前言：本站為你精心整理了論財務管理目標與財務核心能力范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：自改革開放以來，我國經濟水平整體呈現出較為良好的發展態勢，在這樣的形勢下，市場化經濟建設也日益完善起來。在競爭日益激烈的市場環境下，企業都想要獲取到最大的經濟效益，所以財務工作就愈發的重要起來。實質上，財務工作也是企業的核心工作，財務工作的最終目的就是為了實現企業的管理目標，這樣就需要企業在充分維護自身經濟效益的基礎上轉變財務管理方式，利用科學手段來提升財務核心能力。因此，本文對財務管理目標與企業財務核心能力進行了深度探討，簡要概述了二者的含義，又分析了二者的關系，結合時展提供了實現財務管理目標，提升企業財務核心能力的策略。

關鍵詞：財務管理目標；財務核心能力；企業

引言

財務管理目標和財務核心能力，企業要全方位的對其予以看待，并積極結合企業的發展趨向，在企業改革發展過程中，能夠依照實質的未來發展方向，科學全面的將二者相互融合，在實際工作中相互協調，共同促進并激發出其實質效用，進而促使企業獲取更大的經濟效益。

1相關理論概述

1.1企業財務管理目標的含義

企業財務管理目標滲透到了企業生產經營過程中的各個環節，企業任何財務活動開展的目的都是為了能夠實現財務目標，因此，企業財務管理目標同樣也是企業發展目標。并且，企業財務管理目標也能夠對企業財務活動予以一定的約束和評估，確保企業各種財務類型工作都能夠高效的實施開展。所以說，科學合理的財務管理目標，能夠規范企業各種財務活動流程，促使企業財務管理活動能夠更加科學合理。因此，企業要完全立足于自身的實際發展情況，結合整體市場經濟發展體制，將自身的財務管理目標隨之調整，確保財務管理目標能夠足夠的科學全面。

1.2企業財務核心能力的含義

企業財務核心能力對于企業進步發展起著重要的推動性作用，所以在企業財務活動中需要對財務核心能力予以更高重視，對企業各種資本結構能夠實現高度的優化配置，以此從整體上提升企業生產經營水平。并且，企業生產經營所獲取的經濟效益與企業財務核心能力存在密切聯系，這也表明企業財務核心能力與企業建設發展存在相互協調、相互促進的重要關系，所以企業要想不斷提高自身市場競爭力，便需要積極做好財務管理工作，不斷提高自身財務核心能力[1]。

2企業的財務管理目標與財務核心能力之間的關系

2.1統一性

企業財務核心能力與企業財務管理目標是緊密相聯的，是能夠促使企業可持續健康發展的重要前提保障，同時也是能夠實現企業獲取最大經濟效益的重要推動力。所以，企業財務能力引導著實現企業財務管理目標從而開展各項業務整體的科學有效性，同時也在很大程度上高度整合了企業財務管理目標實現過程中的各種因素，高效的解決了各因素之間的矛盾沖突，促使各因素之間能夠完全的協調統一，共同完成企業財務管理目標，促使企業獲取更大的經濟效益。

2.2一致性

企業核心競爭力是企業在當前競爭激烈的市場環境下占有足夠地位的主要因素，不同研究者對其有著不同的看法，但是在企業核心競爭力的主要組成是可持續創新力的觀點上基本都保持一致。就企業可持續發展來講，創新能力范圍較為廣泛，涉及到的種類也較為復雜，涵蓋企業的整體生產流程，像企業的管理理念、生產方式、銷售方法、技術能力、管理水平等等都會有所參考，所以說，企業能夠高效的可持續發展進步，創新能力是其主要推動力。隨著當前時代科技水平的日新月異，信息技術在各行各業中已經滲透普及開來，成為了企業管理發展的主要依據，各個行業也開始以此作為提高競爭力的重要方式，在企業的管理中占據著舉足輕重的地位，同時也是企業核心競爭力的重要組成部分。一般來講，當前時代企業核心競爭力主要構成就是技術和管理，其中管理就囊括了財務管理能力，這樣就代表著當前時代企業核心競爭力中財務能力占據著舉足輕重的地位。

