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一、煤礦企業(yè)材料成本控制方法

1.重視材料采購控制與管理

與其他生產(chǎn)型企業(yè)不同，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營容易受到客觀市場形勢的影響，特別是客觀市場需求量會(huì)極大地影響煤礦企業(yè)生產(chǎn)資料需求，基于這種不穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)變化，煤礦企業(yè)要杜絕盲目制定材料采購計(jì)劃，而且明確各種資料的最少庫存量，同時(shí)也要參照材料的多項(xiàng)特征來科學(xué)規(guī)劃、分類材料，通常可以將所采購的材料劃分為：耗費(fèi)較低的普通材料與成本高昂、耗資巨大的材料，前者的采購可以采取直接申請的形式，如果關(guān)系到的項(xiàng)目重大則可以以競價(jià)模式來選擇供應(yīng)商，保證材料及時(shí)到位支持生產(chǎn)；對于后者的采購則要嚴(yán)格遵照規(guī)范的程序步驟進(jìn)行，每一道程序都要由專人負(fù)責(zé)，同時(shí)也要設(shè)置專門的采購跟蹤人員，負(fù)責(zé)貨物清點(diǎn)與跟蹤，嚴(yán)格對采購過程的考核，堅(jiān)決懲處假公濟(jì)私、偷攬錢財(cái)不良現(xiàn)象的行為。

2.嚴(yán)格把好材料領(lǐng)用的審批關(guān)

（1）財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)材料限額的計(jì)算和限額領(lǐng)料卡的填制。各單位應(yīng)根據(jù)礦核定的材料定額領(lǐng)取材料，生產(chǎn)條件發(fā)生大的變化以及工作面初采、收尾需要增加的材料和礦明確規(guī)定在材料定額中沒有包括的特殊材料，在使用單位生產(chǎn)費(fèi)用不夠時(shí)，由單位寫出書面報(bào)告交分管的專業(yè)部門正職簽注意見，分管副總審核，經(jīng)分管副礦長和分管經(jīng)營的副礦長審批后報(bào)財(cái)務(wù)部門追加材料費(fèi)。

（2）供應(yīng)部門嚴(yán)格按照程序開具領(lǐng)料單，領(lǐng)料單必須有各單位正職、分管部門、分管礦領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營礦長和開票人員簽字，才能到庫房領(lǐng)取材料，供應(yīng)部門應(yīng)嚴(yán)格按礦下達(dá)的定額發(fā)放材料，不得超計(jì)劃發(fā)放。

（3）在以舊換新物資目錄范圍內(nèi)的物資，必須嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制度，以減少浪費(fèi)及材料走漏現(xiàn)象。不交回舊材料，供應(yīng)部門不得發(fā)放新材料，對上交可復(fù)用的電纜掛鉤等材料，相關(guān)單位再領(lǐng)用時(shí)可按交回材料原價(jià)減免70%的材料費(fèi)用。

（4）工具類物資嚴(yán)格實(shí)行公物手冊管理辦法。公物手冊登記工作由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)，領(lǐng)用時(shí)由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，使用工具的人員變動(dòng)必須辦理公物交接手續(xù)。

3.加強(qiáng)使用過程中的材料管理

（1）采煤隊(duì)接手的新工作面和掘進(jìn)隊(duì)接手的新掘進(jìn)頭，由生產(chǎn)部門牽頭，供應(yīng)、機(jī)動(dòng)部門參加對可以回收的材料和設(shè)備進(jìn)行移交并填制材料、設(shè)備移交清單。移交清單中要注明材料、設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等內(nèi)容，移交清單一式四份由采掘隊(duì)、生產(chǎn)部門、機(jī)動(dòng)部門、供應(yīng)部門保留備查。

（2）生產(chǎn)過程中發(fā)生的可回收材料、設(shè)備的增減異動(dòng)，由采掘隊(duì)提出申請，生產(chǎn)部門、機(jī)動(dòng)部門、供應(yīng)部門現(xiàn)場確認(rèn)并作好增減記錄，增加的材料由使用單位管理，減少的材料由生產(chǎn)部門、機(jī)動(dòng)部門交由其他單位使用或者安排回收到指定地點(diǎn)堆放。

