調(diào)整的預(yù)算。其次，對(duì)預(yù)算編制流程加以規(guī)范，應(yīng)該明確預(yù)算管理的各項(xiàng)指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定嚴(yán)格的預(yù)算編制準(zhǔn)則，建立預(yù)算管理中心，對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性。最后，加強(qiáng)考核人員對(duì)成本預(yù)算的監(jiān)督作用，要求上級(jí)與下級(jí)有充分的溝通，及時(shí)了解成本預(yù)算的編制情況，對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行全方位的考核，不放過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)。

二、提高勘探技術(shù)水平，發(fā)現(xiàn)技術(shù)人才

石油是埋藏在地下的自然資源，石油開(kāi)采前的準(zhǔn)備工作非常復(fù)雜，由專業(yè)人員對(duì)地質(zhì)進(jìn)行分析，勘察是否有石油資源的存在，勘探結(jié)果會(huì)給企業(yè)之后的工作帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)，如果高投入鉆井之后，在開(kāi)采過(guò)程中發(fā)現(xiàn)開(kāi)采難度大，儲(chǔ)油量沒(méi)有預(yù)估量高，與勘探結(jié)果不符，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目不能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)想的效益，就會(huì)很大程度的增加企業(yè)的成本，所以勘探信息相當(dāng)重要，這就需要企業(yè)提高勘探技術(shù)水平，除了一些不可抗力的原因，保證勘探信息盡量準(zhǔn)確，減少不必要的支出成本。一方面，根據(jù)地質(zhì)的基本特性，在多種勘探手段中，如地震勘探、重力勘探、磁力勘探、電法勘探等，選擇合適的勘探手段。企業(yè)也應(yīng)該向國(guó)外相關(guān)領(lǐng)域?qū)W習(xí)勘探經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，另一方面，技術(shù)人員的專業(yè)化程度對(duì)勘探結(jié)果也有很大影響，企業(yè)在招聘相關(guān)技術(shù)人員時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格考察，對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)化水平提出硬性要求，除此之外還應(yīng)該要求其具有高度責(zé)任心，勘探是相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎е鴮?duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真完成勘探工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，避免勘探失誤，勘探結(jié)果不準(zhǔn)確，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層的決策受到影響。

三、篩選石油開(kāi)采方案，優(yōu)化開(kāi)采措施

石油開(kāi)采工作的投入相當(dāng)之高，這期間需要極其復(fù)雜的技術(shù)和昂貴的設(shè)備，所以一個(gè)理想的石油開(kāi)采方案非常重要，在此之前，需要企業(yè)在開(kāi)采石油之前制定出多種開(kāi)采方案，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在眾多開(kāi)采方案中選擇出最優(yōu)的石油開(kāi)采方案，對(duì)開(kāi)采方案進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合實(shí)踐，進(jìn)一步優(yōu)化開(kāi)采措施，避免無(wú)效作業(yè)，同時(shí)，優(yōu)化配置資源，對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行合理的分配，保證資源的充分利用，提高資源利用率。在石油開(kāi)采過(guò)程中，不同的開(kāi)采措施會(huì)導(dǎo)致成本差異也很大，采用最接近或高于開(kāi)采目標(biāo)的作業(yè)措施，盡可能的減少無(wú)效作業(yè)措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最優(yōu)化，從根本上就可以降低企業(yè)的成本。與此同時(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的開(kāi)采技術(shù)，根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件，結(jié)合自己的開(kāi)采技術(shù)，并注重理論和實(shí)踐的結(jié)合，最大化的開(kāi)采石油，取得最高效益，雖然更多新科技的使用，在某一個(gè)項(xiàng)目中，并不會(huì)降低成本，但就企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，從整體來(lái)看，是可以很好的提高效益和降低成本的。

四、加強(qiáng)人力資源管理

人力資源管理在企業(yè)管理中處于相當(dāng)重要的地位。對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。重視和加強(qiáng)石油開(kāi)采企業(yè)人力資源管理，可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，提高石油開(kāi)采效率，保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，有著重要的意義。石油開(kāi)采企業(yè)要降低成本，把成本控制到一定范圍，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，快速做出反應(yīng)，企業(yè)就需要減人增效，加強(qiáng)人力資源管理。首先，企業(yè)應(yīng)該合理調(diào)整人力資源的結(jié)構(gòu)和分布，確保人力資源的合理利用，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，通過(guò)確立科學(xué)的崗位數(shù)量，作為人員優(yōu)化配置的依據(jù)。其次，要提高現(xiàn)有作業(yè)人員的技術(shù)素養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)該要求科技人員能夠和作業(yè)人員充分溝通，使作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)的操作盡量做到零錯(cuò)誤。對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平，從而在實(shí)踐操作過(guò)程中能夠提高效率，保證質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)工作人員的成本控制意識(shí)，真正落實(shí)成本管理的理念。最后，科學(xué)合理的分配人才，根據(jù)其專長(zhǎng)，確定其工作崗位，充分發(fā)揮其所具有的優(yōu)勢(shì)，避免人才的浪費(fèi)和流失，從而從根本上降低企業(yè)成本。同時(shí)，管理層也要積極發(fā)現(xiàn)技術(shù)人才，求賢若渴。

五、完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

人工費(fèi)用是石油開(kāi)采企業(yè)成本的一部分，進(jìn)行有效的績(jī)效考核,會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升起到良好的促進(jìn)作用,會(huì)大大提高每個(gè)員工的工作熱情，完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系對(duì)企業(yè)的成本管理也會(huì)有很大的作用，確立成本目標(biāo)，建立與成本目標(biāo)一致的考核機(jī)制，在加強(qiáng)員工成本控制意識(shí)的同時(shí)，還能夠調(diào)動(dòng)員工成本控制的積極性，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。由于石油開(kāi)采是極其復(fù)雜的工作，避免根據(jù)項(xiàng)目的整體結(jié)果來(lái)考核業(yè)績(jī)，石油開(kāi)采企業(yè)應(yīng)該組織專門(mén)的考核小組，制度嚴(yán)格的考核指標(biāo)。

