前言：本站為你精心整理了水利水電施工管理淺析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

【摘要】我國基礎(chǔ)工程建設(shè)隨著社會(huì)的發(fā)展數(shù)量越來越多，而水利水電工程就是其中重要的一種。水利水電工程建設(shè)也得到長足的進(jìn)步，在很大程度上給我國的國民經(jīng)濟(jì)和人民的幸福生活提供了發(fā)展和保障。而進(jìn)行水利水電工程行施工時(shí)，常常受到多種因素影響。因此做好水利水電施工管理，進(jìn)一步保證施工質(zhì)量對于水利水電工程而言是至關(guān)重要的。本文主要講的是從業(yè)主角度進(jìn)行水利水電施工管理，主要在工程施工的各個(gè)階段都進(jìn)行嚴(yán)格管理，并且通過管理保證工人能夠嚴(yán)格按照施工相關(guān)要求進(jìn)行施工。

【關(guān)鍵詞】水利水電；施工管理

1概述

水電工程是指通過水資源進(jìn)行發(fā)電，屬于清潔能源，具有無污染、可再生、資金投入少等特點(diǎn)，水電工程一般在較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)進(jìn)行施工，自然環(huán)境方面相比于其他基礎(chǔ)工程更為惡劣，施工過程中需要面臨更多復(fù)雜的地質(zhì)環(huán)境。再加上進(jìn)行水電工程施工時(shí)施工質(zhì)量常常受到多種因素的制約，因此需要在工程進(jìn)行施工之前進(jìn)行考察，對于可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好防范。在施工過程中，則采取嚴(yán)格的施工管理方案，保證施工質(zhì)量。然而在我國現(xiàn)階段的水利水電工程施工管理中，仍然存在許多問題，管理機(jī)制不健全，管理水平不足、企業(yè)人才與管理機(jī)構(gòu)的缺乏、社會(huì)認(rèn)知度低，市場發(fā)育不完善等問題都制約著水利水電工程施工管理的發(fā)展。采取相應(yīng)的改善措施能夠提高管理水平，改善管理現(xiàn)狀。

2水利水電工程施工管理中存在的問題

2.1管理機(jī)制不健全，管理水平不足

工程施工管理是保證施工質(zhì)量的重要方法之一。而在目前的施工管理中普遍存在的問題就是管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致施工管理不能做到位。一方面業(yè)主缺乏施工管理意識，以至于施工現(xiàn)場的管理力度不到位。相對于施工管理，業(yè)主更為關(guān)心的是施工進(jìn)度，對施工管理的忽視表面上看能夠縮短工期，但對施工質(zhì)量將造成不可避免的損失。另外一方面，由于水利水電工程大多處于偏遠(yuǎn)地區(qū)，因此對于工程質(zhì)量的管理一直都處于粗放式管理的狀態(tài)中，不管是對施工工藝的要求還是對于細(xì)節(jié)處理的要求都不夠嚴(yán)謹(jǐn)，施工管理大多依靠的是管理經(jīng)驗(yàn)，而在數(shù)據(jù)的采集分析方面管理人員做的相當(dāng)不到位，難以提升施工管理水平。

2.2社會(huì)認(rèn)知度低，市場發(fā)育不完善

在水利水電工程管理方面，國外的投資商對此十分重視，但是由政府投資的一些工程，業(yè)主對管理重要性并沒有充分的認(rèn)識，嚴(yán)格的施工管理將會(huì)給工程帶來不可估量的潛在收益，然而在一些業(yè)主看來，施工管理限制了他們的一些權(quán)力，因此工程施工過程中沒有重視管理的重要地位。另外一方面，如果想要提高施工管理質(zhì)量需要在管理方面投入較多資金，而業(yè)主單位大多認(rèn)為施工質(zhì)量更為重要，因此將更多的資金投入到施工設(shè)備和施工技術(shù)上，這也就導(dǎo)致了工程施工管理上的落后。

