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1.1分散式采購模式,不利于倉儲存貨成本控制根據調查顯示,現如今我國大多數的零售業主要采用的是分散的采購模式。所謂分散采購模式主要是指分散化的各個組織自行制定、控制著:供應、流程、決策。在分散的情況下,各個業務運營部門負責供應決策和采購執行。這樣的采購模式使得采購渠道很長,不利于統一安排運輸,不利于采購成本和物流成本的控制,從而更加完全不利于零售業對倉儲存貨成本的控制。
1.2現代化物流平臺建設落后,物流成本居高不下由于市場激烈競爭,零售業的利潤已經很低了,所以零售業就要從整體上考慮倉儲存貨成本的控制,物流成本的控制也應在考慮之列。然而我國零售業往往會忽略現代化物流平臺的建設,這也就造成了商品在運送過程過于分散,不能有效的統一,物流成本就會增加很多。例如,廣州百貨要把商品從廣州運到北京,在現有物流的基礎上,并沒有從廣州到北京的物流專線,商品需要在廣州到北京之間停放很多個網點,這就會導致總體的物流費用增加,且耗時過長。而如果廣州百貨與物流公司展開充分合作,共同搭建覆蓋面廣,網點分布均勻,運送安全快捷的現代化物流平臺,才能有效確保從廣州到北京的商品運送速度和效率,確保更加高效安全的運輸,從而直接降低自身的物流成本支出。正是由于零售業在對物流總成本控制上的觀念相對淡薄,忽略現代化物流平臺的建設,導致了其總體物流成本的增加,從而造成了產品的利潤空間進一步被壓縮,這對我國零售業的發展很不利。
1.3信息化技術應用不足進入到21世紀,科學技術的發展是突飛猛進的,互聯網的應用已經遍布于每個角落,我國現在已然進入到了信息化的時代。尤其是近年來電子商務的大力發展,如阿里巴巴、京東商城等互聯網企業的快速發展,帶給我國傳統零售業的沖擊是巨大的。但目前我國大部分零售業缺少信息化應用不足,而不能夠有效建立統一的商品目錄及自動補貨和進銷存分析系統,導致零售業對市場信息把握不準確,商品受歡迎程度有可能不高,或是進價偏高,或貽誤了商機,從而造成了倉儲存貨成本的增加。
2完善我國零售業倉儲存貨成本控制的對策
2.1加強采購管理首先,零售業要建立自身的績效考核制度。在與供應商正式合作之前要對其進行有效的考核,只有考核內容合格的供應商才能與之成為正式的合作關系。供應商確認后,要對其建立全方位的檔案記錄,其中應包括地址、聯系方式、產品的種類、質量等內容,并安排專人對檔案進行及時的整理和更新,做到有備無患。其次,建立供應商準入制度。零售業選擇供應商的最主要依據是其產品質量是否過硬,品質是否合格。對此,零售業應當建立供應商準入制度,嚴把產品質量關,對于自身所出售的產品要進行嚴格的質檢。只有這樣,才能有效保障自身出售的商品的質量過關,顧客的滿意度才會得到提升,而只有顧客滿意度得到有效提升,庫存的商品才會盡快銷售出去,從而使自身的倉儲存貨成本得到有效控制。
2.2加強供應鏈管理,有效控制物流成本面對激烈的競爭,零售業采取有效的措施來降低物流配送成本,已成為盈利的最有效途徑之一。加強供應鏈管理,提高物流管理效率,降低物流成本的關鍵在于供應鏈上下游企業的無縫鏈接與順暢合作。具體對策包括:淤推行中央采購制度。采用統一集中的中央采購配送制度,形成規模采購優勢。于建立一支信息溝通順暢的鏈狀網絡。它由供應商、分銷商和零售業直到最終用戶一體化形成,既能保證及時地滿足市場的需求,又能減少因庫存形成的資金積壓和庫存成本增加的資源損耗。盂優化配送環節。建立配送中心,進行統一配送,借助現代化的信息管理系統,實現信息準確、迅速的傳遞,提高物流效率;針對不同特性的商品,分別制定不同的配送制度,同時還要制定合理的運輸路線和車輛配載。
2.3充分應用信息化技術目前,我國零售業的發展正面臨著巨大挑戰,因此要加速我國零售業內部的信息化建設。我國零售業不僅要有行業技術人員,而且要有一定量的電子商務人員、網絡人員,以便提高零售業的信息化、網絡化,跟上時代步伐。可以創建自己的電子商務網站,或是在淘寶網、天貓商城、京東商城等國內大型電子商務平臺上出售自己的商品,實現線下和線上相結合的銷售模式,降低庫存周期,減少倉儲存貨占用資金,從而有效控制倉儲存貨成本。
3總結
總之,我國零售業的倉儲存貨成本控制仍處于發展和完善的過程中,零售業應當構建科學的、合理的、實用的倉儲成本控制體系,同時要盡力做到因地制宜,揚長辟短,在倉儲存貨成本控制的深度、廣度、高度和力度上要兼而有之,力求取得長足發展。
作者:張婷婷單位:重慶財經職業學院