2.3關聯性

企業在設定管理目標時主要考慮因素就是企業實際的財務能力。一般情況下，企業財務能力的體現主要在三個方向，分別是企業運營能力、經濟效率、增長能力。所以說，企業任何經濟效益的獲取都是企業能夠充分體現企業財務能力的重要表現，同時這也是企業財務管理目標的主要標志。從某種程度上來講，它也促使了企業未來可持續發展戰略技術的設定。所以，企業必須要立足于自身的實際情況以及市場地位，提升自身的核心競爭能力，采取相關措施提升財務能力，并結合未來發展趨勢制定出科學全面、適應性強的財務管理目標，以此為方向促使財務管理質量的提升，達成企業戰略發展部署的目的。

2.4動力性

同其他功能相比而言，企業核心競爭力較為特殊，換言之，企業核心競爭力在不同環節和方向予以適用時，就會體現出不同的特征。企業在財務管理實踐中，合理發揮財務核心能力能夠對企業日常生產經營中所涉及到的經濟、資源、環境等要素做出有效協調，使得各要素在保持協同配合良好關系的基礎上為企業財務管理工作質量的提升提供更加強勁的動力。由此可見，企業在財務管理中要對財務核心能力的動力性予以足夠關注，以此通過科學高效的財務管理活動促進財務管理目標的穩步實現[2]。

3提升企業財務管理質量、增強財務核心能力的策略

3.1優化組織結構提升基礎財務管理能力

企業日常經營發展中要對基礎財務管理能力的基石作用予以重視。以基礎財務能力其中的重要內容融資能力為例，它會要求企業貫徹深入科學的融資觀念，完全摒棄企業傳統的單一融資方式，積極探索多元化全面化的融資渠道，爭取企業能夠利用最小的融資成本獲得最大的經濟效益。除此之外，相關企業也要積極改善實際的融資環境，利用相關條例將股權結構予以強化性約束，企業核心人員同財務管理人員定期召開專項研討會，促使企業能夠健全融資管理機制，從而確保企業的資金周轉良好。實際上，財務治理就是對企業當前階段的財務管理現狀予以調整，利用相關措施將其完善，從而確保財務管理的實質性作用完全的發揮出來。所以首先，相關企業要對企業的整體組織機構予以優化，各部門各司其職各盡其能，從而促使企業的組織結構能夠形成強有力的制衡和監督作用。其次，各部門之間要加強溝通，信息共享，能夠為企業決策提供更加科學全面的參考依據。再次，面向企業財務管理員工要制定相關的獎懲評價機制，從而最大程度地激發員工的工作興趣，促使財務管理內部形成積極向上的工作氛圍，提高員工的工作積極性。最后，企業財務信息的披露質量要予以提升，因此，要注重強化企業財務信息的公開程度和透明度數，最大程度上保障企業在從事相關決策時，財務信息能夠全面、及時、準確地傳達到位。

3.2重視資金管理提升可持續盈利增長能力

企業可持續盈利是影響企業效益的重要因素，所以企業要加大力度提升可持續盈利增長能力，可以從以下兩個方面入手：一方面，企業要不斷地強化資產管理，對各種資產的配置予以優化，同時也要嚴格把控資金的收支管理行為，全面管控資金安全和資金使用。另一方面，企業要立足于實際情況，將企業財務管理各個環節緊密串聯，以此來構造企業價值鏈，將價值鏈上潛藏的財務信息充分的挖掘出來，再通過成本控制或是改變經營戰略的方式來最大化地提高企業的經濟效益。與此同時，要格外注意經濟效益提升主要是面向財務管理的整體價值鏈，并不特殊針對某個環境。故而，企業財務管理人員要以企業全局予以入手，充分發揮出聯動效用，進而全面提升企業的可持續盈利能力[3]。