從單井的每項(xiàng)作業(yè)量和生產(chǎn)成本兩個(gè)方面來(lái)考核，對(duì)其每項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行核算，記錄實(shí)際成本數(shù)和實(shí)際作業(yè)量，實(shí)際成本數(shù)包括每噸原油的體液所需要的成本，設(shè)備維修成本等，而實(shí)際作業(yè)量則包括開(kāi)井?dāng)?shù)量、原油的處理量、體液的工作時(shí)間等。考核小組將這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總之后，分析、總結(jié)，根據(jù)最后結(jié)果進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。對(duì)員工的每個(gè)工作環(huán)節(jié)都認(rèn)真考察，保證了績(jī)效考評(píng)結(jié)果的公平、公正。從根本上做到約束與激勵(lì)相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工各方面的積極性，雖然有時(shí)根據(jù)每個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的不同情況，成本也會(huì)有所不同，但綜合考慮各作業(yè)中心之間存在的聯(lián)系，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，還是一定程度上降低了成本，也避免作業(yè)中心為了局部利益而可能采取的短期不利企業(yè)發(fā)展的行為導(dǎo)致整體利益下降。

六、完善成本管理體系

建設(shè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化永遠(yuǎn)是企業(yè)追求的目標(biāo)，完善成本管理體系建設(shè)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。首先，由于石油開(kāi)采的項(xiàng)目有大有小，工作內(nèi)容有多有少，技術(shù)含量有高有低，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，制定明確的項(xiàng)目成本目標(biāo)，保證接下來(lái)的開(kāi)采工作盡量按照制定的目標(biāo)進(jìn)行，特殊情況除外。其投資理財(cái)次，加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，企業(yè)的每一項(xiàng)工作都有其規(guī)章制度，嚴(yán)格的制度管理是實(shí)現(xiàn)成本控制的有效手段，建立健全規(guī)章制度，有助于石油開(kāi)采企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理，不僅可以對(duì)成本進(jìn)行有效控制，還能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要保障。最后，加強(qiáng)成本信息管理，保證信息的及時(shí)反饋，石油開(kāi)采需要經(jīng)過(guò)勘探、鉆井、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)等一系列活動(dòng)，保證信息流的暢通，可以避免管理層的決策失誤，對(duì)于石油開(kāi)采中出現(xiàn)的各種不利情況，可以及時(shí)的采取有效的措施，把企業(yè)造成的損失盡可能降到最低。

七、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2030年之前，石油年探明地質(zhì)儲(chǔ)量繼續(xù)保持較高的水平，可累計(jì)探明202億噸，石油年產(chǎn)量保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，全球石油需求持續(xù)增長(zhǎng)，所以，目前我國(guó)的石油開(kāi)采期按照探明可開(kāi)采量和年消耗量來(lái)看只有10多年，我國(guó)石油開(kāi)采儲(chǔ)備量不足，形勢(shì)嚴(yán)峻，同時(shí)，隨著非常規(guī)油氣資源的開(kāi)采，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，石油開(kāi)采企業(yè)的壓力也隨之增加，隨著走出去步伐的加快，對(duì)于中國(guó)石油開(kāi)采企業(yè)在資金、技術(shù)等方面的要求正在提高，所以石油開(kāi)采企業(yè)不僅要加大勘察的投入和技術(shù)水平的提升，積極向國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，在成本控制方面更要積極采取措施，降低成本，增加企業(yè)的利潤(rùn)，提高企業(yè)效益，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。

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作者：徐燕 單位：延長(zhǎng)油田股份有限公司青化砭采油廠

第三篇：企業(yè)成本控制狀和途徑研究

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到不斷深入，各行各業(yè)在不停變化的市場(chǎng)中受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想獲取到一定的經(jīng)濟(jì)效益，并能在市場(chǎng)上占據(jù)一定地位，獲得持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為現(xiàn)階段企業(yè)管理者與經(jīng)營(yíng)者急需要解決與思考的問(wèn)題，而企業(yè)能夠生存與良好發(fā)展的關(guān)鍵是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與運(yùn)用先進(jìn)的成本控制方法。本文將主要介紹企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，闡述現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)成本的控制提出具體的途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；存在問(wèn)題；具體途徑

成本控制指，企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)確定經(jīng)濟(jì)成本的管理目標(biāo)，采取有效的措施，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生以前，對(duì)關(guān)于影響企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本的要素進(jìn)行深入研究，并針對(duì)其研發(fā)出相應(yīng)的調(diào)整與控制措施，主要作用是可以保障經(jīng)濟(jì)成本的管理目標(biāo)能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)成本管理行為的實(shí)現(xiàn)。21世紀(jì)信息化時(shí)代的到來(lái)及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，給各行各業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)也加劇了行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)有必要采取有效措施來(lái)降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，使企業(yè)能夠適應(yīng)不停變化的市場(chǎng)需求。

一、企業(yè)成本控制的具體含義內(nèi)容與影響

1.企業(yè)成本控制的具體含義

企業(yè)要想實(shí)施科學(xué)、合理及規(guī)范的成本控制，則要準(zhǔn)確抓住企業(yè)成本控制的具體含義與影響，通俗來(lái)說(shuō)是讓經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)。根據(jù)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，在每個(gè)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行與管理過(guò)程中，企業(yè)每個(gè)部門(mén)都有著自己明確的工作崗位與工作內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者若督促每個(gè)部門(mén)要以成本控制為基本原則，則該可為企業(yè)的日常工作提供了發(fā)展目標(biāo)與方向。企業(yè)在實(shí)施成本控制措施時(shí)，要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，還要確定短期目標(biāo)，通過(guò)短期的目標(biāo)來(lái)一級(jí)一級(jí)完成長(zhǎng)期目標(biāo)。在確定經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)后，企業(yè)便可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，如人力、物力、經(jīng)濟(jì)狀況與生產(chǎn)狀況等，擬定規(guī)范與科學(xué)的實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃，針對(duì)性地開(kāi)展人力資源管理工作，這樣的做法有利于企業(yè)成本控制的細(xì)化。除此之外，在傳統(tǒng)的成本控制工作中，成本控制的性質(zhì)一般為降低成本費(fèi)用，但這樣的工作性質(zhì)已然不符合當(dāng)前市場(chǎng)的需求。現(xiàn)代企業(yè)成本控制是在對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)分析與研究的基礎(chǔ)上下，通過(guò)靈活經(jīng)營(yíng)管理，降低生產(chǎn)成本為企業(yè)帶來(lái)利益最大化。現(xiàn)代的成本控制不但可以降低成本費(fèi)用，還能夠提高企業(yè)的成本效率，即企業(yè)的成本能夠與生產(chǎn)效益達(dá)到正比。