（3）采煤工作面收尾和掘進(jìn)巷道完成掘進(jìn)投入使用，由生產(chǎn)部門牽頭，機(jī)運(yùn)部門、供應(yīng)部門參加要對現(xiàn)場材料、設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)核對，對超標(biāo)準(zhǔn)丟失、人為毀損的情況進(jìn)行考核。

（4）井下動(dòng)力電纜由機(jī)運(yùn)部門負(fù)責(zé)管理，其職責(zé)為：審查電纜的投入計(jì)劃，劃分管理責(zé)任，檢查使用情況，安排回收工作，牽頭追查毀損和被盜責(zé)任，并提出處理意見，使用單位和機(jī)動(dòng)部門共同負(fù)責(zé)電纜的安全管理。

二、煤礦企業(yè)電費(fèi)成本控制策略

1.完善管理制度、控制電量損耗

節(jié)能減耗是煤礦企業(yè)電費(fèi)控制的必要途徑和措施，控制電能損耗，提高電能利用效率是煤礦企業(yè)成本控制有效策略，也是踐行低碳管理與環(huán)境保護(hù)的責(zé)任。煤礦企業(yè)為了確保電能損耗得到最大程度上的控制，可以創(chuàng)建健全、完善的內(nèi)部考核機(jī)制，以月份或季度為單位根據(jù)各部門的工作性質(zhì)來科學(xué)地設(shè)定用電標(biāo)準(zhǔn)，對用電量控制在要求標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)或超出標(biāo)準(zhǔn)的部門，實(shí)行公平的獎(jiǎng)懲措施，以此來確保各部門節(jié)電的主動(dòng)性，使“節(jié)能降耗”成為煤礦企業(yè)經(jīng)營一種文化。

2.優(yōu)化計(jì)量裝置、強(qiáng)化計(jì)量監(jiān)督

為了確保節(jié)電節(jié)能工作的開展有理有據(jù)、有規(guī)劃、有秩序，企業(yè)就必須加強(qiáng)計(jì)量裝置的優(yōu)化管理，為企業(yè)配備一整套現(xiàn)代化的裝置設(shè)備、設(shè)施，從電能儀表到各項(xiàng)生產(chǎn)器械都要進(jìn)行優(yōu)選、精選與驗(yàn)收，并定期進(jìn)行計(jì)量裝置的精準(zhǔn)度檢驗(yàn)與調(diào)試，設(shè)置專業(yè)專門隊(duì)伍負(fù)責(zé)保養(yǎng)、保修與更新這些計(jì)量裝置，以此來保證儀表與儀器運(yùn)行的精準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對電能損耗的公平、正確監(jiān)督。

3.避峰工作，控制電費(fèi)成本

通常，煤炭企業(yè)峰谷電費(fèi)價(jià)格具有很大差異，為了控制電費(fèi)運(yùn)行成本可以采取避峰生產(chǎn)策略，科學(xué)調(diào)整各種機(jī)械生產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間，重新分配生產(chǎn)班次、控制設(shè)備峰谷運(yùn)行規(guī)模，以此來有效控制電費(fèi)量。礦井調(diào)荷避峰的有效策略體現(xiàn)在：第一，調(diào)整設(shè)備檢修時(shí)間，將其安排在波峰時(shí)段。相反，電量負(fù)荷最重的班次則要安排在波谷時(shí)期。第二，要將大型高耗電設(shè)備的工作日程安排在非高峰期，由此來控制電能損耗。

4.實(shí)行無功補(bǔ)償，提高功率因素

第一，配置無功補(bǔ)償設(shè)備，其中并聯(lián)電容器就較為適合。一方面能夠節(jié)能降損，另一方面也能夠提高功率因數(shù)。煤礦井的主要補(bǔ)償模式體現(xiàn)為：

