企業核心能力發展現狀（3篇）
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摘要:一個企業的發展和壯大離不開強大的企業財務核心能力，在社會主義發展的新時期，財務管理目標關系著企業的發展，是一個企業生存發展的基礎。在制定財務發展戰略時，企業往往以財務管理目標作為基本的方向。同時，財務目標的不斷完善和規范使得企業財務核心能力也會得到很大的提升。文章主要對于企業的財務管理目標與企業財務核心能力進行研究和探討。
關鍵詞:財務管理目標；企業財務；核心能力；概念；關系
財務管理目標作為企業戰略目標的重要組成部分對于實現企業的管理目標具有重要的指導作用。同時，企業財務核心能力的提升是財務管理目標實現的重要標志，也是衡量企業實力的重要組成部分。企業為了實現利益的最大化，對于財務管理目標的確立和財務核心能力的提升提出了更高的要求。
一、財務管理目標與企業財務核心能力概念辨析
(一)財務管理目標
財務管理目標是在一定時間內，企業對于財務活動進行組織，從而實現對于財務關系處理的目的，財務管理目標的實效性、合理性、科學性對于企業的持續健康發展起著重要的推動作用。財務管理目標作為企業財務管理的基礎性工作還關系到企業的生存和發展的問題。
(二)企業財務核心能力
企業財務核心能力是一種有效的財務支撐能力，旨在為企業的發展提供提供財務上的競爭優勢。提升企業財務核心能力的目的是運用企業財力實現企業財務資源的有效配置。企業財務核心能力是企業競爭力的重要組成部分，并且需要企業的發展創新來保障實現。企業財務核心能力是企業發展不可或缺的一項基本能力。
二、財務管理目標與企業財務核心能力的關系
(一)財務管理目標
與企業財務核心能力的是統一的企業財務管理目標與企業財務核心能力二者在本質上是統一的。實現企業財務管理目標的最終目的就是提升企業財務核心能力，企業財務核心能力的提升也是實現企業財務管理目標是標志。因此說，企業財務管理目標與企業財務核心能力在本質上是統一于公司的競爭能力的。實現企業財務管理目標是充分發揮企業財務核心能力的重要體現，兩者的統一性要求他們在對于財務問題進行管理時，重視財務管理目表語財務核心能力的協調，只有兩者相互配合才能夠實現企業的發展壯大。
(二)企業財務管理目標
與財務核心能力具有內在聯系企業財務管理目標與財務核心能力是企業財務能力的重要組成部分。組為企業財務能力的組成部分，企業財務管理目標與財務核心能力是相互關聯的，一方的發展關系到另一方的進步。同時，財務管理目標與企業財務核心能力都要服從和服務于企業的戰略發展目標，兩者作為企業競爭力的關鍵組成部分，在執行和運作上是相互關聯的。財務管理目標的實現關系著企業財務核心競爭力的提升，關系著企業長期的發展與進步。企業財務目標與財務核心能力是企業財務管理中看似獨立卻又密不可分的兩個關鍵性部分，對于企業的發展產生深遠影響。
(三)企業財務管理目標與財務核心能力具有一致性
企業財務管理目標是不斷發展進步的，財務管理目標的確立需要具有創新意識，而財務核心能力的提升也有賴于創新。創新精神和意識是促使企業樹立財務管理目標，提升財務核心能力的關鍵。在大眾創業、萬眾創新的時代，企業財務管理目標上和企業財務核心能力上的創新具有高度的一致性，是推動企業進行創新發展的關鍵所在。
(四)財務管理目標與企業財務核心能力具有獨特性
企業財務管理目標與財務核心能力雖然在很多方面相似，但在具體的執行過程中，兩者也具有其特殊性質。因為企業的財務能力是不能進行仿制的，是為企業所獨有的，所以決定了企業財務核心能力也是不能被仿制的，企業財務核心能力也是企業單獨占有的。企業財務管理目標一個最大的特殊性就是要依據現實情況的變化而進行改變，企業根據各個方面的實際情況對于財務管理目標進行制定。但是，一般來說，財務管理目標一旦確立，在短時間內是不會出現特別重大的變動和調整的，只有在階段性的財務管理目標實現以后，才會確立新的財務目標。
三、實現財務管理目標、增強企業財務核心能力的途徑
(一)加強對于企業財務的審計和跟蹤
在執行財務管理目標促進企業財務核心能力發展的過程中，要加強對于財務業務的審計和管理，有助于企業更好的完成財務工作，更高效地完成各種財務管理工作。同時，要對審計過程進行整體的把握，在具體的操作中要做到對于每一項任務從開始執行到最終結束都要進行嚴格的把關和管理，保障項目合理化、規范化地進行，這樣更加有助于實現財務管理目標，增強企業財務核心能力。