2.企業(yè)成本控制的影響

企業(yè)成本控制不僅可以保障企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的成本效率，而且最大限度上推動(dòng)了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。第一，企業(yè)成本管理能夠全面提升企業(yè)在市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)提升成本效率，可以促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化；通過(guò)降低生產(chǎn)成本，可以保障企業(yè)及時(shí)收回投出去的資金，有助于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大。第二，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制，有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，有效提升成本效率。

二、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

第一，成本控制意識(shí)薄弱。按照我國(guó)企業(yè)關(guān)于成本控制的情況來(lái)看，現(xiàn)階段大多數(shù)的企業(yè)管理體系都存在缺陷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者對(duì)于成本的控制意識(shí)較為薄弱，成本控制工作也不夠科學(xué)與規(guī)范。某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，忽略了成本管理及成本控制，更加沒(méi)有確定科學(xué)與合理的成本控制目標(biāo)；部分企業(yè)即使確定了成本控制目標(biāo)，但是缺乏了合理與準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，只能單純地降低生產(chǎn)成本，無(wú)法有效提高成本效率，成本控制工作的開(kāi)展也無(wú)法達(dá)到預(yù)想的效果。

第二，成本管理體系存在局限。現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系都存在局限，成本控制的工作也缺乏相應(yīng)的針對(duì)性與合理性。首先是成本控制的缺陷，一部分企業(yè)對(duì)于成本管理的重視角度主要集中于產(chǎn)品生產(chǎn)之后的生產(chǎn)成本核算，而往往忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)之前的設(shè)計(jì)、流程管理與生產(chǎn)成本影響因素分析。其次是沒(méi)有制定合理的成本控制目標(biāo)，也沒(méi)有仔細(xì)分析與研究企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況與外部環(huán)境的成本影響因素，導(dǎo)致成本控制目標(biāo)無(wú)法準(zhǔn)確制定與實(shí)現(xiàn)，一定程度上影響成本控制工作的開(kāi)展。最后，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有創(chuàng)建嚴(yán)格的成本管理體系，沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工設(shè)立獎(jiǎng)懲制度與管理機(jī)制，故無(wú)法保障成本控制的實(shí)施效果。

第三，成本信息的使用率較低。不少企業(yè)在成本控制的過(guò)程中關(guān)于成本信息的使用率較低，成本分析數(shù)據(jù)缺失科學(xué)性與合理性，故無(wú)法得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，也無(wú)法給成本控制工作提供信息指導(dǎo)。在成本控制中，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)大都是獨(dú)立工作，其間缺少交流與溝通，未構(gòu)成良好的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在一定程度上降低了成本控制效果。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的成本信息與自身需要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任嚴(yán)重脫節(jié)，成本管理工作混亂，各個(gè)部門(mén)之間為了自身利益互相推脫責(zé)任，這樣的背景下，給企業(yè)成本控制的開(kāi)展產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。

三、提高企業(yè)成本控制的途徑

第一，創(chuàng)建科學(xué)化、合理化與規(guī)范化的成本控制體系。主要方式有：首先，企業(yè)內(nèi)部需要不斷延伸與拓展成本控制工作的范圍，將產(chǎn)品正式生產(chǎn)之前的相關(guān)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)流程管理與市場(chǎng)營(yíng)銷囊括其中。其次，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)情況與產(chǎn)品生產(chǎn)狀況，最終確定合理化與規(guī)范化的成本控制目標(biāo)。最后，要構(gòu)建并不斷完善成本考核制度，并實(shí)施嚴(yán)格的考核制度，有助于成本控制的每一個(gè)階段都能夠規(guī)范化。

第二，創(chuàng)新觀念與提高內(nèi)部員工的成本管理意識(shí)。要想有效降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，則要求企業(yè)必須全面樹(shù)立好全新的財(cái)務(wù)管理制度，提高內(nèi)部員工的成本管理意識(shí)及經(jīng)濟(jì)效益思想。首先要求企業(yè)對(duì)工作部門(mén)實(shí)施細(xì)化管理，具體細(xì)化到工作內(nèi)容，并要求每一個(gè)部門(mén)實(shí)施不同層次的成本目標(biāo)管理，詳細(xì)制定好各層次管理的原則、核算的目標(biāo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)的責(zé)任。其次要明確成本控制過(guò)程中成本費(fèi)用的相關(guān)計(jì)劃，將其貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)部門(mén)之間，使每個(gè)員工都能夠提高成本控制的意識(shí)與關(guān)注度，自覺(jué)地約束與規(guī)范自身行為。最后可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制與績(jī)效考核制度，對(duì)其表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰分明，以此有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者良好管理企業(yè)員工的工作崗位與成本控制工作，最終真正構(gòu)成人人參與、切實(shí)可行的成本控制體系。

第三，提高企業(yè)員工對(duì)于成本控制的參與度。一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者作為企業(yè)發(fā)展的帶頭人與示范者，自身要具備良好的成本控制意識(shí)，并積極鼓勵(lì)與激勵(lì)企業(yè)員工參與到成本控制中，創(chuàng)建與完善成本控制獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制。另一方面，因企業(yè)成本控制工作本身具有特殊性與復(fù)雜性，需要各個(gè)部門(mén)及員工之間的共同合作與努力，企業(yè)可組織員工參加關(guān)于成本控制目標(biāo)及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)，提升其成本管理理念，并推動(dòng)其主動(dòng)參與到成本控制工作中，通過(guò)這樣的做法，能夠科學(xué)并合理地開(kāi)展企業(yè)的成本控制工作，解決現(xiàn)階段成本控制存在的問(wèn)題。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文根據(jù)企業(yè)成本控制的內(nèi)容與作用，對(duì)我國(guó)企業(yè)關(guān)于成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的研究與分析，針對(duì)成本控制意識(shí)薄弱、成本管理體系存在局限及成本信息的使用率較低等問(wèn)題，最后提出了提高企業(yè)成本控制的途徑，即創(chuàng)建科學(xué)化、合理化與規(guī)范化的成本控制體系；創(chuàng)新觀念與提高內(nèi)部員工的成本管理意識(shí)；提高企業(yè)員工對(duì)于成本控制的參與度。通過(guò)以上做法，能夠推動(dòng)我國(guó)企業(yè)更好地立足在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者：張潔 單位：儀征海天鋁業(yè)有限公司

