建筑施工成本控制概述
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某建筑工程項目總建筑面積約24000m2，工程建設總投資1600多萬元，計劃三年完成，其工程質量要求高，施工任務繁重。在施工中為避免出現上述成本控制不到位的情況，施工單位注重采取措施，通過多種路徑和方法來加強成本控制工作。
1.1建立完善的施工成本控制體系
在工程策劃階段編制投資估算，并在此基礎上編制工程目標成本，作為施工成本控制的基線。隨著工程施工的進行，造價動態發生變化，當動態造價與目標成本發生差異時，找出其中的原因，并對目標成本進行修訂，防止目標成本失控。在目標成本編制完成后，明確各部門、各階段的責任，實現對目標成本的管理和控制，保證目標成本順利實現，從而對該建筑施工成本實現有效控制。
1.2加強建筑工程招投標階段成本控制
采用招投標方式選擇施工單位，以選擇最優施工單位，在公平競爭環境下，施工單位采取措施控制成本，提高工程施工效益。在該工程招投標階段重視招投標文件編制工作，并依照招投標文件中的條款來實現成本控制。施工單位重視招投標文件起草工作，從而更好的指導施工，有效控制工程成本。施工單位編制招投標文件前，做好與設計單位、監理單位的協調工作，對施工圖紙進行會審，避免圖紙構造不詳細而增加不必要的成本，對存在的其它問題及時采取措施處理，從而提高文件編制的科學性和合理性。另外，施工單位重視招標文件管理，提高招標文件質量。工程量清單是整個招標文件的核心和關鍵，做好其編制工作，堅持客觀、公正、科學原則，確保編制的科學性，計量準確，不重不漏，為控制工程成本奠定基礎。同時，編制人員注重提高自身素質，積累和總結經驗，編制好工程量清單；對投標單位的總報價和單項報價進行評審，確保各項報價合格，確定合理的合同造價，從而為更好的控制工程成本奠定基礎。
1.3做好建筑施工階段的成本控制工作
①合理選擇建筑施工組織設計方案。施工組織設計是進行建筑工程成本控制的重要依據，也是施工單位進行施工的重要指導文件。因而必須重視組織設計方案論證，選用最優方案，合理安排施工的人力財力物力，從而對成本進行有效控制。②重視建筑施工材料成本控制。施工中，成本管理人員嚴格履行職責，重視材料審核，施工單位做好材料采購工作，保證材料質量，并加強試驗檢測工作，保證材料質量合格，防止質量事故的發生，從而避免不必要損失的發生，實現對成本的合理控制。③加強建筑施工人工費和機械費的控制。該建筑工程施工單位注重提高自身信譽度，實力和施工人員素質，并在施工中對施工的每道工序進行嚴格把關，做好記錄工作，做好勞務工資統計工作，并報請預算人員進行審核，看每個月工資總額是否超預算，從而實現對人工費用的有效控制。同時加強機械設備的管理，做好養護工作，使機械設備處于最佳工作狀態，提高了建筑工程施工效率，也在一定程度上降低了施工成本。④重視建筑施工合同管理工作。為控制成本，該建筑工程施工單位嚴格履行合同的各項規定，減少工程索賠情況，避免不必要損失的發生。施工單位嚴格以合同規定為依據，履行好自己的義務，成本管理人員嚴格審核工程變更，防止不必要損失的發生，避免了不必要索賠現象的發生，從而降低了建筑施工成本。⑤重視隱蔽工程簽證和施工現場變更。該建筑工程施工單位建立健全的現場簽證手續，實現對成本的事先控制，成本管理人員重視審核隱蔽工程，重視現場計量工作，為控制成本提供依據。同時在施工中還嚴格審核工程變更和現場簽證，對工程變更，如果沒有審核和加強管理，往往容易導致工程造價的增加。而該工程施工單位十分重視審核工作，對必須發生的工程變更，由設計、施工、監理方共同簽字確認，并在施工前確認變更部分，避免不必要拆除而增加費用，從而降低了施工成本。
1.4加強建筑施工竣工結算的成本控制
竣工結算階段的成本控制也是不可忽視的。該工程中具體加強以下幾個方面的工作：重視竣工結算的編制工作，嚴格審核結算成本，包括分項工程，分部工程，設計變更等內容，都加強審核工作，如實結算，防止重復和遺漏現象發生；重視結算資料管理，確保資料完整，對招投標文件、施工合同、工程變更、現場簽證等資料都收集和整理好，保證資料完整；重視工程量和單價的審核，根據工程結算編制依據和施工合同要求全面細致審核，確保滿足合同規定，從而實現了對成本的有效控制。
2建筑施工成本控制的效果及結論
在上述建筑工程施工中，通過采取上述成本控制措施，不僅促進施工的順利進行，還節約了施工成本。統計分析顯示，通過采取上述成本控制措施，在該工程施工中節約成本約60萬元，同時還保證了施工質量。施工完成和通過質量檢測，各項指標都滿足要求，建筑工程質量評定等級為優。在類似建筑施工成本控制工作中，也可以從該工程成本控制工作中得到借鑒與啟示。（本文來自于《價值工程》雜志?！秲r值工程》雜志簡介詳見
作者：劉志強單位：滄州市辛欣裝飾裝修有限公司
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