(二)實現財務管理目標與企業財務核心能力的協調發展
在財務管理問題上，實現財務管理目標與財務核心能力的協調發展對于財務工作的完成至關重要。企業要根據其現有的財務核心能力對于財務管理目標進行指定和安排，而不是一味追求最大化的利益，制定不符合現實財務情況的目標。同時，隨著企業財務核心能力的提升，也要對于財務管理目標進行相應的調整，以適應現實情況的需要。
四、結束語
企業財務管理目標是需要企業各部門互相配合，共同努力才可以實現的，只有適合企業發展方向，順應社會經濟發展趨勢的財務管理目標才能夠實現企業財務核心能力的提升，才符合企業對于財務管理工作的要求和規范。
參考文獻：
[1]王光輝.財務管理目標與企業財務核心能力[J].財經界(學術版),2013,17
[2]崔譯文,范火盈.財務管理目標與企業財務核心能力研究[J].時代金融,2015,11
作者：劉述鳳 單位：山東師范大學
第二篇：財務管理目標與企業財務核心能力探析
摘要：隨著社會經濟快速發展，市場競爭日趨激烈，企業在競爭中想要實現利益的最大化，樹立自己的核心優勢，就需要在財務管理上投入更多的精力，提高企業的財務和核心能力，確定財務管理的目標。財務管理的目標為企業的財務管理指導方向，而財務核心能力則可以為企業的財務管理提供指出。本文將就企業財務管理的目標與企業財務核心能力進行深入的分析和研究。
關鍵詞：財務管理目標；財務核心能力；研究
社會主義市場經濟的繁榮也帶來了越來越復雜的財務工作，財務工作的質量直接關系到企業的財務健康。目前許多企業在財務管理上存在著比較嚴重的問題。一方面企業的財務報告無法與經濟改革同步，另一方面會計信息無法給決策者提供更多的決策支持。這些都削弱了財務工作的重要度，讓財務工作起不到應當起到的作用。財務工作能夠發揮什么樣的作用于財務核心能力息息相關，更強的財務核心能力可以提高財務管理工作的質量和效率，還能提供新的管理工具和管理思路。
一、傳統財務管理目標存在的問題
面對新的經濟形勢，傳統的財務工作在許多方面已經追不上時代的步伐。比如傳統的財務管理目標就已經與市場經濟形勢嚴重脫節。為了實現企業更高的經濟效益，需要對財務管理目標進行及時的調整，以與企業的戰略發展方向相協調。
1.對企業經營風險因素考慮不足。在傳統的計劃經濟體制之下，企業本省沒有生存和競爭的壓力，生產和管理是圍繞著國家的要求展開的。這一時期制定的企業財務管理目標相對比較簡單。但是進入了市場經濟之后，財務管理已經有了更多的任務，需要重新考慮財務工作對企業經營的影響。目前的財務管理對于企業在經營中的財務風險沒有充足的考慮，沒有建立財務預警機制，統計的時候使用不準確的數據，結構導致最終的財務結果與實際情況差別較大。
2.企業經濟管理體系有待完善。企業的經濟管理需要完善的企業經濟管理體系，包括了財務分析、財務預算、財務控制和財務計劃等。這些日常性的工作盡管已經較為成熟，但是沒有一個綜合的財務決策環節來統籌兼顧，結果導致企業的經濟管理體系出現漏洞。
3.資金回收策略不當。許多企業在生產銷售的時候為了擴大規模，壓低單位成本，獲得更大的利潤，都會選擇賒銷的方式。這種方式能夠讓企業挖掘出潛力，迅速擴大市場占有率，從而更快的建立行業領先地位，獲得長期回報。但是企業對于客戶缺乏足夠的了解，賒銷的方式無疑是有一定風險的。有的客戶信用缺乏，讓企業無法及時收回資金，導致企業產生了壞賬，縮小了企業的現金流，企業財務管理面臨威脅。
二、企業財務管理目標的特點
1.財務管理目標具有相對穩定性。企業的財務管理目標具有一定的穩定性。隨著社會經濟與企業的發展，財務管理的目標始終在調整，但是一般來說不會出現太大的變革，財務管理目標的變化是循序漸進的。當人們的思維和認識提高到了一個新境界之后，財務管理的目標才會到達質變的階段。
2.財務管理目標具有可操作性。確定財務管理目標的前提是目標是可實現的，而且目標的實現與否與財務工作的具體狀況有著直接的關系。財政管理的目標有動員工作熱情的效果，需要對經濟指標進行詳細的解釋，讓員工能夠清楚具體的、量化的財務管理目標。對財務管理目標的主要操作有控制和追溯。
