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一、企業財務管理目標問題

(一)企業財務管理漏洞我國企業當前在一種規劃性的經濟體系之下發展，在這種體系下，企業管理主要是按照國家的規劃來實行，企業發展的規劃根據國家擬定的計劃來完成，只要達到國家擬定的規劃上設計的目標，企業的目的就達到了，那么企業的財務管理目標就能夠達到標準，因此，在企業迎來挑戰和機遇時，企業管理者通常對這種挑戰持忽視態度。例如，一些企業對部分物資采取了完全丟棄的態度，并且對于還存在利用價值的廠房和設施也采取了遺棄的態度，并沒有對這些物資進行估價統計，這導致了財務管理部門的計算結果與實際存在很大的出入，而這種差距所造成的經濟損失很大。雖然企業的財務管理模式在近幾年已經得到了改善，進行了更加集中的管理，但是企業在資金的整體統計和實施中產生的錢款數額不符，對企業財務管理目標的達成造成極大的不便。

(二)企業財務管理模式不健全因為我國企業一直都在一種規劃性的經濟體系下發展，企業對本身經營理念的研究不夠，并且對企業運行的方法探究不夠重視，導致企業最后的收益數目在計算之后與真實相差很大。例如，企業的總資產要保證從買進到報廢過程完整，才能夠最終形成企業的經營制度。但是大部分企業，對于自身企業的總資產只有買入、利用和轉移上的管理體系，而卻忽視了物資報廢上的管制。在巨額物資管理上的疏忽，就導致財務管理過程中給舞弊者創造了機會，給企業財務管理目標完成的進程中帶來麻煩。

(三)員工沒有積極性一個公司能夠順利的發展，首先要依靠的就是員工的工作質量，員工的工作質量主要由他們自身的積極性來決定。在企業財務管理中，應該讓全體員工能夠積極的加入到管理和監督當中去，這樣才能夠對財務管理中的機遇和挑戰合理的解決。

二、企業財務管理與企業財務核心能力問題解決對策

(一)多方面地改善跟蹤審計的整個過程對跟蹤審計過程進行整體把握，就是對每一項任務從開始到結束都要進行嚴格把關，在每一個時間點上都進行審計管理，這對于及時的發現問題和改正具有指導意義，這樣可以合理并且規范化的管理項目。在項目的進行過程中，要對整個項目的設施和原料購買進行嚴格的跟蹤審計，在最后的檢驗時段，也要進行跟蹤審計。由此可見，多方面地改善跟蹤審計過程，能夠提高審計效率，還能夠有效防止貪污舞弊行為的發生。

(二)財務管理目標和企業財務核心要有共同發展一致性關于企業的財務核心能力，很多經濟學家的想法都存在分歧，但是企業的創新能力是企業發展的重要前提這一觀點已經得到大多數人的認可。從企業發展方向上來看，企業的創新能力能夠改善企業的整體理念、構建形式、生產的產品、企業的運營和企業擁有的市場等多方面。伴隨著社會經濟的發展，企業財務核心能力也是企業能夠順利發展的主要方面，在企業管理方面要有完善的復審體系，以保證員工的工作水平和素質。

三、財務管理和企業參悟核心能力的關系探討

(一)財務管理目標與企業財務核心能力關系步伐一致性企業財務管理是要向提高企業財務核心能力方面努力的，財務核心能力關系著整個企業的財務問題，同時也是財務管理中的源頭和基礎，它決定了財務管理的規則和體系等，所以，財務核心能力的提高是對財務管理最后完成度的考證說明，兩者之間要有統一的要求。

(二)企業的財務核心能力與企業各個財務部門的運行息息相關，一個企業的財務有收益能力、發展能力和企業生存能力等多個方面的能力，這些方面構成了一個企業的完整財務體系。

四、結束語

總的來說，基于我國對建設工程投資數目的不斷增加，這要求本身承包工程的企業加強自身財務管理方面的能力，也需要國家在審計方面進行嚴格的監督。財務管理目標是要在企業財務核心能力的提升之下才能夠完成的，本文主要針對其中存在問題和對策進行分析，對兩者之間的關系進行了探討。

作者：黃顯龍單位：國網山東省電力公司菏澤供電公司