第四篇：煤礦企業(yè)成本控制的有效途徑分析

摘要：如何加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)的管理水平是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨首要問(wèn)題。文章從成本控制的現(xiàn)狀與存在問(wèn)題出發(fā)，闡述了加強(qiáng)控制管理的重要意義，并從多個(gè)角度提出了完善煤礦企業(yè)成本控制的措施。

關(guān)鍵詞：成本控制；有效措施

1煤礦企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)管理意識(shí)落后

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，有的企業(yè)管理者的管理思維落后，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)，沒(méi)有做好企業(yè)成本費(fèi)用控制工作，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資或自身發(fā)展時(shí)缺乏有效的資本控制和管理措施，企業(yè)資金嚴(yán)重浪費(fèi)，影響了煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，對(duì)企業(yè)下一步的發(fā)展造成了很大阻力。

1.2成本管控意識(shí)淡薄，經(jīng)營(yíng)者行為難以制約

隨著煤炭行業(yè)設(shè)備和技術(shù)的進(jìn)步，部分煤礦企業(yè)存在這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所采用的成本費(fèi)用、管控手段已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，現(xiàn)在各種發(fā)展條件進(jìn)步了，不需要再控制生產(chǎn)成本。由此，企業(yè)放松了對(duì)成本費(fèi)用的管理和規(guī)劃，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和對(duì)外項(xiàng)目建設(shè)投資時(shí)不計(jì)成本、鋪張浪費(fèi)，常常出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象。另外，部分企業(yè)對(duì)于企業(yè)成本費(fèi)用控制的認(rèn)識(shí)程度不夠，認(rèn)為成本管理控制“看不見(jiàn)摸不著”，不如產(chǎn)品漲價(jià)來(lái)錢(qián)快，雖然在短時(shí)期內(nèi)使煤礦企業(yè)獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，不僅給企業(yè)的信譽(yù)帶來(lái)?yè)p害，對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展也造成了巨大障礙。

1.3忽視管理基礎(chǔ)工作，成本核算不夠細(xì)致

成本控制根據(jù)具體工作內(nèi)容的不同，又可分為成本核算和成本結(jié)算。其中成本核算是煤礦企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)性工作。由于成本核算的工作比較瑣碎，對(duì)于精確度和細(xì)致性要求程度較高，因此容易導(dǎo)致煤礦企業(yè)的相關(guān)工作人員只看到眼前的蠅頭小利，忽視了長(zhǎng)期的發(fā)展，在操作過(guò)程中少計(jì)費(fèi)用、少計(jì)成本、不計(jì)損失，雖然在短期內(nèi)提高了賬面效益，但是使企業(yè)的可支配資金減少，對(duì)于企業(yè)后期的發(fā)展不利。企業(yè)成本費(fèi)用控制需要企業(yè)內(nèi)部各方協(xié)調(diào)一致，通力合作，它不僅貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和未來(lái)發(fā)展也有影響，因此做好成本費(fèi)用控制工作，需要從基礎(chǔ)性工作做起。

2做好煤礦企業(yè)成本控制工作的意義

成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，成本費(fèi)用控制工作的好壞直接關(guān)系到煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。優(yōu)秀的企業(yè)管理者歷來(lái)重視對(duì)企業(yè)成本的管控工作，以此來(lái)提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的利潤(rùn)。

2.1做好成本控制工作，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲得自身的發(fā)展，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須盡可能地降低生產(chǎn)成本費(fèi)用，加強(qiáng)成本控制工作，為企業(yè)利潤(rùn)的獲取提供基礎(chǔ)性保障。例如通過(guò)引進(jìn)新的煤炭開(kāi)采設(shè)備，實(shí)現(xiàn)煤田開(kāi)采的機(jī)械化作業(yè)，一方面節(jié)約了大量的勞動(dòng)力資源，降低了人力雇傭成本；另一方面也直接提高了煤礦開(kāi)采效率，增加了單位時(shí)間內(nèi)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2做好成本控制工作，有利于提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本費(fèi)用直接決定了產(chǎn)品的價(jià)格高低。通常來(lái)說(shuō)，煤礦企業(yè)嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，煤炭的生產(chǎn)成本就低，煤炭及其相關(guān)產(chǎn)品的最終定價(jià)也可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行小范圍浮動(dòng)，對(duì)于制定合理的產(chǎn)品銷售計(jì)劃、提高煤礦的銷售量有積極幫助。相反，如果對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本沒(méi)有做到有效控制，就會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)原材料，使得最終的煤炭產(chǎn)品定價(jià)走高，企業(yè)利潤(rùn)獲取較少，使企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。因此，煤礦企業(yè)要想在保證自身利潤(rùn)獲取的情況下，保持企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須做好成本費(fèi)用的管理工作。

2.3做好成本控制工作，有利于提升企業(yè)社會(huì)價(jià)值

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身利潤(rùn)獲取之后，對(duì)于社會(huì)效益的提升存在一定責(zé)任和貢獻(xiàn)。首先，煤炭屬于不可再生資源，煤礦企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用的管控工作，能夠減少單位產(chǎn)品所消耗的原材料資源，對(duì)于實(shí)現(xiàn)資源的合理和高效利用有積極幫助，保證煤礦資源的可持續(xù)利用；其次，加強(qiáng)成本管控工作，也能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大化，對(duì)于企業(yè)吸收更多的勞動(dòng)力資源，增加就業(yè)崗位、吸引更多就業(yè)人群也有重要的社會(huì)作用。

3加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本控制的有效措施

3.1完善企業(yè)規(guī)章制度，提升企業(yè)管理效率

隨著我國(guó)煤礦企業(yè)體制改革的深化，相關(guān)的法律法規(guī)也在不斷進(jìn)行優(yōu)化與完善，出臺(tái)了針對(duì)企業(yè)成本控制的法律，例如《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度》等，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)不斷遇到新問(wèn)題，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的控制工作提出了新挑戰(zhàn)，相關(guān)部門(mén)必須時(shí)刻關(guān)注煤炭市場(chǎng)發(fā)展新動(dòng)向，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善。通過(guò)建立健全相關(guān)的法律法規(guī)，能夠幫助煤礦企業(yè)明確管理目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化、保證企業(yè)資金安全。另外，完善的行業(yè)法規(guī)還能夠起到衡量標(biāo)尺的作用，時(shí)刻提醒煤礦企業(yè)哪些工作必須做，哪些問(wèn)題碰不得，有效防止煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和高層領(lǐng)導(dǎo)徇私舞弊的行為，有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)和管理效率，為煤礦企業(yè)今后的發(fā)展通過(guò)助力。