2.3企業(yè)人才與管理機(jī)構(gòu)的缺乏

水利水電工程中，雖然一些企業(yè)有進(jìn)行必要的施工管理，但是管理得并不到位。缺乏完整的管理機(jī)構(gòu)以及管理體系，即便一些企業(yè)建立起了完整的機(jī)構(gòu)和體系，體系中的制度、流程等都存在諸多問題。這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致了施工管理的效率和管理水平較為低下，阻礙了水利水電工程施工管理走向標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的進(jìn)程。在管理人才方面，業(yè)主通常不具有專業(yè)的施工管理隊(duì)伍，尤其是在大規(guī)模工程中不具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，對于一些管理軟件的應(yīng)用也不夠熟練，對于水利水電的施工不能夠有效進(jìn)行管理和控制。在資格認(rèn)證方面，我國還缺乏完善的認(rèn)證制度，這也是造成管理人才不足的重要原因。

2.4施工管理控制不嚴(yán)格

對水電工程施工管理控制不嚴(yán)格主要可以體現(xiàn)在工藝較為粗糙，缺乏精細(xì)化的管理上面。在開挖時(shí)看重開挖而忽略支護(hù)的現(xiàn)象普遍存在，比如沒有嚴(yán)格控制爆破參數(shù)，沒有及時(shí)進(jìn)行噴錨支護(hù)等。澆筑混凝土?xí)r做工較為粗糙，造成外觀上的缺陷等。另一方面，施工管理控制不嚴(yán)格還體現(xiàn)在對管理措施沒有進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)。雖然業(yè)主方面制定了水電工程施工過程中的施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，但并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)指導(dǎo)書執(zhí)行與施工。尤其是在施工人員的管理上，以包代管現(xiàn)象頗為普遍，大大降低了施工管理效果。此外，對于水電工程施工的基礎(chǔ)方面管理較為薄弱。施工過程中的記錄準(zhǔn)確性、及時(shí)性、閉合性、完整性等方面都存在問題。也沒有對生產(chǎn)性試驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行完整的分析、整理、總結(jié)與改進(jìn)。

3水利水電施工管理改善措施

水利水電工程由于所處的位置大多比較偏遠(yuǎn)，自然環(huán)境比較差，施工過程中會(huì)受到多種因素的干擾，地質(zhì)條件、自然環(huán)境等因素都會(huì)對水利水電施工造成一定程度的影響。為了能夠保證水利水電工程施工質(zhì)量，不僅要注重施工技術(shù)和施工設(shè)備的完善，同時(shí)也要認(rèn)識到水利水電施工管理的重要性。也正是因?yàn)樗娛艿蕉喾N因素的干擾，所以水利水電工程施工管理的改善也可以通過多個(gè)不同的層面來進(jìn)行。想要改善水利水電施工管理現(xiàn)狀，使業(yè)主充分認(rèn)識到施工管理的重要性是最為基本的措施。而最主要的措施則是要通過完善施工管理制度，引入施工管理理論，從而提高水利水電施工管理水平。下面簡要介紹一些水利水電施工管理改善措施。

3.1充分認(rèn)識施工管理重要性

想要從根本上改善水利水電施工管理現(xiàn)狀，首先要做到的就是改變原本對施工管理的認(rèn)識。業(yè)主單位尤其要建立起一個(gè)科學(xué)的施工管理觀念，充分認(rèn)識到施工管理對于施工過程以及施工質(zhì)量的重要性，以施工管理作為施工指導(dǎo)，對施工質(zhì)量、工期、成本等多個(gè)方面進(jìn)行控制。施工管理的重要性不僅僅體現(xiàn)在施工過程中安全隱患的排查、施工人員人身安全的保障等方面，同時(shí)也體現(xiàn)在工程施工完成后投入使用的效果和使用年限。水利水電工程是基礎(chǔ)工程，使用效果的好壞直接影響到人們的正常生活，因此業(yè)主一定要對施工管理重要性有充分的認(rèn)識。

3.2完善管理機(jī)構(gòu)，明確管理責(zé)任

完善的管理機(jī)構(gòu)對于施工管理而言是基礎(chǔ)，沒有完備的機(jī)構(gòu)，就沒有良好的管理。管理機(jī)構(gòu)當(dāng)中既要有經(jīng)驗(yàn)豐富的高層對施工管理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也要有基層的管理人員對施工進(jìn)行全程監(jiān)督與管理，如果在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。只有管理機(jī)構(gòu)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該建立起相應(yīng)的施工管理制度，規(guī)定施工管理中出現(xiàn)各種問題的解決辦法，以及施工管理所要包含的內(nèi)容等。與此同時(shí)也要規(guī)定出施工管理的責(zé)任，并且將責(zé)任明確到各個(gè)崗位以及個(gè)人。

