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摘要:企業的發展離不開財務的管理，隨著時代經濟的發展，現在建筑施工行業在市場上的競爭相當激烈，很多建筑施工企業出現了一系列的資金問題，資金緊張的情況比比皆是，這些都對企業的市場競爭力都有相當大的影響。因此改善建筑施工企業的資金管理現況，如何有效地利用資金是建筑施工企業應重點關注的焦點問題。因此我們要深刻意識到有效充足的資金運作對企業發展的重要性，將資金管理貫穿于整個企業的生產管理全過程。

關鍵詞:建筑施工業資金管理構建策略

一、建筑施工企業資金管理的重要性

建筑施工企業在資金方面的需求是巨大的，資金在企業的整個生產經營中有著不可或缺的作用，如果企業的資金出現問題，其帶來的后果也十分嚴重，例如不能及時將工資支付給員工、不能按時支付工程上所需的資金等等。因此，加強完善建筑施工企業的資金管理能夠有效提升企業的抗危機能力，降低企業的經營成本等。

(一)有效降低建筑施工企業的財務風險

建筑施工企業面臨的是工程項目的巨額資金需求，包括長、短期貸款，那么建筑施工企業的資金管理系統也應該相對更強大。資金作為企業經營的重要支撐，一旦資金鏈斷裂會為企業帶來致命的打擊，不僅影響了企業的信譽，還為企業后續的經營活動也產生了很多不良影響。因此，建筑施工企業應該大力加強資金管理，降低企業資金的風險也就是降低了企業的財務風險，讓企業的資金流能夠更加穩定。

(二)有效提升建筑施工企業的綜合管理能力

每一個建筑施工企業的發展都離不開財務管理，而資金管理就是財務管理活動中的一個核心。資金管理的水平越高，建筑施工企業的綜合管理能力也會隨之提升，從而有效提升企業的價值。從另一角度來說，企業的價值可以分為物質流與資金流兩個方面，因此，要想提升企業的自身價值，除了能通過加強對企業物質流環節的管理來實現，也可以加強企業資金流環節的管理，以此來促進建筑施工企業的可持續發展。

(三)大力提高建筑施工企業的盈利能力

財務管理中的一個重要環節就是營運資金管理，是企業經營的重要基礎，而資金管理在財務管理中包含了隨機模型與庫存模型。企業可以根據資金管理的隨機模型，在發現企業的資金余額不足時去購買短期的金融產品，等到資金回轉就將購入的金融產品賣出，以此達到一個管理好資金的目的。建筑施工企業面對的資金流很大，因此充分利用這種隨機模型可以提高資金的盈利能力，最終企業總資產的盈利能力也會有所提高。一般來說，當處于一個惡劣的環境下，企業總資產的盈利能力提高了，自身在市場上的競爭力也就隨著有所提升。由此可見，建筑施工企業如果能有效進行資金管理，就能夠將資金的利用率大大提高、企業的經營成本也就有所降低，從而提高企業的市場競爭力。

(四)通過良好的資金管理可以保證社會的安定

建筑施工企業在生產經營的過程中需要承擔很多社會責任。拖欠工程款的現象在建筑市場出現較為普遍，因此，建筑施工企業為了能保證施工的質量以及對社會人群負責的同時，在特殊時期，通過好的資金管理墊付某些拖欠的工程款、及時來為民工發放工資，以此來促進社會的和諧穩定。要做到這一點，當然就離不開建筑施工企業良好的資金管理。

二、建筑施工企業資金管理出現的問題

資金管理的水平高低會對建筑施工企業的經濟效益帶來很大的影響，可是我國的建筑施工企業雖成長迅速，但還是有大量的企業對資金管理沒有引起重視，資金短缺的現象時常出現。建筑施工企業在資金管理活動中主要存在以下幾種問題：

(一)資金管理意識薄弱

要想達到有效的資金管理必須有完善的公司治理架構。目前我國的建筑施工企業都有對資金管理的重要性認識不足的現象。其一，建筑施工企業的管理層對企業的經濟效益與生產值過于重視，在為公司招標的過程中將價格壓得很低，并且不對建設單位的資信情況進行分析，盲目承諾墊資，這對企業以后的資金管理活動帶來了很大問題。其二，企業財務部門之外的員工認為資金管理的活動與自己無關，企業員工對資金管理的認識不夠，導致企業的費用開銷過高。