3.財務管理目標具有層次性。企業的財務系統在同一時期會有多個工作目標，但是這些目標的重要性是不同的，有的目標建立在其他目標之上。這要求企業建立目標的層次體系，把關鍵目標至于有限地位上，其他目標按照優先級進行排序，在目標之間發生沖突的時候根據優先級選擇。
三、提高企業財務核心能力的相關研究
1.企業財務管理能力是企業財務戰略核心。企業的財務工作是企業保持發展和上升勢頭的重要推動力，企業的財務管理能力是企業核心能力重要的組成部分。企業經濟的發展需要人力物力和財力的大力支持，如果企業的資金來源發生了問題，那么企業的可持續發展就無從實現。刺激企業不斷向前發展的三個主要動力就是不斷推進財務管理策略的改進，促進企業共有資源的增長和提高企業管理效率。所以，財務管理能力對于企業建立核心競爭力，應對市場競爭，保持自身的生存和發展有著重要意義。企業的財務管理能力是企業管理系統的核心，也是企業實力的幾種體現。
2.制定合理的財務戰略。在企業財務管理中，科學的財務戰略制定關系著企業財務管理的具體發展方向，所以企業相關管理人員必須準確的對自身財務戰略進行合理制定。在具體的財務戰略制定中，相關戰略制定人員需要結合企業整體戰略，并綜合參考自身經營現狀、營收情況、所處生命周期等信息，以此進行具體的財務戰略制定。在財務戰略制定后，企業就可以通過制定的財務戰略結合自身生產發展實際，進行自身的資源優化配置，實現企業財務戰略的完善實施與動態調整，最終起到促進企業發展的作用。
3.完善企業財務結構。為了進行較好的企業財務管理與企業財務核心能力的研究，完善企業財務結構是一種較為有效的方法。在我國很多傳統企業中，由于其本身屬于家族式企業，這就使得其本身的財務結構模式較為落后，影響了企業的相關經營與發展。為了改變這種經營模式落后的現狀，相關家族企業必須進行現代化企業經營模式的改革，通過規范公司股東會、董事會、監事會以及經營管理者權責的相關改革，實現企業的現代化經營，并通過這種經營模式完善企業的財務結構，實現對企業財務核心競爭能力的提升。
4.提高企業可持續財務創新能力。為了較好的提升企業財務核心競爭力，提高企業自身的可持續財務創新能力，能夠有效的提升企業的相關經營與發展。在具體的企業可持續財務創新能力的提升中，政府對相關企業進行的政策一資金扶持、政府對相關企業經營環境的優化、對相關企業管理人員素質的提升、企業對自身財務計劃的完善、建立企業扁平化而組織結構，這些都能夠起到提高企業可持續財務創新能力的作用，并最終提高企業財務核心能力。
5.構建學習型財務組織。為了較好的進行企業財務核心能力的提升，相關企業需要構建學習型財務組織。具體來說，學習型財務組織的構建能夠實現企業財務人員業務水平的提高與其本身的再教育，還能夠通過相關競賽提高自身員工對業務水平提高的相關熱情。此外，這種學習型財務組織本身具有較高的人情味，這就使得企業員工不會因為企業的相關改革產生反感情緒，這對于企業財務核心競爭力的提高有著較為不俗的推動作用。
四、企業財務管理目標與財務核心能力之間的關系
1.財務管理目標與財務核心能力的統一性。企業的財務管理目標與企業的財務核心能力之間有著非常密切的關系，更進一步說，企業財務管理目標與企業財務核心能力是一體兩面的，具有本質的統一性。企業管理與企業的核心能力互相依存，企業管理給企業核心能力施展的空間，企業核心能力反過來加強企業管理的質量和效率。一方面，企業管理目標和企業管理核心能力作為一個整體決定了企業基本的管理原則和組織原則。另一方面，它也是企業發展的領航員和指南針。所以，企業的管理方針要與企業的理財目標互相統一。
2.財務管理目標與財務核心能力具有一致性。企業管理目標與企業財務核心能力的目的是一致的，都是為了在制度和管理上建立企業的競爭優勢，提高企業的運營效率，促進企業的可持續發展。企業的觀念、組織、管理、技術、產品等要素都需要靠核心能力與管理目標來實現。
五、結語
綜上所述，財務管理目標與企業財務核心能力有著密切的聯系。傳統的企業財務管理目標已經不能以上當前的經濟形勢，需要根據其穩定與可操作性的特點加以調整。企業的財務管理目標與財務核心能力之間有統一性和一致性的關聯。
參考文獻：
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[2]王小朋,朱開悉,鄭槐淼.企業財務核心能力:指標體系與計量初探[J].南華大學學報(社會科學版),2004,01:18-21.
