困難農業企業文化管理策略
前言：本站為你精心整理了困難農業企業文化管理策略范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
困難農業企業面臨著資金不足、市場開發不夠、人才引進力度不夠、技術落后等問題，企業的經營發展停滯不前，難以實現良好的效益。農業企業的困境直接導致了企業員工的消極行為，出現了人心渙散等不利于企業發展的現象，具體表現為員工混日子，不按規章制度工作；企業管理者淡忘責任，消極管理；優秀員工時刻打算跳槽等。人力資源是企業發展的核心資源，企業要想擺脫困境，穩健發展，就必須解決“人心渙散”的問題。企業文化是企業增強員工凝聚力的粘合劑，因此，困難農業企業必須加強企業文化管理，幫助企業走出困境。企業文化是企業在生產經營過程中所創造的物質文化與精神文化的總和，是企業員工共同持有的經營理念、價值觀與行為準則。企業文化包括外層物質文化(生產銷售的產品與機械設備等)，中層制度文化(企業人際關系、企業制度等)，內層精神文化(員工的行為準則、價值觀等)三個層次。企業文化是企業的核心競爭力，是企業發展的內在動力。企業文化不僅是企業的“粘合劑”、“方向盤”，更是企業發展的“加壓泵”、“激發劑”。企業是由人組成的，企業的發展離不開全體員工的力量、智力、奉獻與熱情。而員工的行為受到價值觀的影響，一旦企業缺乏優秀的、統一的企業文化、企業價值觀引導員工，就很容易出現一盤散沙的局面，難以獲得穩健的發展。困難農業企業只有通過加強企業文化管理，才可以凝聚人心，激發員工士氣，有效地解決企業發展中的關鍵問題——人力資源問題。
2困難農業企業文化管理中的問題
2．1企業忽視文化建設．企業文化定位模糊
農業企業因為自身獨特的經營目標與特點，所以更加注重企業的效益、企業的盈利能力。大部分農業企業重視物質領域建設，而忽視精神價值引導。據中國企業家調查系統的調查結果顯示，超過80％的企業領導者均將農業企業的核心競爭力看作為生產制造能力、經營組織能力、市場營銷能力、戰略決策能力與研發能力等，而將企業文化排除在外。農業企業的發展容易受到宏觀經濟形式的影響，一旦出現不利的經濟形式，農業企業往往以經濟效益為核心，將主要精力放在尋找新的利潤增長點，擺脫困境上。這就導致企業的戰略、計劃被破壞，企業文化管理被擱置起來。因為，大部分農業企業在企業創立之初就沒有合理的企業文化建設規劃，當出現經濟困難時，企業自身的價值觀與經營理念很容易被影響、改變，導致企業文化建設、管理、發展的斷裂，從而最終影響企業的經營管理水平。
2．2企業文化缺乏層次．難以形成文化體系
目前，農業企業文化呈現出缺乏個性、千篇一律的特征，企業文化內容單一，沒有豐富的層次。如果經濟形勢好，企業文化就以“開拓創新”、“以質量求效益”、“顧客是上帝”為主；如果出現不利的經濟形勢，企業文化就變為“共渡難關”、“團結務實”等。企業文化的建設、管理只停留在宣傳口號上，沒有深刻的企業文化內涵，不能夠體現企業自身的特點。單一的口號宣傳很難構建合理的企業文化體系。一旦企業面臨經營困境時，企業的管理者與員工之間就容易出現文化溝通障礙、文化摩擦，不利于企業走出困境。
3加強困難農業企業文化管理的對策
3．1加強思想政治工作
困難農業企業受到市場經濟重利性、企業管理者自身素質不高等主客觀因素的影響，導致企業思想政治工作出現“失效”“空檔”等現象，阻礙了企業文化管理。為了解決農業困難企業所面臨的思想政治工作問題，就應當從以下幾個方面提高思想政治工作的效果。首先，加強領導。要增強思想政治工作的效果，就必須提高管理者的思想政治水平，加強、改進農業困難企業思想工作。思想政治工作必須堅持“兩手抓，兩手硬”的原則，充分發揮領導干部在企業思想政治工作中的表率作用，黨員在企業思想政治工作中的先鋒模范作用，黨組織在企業思想政治工作中的戰斗堡壘作用。其次，堅定信心，提高覺悟。困難企業的管理者應當認識到企業的思想政治工作在保持企業穩定、深化企業改革、促進企業發展中的重要作用。農業企業要想擺脫困境，就必須認識到做好員工思想政治工作的重要性與緊迫性。企業領導必須堅定信心，將思想政治工作認真落實，以提高廣大員工的思想覺悟，為企業扭虧為盈打下堅實的基礎。最后，轉變觀念，創新方法。思想政治工作在協調關系、理順情緒、化解矛盾、激發員工積極性等方面發揮著重要的作用，是困難農業企業擺脫困境、穩健發展的強大思想保證與精神支持。困難企業的管理者應當從實際出發，轉變企業在新形勢下思想政治工作的觀念、思路，進行方法創新，充分發揮思想政治工作在引導員工、教育員工等方面的優勢?？傊?，創造性地開展思想政治工作，能夠加強企業精神文明建設，培養員工愛崗、敬業與奉獻的集體主義精神，和企業一起共渡難關。
3．2完善文化建設制度
農業企業文化包括外層物質文化、中層制度文化與內層精神文化三個層次。有的農業企業將文化建設當成單純的“搞活動”，注重企業文化的形式與載體，過分強調企業文化管理的物質層面；有的企業將企業價值觀作為企業文化建設與管理的重點，過分強凋企業文化管理的精神層面。多部分農業企業忽視了企業文化管理的制度層面，認為制度建設不是文化管理，而是傳統的管理模式。然而，制度文化是企業文化的重要組成部分，是企業文化建設、管理的重要保障。沒有良好制度作為支撐的企業文化，難以形成體系。因此，困難農業企業如果要提高企業文化管理的實效性，就必須完善企業文化建設制度，加強企業文化制度管理。
3．3加強領導模范作用
企業家在企業文化管理中發揮著不可替代的作用。困難企業的文化管理離不開企業家的模范帶頭作用。困難農業企業文化管理中的問題較多，企業文化建設的障礙也比較大，因此，必須充分發揮領導集體的力量。首先，企業管理者應當轉變傳統觀念，樹立適合企業發展的價值觀，貫徹落實企業的規章制度。其次，企業管理者與員工同甘共苦。第三，企業管理者要提高自身的思想政治水平與實際工作能力。最后，企業管理者應當以身作則，規范自身行為，樹立良好形象，自覺倡導、遵循企業價值觀。
3．4以人為本
以人為本是企業文化管理的本質與精髓。在實際工作中．不能僅僅將“以人為本”停留在口號中，而要貫徹落實到具體的行動中。在企業內部，切實做到一切為了員工，一切依靠員工，將員工當成企業的主體。企業的管理者要樹立“以人為本”的觀念。關心員工、尊重員工，充分調動員工的積極主動性，為員工創造發揮自身價值的舞臺。在企業外部，要以顧客為核心，充分利用關系營銷、情感營銷的措施維系忠誠顧客，將滿足顧客的需求作為企業發展的重心。
