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摘要：

近幾年來，伴隨著國內城市化進程的不斷加快，我國的建筑行業(yè)獲得了一個發(fā)展的契機。在進行建筑工程項目管理工作時，建筑施工現場的管理工作是最為關鍵的部分。同時，確保施工現場管理工作的有效性對于提高工程施工質量、促進施工企業(yè)快速健康發(fā)展有著重要的意義。本文先對建筑施工現場管理有效性進行概述，并在探討建筑工程施工現場管理工作存在的問題的基礎上，進一步探討加強管理有效性的措施。

關鍵詞：

建筑工程；施工現場；管理；有效性

1引言

對于建筑工程的施工現場來說，它是施工企業(yè)各種生產要素的集結地，同時又是建筑產品價值與使用價值的實現場所。因而，施工現場的管理工作不僅是施工企業(yè)管理工作的重要組成部分，同時該工作也是建筑企業(yè)進行管理工作的重要基礎與落腳點。施工企業(yè)要想對施工技術、施工工藝、施工進度以及周期進行高效、合理的控制，就必須加強施工現場的管理工作。因而，現階段探討建筑施工現場管理工作的有效性有著極其重要的意義。

2建筑施工現場管理的概述

2.1施工現場管理的概念

所謂的施工現場管理，就是對建筑項目建設的直接地點或者是為建設工程提供的有固定范圍的工作區(qū)域進行管理。對于施工現場來說，它是建筑工人以勞動為手段按時進行生產工作的一個相對固定的地點。在進行建筑工程施工現場的管理工作時，要將科學、合理的管理方式作為前提，同時管理的過程中還要運用有針對性的管理手段進行組織和管理。對于管理對象來說，主要是對人、物、資金以及施工現場的環(huán)境等內容進行管理。通過對施工現場進行合理、科學的管理，不僅有助于施工安排、組織計劃以及控制方案等內容的順利實施，同時還能確保施工現場的各項工作有秩序、有規(guī)劃的開展。

2.2建筑工程施工現場管理工作的任務

以往在進行施工現場的管理工作時，工作人員將現場管理工作的重點放在了現場施工材料的安置方面。但是，伴隨著現階段建筑工程規(guī)模以及施工難度的不斷增加，施工現場的管理工作有了新的內容。目前，在進行施工現場的管理工作時，不僅要確保施工現場員工以及物料等資源的合理利用，同時還要對施工過程中的各個要素進行統(tǒng)籌管理，進而可以實現建筑資源的最優(yōu)配置和利用。同時，提高施工現場管理工作的有效性還能促進各種生產資源的有序、正常的調用，進而提升施工效率和施工質量。具體來說，現階段建筑工程施工現場的管理工作主要包含以下三點內容：

2.2.1施工前設定的生產任務

對于施工之前設定的生產任務來說，其內容比較寬泛，它不僅包含了建筑工程的規(guī)定產值、產量，同時還包含了施工企業(yè)的經濟效益與社會效益。另外，這一過程的生產任務還包含了建筑工程的施工周期與施工質量等內容。

2.2.2進行資源配置的最優(yōu)化

現階段，伴隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，應用于施工中的新技術、新工藝、新材料的種類顯著增多，在進行施工現場的管理工作是，要積極進行技術創(chuàng)新與研究工作，進而可以提高施工現場資源管理的效率，確保施工企業(yè)經濟效益的最大化。

2.2.3組織配置好人力資源

對于施工現場來說，主要的管理對象就是施工人員。對于施工人員的管理工作來說，要重點提升施工人員的業(yè)務能力以及綜合素質。

3建筑工程施工現場管理工作存在的問題

3.1對于施工現場的管理工作不夠重視

目前，我國大多數的建筑施工企業(yè)普遍存在著“重施工、輕管理”的問題，施工單位往往一味的追求工程質量，而一般會忽視掉施工現場管理工作這一環(huán)節(jié)，甚至一些施工單位認為施工現場的管理是沒有必要的。現階段，由于我國建筑工程正朝著規(guī)模化、復雜化、大型化的方向發(fā)展，因而實際的施工過程中存在著較多的露天、高空作業(yè)工作，同時相應工作的危險系數也比較大，一旦對于施工現場的管理工作不能引起重視，勢必會導致相關安全事故的發(fā)生。

3.2施工人員專業(yè)素質普遍偏低

施工單位要想在激烈的建筑行業(yè)保持不敗的地位，就必須要組建一支高素質的管理隊伍以及高素質的員工隊伍。權威部門統(tǒng)計，現階段我國從事于施工行業(yè)的從業(yè)人員農民工的數量占到了70%，但是每年從事于建筑行業(yè)且受過專業(yè)教育的大學生的比例僅僅占到0.1%。這樣一來，就導致了施工現場的從業(yè)人員素質偏低，進而影響到施工現場的管理工作。

