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【摘要】隨著我國經濟發展速度不斷的加快，極大的推動了我國城鎮化建設的發展。在競爭日益激烈的輸電線路建設市場中，企業想要進一步增加自身的競爭力以及搶占市場份額，首先要對工程項目的施工成本加以有效的控制。本文首先對優化輸電線路施工成本的重要性進行簡單的闡述，并對我國輸電線路建設成本的構成以及相關階段的成本控制進行深入的分析與研究。

【關鍵詞】輸電線建設成本控制

1前言

電力企業為了滿足人們日益增加的用電需求，必須完善輸電線路相關的建設以及網絡結構，保證供電線網的正常運行，為人們提供更好的服務。然而輸電線路工程的建設作為與人們生活息息相關的工程，其建設成本的管理工作容易受到許多外部因素的影響，進而影響到輸電線路工程成本的控制水平。因此輸電線路工程建設企業應當重視對工程項目成本的控制工作，為確保輸電線路工程的施工質量，首先應當制定有效的工程項目成本控制的措施，并對輸電線路管理的目標加以確定，從根本上杜絕由于輸電線路成本沒有管理到位，從而影響到工程投資的問題出現。

2輸電工程成本控制與優化的重要性

對于輸電線路建設單位而言，對輸電線路工程的成本進行有效的控制和管理是極為重要的，不僅能夠讓企業在市場競爭中占據有利地位，同時還能提高企業的利潤空間。同時做好輸電線路工程成本控制的重要性還表現在以下幾個方面:首先，成本控制是項目管理中一個不可缺少的重要部分。成本控制滲透在整個輸電線路工程的建設過程中，主要負責詳細的記錄施工過程中每項收支的具體情況，從而為保證項目的順利進行，提高項目施工質量打下良好的基礎。其次，企業在追求自身利益最大化的過程中，對項目進行成本控制是其中最直接有效的方法之一。在輸電線路施工過程中，企業可以通過對各個階段的成本進行實時監督和控制的方式，實現對施工成本的有效控制，從而在保證項目施工質量的基礎上，拓寬企業的利潤控制，為企業創造更多的利潤空間。最后，做好成本控制工作還能為項目施工質量提供有利的保障。成本控制作為一項動態工作，還與施工質量、施工安全等工作有著緊密的聯系，它們之間相互聯系，相互影響，缺乏任何一種管理項目施工作業都無法順利進行。

3項目施工準備期成本控制

3．1組建項目部成本控制組織機構

在項目施工準備階段，首先要建立健全項目部成本控制體系以及相關的組織結構，這樣能夠為后續的相關工作的開展提供有力的支撐與有效的組織保障。而對于項目成本控制組織結構而言，其存在的意義就是落實各崗位的相關責任和權利，從根本上實現各崗位職責、權利的統一。與此同時，項目施工成本管理作為一個動態的控制體系，還能對目標成本階段的落實情況加以考核，并更具獎懲制度對相關人員依照工作表現給予獎勵或者處分。

3．2組織線路復測，進行現場收資

在輸電線路項目工程正式開始之前，要求相關的負責人再一次檢測工程項目線路的情況，對施工現場的實際情況加以收集，其中主要包含了施工現場地質、水文條件，氣候條件、交通運輸條件等內容。將這些資料進行收集和分析，能夠為后續編制成本計劃提供可靠的數據基礎。

3．3進行成本預測、編制成本計劃

成本預測作為項目成本管理工作中的重點內容不僅對企業成本的發展趨勢加以預測，讓企業能夠采取有效的措施對成本加以控制，同時還能為計劃成本的編制提供參考方向。而成本計劃的編制程序為，首先企業在明確了項目部的責任目標成本后，通過“項目管理目標責任書”的方式將目標成本下達到項目部中。項目受到目標成本之后要制定有效的成本控制措施;項目部開始對施工預算規劃并確定計劃目標成本;分解計劃成本;對目標成本控制措施表進行制定，并將成本控制責任落實到位。

4項目實施階段的成本控制

4．1其他費用的成本控制

在項目實施階段，其成本控制及管理最主要的重點集中在了輸電線路工程其他費用控制方面。因此在進行輸電線路工程施工時，極容易受到多方面等因素的影響，導致施工外部條件惡劣，建設場地征用以及賠付工作難度大大增加，進而很大程度上增加了建場的成本。而目前建設場地的費用風險已經成為了我國大部分工程項目虧損的主要原因，可以說，加強建場成本的控制力度對降低整個輸電線路相關成本有著十分重要的作用。

4．1．1建設場地征用、施工臨時租地

在施工過程中，建場場地的征用應當嚴格遵循相關的政策條例，按照文件中的賠償標準對地主進行相應的賠償。同時盡可能減少臨時租地的情況發生，建設場地可以盡量設立在荒地上，從而減少由于租地，或者占用耕地而產生的相關費用，減少企業的投入成本。

4．1．2房屋、構筑物的拆遷補償

在進行房屋、建筑物的拆遷補償時，為了防止出現工程索賠的情況，企業應當組織會計、監理以及建設單位共同對項目房屋的拆遷數量，房屋的結構分類進行詳細的審核，對于與招標量中有出入的地方一定要認真核對后在簽字。與此同時，企業還應當積極與當地政府、產權所有人進行良好的溝通，為處理拆遷賠償工作的順利進行打下良好的基礎。

4．1．3林木、經濟作物的補償

在對林木、經濟作物進行經濟賠償時，應當以輸電線路工程通道砍伐原則作為賠償工作的指導方針，同時在施工過程中盡量做到少砍樹木，不僅降低了企業的成本，同時保護當地生態環境。

4．2項目本體施工的成本控制

項目本體的成本由人工成本、材料成本、機械費用以及現場管理費用等幾個部分為主要，想要對項目成本加以控制，就要從這幾方面入手。首先對人工成本進行有效的控制。施工企業要積極提升生產工人的技術水平，全面完善相關組織的管理，盡可能避免出現返工或者無效勞動的情況。其次是材料成本的控制。影響材料成本的主要因素有兩個，一是材料的用量二是材料的價格，因此可以從這兩方面入手對材料成本加以控制。在使用材料的過程中，避免鋪張浪費。再者是機械費用成本的控制。在選擇施工機械時，要綜合考慮施工現場的條件，施工標準以及施工需求，合理組織流水施工。最后，現場管理成本要在審批環節進行嚴格的控制。

4．3項目竣工驗收階段的成本控制

項目處于竣工驗收階段時，其成本控制工作主要集中在項目部撤離清理工作中，并落實項目的索賠和結算的工作。

5結語

總而言之，做好輸電線路建設成本的控制管理與企業的發展有著直接的聯系。然而輸電線路建設成本其中涉及到許多方面的內容，因此其成本控制和管理工作也是十分復雜和艱巨的。企業只有通過不斷完善自身管理體系，提升自身成本的管理水平，才能在競爭日益激烈的市場中占有一席之地。

參考文獻:

［1］鄭海磷．高壓輸電線路工程施工中的成本控制及優化措施［J］．企業技術開發，2015(05):97～98．

［2］陳兆祥．試論高壓輸電線路工程施工中的成本控制及優化措施［J］．科技風，2014(10):154

作者：黃春喜 單位：廣西百捷電氣有限公司