3.2構(gòu)建科學(xué)激勵(lì)機(jī)制，提升控制工作效率

在煤礦企業(yè)的成本管理中，為了提高全體員工對(duì)成本管理的重視，應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制。其中，煤礦企業(yè)可以根據(jù)成本項(xiàng)目以及生產(chǎn)過(guò)程，開(kāi)展以責(zé)任為核心的成本核算。同時(shí)，煤礦企業(yè)也可以結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際情況分解成本指標(biāo)，這就促使了責(zé)任體系的有效落實(shí)，也提高了員工降低成本的積極性。通過(guò)構(gòu)建這種激勵(lì)約束機(jī)制，工程材料預(yù)算與計(jì)劃的準(zhǔn)確性都得到了提高。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)論是材料的超投入還是節(jié)約的現(xiàn)象，都會(huì)得到相應(yīng)的懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)，這樣，不但激發(fā)了企業(yè)員工的節(jié)約意識(shí)，而且也有利于最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3提高物資使用效率，減低材料損耗程度

煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的特點(diǎn)是投入的材料、設(shè)備種類多數(shù)量大，大宗材料有皮帶、鋼材、電纜，小的有截齒、鉆頭等；機(jī)電設(shè)備也有大到采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)等，小的有電鉆等。這些材料和設(shè)備往往不是一次性消費(fèi)品，經(jīng)回收修復(fù)后可以反復(fù)投入使用。針對(duì)小型材料，可在井口適當(dāng)位置建立井口材料倉(cāng)庫(kù)，由井口倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按當(dāng)班消耗進(jìn)行發(fā)料，對(duì)一些在使用中能以舊換新的材料，領(lǐng)用時(shí)必須拿舊品換新品，以減少新品投入，使材料消耗大幅降低。對(duì)于大型配件、設(shè)備，可建立專門(mén)的維修檢修車間。對(duì)于廢舊物資的回收，可采用專業(yè)和業(yè)余兩方面的回收相互結(jié)合，并制定較為合理的激勵(lì)辦法，實(shí)現(xiàn)廢舊物資回收的高效益。

【參考文獻(xiàn)】

［1］高靜華,劉傳哲,徐秋紅.基于作業(yè)管理的煤礦成本控制系統(tǒng)[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì).2011(17):116-117.

［2］孫峰,葛興紅,徐文華.淺析煤礦成本控制策略[J].能源技術(shù)與管理.2014(12):13-14.

［3］韓艷峰.成本控制在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性[J].經(jīng)管空間,2012,(05):44-45.

作者：陳全杰 單位：晉能集團(tuán)呂梁有限公司

第五篇：建筑施工企業(yè)成本控制思考

摘要：隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，為了使企業(yè)獲得生存和發(fā)展，施工企業(yè)必須采取有效的成本管理手段。成本控制管理問(wèn)題對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，工程項(xiàng)目成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位。然而，在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的項(xiàng)目成本管理還存在較多問(wèn)題，在一定程度上對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都產(chǎn)生了一定的影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；加強(qiáng)措施

建筑業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的位置，項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著至關(guān)重要的作用。建筑企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中投入的資金較大、涉及物料較多。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)積累財(cái)力、人力及物力的必然之道。然而，目前大多數(shù)施工企業(yè)在成本控制上的重視程度較低，制度發(fā)展不完善，執(zhí)行力度較差等問(wèn)題直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，對(duì)此就施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作開(kāi)展及其現(xiàn)狀分析提出相應(yīng)的改善措施。

一、建筑施工企業(yè)成本控制管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

目前，大多數(shù)建筑企業(yè)在管理中的突出問(wèn)題是項(xiàng)目成本核算體系不健全，分工不合理以及未進(jìn)行施工前預(yù)算，往往在項(xiàng)目開(kāi)建前很少主動(dòng)對(duì)成本控制進(jìn)行估算管理。項(xiàng)目建設(shè)中大多只對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算，大多施工企業(yè)管理較粗放，不能對(duì)工程項(xiàng)目的施工各個(gè)環(huán)節(jié)成本進(jìn)行細(xì)致計(jì)算，在施工組織設(shè)計(jì)及施工人員部署的成本核算方面考慮不到位，成本控制工作基礎(chǔ)較差，導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，與規(guī)劃階段的成本預(yù)算不相符，導(dǎo)致預(yù)算過(guò)高造成資金浪費(fèi)，無(wú)法挖掘施工各部門(mén)潛在能力；或預(yù)算過(guò)低推遲建設(shè)工期，無(wú)法保障工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，信息收集方法難以滿足當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展。隨著建筑產(chǎn)業(yè)的迅速繁榮強(qiáng)大，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈施工企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越少，項(xiàng)目成本管理是貫穿于整個(gè)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的核心，尤為重要。但施工企業(yè)目前普遍存在管理人員和現(xiàn)場(chǎng)人員素質(zhì)不高，項(xiàng)目管理成本意識(shí)淡薄，失去了強(qiáng)化責(zé)任制及目標(biāo)成本意識(shí)。

工程項(xiàng)目又受工期長(zhǎng)，人員流動(dòng)頻繁，工作不連貫等因素導(dǎo)致各個(gè)階層的管理溝通不通暢，出現(xiàn)拖延影響工程進(jìn)度造成工程款難以收回等問(wèn)題，使成本控制工作沒(méi)有規(guī)范性、科學(xué)性，導(dǎo)致成本控制的混亂現(xiàn)狀致使管理工作沒(méi)有制度的依靠，缺乏有效性和剛性。因此，無(wú)法科學(xué)有效地對(duì)成本管理進(jìn)行合理控制。建筑企業(yè)在成本控制管理工作中沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)權(quán)利成本管理體制，項(xiàng)目成本管理流程處于割裂狀態(tài)，如預(yù)算部門(mén)成本預(yù)測(cè)職能，財(cái)務(wù)部門(mén)成本核算職能等部門(mén)責(zé)任和權(quán)利沒(méi)有明確劃分，項(xiàng)目管理部門(mén)預(yù)算人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，合同、統(tǒng)計(jì)及材料部門(mén)僅有預(yù)算無(wú)核算等工作偏離現(xiàn)象。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)沒(méi)有進(jìn)行成本分析及沒(méi)有相應(yīng)的對(duì)策和建議，部分管理人員嚴(yán)重缺乏成本管理意識(shí)、法律意識(shí)及合同觀念等。因此，需要針對(duì)以上現(xiàn)狀進(jìn)行控制分析，采取有效措施改善企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作的有效進(jìn)行。