3.3施工現場的材料管理工作混亂

現階段，建筑工程施工過程中的材料費用占到了項目總費用的70%左右，因而施工現場材料的管理工作直接影響到建筑工程的總體造價水平，進而影響到施工企業(yè)的經濟效益。但是，對于目前我國施工材料的管理工作來說，不管是材料的供應、采購還是施工現場材料的堆放、發(fā)放等環(huán)節(jié)，都存在著一定的浪費問題，這嚴重的影響到建筑工程的造價管理與經濟效益。

3.4施工現場的安全管理意識有待提高

建筑施工行業(yè)有著較高的危險系數，一旦施工環(huán)節(jié)沒有足夠高的安全管理意識，那導致相應的安全事故也是在所難免的。現階段，由于施工人員以及管理人員不具備較高的安全意識，同時施工現場也疏于安全管理，因而經常會出現相應的安全事故。

4加強建筑施工現場管理有效性的對策

4.1科學編制施工方案

作為施工企業(yè)施工組織設計的重要組成部分，施工方案的質量直接影響到整個建筑工程的施工過程。在進行施工方案的編制工作時，不僅要對建筑工程的性質、規(guī)模以及主體結構、施工復雜程度等要素進行全面的分析，同時還要考慮到建筑工程的工期要求以及建設地區(qū)的自然經濟等條件。在進行施工方案的編制工作時，施工企業(yè)要組織技術管理部門、質量管理部門以及機械、材料管理等部門進行專題研討，進而制定出科學、合理的施工組織設計方案。一旦施工方案編制完成，施工過程中要嚴格執(zhí)行，沒有重大變更不得進行施工方案的調整。

4.2落實施工現場的質量管理

對于施工現場的質量管理工作來說，它是施工項目現場管理工作中最重要的一個環(huán)節(jié)。確保施工現場管理工作的質量，不僅可以提升建筑工程的施工質量，同時也可以提高施工企業(yè)的經濟效益與社會效益。施工現場的質量管理是施工企業(yè)的生命，是促進施工企業(yè)立足市場的重要基石。一方面，施工企業(yè)要建立健全施工現場的質量管理保證體系，提高管理人員以及施工人員的質量意識，將具體的質量責任落實到位。另一方面，要加強對于施工現場設備、材料、機械的管理，做好材料的進場、抽檢、存放、發(fā)放等工作。對于施工中用到的主要材料要進行嚴格的抽檢，嚴格杜絕不合格的材料進入到施工現場，圖1為施工現場不同材料的存放。

4.3做好施工現場的安全管理

現階段，建筑工程朝著規(guī)模化、復雜化、高層化的方向發(fā)展，因而施工現場充斥著各種不安全因素。因而，做好施工現場的安全管理工作對于提升建筑工程的施工質量與施工企業(yè)的經濟效益有著重要的意義。①施工現場要做好高空墜落的防范工作。對于高空墜物半徑范圍之內的砂漿攪拌機以及攪拌站等場所要進行相應的防護措施。施工現場可以通過搭設防砸、防雨操作棚等設施進行安全防護。②施工現場要確保啟動裝置以及離合器、防護罩等設施的齊全性、安全性。另外，對于腳手架上的料具設施要進行穩(wěn)妥的放置，以免滑落導致安全事故。此外，要嚴格落實施工現場的“三寶、四口、五臨邊”防護準則。對于進入到施工現場的人員來說，必須要佩戴相應的安全帽、緊帽帶，同時還要穿膠底鞋。③在樓梯口、電梯口以及工程的預留洞口位置處要設置相應的圍欄、蓋板以及架網等設施，提高施工現場的安全系數。對于一些危險系數較高的場所要設立醒目的安全標志，提升施工現場的安全系數。圖2是施工現場所做的安全防護。

4.4加強施工現場的成本管理

對于施工現場的成本管理與控制工作來說，首先要做好物資采購成本的控制。對于建筑工程中的主要材料、大宗材料可以進行相應的招標采購，通過招標這一方式可以提升價格的透明度，同時還有利于施工單位進行成本控制；其次，施工現場要對物資的發(fā)放進行高效的管理，進而減少物資的浪費。對于物資的發(fā)放工作來說，要嚴格按照計劃任務材料定額進行，同時還要重視這一過程中的臺賬管理。另外，要提高施工人員的節(jié)約意識，提高施工人員的責任心。這樣一來，才能從根本上降低施工過程中的成本。施工單位可以建立相應的獎罰制度，對于相應的優(yōu)秀員工進行一定的經濟獎勵，以此提高施工人員的成本控制意識。

5結束語

進入21世紀以來，伴隨著國內建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)間的競爭壓力越來越大。做好施工現場的管理工作不僅可以提升建筑工程的施工質量，同時還能有效的提升施工單位的經濟效益與社會效益，促進施工企業(yè)的健康、快速發(fā)展。因此，施工單位要對建筑工程施工現場的管理工作引起重視。

參考文獻

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作者:王耀葵 單位:海南華昌建筑工程有限公司