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摘要:建筑工程施工是一個動態(tài)變化的過程，管理起來有一定難度。本文從人員管理、技術(shù)管理、材料管理和安全管理四個層面分析了建筑施工現(xiàn)場管理的常態(tài)問題，并有針對性地提出解決對策，為以后的建筑施工現(xiàn)場管理提供經(jīng)驗(yàn)借鑒和理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞:建筑施工;現(xiàn)場管理;解決對策;常態(tài)問題

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工規(guī)模越來越大。與此同時(shí)，建筑施工中存在的問題也逐漸凸顯。尤其是建筑施工現(xiàn)場，由于管理意識的缺失和管理模式的粗放，存在著人員管理不到位、技術(shù)管理不嚴(yán)格、物料管理不全面、安全管理意識淡薄等諸多問題，在很大程度上影響著施工質(zhì)量。因此，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場管理的探討和研究，做到心中有數(shù)、應(yīng)對有方。

1建筑施工現(xiàn)場管理的常態(tài)問題

建筑施工現(xiàn)場管理過程中存在著一些常態(tài)問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面:(1)人員管理不到位。施工人員是建筑施工的基石。施工現(xiàn)場的工作人員的素質(zhì)、能力水平在很大程度上影響著施工質(zhì)量。但是縱觀建筑施工現(xiàn)場的工作人員，文化水平和專業(yè)素質(zhì)層次不齊，而且工作人員數(shù)量較多，管理起來難度比較大。加上施工前沒有對工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，施工人員在現(xiàn)場工作的過程中時(shí)常出現(xiàn)違反操作規(guī)定的行為;(2)技術(shù)管理不嚴(yán)格。在建筑施工管理中，技術(shù)管理是核心。可以說，高質(zhì)量的建筑施工水平必然以一個技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍為支撐。建筑施工涉及到許多專業(yè)技術(shù)知識以及施工關(guān)鍵點(diǎn)。在施工過程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求操作，才能保證施工質(zhì)量。但是由于施工人員的素質(zhì)和能力限制，對施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求以及施工關(guān)鍵點(diǎn)不甚了解。而且由于管理人員對施工技術(shù)管理比較松弛，很容易出現(xiàn)施工技術(shù)不合格的問題;(3)物料管理不全面。建筑工程施工周期較長，施工過程中難免會發(fā)生一些材料價(jià)格或品牌的變動，如何控制好材料質(zhì)量和價(jià)格是一個重點(diǎn)難題。另外，在建筑施工現(xiàn)場，用到的施工材料規(guī)格、種類、性能各不相同，如不妥善存放，不僅會損害物料質(zhì)量，還會在一定程度上影響施工進(jìn)度。但是從現(xiàn)實(shí)情況來看，大部分施工現(xiàn)場的物料都是隨意進(jìn)場，隨意擺放，管理起來比較繁瑣;(4)安全管理意識淡薄。安全是效益之本。只有在保證建筑施工質(zhì)量安全的前提下，才能保證施工的經(jīng)濟(jì)效益。但從現(xiàn)實(shí)情況來看，建筑施工現(xiàn)場安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨的任務(wù)。施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，而且作業(yè)對象、照明強(qiáng)度、勞動強(qiáng)度等各種工作要素都具有多變性，很容易發(fā)生突發(fā)性安全事故。盡管施工單位制定了相應(yīng)的安全施工標(biāo)準(zhǔn)，但缺乏執(zhí)行力，很難將安全責(zé)任落實(shí)到崗位上、落實(shí)到人頭上。比如不佩戴安全帽、安全帶這些違章行為幾乎是普遍存在。

2關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理的探討

2．1完善施工現(xiàn)場管理體系

美國、英國、日本、新加坡、澳大利亞等國在這些標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上紛紛建立了自己國家的BIM標(biāo)準(zhǔn)。此外，還通過政府介入，大力推行這些標(biāo)準(zhǔn)。比如，通過立法形式，強(qiáng)制性要求一些大的工程項(xiàng)目使用BIM。由于政府不重視以及缺乏成功的應(yīng)用案例，我國建筑行業(yè)整體并沒有充分認(rèn)識到BIM這一劃時(shí)代的技術(shù)產(chǎn)品在建筑業(yè)的應(yīng)用價(jià)值。不論建設(shè)單位、施工單位，還是設(shè)計(jì)院普遍對于BIM的認(rèn)識不夠。政府應(yīng)通過政策手段和措施大力支持BIM的應(yīng)用推廣，實(shí)行“政府主導(dǎo)+業(yè)主倡導(dǎo)”的BIM管理模式，對實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的全方位、全過程管理。

2．2提高現(xiàn)場人員作業(yè)水平

建筑施工質(zhì)量的好壞與施工人員的水平素質(zhì)密不可分。在建筑施工管理過程中，要重視對施工人員的培訓(xùn)工作。其一，重視管理人員技術(shù)培訓(xùn)，通過有針對性的培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)水平，并增強(qiáng)起對新技術(shù)的了解和運(yùn)用能力。其二，培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神、細(xì)致的工作作風(fēng)以及責(zé)任意識，引導(dǎo)教育施工人員在實(shí)際工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，不遺瑣碎、不留后患。其三，注重對施工人員安全意識的培養(yǎng)，提高其安全意識，引導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范操作，安全施工。同時(shí)，制定相應(yīng)的安全規(guī)章制度，組織施工人員集體學(xué)習(xí)，從思想意識層面加強(qiáng)對安全施工的認(rèn)識，防患于未然。