二、加強(qiáng)建筑成本控制管理的措施

工程項(xiàng)目必須健全定額管理和預(yù)算管理，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)合理編制標(biāo)底，決定工程施工成本，編制合理施工組織設(shè)計(jì)及成本預(yù)算方案將成本預(yù)算的誤差控制在最小范圍。制定符合企業(yè)管理與施工技術(shù)水平的施工定額，充分做好對(duì)施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)控制好勞務(wù)成本、材料成本、制造成本等完善成本控制規(guī)范體制，節(jié)約資源保障建筑企業(yè)項(xiàng)目成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在合理保證工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化時(shí)，項(xiàng)目成本控制是整個(gè)施工過(guò)程中的核心，企業(yè)必須健全制定符合自身管理的成本核算體系，對(duì)定額管理、預(yù)算管理、施工管理及財(cái)務(wù)管理做好嚴(yán)格的成本核算，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員目標(biāo)成本意識(shí)和責(zé)任制，確保項(xiàng)目一切開(kāi)支在計(jì)劃成本控制內(nèi)，分析計(jì)劃成本和實(shí)際成本嚴(yán)格限制間接費(fèi)用和管理費(fèi)用支出，嚴(yán)控工料費(fèi)的采購(gòu)、保管和耗用等審批和支出，降低成本和耗用，且本著收入必須大于成本支出原則，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制結(jié)算，使項(xiàng)目全體成員共同參與保證項(xiàng)目成本管理工作有效進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

項(xiàng)目經(jīng)理是施工成本管理的第一責(zé)任人必須具有較強(qiáng)的成本效益觀念，而項(xiàng)目成本管理主體是由全體管理人員和施工人員組成，對(duì)各部門(mén)及員工的工作職責(zé)應(yīng)明確劃分，企業(yè)應(yīng)形成完整的責(zé)權(quán)利并存的成本管理控制體制。施工企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)合同、材料、生產(chǎn)及財(cái)務(wù)等各職能部門(mén)落實(shí)成本計(jì)劃實(shí)施，保證成本計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中正確全面及時(shí)執(zhí)行，制定和完善成本管理獎(jiǎng)懲制度用制度激勵(lì)管理成效，增強(qiáng)全體員工成本管理意識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理者的法律意識(shí)，不斷完善成本管理的合同條款，為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程的成本控制工作涉及到諸多方面的影響因素，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃實(shí)施階段，對(duì)工程的質(zhì)量和企業(yè)的效益都發(fā)揮著重要的決定性作用。因此，這就需要成本控制工作人員具備非常扎實(shí)的專業(yè)能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，善于掌握成本控制技巧和各類管理制度，為工程項(xiàng)目的實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的成本保障，為企業(yè)謀取合理效益，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)健康良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]徐朗.建筑企業(yè)成本管理探析[J].建筑經(jīng)濟(jì),2014(6)

作者：陳冉 單位：陜西建工第七建設(shè)集團(tuán)有限公司

第六篇：建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制方法應(yīng)用

摘要：近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)正在快速發(fā)展，并在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，而對(duì)建筑施工企業(yè)中的工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，已經(jīng)成為人們重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。因此，在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，只有引入先進(jìn)手段以及有規(guī)劃、有謀略的對(duì)建筑成本進(jìn)行控制，才能保證建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有一定優(yōu)勢(shì)。本文主要對(duì)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制方法進(jìn)行分析，同時(shí)針對(duì)存在的不足進(jìn)行相應(yīng)的改善，確保建筑企業(yè)可以順利完成項(xiàng)目成本控制工作，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本控制；方法；分析

現(xiàn)階段，在建筑行業(yè)飛速發(fā)展背景下，相關(guān)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)逐漸呈現(xiàn)愈演愈烈的趨勢(shì)，各企業(yè)只有采取科學(xué)合理的設(shè)計(jì)與方法，才能穩(wěn)定自身在政治市場(chǎng)的地位，并為企業(yè)爭(zhēng)取利益最大化。所以，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制時(shí)，開(kāi)始不斷的出現(xiàn)各種管理上的措施和方法。建筑企業(yè)需通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的有效控制，降低建筑項(xiàng)目的開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化目標(biāo)。由此看出，建筑施工企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目成本控制工作，對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理至關(guān)重要，在控制過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不足并進(jìn)行改善，才能保證企業(yè)更好發(fā)展。

一、分析建筑企業(yè)中工程項(xiàng)目的成本控制

在建筑施工企業(yè)中，成本控制工作可能直接影響整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，它具體包括施工方法、管理措施以及技術(shù)等多個(gè)方面，通過(guò)對(duì)成本控制的不斷比較與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制技術(shù)中相關(guān)施工經(jīng)費(fèi)使用情況，針對(duì)可能存在的問(wèn)題進(jìn)行有效改進(jìn)。而在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制時(shí)，需要遵循下面幾個(gè)原則。

第一，節(jié)約原則。整個(gè)建筑項(xiàng)目在施工中，應(yīng)堅(jiān)持將項(xiàng)目成本降至最低的目標(biāo)。項(xiàng)目施工時(shí)，可能會(huì)浪費(fèi)大量財(cái)力、人力以及物力，而成本控制工作可以很好的實(shí)現(xiàn)這一目的。但是，控制成本是需要建立在不危害整體工程質(zhì)量前提下進(jìn)行的，在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上，降低施工過(guò)程、施工工藝以及事前預(yù)測(cè)方面的成本支出，通過(guò)合理、科學(xué)的手段對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行具體控制。

