前言：本站為你精心整理了財務視域企業成本控制及管理范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：文章分析了財務管理和成本控制的關系，提出了基于財務視域，提高企業成本控制和管理水平的有效措施，以供參考。

關鍵詞：財務視域；企業；成本控制；管理

隨著全球化進程的加快，社會主義市場機制改革的進程也不斷的加快，在復雜多變的市場環境中，企業想要實現長遠的發展，就必須做好成本控制和管理工作。因此，文章針對基于財務視域的企業成本控制及管理的研究具有非常重要的現實意義。

一、財務管理和成本控制的關系分析

財務管理主要包括預算管理、財務報表分析、項目可行性分析、成本管理以及資金管理等內容，成本控制屬于財務管理的重要內容，是基于財務管理引申出來的重要分支。財務管理水平直接關系到企業的生死存亡和可持續發展，企業正常運行過程中的資金籌集、財務監督以及會計核算等內容都和財務管理存在密切的關聯，企業想要生存，就必須做好財務管理工作，成本控制作為財務管理的重要內容，成本控制水平直接影響財務管理水平以及企業的利潤水平，同時對股東的股權價值也具有一定的影響，通過提高企業的成本控制水平，能夠不斷的提高企業產品的綜合市場競爭力，直接提高企業的盈利能力，實現企業股價的上升，從根本上實現企業財務管理的目標，保證企業在激烈的市場競爭中站穩腳步，并獲得長遠的發展。

二、基于財務視域，提高企業成本控制和管理水平的有效措施

(一)提高企業全員的成本控制意識，加強全面成本控制

員工作為企業的重要組成部分，其素質水平直接關系到企業的成本控制水平，企業全體員工是否具備良好的財務管理意識、成本控制意識，是關系到企業長遠發展的關鍵因素之一。因此，企業的領導層、管理層應該增強對全體員工成本控制意識的培養，充分的發揮全體員工的主觀能動性；其次，在招聘新員工時，應該選聘成本管理意識強的員工；再者，企業還應該定期或者不定期的對員工進行培訓和考核，讓所有的員工都樹立正確的成本控制意識，實現全面成本控制。

(二)不斷更新成本控制理念

傳統的成本控制工作中，會計人員通常采用人工處理的方法對企業的財務成本進行核算，成本控制通常為事后核算，缺乏對業務活動的事前預測和決策，并且過度依賴財務部門，并不能夠體現企業內部員工在企業成本控制中的重要作用，并不能夠滿足現階段企業成本控制的實際需求。因此，基于財務視域下的企業成本控制理念，應該根據企業的實際狀況，隨著市場環境的變化，不斷的對成本控制理念進行更新，將開拓觀念、法制觀念、效益觀念、經營觀念以及競爭觀念等創新的成本控制理念融入到現階段的企業成本控制工作中，不斷的對成本控制管理工作進行創新，以便于更好的適應新形勢和企業自身發展的實際需求。

(三)創建完善的成本控制體系

財務視域下，為了保證企業的成本控制工作能夠順利的進行，就必須根據企業的實際狀況以及現行的財務管理規則、會計制度等，創建完善的成本控制體系，健全成本控制制度，根據企業的發展潛力和未來發展方向制定科學、合理的成本定額，為企業的成本控制和管理工作提供可靠的參考，實現企業成本控制的“有章可循、有章必循、違章必究”，以便于更加充分的發揮成本控制的作用，為提高企業的整體經濟效益奠定堅實的基礎。

(四)加強信息化建設，提高成本控制水平

現階段，信息化技術、網絡技術等快速的發展，并被廣泛的推廣和應用在各行各業中，為了提高企業的成本控制水平，就應該將信息化技術應用在企業成本控制和管理工作中，通過大數據能夠更加直觀的體現成本控制的各個環節。雖然信息化技術在企業成本控制中的應用，在初期需要投入大量的財力和人力，但是，信息化平臺創建完成后，其創造的價值也是巨大的，例如，將信息化技術應用在庫存管理中，通過利用信息化技術的大數據特點，能夠有效的提高庫存管理效率，降低人工運營成本，其創造的長遠效益遠遠超過初期投資成本。

(五)創建科學的評價與監督機制

基于財務視域下的企業成本控制和管理工作，應該創建科學的評價和監督機制，對成本控制的各項工作進行全面、動態的監督和評價，能夠對成本控制結構的完善性、合理性進行評價，為評價成本控制的效果和效益提供科學、可靠的參考。因此，企業應該不斷的完善監督和評價機制，充分的發揮兩種機制的作用，不斷的完善企業成本控制工作，提高成本控制效果。

(六)加強內部控制

企業內部控制和成本控制之間存在密切的關聯，加強內部控制，創建良好的企業內部環境，對于提高企業成本控制水平具有非常重要的作用。因此，企業為了提高成本控制水平，應該重視內部控制，主要從以下兩個方面進行：其一，創建科學的固定成本控制制度，對企業已經確定的日常成本開支、投資預算、固定資產等成本進行控制，尤其是在進行投資時，應該對預投資行業的情況進行全面的了解，分析投資風險和回報率，保證投資決策的正確性，避免出現不必要的成本浪費；其二，變動成本控制制度主要是度企業的制造成本、人工成本以及材料成本德國進行管理，通過對各成本進行全過程的成本控制，即從事前、事中、事后分別進行成本控制。

三、結束語

現階段，國有企業的社會負擔沉重，在企業成本剛性增長的背景下，如何處理好財務管理工作，已經成為制約企業可持續發展的關鍵，成本控制作為財務管理的重要內容，通過采取各種措施提高成本控制和管理水平，對于提高企業財務管理效率和提高企業的綜合市場競爭力具有非常重要的作用。

參考文獻：

[1]李霞.從財務管理角度談成本控制[J].經濟視野，2014(8)：237.

[2]候媛媛.試述以財務管理促進企業成本控制[J].中國集體經濟，2014(34)：117-118.

[3]吳軍.從財務管理的角度上探析企業的成本控制策略[J].中國外資，2012(4)：146-147.

作者：趙亮 單位：中國海洋石油渤海公司