3.3選擇素質(zhì)較高的管理隊(duì)伍，提高管理質(zhì)量

業(yè)主在認(rèn)識到了施工管理的重要性后，首先要做到的就是通過選用素質(zhì)較高的管理隊(duì)伍來提高管理質(zhì)量。現(xiàn)在我國市場上的管理隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，管理的負(fù)責(zé)任程度也不一。因此對于業(yè)主單位而言，選擇素質(zhì)較高的管理隊(duì)伍是一項(xiàng)較為重要的任務(wù)。一般選擇管理隊(duì)伍的方式有兩種。①通過相似工程了解到相關(guān)管理隊(duì)伍，確定其優(yōu)劣，然后選擇其中優(yōu)秀的隊(duì)伍。②通過招標(biāo)，對比各個(gè)管理隊(duì)伍的管理人才、素質(zhì)等方面內(nèi)容，綜合各個(gè)方面考慮選擇其中的管理隊(duì)伍。不管是哪一種，都要求業(yè)主擁有較高的辨識度，才能夠保證施工管理質(zhì)量。

3.4加大施工管理投入

水利水電工程的業(yè)主單位一般都是政府機(jī)關(guān)，由于是基礎(chǔ)工程，業(yè)主單位很容易在施工技術(shù)方面進(jìn)行較多的資金投入，以保證施工質(zhì)量。施工技術(shù)的選擇固然重要，但是也不能忽略了施工管理對施工質(zhì)量的影響。很多施工中的隱患都是通過施工監(jiān)督和管理發(fā)現(xiàn)的。因此業(yè)主單位在施工管理方面也應(yīng)該加大資金投入，將一些新科技、新技術(shù)也引入到施工管理方面來，一方面是減少人工成本，另一方面則是提高施工管理質(zhì)量，新技術(shù)的引進(jìn)要比單憑管理人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷更為準(zhǔn)確些。但同時(shí)新技術(shù)的引進(jìn)也意味著管理隊(duì)伍需要對新技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握。因此業(yè)主單位在加大施工管理投入時(shí)也要注意選擇合適的管理隊(duì)伍，使管理與管理技術(shù)能夠相掛鉤。另一方面的資金投入則主要體現(xiàn)在施工管理設(shè)備的配置上。單單依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工管理顯然是片面的，尤其是在水利水電工程這樣艱苦的施工條件下，這時(shí)就需要依靠一些施工管理設(shè)備代替人工進(jìn)行監(jiān)督與檢查。資金的投入能夠大大降低施工管理的難度，提高管理質(zhì)量。

4總結(jié)

水利水電工程是我國民生基礎(chǔ)工程之一，它的重要性不言而喻。因此保證工程質(zhì)量成為了水利水電工程中的第一要?jiǎng)?wù)。而很多業(yè)主單位只注重施工過程，而忽視了施工管理的重要性，導(dǎo)致我國水利水電施工管理的些許落后。正是對水利水電施工管理的重要性認(rèn)識不足，才導(dǎo)致了工程施工管理中諸多問題的出現(xiàn)。這些問題包括企業(yè)人才與管理機(jī)構(gòu)的缺乏、管理機(jī)制不健全，管理水平不足、社會(huì)認(rèn)知度低，市場發(fā)育不完善等等。通過完善管理機(jī)構(gòu)，明確管理責(zé)任、選擇素質(zhì)較高的管理隊(duì)伍，提高管理質(zhì)量、加大施工管理投入等多個(gè)方面的措施，能夠顯著改善我國現(xiàn)階段水利水電施工管理中存在的問題，提高施工管理水平，保證施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]孔祥勤.淺析水利水電施工管理[J].民營科技，2013（10）.

[2]賴有賓.淺析水利水電工程施工管理存在的問題與對策[J].江西建材，2013（05）.

作者：賀全偉 單位：華電金沙江上游水電開發(fā)有限公司葉巴灘電站建設(shè)公司