第二，全面原則。其具體是指建筑施工企業(yè)在進(jìn)行控制工作時(shí)，需要保證其具有一定的全面性。首先，由于高層項(xiàng)目是全體人員共同完成，因此，全員應(yīng)正確認(rèn)識(shí)成本控制，每個(gè)員工需要以身作則，只要在共同配合下，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)約原則。其次，因?yàn)轫?xiàng)目成本控制屬于長(zhǎng)期監(jiān)督和指導(dǎo)工作，所以，在成本控制準(zhǔn)備時(shí)期，應(yīng)先合理擬定施工方案，并做好節(jié)約預(yù)算，計(jì)劃好相應(yīng)的施工周期；在實(shí)際施工過(guò)程中，還需要對(duì)實(shí)際施工成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行不斷比對(duì)，掌握出現(xiàn)差異的原因，方便更好協(xié)調(diào)；在工程竣工后，及時(shí)將實(shí)際施工成本進(jìn)行有效的匯總，計(jì)算項(xiàng)目整體費(fèi)用，同時(shí)依據(jù)類別和預(yù)算的不同，進(jìn)行成本的分析和比較，確保總結(jié)、評(píng)估工作的順利開(kāi)展。

第三，目標(biāo)原則。在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際施工前，應(yīng)先擬定成本預(yù)算，再嚴(yán)格依據(jù)成本預(yù)算進(jìn)行具體監(jiān)督與指導(dǎo)。把標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任化、明細(xì)化的劃分，把計(jì)劃中的目標(biāo)任務(wù)真正落實(shí)于各部門(mén)和個(gè)人，使施工項(xiàng)目和評(píng)估工作更加明晰。在施工過(guò)程中，可能經(jīng)常會(huì)遇到許多意外事故，一旦出現(xiàn)這些問(wèn)題，相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行特別關(guān)注，而費(fèi)用的使用需要在嚴(yán)格審批之后才能進(jìn)行。

二、建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的問(wèn)題及方法

(一)存在的不足

建筑企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制時(shí)，可能存在許多問(wèn)題，具體如下：其一，當(dāng)項(xiàng)目遇到實(shí)際問(wèn)題時(shí)，極易出現(xiàn)處理不及時(shí)現(xiàn)象，使成本控制發(fā)生嚴(yán)重阻礙。建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)面臨許多實(shí)際問(wèn)題，若是對(duì)問(wèn)題的處理出現(xiàn)不到位情況，會(huì)直接影響整個(gè)工程進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題，并且還會(huì)產(chǎn)生許多不必要的成本，導(dǎo)致成本控制不能順利進(jìn)行。一經(jīng)發(fā)生突發(fā)事件，企業(yè)在管理控制中若是沒(méi)有相關(guān)體系，并且負(fù)責(zé)人員沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)處理，長(zhǎng)此以往，既消耗項(xiàng)目成本又延長(zhǎng)施工時(shí)間，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)許多不利影響。其二，思想意識(shí)存在問(wèn)題。建筑企業(yè)在實(shí)際成本控制中，存在的不足主要是因?yàn)樗枷胍庾R(shí)欠缺，沒(méi)有給予成本控制一定的重視力度，忽略了項(xiàng)目資金問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重超支現(xiàn)象。其三，在管理制度與控制方法上存在漏洞，在成本控制過(guò)程中，如果沒(méi)有相關(guān)制度，遇到問(wèn)題就會(huì)沒(méi)有依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)的支持，使執(zhí)行力度出現(xiàn)不斷減弱現(xiàn)象，不能更好實(shí)現(xiàn)成本控制預(yù)期目標(biāo)。

(二)控制方法

由于建筑企業(yè)的工程整體工作量較大，存在許多需要特別注意的問(wèn)題，因此，企業(yè)應(yīng)在各細(xì)節(jié)處進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)其給予高度的重視。部分重要環(huán)節(jié)還應(yīng)在控制體系內(nèi)進(jìn)行具體表明，確保操作人員可以規(guī)范的執(zhí)行；在控制工作中，也可以建立專門(mén)負(fù)責(zé)組織，將重要工作交由負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢查、完善和負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)任何紕漏問(wèn)題；除此之外，將各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的核對(duì)與總結(jié)，可以更好發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，方便進(jìn)行有效地控制；在后期完善中還應(yīng)降低出現(xiàn)不必要消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目標(biāo)；完善成本控制結(jié)構(gòu)體系存在的不足，只有健全的控制體系，才能在今后遇到問(wèn)題時(shí)有一定的說(shuō)服力，也方便對(duì)于實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整、掌控，確保成本控制具有全面性；就建筑施工企業(yè)而言，將成本控制結(jié)構(gòu)體系真正落實(shí)到實(shí)處，可以達(dá)到預(yù)想不到的效果，目前控制體系還只停留于紙上談兵階段，根本不存在任何現(xiàn)實(shí)意義，因此，加強(qiáng)成本控制結(jié)構(gòu)體系實(shí)施情況，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與把關(guān)，才能保證控制體系具有一定的約束力、強(qiáng)制性，進(jìn)而更好完成項(xiàng)目的成本控制工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理工作中，項(xiàng)目的成本控制屬于核心內(nèi)容。而提高建設(shè)項(xiàng)目的成本管理，即要建筑企業(yè)正確樹(shù)立成本管理意識(shí)，更應(yīng)該將成本管理作為工作的重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，然后進(jìn)行針對(duì)性的改善，確保建筑企業(yè)可以順利開(kāi)展項(xiàng)目成本的控制工作。與此同時(shí)，加大施工項(xiàng)目中成本管理力度，不僅可以減少成本耗費(fèi)，而且還能增加建筑企業(yè)的項(xiàng)目收入，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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作者：李翔 單位：蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)長(zhǎng)青學(xué)院

第七篇：企業(yè)成本控制發(fā)展研究

摘要:加強(qiáng)成本控制,有效降低成本是企業(yè)增加盈利、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要途徑.據(jù)此,企業(yè)應(yīng)重視成本控制.因此從分析中小企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題,并針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策以及改進(jìn)建議,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制.

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);成本控制;對(duì)策

1企業(yè)強(qiáng)化成本控制的意義

1．1通過(guò)企業(yè)成本控制,能夠提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是產(chǎn)品成本方面的競(jìng)爭(zhēng).同等質(zhì)量的產(chǎn)品成本低,價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯,市場(chǎng)占有率高,銷量大,盈利也就多.這樣,企業(yè)就有更多的資金投入產(chǎn)品研發(fā),創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì),提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力.

