前言：本站為你精心整理了建筑施工企業(yè)預(yù)算管理研究范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要:全面預(yù)算管理工作為企業(yè)日常工作之一，在建筑施工企業(yè)中亦是如此，通過全面預(yù)算管理工作可幫助企業(yè)及時準(zhǔn)確的認(rèn)識到自身財務(wù)工作存在的相關(guān)問題，指導(dǎo)企業(yè)采取針對新的措施降低企業(yè)運營生產(chǎn)的成本。本文以建筑施工企業(yè)為例，分析了其內(nèi)部全面預(yù)算管理工作存在的問題及提升建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理工作質(zhì)量的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞:建筑施工施工企業(yè)全面預(yù)算管理

成本為企業(yè)生存之本，在建筑施工企業(yè)中亦是如此，當(dāng)前經(jīng)濟全球化的發(fā)展為建筑施工企業(yè)探尋自身更好的發(fā)展機遇打下了外在環(huán)境基礎(chǔ)，而在企業(yè)進行自身生產(chǎn)成本降低的過程中，通過借助全面預(yù)算管理工作，可有效的達(dá)成企業(yè)經(jīng)營效益目標(biāo)，所以，根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況，分析全面預(yù)算管理在其中的實施的效用是較為關(guān)鍵的。

1增強建筑施工企業(yè)實施全面預(yù)算管理工作的重要性

首先全面預(yù)算管理非常有助于建筑施工企業(yè)對自身成本進行控制，當(dāng)前企業(yè)施工技術(shù)水平相差較少，這在很大程度上導(dǎo)致了降低成本成為了建筑施工企業(yè)提升自身利潤的重要途徑之一，而通過實施全面預(yù)算管理工作，可將企業(yè)中成本控制指標(biāo)進行定量化管理，并可實現(xiàn)對企業(yè)中各種成本指標(biāo)的分層化落實，為企業(yè)進行全面的成本考核提供了充足的依據(jù)，大大減少了企業(yè)成本控制工作的隨意性，較為有效的增強了企業(yè)成本控制工作的可實施性。其次，全面預(yù)算管理工作有助于企業(yè)進行成本考核。成本考核為建筑施工企業(yè)成本控制的依據(jù)，而通過全面預(yù)算管理工作有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身成本考核過程中存在的問題與漏洞，從而能夠及時的幫助企業(yè)增強自身成本管理工作的有效性，促使企業(yè)員工以更為主動積極的態(tài)度進行企業(yè)全面預(yù)算管理工作，在建筑施工企業(yè)內(nèi)形成良好的成本控制環(huán)境，這對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施也是非常關(guān)鍵的。第三，可幫助建筑施工企業(yè)達(dá)成自身的管理經(jīng)營目標(biāo)。追求經(jīng)濟利益為企業(yè)日常運行的重要目標(biāo)之一，而通過在企業(yè)內(nèi)實施全面預(yù)算管理工作，可幫助企業(yè)形成良好的成本管理與控制系統(tǒng)，提升企業(yè)管理與控制工作水平，促使建筑施工企業(yè)將自身的經(jīng)濟資源控制在合理有效的范圍之內(nèi)，促使企業(yè)有效的達(dá)成自身的年度經(jīng)營目標(biāo)。

2當(dāng)前建筑施工企業(yè)實施全面預(yù)算管理工作過程中存在的問題

2．1現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)內(nèi)部實施全面預(yù)算管理的總體意識水平仍舊較低

財務(wù)會計信息系統(tǒng)為建筑施工企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，但是并非為建筑施工企業(yè)開展全面預(yù)算管理的全部，而部分施工企業(yè)將所有的全面預(yù)算管理工作歸總為財務(wù)行為，同時財務(wù)人員為企業(yè)實施全面預(yù)算管理的全部，而實際情況為企業(yè)內(nèi)每名員工均和全面預(yù)算管理工作有著一定的聯(lián)系，這為現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部實施全面預(yù)算管理的總體意識水平較低的直接體現(xiàn)。另外，很多建筑施工企業(yè)制定的全面預(yù)算管理工作制度，由于全面預(yù)算管理意識水平較低的影響，很多規(guī)章制度僅限于形式，并沒有得到全面有效的落實，相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)也沒有給予全面預(yù)算管理工作制度落實必要的重視，這必然導(dǎo)致規(guī)章制度的執(zhí)行的權(quán)威性降低，部分建筑施工企業(yè)雖然在各個部門中開始實施了全面預(yù)算管理工作，但是將全面預(yù)算管理工作僅限于企業(yè)的年度綜合計劃，在企業(yè)具體月份內(nèi)沒有得體具體量化體現(xiàn)，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)進行成本管理的過程中并不能從全面預(yù)算管理工作中獲取考核與管理的具體數(shù)據(jù)。

2．2當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)內(nèi)全面預(yù)算管理編制的科學(xué)性較低