(二)企業流動資金短缺

眾所周知，建筑施工企業的資金來源主要是企業自有資金、銀行的借款與工程款的收入這三種途徑。隨著我國金融體制的改革，建筑施工企業想通過銀行來獲得借款變得十分困難，再加上建筑施工企業不能輕易從證券市場獲得融資，從而造成了流動資金短缺。隨著建筑施工企業之間的競爭越發激烈，很多建筑施工企業經常需要為業主單位墊付資金從而獲得合同，在對方拖欠工程款時沒有及時催收，這也是企業流動資金短缺的原因。

(三)項目分散，資金管理的監督力度不夠

建筑施工企業的工程項目廣泛，因此企業總部對各項目的管理難度也就更大，資金支用監管不到位的情況時有出現。在實際工作中，企業管理人員不清楚財務情況，財務人員又不懂企業的經營管理，因此會計在進行資金管理的過程中只是核算資金，不能細致地分析資金的用途，也就不能實現資金的監管。

(四)沒有完善資金預算的管理

要完善資金管理必須要有一個科學合理的財務預算，而要做到科學合理的財務預算，除了能對材料市場的變化有準確的預判，工程預算人員的能力也很重要。工程預算人員在變化多端的工程材料市場上不能對工程材料的價格以及未來發展趨勢進行一個系統的分析判斷，因此很難保證準確的資金預算，再加上建筑施工企業沒有素質較高、經驗豐富的預算管理人員，這阻礙了預算工作準確性的提升，對企業的資金管理也有不利影響。

三、加強建筑施工企業資金管理的策略

(一)加強企業員工的資金管理意識

要做好資金管理工作必須強化企業員工對資金管理重要性的認識。首先，可以將資金管理的宣傳教育工作覆蓋到企業內部，讓大家對資金管理的印象加深。其次，資金管理意識中的重要組成部分是成本控制意識，企業領導在日常生活中要給員工樹立一個好榜樣，以身作則，讓員工將成本控制知識牢記于心。最后，要對建筑施工企業的支出有一個合理的規劃，同時考核財務管理人員的財務預算執行情況，并對其工作狀況進行獎懲，以此樹立深刻的財務預算管理意識，提升財務預算管理工作的質量。

(二)擴展企業的融資渠道

要解決建筑施工企業的流動資金短缺問題就應從拓展融資渠道入手。第一，在國家經濟發展與政策不斷改革的形勢下，建筑施工企業與銀行之間的合作應加強，并在日常工作中保持良好的信貸聲譽，從而爭取從銀行拿到更高的授信額度。第二，建筑施工企業在項目承攬時，應對其進行系統的分析，對工程款的回收工作引起重視。通過改變上述兩方面，可以有效改善建筑施工企業的資金短缺問題，總好資金管理的工作。

(三)提高企業員工的綜合素質

一個企業的發展速度與人才的素質有著密不可分的聯系。因此，在建筑施工企業資金管理還不完善的狀態下，提升企業員工的綜合素質是首要任務。第一，可以加強對財務管理人員的再教育，通過培訓來不斷提升其知識水平，拓展更多的知識面，幫助財務管理人員掌握企業信息管理等方面的知識，使其成為優秀的復合型人才。第二，在引進新員工時，應著重引入適合自身企業特點的人，并對新員工進行崗前培訓，確保每一名企業員工都能適應本企業的工作環境，這樣可以讓企業員工的整體素質處于一個相對更高的水平，讓他們能在資金管理工作上做得更高效，為公司的發展奠定良好的基礎。

四、結束語

綜上所述可以見得，隨著我國市場經濟的大力發展，建筑施工行業的競爭壓力越來越大，企業要想在這種競爭市場環境中生存下去，就必須努力提高自身企業的經濟效益，強化自身的經濟實力。因此，要想提升建筑施工企業的可持續發展能力必須加強對資金周轉的管理能力，加大對資金管理的監管力度，提升財務的管理水平。

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作者：邢曉敏 單位：中鐵十四局集團隧道工程有限公司