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摘要：21世紀，我國的經濟得到了快速的發展，人們的生活水平不斷提升，對高質量生活的追求也越來越迫切。在此背景之下，我國的建筑行業得以迅速發展。現階段，人們已經充分認識到了財務管理對施工項目的重要性，然而建筑施工項目的財務管理卻仍然存在不容忽視的問題。文章從建筑行業中財務管理的運行現狀出發討論，分析了提高建筑行業財務管理能力的策略，希望能夠幫助建筑行業解決財務問題，并為其發展夯實基礎。

關鍵詞：建筑施工項目；財務管理；解決措施

利益是企業永恒的追求，在建筑行業發展的過程中，建筑企業不可避免的會遭遇財務管理問題（資產投資、資金運作、利潤分配等），因此，只有嚴控建筑行業施工過程，在法律規定的范圍之內落實財務管理工作，提升財務管理水平，才能保證企業最終獲利，也才能保證企業能夠以最快的速度穩健發展。

1現階段我國建筑行業財務管理運行狀況分析

在建筑行業發展的過程中出現了很多施工項目。由于缺乏財務管理經驗，很多新興的施工項目遭遇財務管理問題。這種局面對建筑行業的發展極為不利，嚴重地影響了建筑行業的利益最大化，因此，采取有效的措施解決項目財務管理問題，已經成為建筑行業的當務之急。

1.1在建項目墊資導致財務風險加劇

目前我國的建筑項目市場呈現供大于求的狀況，建方處于主導地位，因此他們往往將墊資作為承包工程的條件。一般情況下，房建項目的墊資一般要達到正負零，此時可能無法從銀行貸款，或者項目沒有達到預售的條件。一旦開發商的資金周轉出現問題或者出現資金鏈斷裂等情況，就不能及時支付工程款。那么施工方就會面臨財務風險。如果繼續施工，那么墊資的數量會更多，財務風險更大；如果不繼續施工，那么將達不到貸款或預售的標準，更加無法收回工程款。項目墊資及已完工未結算款數額較大，由此帶來了有息借款還款壓力大、債務風險大和效益風險大等情況，不僅嚴重地影響了項目的經營、資本質量，更增加了企業的總成本費用以及企業的財務風險。

1.2成本核算存在問題

成本核算不夠精細，成本卡控不夠到位。成本核算比較粗。財務人員要將成本核算的數據結果也就是建筑項目的成本上呈給決策層，決策層才能夠根據數據做出相應的判斷。但目前我國很多施工項目財務管理的成本核算較為模糊，或者存在很多較為嚴重的錯誤，導致決策層對預期收益的估算不準確，市場定價隨之出現偏差，最終對企業的收益造成嚴重的不利影響。成本管理漏洞問題，特別在分包管理、合同管理、物資設備管理、風險防范方面管理不到位；非生產性開支控制不嚴格，責任落實難以到個人。

1.3財務管理人員缺乏必要的財務管理素質

建筑行業中的財務管理人員負責施工項目的全部的財務工作，這也就在一定層面上掌握了建筑項目的主動權，然而，因為我國的市場經濟體制還處于“不穩定”的發展狀態很多企業還無法緊隨時代的要求，這就在無形中給企業的管理工作帶來了問題，由于管理工作不完善，從事管理工作的人也都不是專業的財務管理人員，缺乏專業性，導致這些人往往素質較差，信息化水平不高，在運行現代化管理技術設備的時候，根本無從下手，也無法充分發揮財務管理系統與設備的作用。另外，由于缺乏財務管理素質，很多財務管理者不僅無法有效地落實監管工作，更容易被利益誘惑，虛假報賬、惡意抬價，嚴重影響了企業的社會形象。最后，財務管理工作應該是一個與時俱進的管理過程，然而很多企業卻并不重視提升財務管理工作者的能力，由于財務管理者工作能力低下，無法感受到來自企業的重視，因而也不重視財務管理工作，致使財務管理過程中出現一些本來可以避免的問題。