3.3加強企業經營創新能力提升企業風險防御力

當前時代各種創新發展，企業若是想要在競爭日益激烈的市場環境下占據足夠有利的競爭地位，那么企業就可以積極咨詢相關領域的專家學者，為企業的發展指引更加科學的方向，全面提升企業整體創新能力。所以，企業就可以從優化財務目標的方式來創新企業的經營能力，首先企業要將財務目標的引導作用真正的發揮出來，確保企業的財務管理工作能夠按照財務目標指引的方向進行管理。與此同時，也要積極引入先進技術，從而創新企業財務管理模式，企業的成本控制、價值鏈管理也要全面強化，以此來提升企業的整體財務管理水平。企業財務管理過程中要不斷滲透目標管理理念，企業財務管理各個環節都要以財務管理目標為基準，來提升企業綜合管理能力。其次，跟蹤審計工作全面到位，企業要以風險防范為基本導向，從而不斷加強企業過程監管控制力度，發現企業經營管理過程中存在的各種明顯或是潛藏的危機風險，并對其要素予以全面的分析，以此構建企業風險防控識別體系，通過高度精準的識別并及時處理，提升企業的風險防御力，保障企業財務安全。在此期間，審計監管實質上也要緊隨企業財務目標管理開展工作，能夠更加全面的保障企業生產經營活動的穩定開展，最大程度上避免各種貪污腐敗的現象，進而減少企業資產不明流失情況。最后，企業要積極利用自身優勢從而高效提升企業的經營創新能力，技術研發要加大力度予以投入，并構成一體化財務信息管理系統平臺，通過系統集成技術將企業內部各個管理系統之間形成高效的信息共享，全面促進企業經營管理水平的提升，進而帶動企業整體管理水平的進步。

3.4適應企業發展需求強化目標能力協同作用

加強財務核心能力與財務目標的協同能力，能夠更加高效的提升企業財務管理水平，更全面的滿足企業未來發展需求。財務目標管理的強化能夠提升財務核心能力，財務核心能力能夠促進企業財務目標的實現，二者的關系促使二者的高效協同實現企業效益的最大化。此外，若是在協同促進的過程中出現沖突，那么企業就要維持總體財務目標的不變，將工作各個流程予以優化，各分解目標也要適度調整，最大程度上發揮出二者的協同作用。

3.5健全完善預算管理體系，提升整體財務規劃效果

企業財務核心能力的提升前提保障就在于預算管理的高效落實，所以企業可以依據這一目標進而建立企業整體財務目標，科學合理的分別配置相應資源，夯實基礎性準備工作。所以，企業可以利用比例結算等預算編制方法對整個財務活動予以高效的統籌規劃，各個預算項目也要細化分類，從而找到財務核心能力的實質作用點，預算執行過程要予以嚴格控制，并不斷樹立預算管理權威性，保障企業財務管理能力完全發揮出來。最后，企業要依據整體的財務管理過程結合財務目標，對結果進行評估，從而找出企業財務核心能力發揮過程中最為主要的影響因素，并采取相關措施予以消除，進而提升企業整體財務規劃效果。

3.6健全企業財務內控體系財務過程監督管理

為了能夠更高效的落實企業管理目標，企業要積極建立起財務內控體系，顯著提升財務管理能力。因而，企業要不斷優化實質內控環境，依據財務內控實際情況建立內控制度，同時也要改善內控組織結構，強化企業財務之間的溝通交流，促使企業內部各個部門都能按照一個方向開展高效、有序的工作活動。此外，企業也要不斷加強工作內容的審計監管力度，對財務管理過程予以動態化實時監督，從而對企業員工的財務管理行為嚴格規范，最大程度上降低企業財務風險，提升企業財務能力[4]。

4結語

總而言之，為了能夠實現企業財務管理目標，提升企業財務核心能力，企業整體組織機構要予以優化，各部門各司其職各盡其能，從而促使企業的組織結構能夠形成強有力的制衡和監督作用。企業要不斷地強化資產管理，對各種資產的配置予以優化，同時也要嚴格把控資金的收支管理行為，從而把控資金安全和資金使用。同時，企業還要立足于實際情況，將企業財務管理各個環節緊密串聯以此來構造企業價值鏈。積極引入先進技術，從而創新企業財務管理模式，企業的成本控制、價值鏈管理也要予以全面強化，以此來提升企業的整體財務管理水平。

參考文獻

[1]涂湘蕻.財務管理目標與企業財務核心能力研究[J].科技經濟導刊,2019,000(031):P.3-4.

[2]劉莉莉.企業財務管理目標與企業財務核心能力探討[J].財經界,2019,000(032):169.

[3]盤星花.財務管理目標與企業財務核心能力的探討[J].財富時代,2020,No.176(01):217-217.

[4]李俊琦.企業財務管理目標與企業財務核心能力問題研究[J].中國管理信息化,2020(12):14-15.

作者：劉順 單位： 肇慶理工中等職業學校