前言：本站為你精心整理了水利工程施工管理探究范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1水利工程施工中存在的問題

施工的管理監制程序存在漏洞水利工程的實施管理的好壞是決定水利工程建設質量的關鍵因素，而我國的施工管理監制制度還存在許多漏洞。我國的水利工程很多都是采用外包模式來進行建設，但很多建設方為追求更多的利潤往往偷工減料，延長建設期，負責管理監制的制度對此并沒有具體的硬性要求，致使工程的質量大大降低。除此之外，對水利工程的質量安全技術標準統一性的欠缺也是管理監制程序的另一漏洞。水利工程完成后很多管理人員就自以為任務完成，不再認真，對于后期的整體驗收管理總是草草了事，導致很多工程完成后都存在一定的質量安全隱患，這些都是施工的管理監制程序不完善導致相關人員鉆制度空子的原因。

2水利工程施工管理措施

2.1樹立質量安全意識

對于水利工程的管理人員來說，首先要樹立一種質量安全意識。對于水利工程的施工管理人員來說，首先應明確自己工作的本質，即以保證水利工程施工的質量和安全為主要目的而進行的長期責任管理監制任務。負責管理的人員只有先樹立起質量安全意識才能更好的實行管理任務，保證全體施工人員有序且高效率的工作、縮短施工時間、提高工程質量，進而使工程更好更高效的完成。在水利工程施工管理的過程中，管理人員要將質量安全意識的方針貫穿到底，在施工前就對管理人員及相關負責人進行質量安全意識教育，明確工程目標，減少施工過程中存在的安全隱患，對施工工程中的場地、機械設備進行普查。只有每個管理人員都本著安全高質量的意識來進行整個施工工程的管理工作，才能讓工程更好地完成

2.2開發培養管理人才

不管是國家的發展還是社會的進步都離不開人才的培養和利用。在水利工程的施工管理過程中，管理人才優劣也是決定施工工程能否高質量完成的重要因素。因此，作為負責進行管理的企業領導要大力培養相關的管理人才，在公司中實行以“老帶小、以強帶弱、資源共享、經驗交流”的方針，在招收相關管理人員后，企業要進行后期培養，提高其實際管理能力，從而在施工管理中能夠發揮最大的效應。目前我國在基層從事水利行業管理的人才并不是很充裕，且質量參差不齊，所以企業在招收管理人員后要有計劃的分步培訓，以市場需求和實際工程操作標準為基準進行針對性訓練，鼓勵施工管理人員的深造，提高其思想境界，避免在將來的管理工作中做出因貪圖一時小利而不顧工程質量安全的行為。只有努力開發培養施工工程的管理人才，才能讓工程更加順利的完成，進而提高工作效率，增強工程質量，減少安全隱患的遺留。

2.3創新施工管理方案

任何事物的發展都離不開創新，同樣的，施工管理方案也應根據水利工程的具體情況，創新改革施工管理方案。如今的許多水利施工工程承包企業都具備良好的施工管理技術以及先進的施工裝備，隨著企業的發展逐漸建立起良好的社會信譽，在施工資質和資信等級上有所提高，每個企業都有相應的優缺點，作為一個好的施工工程管理企業，就要學習其他企業的優點，找出本企業管理方法的不足和漏洞，在原有的技術裝備等基礎條件下創新施工管理方案，爭取以最少的資源完成最高質量和高效率的水利工程。在施工工程的管理過程中，相關人員要進行全方位的交流，多多了解各個分項目之間的聯系，大家將自己的經驗進行交流，博采眾長。同時，再根據不同地形，不同環境，盡可能利用天然地形，穩定基座，提高工程質量，延長水利設施的使用壽命。

2.4完善管理監察雙向制度

對于水利工程的整體施工工程來說，一個好的管理制度不僅可以讓工程更加高效的完成，還可以提高工程的質量水平，減少不必要的人員損傷。就水利工程的管理負責人來說，必須要完善工程管理制度，實行管理監察雙向負責的方法，管理人員在進行工程進度推進、質量監督的同時，還要有一定的人員負責對管理人員的監督并負責最后工程的驗收督查。在進行管理的過程中，還要注意對施工材料的管理監督，利用改革建筑材料采集制度，再采用多人多級負責檢查管理，避免因材料質量的不合格而延誤工程進度和影響最終的水利施工工程質量。這樣一來，管理與監察的任務分塊進行，不僅可以提高工作效率，也可以防止管理人員一方獨大的現象。同時，施工領導還應完善目標責任書簽訂、安全生產責任制、質量評估驗收等多方面的工程管理制度，嚴格要求負責人對施工工程的管理工作，承擔起自己負責的管理監督責任，防止管理人員工作懈怠或監督不嚴等現象的發生。3結語水利工程的建設關系國本，因此，只有強化施工企業對水利工程建設的管理、改革創新管理方案、嚴把施工質量大關、以施工安全為首要、在提高人員利用率的前提下縮短工期、提高工程完成質量，才能保證整個水利工程建設高質量的完成，為國家的水利工程建設事業提供有力的保障。（本文來自于《北京農業》雜志。《北京農業》雜志簡介詳見）

作者：馮誠單位：四川省西充縣梨樹溝水庫管理站