（1）高壓集中補(bǔ)償：多用于礦井地面上的變電站，可以在6千伏母線中配備電容器。

（2）低壓成組補(bǔ)償。通常把補(bǔ)償裝置配備在車間、井下動(dòng)力變壓器的母線系統(tǒng)中，這一補(bǔ)償方式覆蓋范圍較廣，而且易于管理、維護(hù)，能夠帶來積極的補(bǔ)償效益。

（3）就地補(bǔ)償。在電動(dòng)機(jī)以及各種用電裝置的接線處配置電容器，確保其同電動(dòng)機(jī)同步工作，以此來就地補(bǔ)償電動(dòng)機(jī)的功率，這種方法簡易便捷，而且效果也十分顯著。煤礦企業(yè)要根據(jù)自身情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜∩岷团浜希_(dá)到最佳的補(bǔ)償效果。第一，科學(xué)配置生產(chǎn)程序，優(yōu)選電機(jī)，確保其以額定負(fù)荷工作，防止出現(xiàn)電機(jī)空載工作的情況。要重點(diǎn)加強(qiáng)對礦井生產(chǎn)中電動(dòng)機(jī)的容量選擇，確保其運(yùn)行功率。第二，盡量選擇同步電動(dòng)機(jī)。與異步電動(dòng)機(jī)相比，它能夠?yàn)橄到y(tǒng)提供無功功率，對一些異步電動(dòng)機(jī)工作的關(guān)鍵點(diǎn)，對其進(jìn)行同步改造。

5.科學(xué)操作、維護(hù)各個(gè)設(shè)備系統(tǒng)，確保節(jié)電提升

系統(tǒng)：一是嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行定額提升，不得超載、欠載。二是加強(qiáng)對斜坡的管理，特別是對鐵道、地輥的管理，保證鐵道平直、地輥轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，降低提升系統(tǒng)阻力。通風(fēng)系統(tǒng)：通瓦門部門要定期檢查礦井主要通風(fēng)系統(tǒng)，收集分析礦井通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量、負(fù)壓等數(shù)據(jù)。在滿足礦井生產(chǎn)安全通風(fēng)需求的情況下，及時(shí)提供調(diào)整主扇風(fēng)機(jī)葉片角度方案，合理配置生產(chǎn)系統(tǒng)風(fēng)量，保證主扇風(fēng)機(jī)在合理經(jīng)濟(jì)狀況下運(yùn)行。排水系統(tǒng)：一是一臺(tái)水泵運(yùn)行一趟管路，不允許多臺(tái)水泵與多趟管路并聯(lián)運(yùn)行。特殊情況下需要并聯(lián)運(yùn)行的，必須先請示機(jī)動(dòng)部門同意后才能并聯(lián)運(yùn)行。二是加強(qiáng)排水管路系統(tǒng)的檢查。對管壁結(jié)垢嚴(yán)重，管徑變小，嚴(yán)重影響排水量的管路及時(shí)組織清洗，降低管路系統(tǒng)阻力損力，提高管路系統(tǒng)效率。在枯水季節(jié)，水泵運(yùn)行水位自泵房地面向下不超過三米。三是每年至少對主要水倉清理兩次，保證井下水中泥砂、煤的沉淀，保障排水系統(tǒng)的高效運(yùn)行。壓風(fēng)系統(tǒng)：一是集中統(tǒng)一進(jìn)行運(yùn)行生產(chǎn)，力爭打眼、通風(fēng)等工作統(tǒng)一安排，以此來減少壓風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)踐，防止出現(xiàn)空載工作的情況，提高系統(tǒng)的利用效率。二是加強(qiáng)壓風(fēng)機(jī)的檢查檢修，嚴(yán)格檢修質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)井下壓風(fēng)管道漏風(fēng)，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)單位處理，盡量避免漏風(fēng)現(xiàn)象。總之，煤礦企業(yè)成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，企業(yè)要明確影響成本的關(guān)鍵因素和重要方面，針對這些重要方面采取應(yīng)對性措施，以此來控制企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：鐘興單位：重慶南桐礦業(yè)有限責(zé)任公司南桐煤礦