建筑施工企業(yè)內(nèi)全面預(yù)算管理工作中預(yù)算編制為其全面預(yù)算管理工作實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，這就給全面預(yù)算管理工作中預(yù)算編制的科學(xué)性提出了較高的要求。而當(dāng)前預(yù)算管理編制總體的科學(xué)性較低為很多企業(yè)共同面臨的問題。具體表現(xiàn)為:首先，企業(yè)在進行預(yù)算管理編制的過程中并沒有對企業(yè)外界環(huán)境因素進行全面的考慮，全面預(yù)算管理工作所需的必要市場考察與調(diào)研工作并沒有得到具體的實施，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)對市場變化的靈敏性較低，這必然引發(fā)建筑施工企業(yè)在進行預(yù)算管理的過程中出現(xiàn)關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)失效的情況發(fā)生，最終導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理編制的科學(xué)性降低。另外，部分建筑施工企業(yè)在進行全面預(yù)算管理預(yù)算指標(biāo)的確立時，僅僅將年度考核指標(biāo)作為預(yù)算管理指標(biāo)，這必然導(dǎo)企業(yè)全面預(yù)算管理指標(biāo)的客觀性，對企業(yè)進行成本控制的指導(dǎo)意義必然降低。其次，在該種理念下制定的全面預(yù)算管理指標(biāo)往往具有較難的執(zhí)行性，非常容易給建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理人員的工作積極性帶來影響，不能實現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作積極性的有效提升。

3提升建筑施工企業(yè)實施全面預(yù)算管理工作水平的策略

3．1全面的增強企業(yè)全面預(yù)算管理的總體意識

針對當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理意識較為薄弱的情況，全面的增強建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理工作的總體意識是非常重要的。在具體的實施過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)首先認(rèn)識到建筑施工全面預(yù)算管理的重要性，為工企業(yè)全面預(yù)算管理意識水平的提升樹立標(biāo)桿的作用。其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)做好全面預(yù)算管理工作的宣傳工作，可制定與自身全面預(yù)算管理工作相關(guān)的小冊子，幫助企業(yè)員工提升全面預(yù)算管理意識，并認(rèn)識到自身在企業(yè)內(nèi)全面預(yù)算管理工作中作用與位置。這對于保證建筑施工企業(yè)全面的實施預(yù)算管理工作時非常關(guān)鍵的。

3．2對建筑施工企業(yè)全面預(yù)算編制過程進行針對性的完善

建筑施工企業(yè)全面完善預(yù)算編制的過程中對于幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的成本控制，開展完善的全面預(yù)算管理。在具體的實施過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立科學(xué)的預(yù)算編制目標(biāo)，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在確立企業(yè)預(yù)算時，應(yīng)進行全面的考察與調(diào)研工作，慎重的選擇企業(yè)預(yù)算的目標(biāo)，提升目標(biāo)制定的科學(xué)性，防止出現(xiàn)制定目標(biāo)過低或者過高的情況，注重制定目標(biāo)可有效的將企業(yè)潛力有效的挖掘出來。其次，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理部門為全面預(yù)算管理工作全部的現(xiàn)狀進行針對性的調(diào)整，具體可以采用上下結(jié)合的方式進行企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作，從而更好的提升建筑施工企業(yè)員工對全面預(yù)算管理工作的認(rèn)可度，最大限度的調(diào)動企業(yè)內(nèi)員工參與全面預(yù)算管理工作的積極性，防止出現(xiàn)由于信息交流與溝通工作欠缺而導(dǎo)致信息不對稱的情況發(fā)生，這樣才能最大限度的保證企業(yè)制定的預(yù)算目標(biāo)的合理性。

4結(jié)束語

除了上述兩項對策之外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出完善的全面預(yù)算管理機理與考核機制，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)員工工作積極性的最大限度的調(diào)用，選擇出科學(xué)合理的方法機制。另外，建筑施工企業(yè)應(yīng)對全面預(yù)算管理工作進行動態(tài)性的監(jiān)控與調(diào)整，更為及時的發(fā)現(xiàn)自身全面預(yù)算管理工作中存在的漏洞，促使全面預(yù)算管理工作更好的服務(wù)于企業(yè)，提升全面預(yù)算管理工作中制定的各項規(guī)章制度能夠全面有效的實施到企業(yè)中，保證全面預(yù)算管理各條政策制度的可行性與有效性。

參考文獻(xiàn)

［1］勞本信．基于全面預(yù)算管理的建筑施工企業(yè)ERP解決方案［J］．西安建筑科技大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2010，29(03):34－40．

［2］劉曉華．實施全面預(yù)算管理，提升企業(yè)管理水平———對電力施工企業(yè)實施全面預(yù)算的思考［J］．企業(yè)研究，2010(20):9－10．

［3］曾繁．基于項目責(zé)任成本與ERP運用的施工企業(yè)全面預(yù)算管理模式探討［J］．中國證券期貨，2013(04):109－110．

［4］馬富東．解析企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)管理的重要性———以施工企業(yè)的全面預(yù)算管理為例［J］．商業(yè)文化，2014(32):98－99．

［5］阮剛，鄭良君，張乘陽．試論建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理———以武鋼建工集團為例［J］．武漢冶金管理干部學(xué)院學(xué)報，2013(04):29－32．

［6］邵偉．關(guān)于施工企業(yè)實行全面預(yù)算管理問題的探討———中港三航寧波分公司全面預(yù)算管理的實踐［J］．管理觀察，2008(10):96－98．

作者：續(xù)翠玲 單位：山西四建集團有限公司