[3]唐建華,朱開悉.企業財務管理目標的重新審視[J].南華大學學報(社會科學版),2003,03:44-47.
[4]陳同峰.論財務管理目標與企業財務核心能力[J].赤峰學院學報(自然科學版),2014,21:61-62
作者：宋培霖 單位：西京學院
第三篇：企業財務管理目標與財務核心能力問題分析
摘要:企業財務管理目標與財務核心能力共同服務于企業價值最大化的實現,在愈加激烈的社會競爭環境下,財務核心能力與財務管理目標逐漸成為企業的核心競爭因素之一,企業必須注重財務核心能力的提升,積極加快內部財務管理體系的建設進程,并從財務風險防控、內部資產管理、資金回收策略等各個方面創新與提升企業的財務核心能力,最終促進我國企業價值最大化實現。
關鍵詞:企業財務管理；目標；財務核心；能力
在愈加激烈的社會競爭中,財務核心能力逐漸成為企業的核心競爭因素之一,直接決定著企業的綜合競爭實力。現階段雖然我國各企業的財務管理系統逐漸趨于成熟,但由于傳統財務管理目標體系的影響,在財務管理目標制定與實現過程中仍存在很多問題,不利于企業財務核心能力的有效提升。從財務管理目標角度探索如何提升企業財務核心能力是現階段我國各企業需要認真思考的重要問題。
1現階段我國企業財務管理目標制定與實現過程中存在的問題
1.1內部財務管理水平不利于財務管理目標的實現
完善的內部財務管理系統不僅可以確保財務信息的真實性,還有利于企業資源的財務化合理配置,有利于企業經濟效益最大化的實現,即內部財務管理水平直接決定著企業財務管理目標能否高效達成。現階段我國大部分企業的內部財務管理體系不健全,為了達到財務管理目標而不擇手段地虛報利潤、粉飾財務報表的現象普遍存在,主要體現在:其一,現階段我國大部分企業缺乏完善的預測機制,企業財務管理目標往往不能滿足企業戰略發展的需求,財務管理目標往往與企業實踐發展趨勢相背離,在這樣的現狀下，管理人員為了制造財務管理目標實現的假象,往往會進行財務舞弊;其二,真實性和完整性是財務信息的本質性要求,在財務信息的真實性得到保障的基礎上對財務管理目標的實現情況進行評價才是有意義的,但現階段我國大部分企業的財務信息原始記錄制度執行質量不高,企業內部財務監管“重形式、輕實效”的現象普遍存在,在這樣的前提下談論財務管理目標的實現是完全沒有現實意義的。
1.2沒有將財務風險融入財務管理目標體系中
經濟全球化、信息全球化在給我國各企業帶來機遇的同時也帶來了挑戰,國家政策的變動性、國際市場的波動性使我國企業面臨著更高的財務風險。但現階段我國大部分企業沒有將財務風險預測機制融入財務管理目標的制定過程中,財務管理目標更趨于一成不變,不能結合國家政策、國際市場的變動而微調,這樣的財務管理目標顯然不能適應新時期企業發展的需求。一方面,企業的經營與發展戰略勢必會為了更好地規避風險、提升效益而進行微調,如果財務管理目標不具有這樣的彈性變動,那在實際發展過程中財務控制活動有可能與財務管理目標相背而行,不利于財務管理目標的高效實現;另一方面,融入財務風險預測機制的財務管理目標能夠對企業風險防控工作起到很好的監管和約束作用,有利于通過合理規避風險而達到經濟效益最大化,財務風險的規避與財務管理目標的實現向來都是相輔相成,不可分割的。
1.3資產管理現狀嚴重
制約著財務管理目標的高效實現缺乏既定的資產管理模式、資產管理人為性強的現象在我國各大企業普遍存在,資產管理過程中存在的問題逐漸成為制約我國良性發展的重要因素之一。一方面,企業通過資產重組、變賣可以獲得數額較大的營業外收入,由于我國企業的資產管理模式普遍不健全,這一部分資產很可能成為企業管理層為了達到“掩耳盜鈴”的假象而操控利潤的工具,從表面上來看,企業的財務管理目標似乎“預期”甚至“超額”完成,但并沒有反映企業的真實經營發展水平;另一方面,企業資產重組、資產管理的本質性目的是通過優化資源配置而調整產業布局,最終實現經濟效益最大化,即企業資產重組的本質性目的符合財務管理目標實現的要求,但由于缺乏規范化的監管,企業資產重組過程中的“暗箱操作”普遍存在,資產重組的質量很難得到保障。另外,由于我國企業的資產管理水平普遍較差,缺乏合理的戰略投資模式,不利于企業固定資產效益最大化,這種現象也不利于財務管理目標的實現。