2．3做好施工前的準(zhǔn)備工作

施工前要制定科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案。施工組織設(shè)計(jì)方案是建筑施工企業(yè)在中標(biāo)后對投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步修改、充實(shí)、完善，對整個施工現(xiàn)場的施工過程起到直接的指導(dǎo)作用。換言之，施工組織設(shè)計(jì)方案是建筑工程施工過程中的監(jiān)理對象。而且日后的工程項(xiàng)目結(jié)算和工程索賠都要以施工組織設(shè)計(jì)方案為依據(jù)。因此，在施工前必須不斷優(yōu)化與完善施工組織設(shè)計(jì)方案，為正式施工做充足的準(zhǔn)備。具體來講，施工組織設(shè)計(jì)方案不僅涉及項(xiàng)目規(guī)模、工期、進(jìn)度等內(nèi)容，還應(yīng)該制定工程的質(zhì)量通病防治措施，比如季節(jié)性施工的技術(shù)組織保證措施、工期保證體系及保證措施、工程質(zhì)量管理體系及保證措施、HSE管理體系及保證措施、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與應(yīng)急處理措施、安全技術(shù)措施計(jì)劃等內(nèi)容，為施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作提供基本依據(jù)。

2．4優(yōu)化施工現(xiàn)場資源配置

在建筑工程造價(jià)中，材料費(fèi)用占據(jù)的比重高達(dá)60%。從某種程度上講，原材料管理水平直接影響整個建筑工程的造價(jià)水平。因此，要高度重視施工現(xiàn)場的資源配置和管理，優(yōu)化資源配置，提高資源利用率。首先，在施工之前，根據(jù)各部門的資源需求狀況，制定資源入場時(shí)間表。這樣一方面可以避免施工現(xiàn)場材料亂堆亂放、大量堆積，還可以保證材料運(yùn)輸?shù)挠行院屠寐省Ｆ浯危瑢τ谝呀?jīng)進(jìn)場的施工材料和設(shè)備，派專門的工作人員負(fù)責(zé)安全管理和維護(hù)。管理人員不僅要詳細(xì)記錄每一次材料的回收和入庫情況，還要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場機(jī)器設(shè)備的統(tǒng)一維修和管理工作，避免不必要的損耗或損失。最后，制定相應(yīng)的獎懲機(jī)制，根據(jù)現(xiàn)場材料的利用率實(shí)施獎懲，督促現(xiàn)場施工人員節(jié)約材料、愛護(hù)設(shè)備，節(jié)約成本。

2．5加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查

在建筑施工現(xiàn)場管理過程中，管理人員要加強(qiáng)對國家及地方建設(shè)部門頒布的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的學(xué)習(xí)。同時(shí)，參照施工組織設(shè)計(jì)方案中制定的通病防治措施，嚴(yán)格督促現(xiàn)場施工人員執(zhí)行。可以成立專門的監(jiān)督檢查小組，加強(qiáng)日常巡檢。監(jiān)督小組由現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師做領(lǐng)導(dǎo)，并且配備專門的多媒體設(shè)備，以便對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全問題進(jìn)行“取證”。每周召開工程例會，對施工過程中存在的各種問題進(jìn)行公示，并以書面整改通知單的形式要求施工單位整改封閉。同時(shí)，每一項(xiàng)問題都要編號存檔，后續(xù)跟進(jìn)檢查，督促整改。對于出現(xiàn)問題而沒有閉合的部門，可開具違約處罰單或暫不予撥付進(jìn)度款。

2．6加強(qiáng)對工程驗(yàn)收的管理

建筑施工的工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)是控制施工質(zhì)量的最后一道“門檻”，必須建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收和中間驗(yàn)收制度。工程驗(yàn)收考慮的最重要的兩個問題是質(zhì)量和進(jìn)度。在處理這兩個問題時(shí)，要把確保質(zhì)量放在第一位，杜絕盲目趕工期、趕進(jìn)度的現(xiàn)象。同時(shí)，要建立相應(yīng)的責(zé)任制度，一旦在工程壽命周期對發(fā)生質(zhì)量問題，必須嚴(yán)格追求責(zé)任。通過嚴(yán)格的工程驗(yàn)收管理制度，提高參建各方的責(zé)任心。另外，在工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)也要做好工程造價(jià)管理工作，減少不必要的損失。

3結(jié)語

建筑工程現(xiàn)場施工管理不僅關(guān)系到整個建筑工程質(zhì)量，還直接影響到施工單位的生存和發(fā)展。因此，我們要高度重視建筑施工現(xiàn)場管理工作，不斷優(yōu)化管理措施，提高管理水平。尤其是對于建筑施工現(xiàn)場的一些常態(tài)問題，我們不能聽之任之，要采取可行性的手段和方法進(jìn)行完善，爭取做到安全隱患最少、風(fēng)險(xiǎn)最低、質(zhì)量最優(yōu)，最大限度保證施工質(zhì)量。

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作者:汪世俊 單位:安徽勤豐建設(shè)工程有限公司