1．2通過(guò)企業(yè)成本控制,能夠增加企業(yè)利潤(rùn)

企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終目的是盈利.盡管增加企業(yè)利潤(rùn)的渠道和方式有多種,但降低企業(yè)成本則是增加企業(yè)利潤(rùn)的主要途徑.通過(guò)降低各種消耗,有效地控制成本,能夠增加利潤(rùn),提高經(jīng)濟(jì)效益.即使不完全以盈利為目的的特殊企業(yè),如果成本很高,經(jīng)常虧損,也難以在擴(kuò)大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用.

1．3通過(guò)企業(yè)成本控制,能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

成本控制的中心內(nèi)容就是將各項(xiàng)成本項(xiàng)目指標(biāo)層層分解,落實(shí)到各部門(mén)、車間、班組及個(gè)人,嚴(yán)格劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任.通過(guò)對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行項(xiàng)目成本的考核,促使企業(yè)完善管理制度,改進(jìn)管理措施,提高管理水平.

2現(xiàn)行企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

2．1成本控制意識(shí)淡化

長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)普遍存在著這樣一種認(rèn)識(shí):成本控制只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)的事情,廣大職工對(duì)于什么是成本控制、哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問(wèn)題知之甚少,這就使得企業(yè)無(wú)法調(diào)動(dòng)積極性來(lái)控制企業(yè)成本,財(cái)力資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,加之我國(guó)中小企業(yè)成本控制內(nèi)容偏窄,成本控制方法落后,致使大部分企業(yè)及其相關(guān)人員的成本意識(shí)淡化,觀念落后.

2．2成本控制手段落后

在成本控制方面,一些企業(yè)沒(méi)有建立起成本控制制度,比如材料領(lǐng)用記錄、消耗定額指標(biāo)等基礎(chǔ)控制制度都不完善;部分企業(yè)雖然制定了一些成本控制指標(biāo)和管理制度,但只是流于形式,沒(méi)有落到實(shí)處;還有部分企業(yè)對(duì)制度的執(zhí)行缺乏全面監(jiān)督、考核,沒(méi)有將成本控制指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)員工頭上,達(dá)不到調(diào)動(dòng)職工積極性的目的.

2．3成本控制范圍狹窄

許多企業(yè)的成本控制范圍僅僅局限在傳統(tǒng)的注重材料、人工、制造費(fèi)用方面的控制,忽視了企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、試驗(yàn)和產(chǎn)品售后服務(wù)上的成本投入,產(chǎn)品成本核算內(nèi)容片面,導(dǎo)致成本控制范圍狹窄,不能正確考核產(chǎn)品在壽命周期全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益.

2．4成本控制方法不當(dāng)

目前許多中小企業(yè)在成本控制方法,主要還是運(yùn)用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算資料,以傳統(tǒng)的定額或標(biāo)準(zhǔn)為依托,制定成本開(kāi)支限額,計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本.但這種定額或標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)來(lái)源老舊,大多依靠過(guò)去經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),不能隨物價(jià)漲跌、生產(chǎn)流程的改進(jìn)和高新技術(shù)的應(yīng)用而及時(shí)得到修正,不符合事物發(fā)展的規(guī)律.從而造成一些先進(jìn)的成本控制方法不能得到及時(shí)推廣應(yīng)用.

3加強(qiáng)企業(yè)成本控制的對(duì)策

3．1樹(shù)立先進(jìn)的成本控制觀念

要更新傳統(tǒng)的成本控制觀念,積極推行全面成本控制.成本控制不能僅局限于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,要擴(kuò)展到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、研究、設(shè)計(jì)、試制生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等全過(guò)程,不僅注重成本的事中控制,而應(yīng)更加注重事前成本控制.及時(shí)更新傳統(tǒng)成本控制觀念,樹(shù)立成本節(jié)約觀、成本效益觀和全面成本控制意識(shí),使領(lǐng)導(dǎo)和職工從思想上真正認(rèn)識(shí)到成本控制的意義,把降低損耗、控制成本當(dāng)作每個(gè)人應(yīng)該做的事情.樹(shù)立現(xiàn)代成本控制理念,引進(jìn)現(xiàn)代成本控制技術(shù),使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地.

3．2運(yùn)用先進(jìn)的成本控制手段

企業(yè)成本控制要由單一的財(cái)務(wù)部門(mén)向全員參與成本控制轉(zhuǎn)變.開(kāi)展成本控制要實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、全員參與,建立成本分級(jí)控制責(zé)任制和成本歸口控制責(zé)任制.通過(guò)明確成本控制目標(biāo)和成本控制責(zé)任,保證各部門(mén)定額成本或目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn).要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本控制需要的職工隊(duì)伍,從加強(qiáng)資金籌集成本控制、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制、材料采購(gòu)成本控制、產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品銷售成本控制、產(chǎn)品售后服務(wù)成本控制等方面開(kāi)展工作.通過(guò)對(duì)成本控制執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲,調(diào)度企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工參與成本控制的主動(dòng)性和能動(dòng)性,形成一種人人都對(duì)成本控制引起足夠重視的內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制.

3．3采用先進(jìn)的成本控制方法

成本控制方法有多種,大都采用定額成本法或者標(biāo)準(zhǔn)成本法.定額成本法就是企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)實(shí)際情況,預(yù)先確定好成本開(kāi)支限額,然后按照成本開(kāi)支限額發(fā)生費(fèi)用,形成實(shí)際成本.通過(guò)實(shí)際成本和預(yù)先確定的成本限額相比較,判斷成本是超支還是節(jié)支,借以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成效.通過(guò)及時(shí)糾正不利差異,最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化預(yù)期成本限額,降低企業(yè)成本的目的.標(biāo)準(zhǔn)成本法就是企業(yè)參考同行業(yè)成本控制水平,結(jié)合未來(lái)發(fā)展需要,制定企業(yè)單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本.企業(yè)可根據(jù)產(chǎn)品成本組成項(xiàng)目(包括材料、人工、制造費(fèi)用等)分類制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)消耗量,比如材料消耗標(biāo)準(zhǔn)量、工時(shí)消耗標(biāo)準(zhǔn)量等,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用,計(jì)算出來(lái)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本.企業(yè)將發(fā)生的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較,找出產(chǎn)生成本差異的原因,采取相應(yīng)的管理措施,控制費(fèi)用的支出,逐漸達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本的水平,從而實(shí)現(xiàn)降低產(chǎn)品的實(shí)際成本的目標(biāo).

作者：楊國(guó)春 單位：山東省濟(jì)寧市技師學(xué)院