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1生產環節成本控制

1.1原煤生產環節

1.1.1制定詳細的生產計劃成本控制以月為周期，在月初按照礦下達的生產指令，召集生產、計劃、供應、及財務等相關部門，對采面的安排、開拓系統設計、巷道的維護、設備的配置、材料的供應、段隊的配備等進行逐一落實，然后根據當前的情況，合理統籌、制定一套合理的、全面的生產計劃。據此計劃對各單位下達生產任務及成本消耗定額，并按此標準對各單位實行績效考核。在制定生產計劃時，就注意兩個原則：

（1）預見性。對生產過程中可能出現的突發情況，有足夠的預見性，并針對該情況制定相應的應急預案，遇到突發事件可以做到臨危不亂、從容應對，避免造成停工等情況。

（2）緊密性。計劃中必須規定各單位完成計劃任務的生產工時，因為工時的無故延長，不僅會直接或間接地影響采面生產，還會影響成本費用的增加（如人工費等）。通過規定生產工時，可以保證前后工序的緊密銜接，避免侵占工時、浪費工時的現象發生，使生產過程像“流水線”一樣平穩進行。

1.1.2執行及完善生產計劃各生產單位既然為成本中心，就要配備專門的成本核算員，負責核算該單位每日的成本消耗、耗用地點及完工進度，以橫道圖的形式列示。既可量化生產工作，動態反映該單位完成計劃情況。又可及時調整部署，提高生產進度，保證按時完成任務。在生產過程中需要注意如下問題：

（1）當生產條件與計劃存在差異時，成本核算員要將修改計劃的詳細材料及時送交到各相關部分進行綜合評定，確認后各方在修改計劃書上簽字，對其計劃進行調整。為了避免各單位在生產條件變好時，不愿意調減計劃的情況，生產部門要定時進行檢查，必要時召集該單位負責人及計劃、財務等部門進行討論，統一意見后，各方在修改計劃書上簽字，對其計劃進行相應調減。按照修改后的計劃進行成本控制。

（2）當中途需要更換施工單位時，原施工單位將統計資料簽字后經生產部門交給新施工單位，原、新施工單位只對交接前后的平均計劃進度負責。

1.1.3通過成本分析，考核各單位指標完成情況月度終了，各單位成本核算員要與財務部門做好成本核對工作，經財務部門確認后，分別按如下方式進行考核：

（1）采煤單位要按照噸煤成本指標進行考核。

（2）掘進單位、巷修單位要按照每米成本指標進行考核。

（3）機電、運輸、通風等輔助單位，為生產提供輔助勞動，沒有實際的生產成果，可比照采煤單位，按照噸煤成本進行考核，同時把其對生產的保障程度列作考核標準。考核時還要把各單位完成計劃任務的進度，列入考核標準。通過雙重標準的考核，更能反映各單位完成計劃的效率和效果。

1.2洗煤生產環節在洗煤環節中的成本控制的目標是實現品種煤收入與洗煤成本的之差最高。品種煤中洗塊的售價最高，片面的追求高收入增大洗塊的比重，勢必會提高洗煤過程中的洗煤成本，反之片面的追求低洗煤成本減少洗塊比重，也勢必會造成收入的減少。因此，要在品種煤收入與洗煤成本中找到平衡點，形成最佳品種結構，實現收入最大化。

2管理環節成本控制

2.1充分發揮人在成本控制中的重要作用。

（1）企業決策層要在成本控制中發揮積極作用。他們對成本控制的態度，直接決定企業成本控制的執行效果。要積極協調在成本控制過程中各部門之間的關系，使各部分形成有機整體，共同為降低成本而努力；善于聽取各部門甚至員工的合理意見，對成本控制方法進行時時調控，保證其最佳運行。

（2）調動全體員工的積極性。任何成本都是人的某種作業的結果，只能由參與或者有權干預這此活動的人來控制，不能指望另外的人來控制成本[2]。員工是企業生產經營活動的直接參與者，是成本發生的控制者。要采取適當的激勵手段，激發出員工們內心深處的熱情，從主觀上愿意為企業的成本控制而努力，然而在員工犯錯誤時，也要冷靜的處理，不要一棒子打死，熱情被打消后，很難進行恢復，甚至會引起連鎖反應，影響到其他員工的工作熱情。

（3）加強職工培訓，提高員工素質，樹立成本意識。對職工定期進行培訓，提高其操作熟練程度和工作技能，減少誤操作所造成的經濟損失；培養員工的成本意識，號召員工對可重復使用的材料積極回收或進行修舊利廢，鼓勵員工進行技術革新、技術改造，實現成本節支。

2.2制定一套合理有效的考核制度根據企業的成本目標、管理重點制定出一套合理的成本考核制度，讓員工積極參與考核標準的制定，使考核標準更貼近實際，保證各單位在正常條件下能夠完成，這樣員工也更愿意執行。制度中要附以獎勵條款，如：把成本指標與各單位的獎金掛鉤，有條件的單位可以實行綜合效益承包的辦法。使成本考核制度化、規范化、標準化，成本降多少，就獎多少，超多少就罰多少，體現成本考核上的公平公正，更能調到員工的積極性。

2.3算好投入產出賬，綜合評價成本控制執行情況在采煤工作面采終后，組織各職能部門針對該采面實現利潤情況，綜合評價成本控制的執行效果是否真正實現，總結成本管理工作的經驗教訓，為以后的成本管理工作打下基礎。

3結束語

煤炭生產是個復雜的系統，它由許多生產環節組成，各環節間具有獨立性，然而在工藝技術上、材料上、動力上、信息上又具有相關性，在整體上互相依存又互相制約。運用運籌學、計算機等工具，對各系統的要素、組織結構、信息交換和反饋控制等進行分析研究，達到最優設計、最優控制和最優管理的目標，保證成本費用最低，實現成本控制在深度和廣度上取得質的飛躍。

作者：李建穎單位：阜新礦業集團