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1我國建筑工程項目管理中成本控制的現狀

工程項目建設是一個復雜的過程，對其進行成本控制管理自然也不是容易之事。近年來，尤其是在我國加入WTO之后，隨著全球化進程的加快，建筑市場全面開放，市場競爭愈演愈烈，要想在市場上立于不敗之地，施工企業必須加強其成本控制管理，全面提高其管理水平，從而實現其盈利目標。目前，工程項目成本控制主要還是會計成本核算控制，一種事后控制。然而，就工程建設實際來講，時間控制已經是為時已晚，如果在項目臨近結束甚至是已經結束之后，才進行控制和管理，早已是無回天之力。我國的工程項目管理是以項目部為單位而進行的，從對項目盈虧負責角度來看，要求項目部全體成員，即工程項目各參與方都具備經濟觀念、效益觀念和成本觀念。不少施工項目盡管在開工前編制了項目成本計劃，但是，相應的降低成本的措施并沒有引起足夠的重視。盡管利潤是項目經理最關心的問題，但是，他們卻不一定對成本支出完全清楚，更不能對其進行科學有效的管理。我國工程項目部的實際情況是，管理靠經驗，一把手說了算，缺乏行之有效的、健全的規章制度，前期基礎工作落實不夠，管理失控，以致出現問題時不能及時找出癥結所在，給企業帶來巨大資源浪費和利潤損失。

2構建建筑工程項目管理中成本控制體系

2.1全過程成本控制

2.1.1施工準備階段的成本控制

施工前期準備階段的成本控制，主要是根據工程項目的設計圖紙和相關技術資料，對施工方法、施工順序、機械設備選型、作業組織形式、技術組織措施等進行研究分析，制定出科學先進、經濟合理的施工方案，其中當然包括各階段的成本預算計劃方案。根據企業的利潤目標以及工程實際情況，制定成本目標，以分部、分項工程實物工程量為基礎，編制整體計劃，并且自上而下編制各部門、各施工隊、各分組的詳細成本控制計劃，為今后的成本控制做好準備。

2.1.2施工過程的成本控制

加強施工任務單以及限額領料單的管理，當然是第一位的，除此還要做好各分部分項工程的驗收工作，仔細核對其使用的各種用料和人工的費用，保證其真實可靠、絕對準確。其次，將實際數據與成本預算進行核對，核算成本差異，追蹤進程記錄，分析導致差異的可控和非可控因素，并且提出相應的應對措施。最后，定期檢查項目部各部門的工作進度和成本控制管理落實情況，尤其要權責相當，實現具體工作和負責任人的一對一權責落實，以避免權責不清。

2.1.3工程項目竣工驗收階段的成本控制

為了保證能夠及時辦理工程結算，在工程保修期間，項目經理必須指定保修工作責任人。責任人根據實際情況提出保修計劃（包括費用計劃），作為控制保修費用的依據，以及未來出現問題時反向追蹤的依據。

2.2建立成本控制體系

根據上述全過程成本控制管理分析，有效的成本控制管理計劃應該具有如下特征：①對整個工程項目進行詳細預算，并且設置一部分預留資金，作為不可預見費用；②決策之前要進行成本預測，從而預估各種可能行動過程；③實際成本應當與各階段、各分項、分部項目的預測成本進行對比，確保其一致性，在必要時需設定糾偏措施；④進行偏差分析，查明實際與計劃的任何偏離；⑤決策時，應將時間和質量的隱含成本考慮在內。總的來說，建筑工程項目成本控制體系主要由以下部分組成：①成本預算計劃。制定詳盡明確的全過程成本預算計劃，包括勞動、材料、設備、服務、設施、通脹補貼以及不可預見費用等。同時，為了實現更好的管理，還要制定替代方案。盡可能將項目進行詳細分析，劃分詳盡的分項、分部工程，落實各工程的成本控制計劃。②項目執行情況審查。將施工成本與時間、進度工作或所有工程項目、計劃成本以及計劃日期進行對比。把實際項目執行情況與計劃成本或者是擬完成成本進行定期對比，檢驗項目執行和成本控制是否達到預期目標，是否可控，實施情況較之以前是否改善。③成本偏差分析和糾正措施設定。成本偏差分析的目的是描述成本偏差，以及怎樣處理偏差，比如監控實際成本去查明和理解計劃成本的偏差，確保變更按時執行，防止非授權的變更執行，確保偏差在可接受范圍內，并且隨著項目進展而縮小。④詳盡的成本控制權責落實計劃。為了保證計劃的執行效果，一定要明確各部門、各施工隊甚至是各分組的成本控制權責計劃，以免責任混亂，確保在出現問題時，及時發現并且解決。

3結語

成本控制關系到企業的經濟效益，關系到企業的生存和發展。降低施工項目成本的途徑應該是：既開源又節流，或者說既增收又節支。只有這樣，企業才能有效降低工程成本，從而獲取最大的利潤保證，才能在競爭激烈的建筑市場中立于不敗之地。

作者：常青陶慶單位：北京建筑大學