前言：本站為你精心整理了略談石油化工造價管理范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

工程付款的具本流程

1）施工方按計劃保證質量的完成—→以書面形式提出申請（附預算）—→監理單位審核后提出意見并簽字蓋章—→工程部審核—→造價師審核—→內部會簽—→總經理批準———→到財務部辦理相關手續。2）甲供材料、貨物款撥付的流程：物資部提出申請—→由造價師負責審核—→內部會簽（包括工程部）—→總經理批準—→到財務部辦理相關手續。3）其他付款的流程：負責人提出申請—→造價師負責審核—→內部負責會簽—→總經理批準—→到財務部辦理相關手續。

工程造價在項目決策階段的控制管理

給項目的工程造價造成重大影響的原因是項目決策階段的各項技術經濟決策，工程造價的高低與之有直接的關系，決定工程造價的基礎是項目決策的內容，直接影響的是決策階段之后的建設階段工程造價的確定與是否科學合理的控制的問題，重視項目決策階段的內容包括：項目建議書、可行性研究報告及擴初設計，以施工現場的水文地質情況為依據，在項目建議書或可行性研究報告階段，可進行調研或聘請有關專家進行調查研究和科學的評估，研究與評估主要針對是否達到建筑標準、使用功能如何、項目的規模、建筑質量要求、施工技術要求以及重大材料及設備等。在實際工作中，常常會出現施工圖設計因違反項目建議書而使擴初設計不能實現的情況，造成這一現象的主要原因就是擴初設計不夠細，進而還很難控制工程造價。

工程造價在項目設計階段的控制管理

但在當前，我國工程設計單位和設計人員普遍存在以下幾點問題：只注重技術、不注重經濟，設計比較保守浪費，只求安全保險，不問造價高低。大部分設計人員的經濟觀念之所以淡薄，是因為他們的設計準則是“安全、經濟、美觀”，只要技術可以，安全可靠就認為完成任務了，而從經濟的角度考慮不足，施工圖設計深度不夠，導致“肥梁、胖柱、深基礎”的現象很多。六、工程造價在項目實施階段和項目竣工階段的控制管理控制工程造價必不可少的一個重要環節是在項目實施階段和項目竣工階段，此階段中工程造價只占總造價的5%～25%。產生的設計變更和現場簽證常發生在工程實施階段，會牽涉到工程造價的增減，減小于增是常見現象，所以就要求甲方派駐的施工管理人員必須具備高度的責任心和一定的經濟觀念，在確保質量目標和使用功能的前提下合理調整投資，對原來設計滯后的或者是有巨額投資的項目，可以通過材料調整、工藝調整的方法進行變更，并在保質保量、功能滿足的情況下節約投資。

保證施工質量的有效措施

1）對施工人員的培訓：項目部根據本工程實際情況，組織對項目管理人員進行統一培訓，主要增強項目管理人員的質量意識，并且保存培訓記錄。2）勞務素質保證：有一部分長期在我公司施工的勞務隊的人員有相應崗位證書，資質、而且信譽好，可以參與本工程的施工，我公司必須對施工隊伍制定管理考核的制度，保證施工隊伍的素質是根本問題，這樣才能為順利實現本工程質量目標打下良好基礎。3）經濟保證：一方面工程資金必須專款專用，以確保正常的施工資源、正常的生產。另一方成還將引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，做到獎罰分明，嚴重的予以開除。4）合同保證：工程承包合同必須全面履行，并且要加大執行力，嚴格監督、檢查、控制合同各項目標，接受以下部人員及部門的監督與管理如：業主、監理、總包及相關部門。5）質量檢查保證：每天對當天施工項目進行自檢是必須的，將發現的質量問題即時整改并做好記錄，要及時和上級反饋情況。如果每半個月開質量領導小組例會的話，組織項目部全體管理人員分兩個方面開展工作，首先，在檢查半個月的現場施工情況的基礎上確定該獎該罰的人員，其次，對下半個月的工作進行研究布置，并研討施工中可能會出現的問題并做好解決方案。

本文作者：高管中1梁亞潔2作者單位：1洛陽隆惠石化工程有限公司2內蒙古大學