1.4資金回收制度不健全,財務管理目標難以保障
企業在發展過程中普遍面臨著較高的資金回收風險,現階段我國部分企業的資金回收制度并不健全,財務管理目標的實現很難得到保障。一方面,在我國各大企業中,盲目賒賬銷售、墊付工程款的現象是極為普遍的。當然,不可否認,在激烈的市場競爭中這是提升競爭力的有效途徑之一,但如果企業沒有全方位考慮到自身資金鏈、流動資產現狀以及資金回收風險,很有可能資金鏈斷裂,直接導致破產,此時談論財務管理目標的實現便沒有任何意義了;另一方面,由于我國資金回收的市場規范性不強,企業的資金回收策略又不當,企業在賒賬銷售、墊付工程款的情況下很有可能在很長一段時間內無法確保企業擁有足夠的流動資金,這種情況會給企業的經營與投資帶來很大的限制,會嚴重影響經濟效益最大化的實現。
2企業財務管理目標與財務核心能力協同發展對策
財務管理目標是采取一系列的財務管理工作最終想要達到的目標和效果,即傾向于企業價值最大化的實現,財務核心能力主要是指能夠采取一系列財務管理活動而達到財務管理目標的能力,即傾向于企業財務管理能力的創新與發展。財務管理目標與財務核心能力相輔相成,不可分割,共同促進著企業戰略發展目標的實現。一方面,財務管理目標與財務核心能力的本質屬性相同,財務管理目標對財務核心能力的創新與發展具有很好的指向作用,財務核心能力對財務管理目標的制定與實現有很好的約束以及輔助作用,因此,在企業財務管理實踐過程中一定要確保財務管理目標與財務核心能力的統一性;另一方面,財務管理目標與財務核心能力具有很強的包容性以及關聯性,兩者相互補充、共同促進,最終才能確保企業價值最大化實現。
在新時期的發展背景下,企業更應該將財務核心能力的提升作為重點,在此基礎上增強財務管理目標的可操作性,這樣企業財務管理水平會顯著提升。現階段我國大部分企業的財務管理目標現狀還是較為不樂觀的,想要適應現代化企業的發展,必須從財務管理目標角度探討企業財務核心能力的提升問題。首先,企業要從內部財務管理建設方面入手,通過優質高效的內部管理體系凈化財務管理環境、確定財務管理目標,為財務核心能力的創新提供必要的內部環境和發展指向;其次,企業要從財務風險防控角度入手,將財務風險防控機制融入財務管理目標的制定與實現過程中,確保企業財務核心能力能夠充分發揮;最后,資產管理水平、資金回收策略是企業財務核心能力的重要組成部分,企業要從財務核心能力自身出發,積極探索提升內部資產管理水平的新思路,減少人為操作因素對財務核心能力以及財務管理目標的影響作用。同時,企業也應該結合內外環境進一步優化資金回收策略,確保企業擁有足夠的流動資金可以用于戰略性投資與發展,這樣才有利于企業價值最大化的實現。
3結語
企業的財務核心能力體現在財務管理工作的全過程及各環節中,直接決定著企業財務管理工作的整體質量。企業財務管理目標與財務核心能力都服務于企業經濟效益最大化目標的實現,本質上是統一的。為了適應新時期企業發展的需求,必須注重財務管理目標與財務核心能力的協同發展。
參考文獻
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[2]梁利光.淺析企業財務管理目標與企業財務核心能力問題[J].中國外資,2013(3):132-134
作者：謝志心 單位：綏化學院經濟管理學院
