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摘要：在企業發展過程中，財務管理是維持企業正常運營的基礎，因此必須對財務管理引起重視。財務管理作為企業發展的核心，其重視度顯而易見，企業在擬定經營管理計劃的過程中，要制定有效的管理目標，結合企業的發展現狀和未來發展趨勢，不斷提升其核心能力。在本次研究中以財務管理目標為基礎，結合實際情況，對財務管理目標和企業核心能力之間的關系進行分析。

關鍵詞：企業財務；財務目標；核心能力

財務管理的目標是企業財務管理活動的重點所在，在企業管理過程中，目標的設定對企業管理組織和原則有重要的影響，必須將協調管理形式落實到實踐中，使其更好的為企業服務。在可持續發展模式的影響下，企業如何建立符合實際運行體系要求的目標是擺在管理面前的重要難題，必須構建出企業財務核心能力報告，這也是對企業財務報告必須要改進的基本要求。

一、企業財務管理目標分析

企業的可持續發展必須以系統有效的財務發展形勢為基礎，根據財務的活動能力、管理能力和財務表現能力，將具體管理目標落實到實處。以下將對企業財務管理目標進行分析。

1.單一的財務管理目標

單一的財務管理目標以利潤最大化為基礎，經過長時間的演變后，逐漸形成了收益的最大化、財富最大化及企業價值最大化等。因此追求利益最大化是采取管理的重點所在。如果僅以經濟利益為主，無法反映出投入和產出之間的關系，必然影響到日常發展。股東財富的最大化指的是統一管理理念，需要在最優的財務政策下，考慮到資金價值和風險價值的情況，保證股東財富的最大化。股東財富最大化強調了股東的經濟效益，忽視了集團的整體利益，在資源配置方面僅以股東的利益為主，不符合可持續發展理念。針對單一的財務發展目標要對其進行適當的變革和更改，滿足現有經濟發展形勢的整體性要求[1]。

2.多元化財務管理目標

隨著社會的不斷發展，協調管理機制在各個方面發揮重要的作用，根據財務經營形式和結構體系的要求，必須突出盈利能力的最大化。企業的財務管理目標是保證企業財務能力協調發展的有機統一，只有實現資源的協調統一，才能達到資源合理配置的目的。根據協調理論和盈利能力的基本要求，在企業現有償還能力的基礎上，必須追求盈利能力的最大化，實現二者的統一和協調發展。多能力的協調論認為企業的財務管理活動必須以現有管理機制為目標，財務管理要針對具體管理階段的盈利情況，看到了企業財務能力之間存在的矛盾與統一的關系，保證各種能力的協調性和有序性[2]。

二、企業管理目標和企業財務核心能力之間的關系

企業財務核心能力指的是可持續競爭優勢發展提供的有效的財務管理能力，通常借助的手段都是利用財務籌集和有效的資源配置形式，提升企業的可持續發展能力。企業的財務核心能力是企業經營和發展的保障，只有提升企業的核心能力，才能使企業保持核心的競爭優勢。以下將對企業管理目標和企業財務核心能力之間的關系進行分析。

1.財務管理目標和核心能力的統一性

企業財務核心能力是企業財務管理的目標，也是企業管理的根本所在，基于現有管理形式的特殊性，必須對各項管理活動進行分析和總結，了解各項財務管理機制的具體要求。企業的財務管理指標和具體管理內容間存在必然的聯系，只有保證兩者的統一性，才能適應企業的整體性發展。

2.財務管理目標和核心能力的一致性

當前對企業核心發展能力存在很多看法，但是企業的可持續發展能力是企業發展的關鍵已經得到了認同。財務管理目標和核心能力要以可持續發展能力和創新機制為基礎，對企業觀念、組織形式和市場競爭機制等方面內容進行分析。隨著企業發展進程的不斷加快，企業的階段性發展目標也是變化的，在具體發展階段要保證財務管理目標和核心能力的一致性。科學技術和信息網絡的發展為財務發展奠定了基礎，利用新型技術形式對其進行統一的管理，能提升企業當前管理能力。企業財務管理作為企業對管理的重要組成部分，也決定了重要性，也就決定了企業財務管理能力是企業核心能力的重要組成部分，既然兩者具有一致性，則要將財務核心能力作為企業發展的關鍵目標，發揮現有管理體制的最大化作用，進而推動企業的進一步發展。

3.財務管理目標和財務核心能力的關聯性

企業的財務能力涉及到盈利能力、運營能力和成長能力對企業后續發展有重要的影響，為了建立系統有效的能力控制體系，要制定企業發展的戰略目標，以戰略目標的結構形式為基礎，考慮到管理模式的要求，不斷促進企業發展。企業盈利能力在整體發展中處于重要地位，要強化對企業競爭力的培訓，加強企業財務核心力的培育，有利于企業財務目標的實現。企業財務管理人員要認識到財務管理目標和財務核心能力的關聯性，在具體管理階段，考慮到目標設定和核心能力的要求，將財務管理目標放在首位，將財務管理至于企業管理的中心位置。

4.財務管理目標和財務核心能力的獨特性

企業的核心戰略是無法仿制的，進而也決定了企業財務發展能力必須實事求是。財務管理目標和財務核心能力具有一定的獨特性。財務管理目標是核心發展能力的基礎，各項經濟活動、政治活動都需要以財務管理目標為基礎，結合當前企業整體管理現狀和財務管理模式，將具體管理措施落實到實處。只有保證企業盈利，才能促進企業的可持續發展，可持續發展、財務目標和核心能力屬于相互制約的，要深化管理目標，結合市場經濟的發展氛圍，對各項決策進行系統的審核，進而保證決策信息的真實性和合理性[3]。

三、結束語

企業的可持續發展涉及到的影響因素比較多，為了達到協調發展的目的，需要了解資源和環境之間的關系，為企業的長遠發展奠定基礎。企業經濟收入是企業發展的基礎，要以利益最大化為基本目標，考慮到單一管理目標和多元化目標之間的關系，不斷完善財務發展形勢，為企業的可持續發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]郭曉明.財務核心競爭力最大化—企業財務管理目標新論[J].內蒙古科技與經濟.2011,10(19):90-93.

[2]朱開悉.關于企業可持續盈利成長能力理論的研討—剖析一些明星企業變為流星企業的成因[J].冶金財會,2010,10(01):58-60.

[3]張旭蕾,馮建.企業財務核心能力的形成與發展—基于財務可持續發展的視角[J].工業技術經濟,2014,10(01):59-60.

作者：向五星 單位：中電投遵義公司務川鋁礦分公司