2提升建筑施工項目財務管理的策略分析

財務管理工作是建筑行業發展的基礎和靈魂，只有保證了財務管理工作的質量，才能快速、有效地發展項目施工，也才能使企業更好地獲利。

2.1不斷對成本核算工作進行改進

具體來說，首先，提高對成本核算工作的重視程度。會計人員要充分認識到核算工作的重要性，對項目的成本核算過程多加重視，嚴格控制各項費用，做好成本控制和預算管理工作，避免各種不必要項目導致的成本增加。其次，要加強核算力度，提高會計報表的質量。一方面要不斷對報表進行改進，尤其是要對數據進行深入分析，將其中存在的問題告知領導層，另一方面要不斷改進核算分析的方法，將個別與綜合相結合進行分析，使得成本核算工作精細化，核算結果準確化，從而及時發現成本核算中存在的問題。最后，加強成本過程管控，努力提高創效能力，如提高營銷質量、提高項目成本測算水平提高成本核算水平、抓好成本控制的關鍵環節、加強收尾項目的工程清算、審計及后評價工作。

2.2改革財務人員的選拔制度

現階段“，委派制度”是很多企業選拔財務人員的最主要手段，雖然在初期執行的時候比較容易落實，然而卻不可避免地會給后期的財務管理工作制造麻煩，很多公司在發現問題并試圖解決的時候，已經為時已晚。基于此，在進行財務人員選拔的時候一定要嚴格按照人員選拔制度對人才進行審核，確保選拔出的財務管理人員都是財務管理領域的精英人士，不僅具備強的財務管理能力，更擁有細致的辦事態度。利用三個月左右的時間對財務人員進行審核，讓他們熟悉相關的工作流程，并以其在審核期間的真實表現為依據決定是否正式聘用。值得一提的是，除了人才的選拔外，人才的培養也是非常重要的，財務人員的選拔制度中也應包含與人才培養相關的內容，定期、不定期地幫助人才更新自身的管理理念，發展人才的專業素養，提升人才的責任心，促使人才為企業創造更大的經濟利益。

2.3充分認識墊資的風險并進行防范

首先，要重視前期評審工作。要對建設單位的資歷、信用狀況、開發項目的真實性、建設單位的注冊情況、項目資金來源、資產、既往經營業績等進行嚴格調查，尤其是對于首次合作的單位，更是要進行深入調查，在前期評審階段防范后期可能會出現的風險；其次，要對招標文件進行嚴格評審。總體來說，就是對工程的可行性、技術能力、風險等進行評審。具體來說，就是對工程范圍、質量標準、付款條件等與承包人的經濟利益密切相關的部分進行認真審查，同時對項目成本、資金回收等的可行性進行分析。防止因對招標文件分析不到位進行的盲目投標導致的墊資風險；再次，對簽約環節進行評審。在簽約時要嚴格按照規范化的簽約操作步驟及流程，并遵循談判人員、審查人員及決策人員互相分離的原則進行審核。要對合同的每一項條款進行仔細斟酌，例如其技術方面是否可行、法律方面是否合法等等。尤其是對于與資金有關的部分例如工期、價格的確定方式、付款時間及期限以及延期交付和延遲付款等等，一定要進行重點審查，做到清晰明確；最后，在施工過程中，要加大清欠工作力度，努力降低經營風險，如落實清欠責任、加強過程督導、提高清欠強度、加強進度計價和進度貨幣回籠工作。

3結束語

對于建筑行業而言，最主要的利潤來源是項目施工。想要保障施工項目獲利，那么建筑企業需要擁有良好的財務管理基礎。然而現階段，我國的財務管理過程存在問題，有些甚至已經嚴重地影響了建筑行業的財務管理發展，因此，及時改革、創新建筑行業的財務管理工作已經成為建筑公司現階段一個緊迫且重要的任務，希望文章所提策略能夠為該方面提供幫助。

參考文獻

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[4]胡國衛.淺析建筑施工企業財務管理中的存在的問題及應對措施[J].現代經濟信息，2012（12）．

作者：徐春燕 單位：中鐵十局集團第一工程有限公司