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摘要:隨著經濟社會的不斷發展，我國的城市化進程正在逐漸加快，進而帶動了建筑事業的蓬勃發展。施工現場工程管理工作是建筑工程施工建設的重要組成部分，對提高工程施工效率與保障工程建設質量具有重要意義。但是，當前我國建設企業在建筑施工現場工程管理工作中，還存在一些問題，這些問題的存在在一定程度上降低了工程施工效率，也對建筑工程建設質量的提升形成了阻礙。因此，建設企業有必要對建筑施工現場工程管理工作引起高度重視。

關鍵詞:建設企業建筑施工現場工程管理管理措施

建筑工程管理的核心工作便是施工現場管理，這也是提升建筑工程施工質量的關鍵。建設企業需要根據建筑工程的實際情況來制定合理科學的施工現場管理方案，與此同時，為了使施工管理工作能夠達到規范化與標準化，建設企業需要建立相關施工管理規章制度，為提升建筑施工現場工程管理效率奠定良好的基礎［1］。建設企業要充分認識到做好施工現場工程管理工作的重要性，能夠采取有效措施來提升建筑工程的施工現場管理水平，有效提高建筑工程的整體施工質量。

1建筑施工現場工程管理中存在的問題

1．1缺乏安全管理意識

建筑施工現場工程管理的首要工作便是安全管理，安全管理可以有效提升建筑工程的施工效率，充分保障施工人員的生命健康。但是，當前我國有些建設企業在建筑施工現場工程管理工作中，存在安全管理意識不足的現象。施工管理人員沒有充分認識到實施施工現場安全管理的重要性，在建筑工程施工過程中，沒有構建合理科學的安全監督機制，只是按照相關文件來開展施工現場安全管理工作［2］。這就會使施工人員存在施工懈怠現象，甚至有些施工人員還會出現施工行為不規范與不標準的情況，進而為建筑工程施工建設埋下了嚴重的安全隱患。建設企業如果單純只是追求施工經濟效益，而沒有兼顧施工安全管理的話，就會使施工人員的生命健康受到威脅，不利于建設企業達到良好的施工綜合效益。

1．2施工組織管理不科學

建設企業在開展建筑工程施工建設時，施工人員的專業技術、管理人員的組織能力、建筑材料與施工設備的優劣等，都會對建筑工程施工質量產生重大影響。目前看來，我國還有許多建設企業在建筑工程施工過程中存在施工組織管理不科學的現象，存在施工管理較為片面的情況，只是在施工安全、質量與進度上面采取了一些技術性措施，缺乏科學的施工組織管理，所以會使建筑施工現場工程管理工作往往存在一些缺陷與不足［3］。例如，受不科學的施工組織管理影響，建設企業在建筑工程的施工方案設計與圖紙設計上容易出現一些問題，這就會對建筑工程的整體施工質量產生影響。

1．3專業協調性不足

建筑工程施工建設是一項系統性的工作，它需要建設企業多方人員的協調配合，這才能有效提升建筑工程施工效率，保障建筑工程的施工質量。但是，當前來看，我國建設企業在建筑工程施工過程中，存在監控、暖通、消費、建筑以及水電等專業人員相互獨立、缺乏配合的情況，建設企業各個專業技術部門之間缺乏協調與溝通，這就容易影響到建筑工程施工建設的銜接性，從而影響了施工效率的提升［4］。特別是在一些分包工程中，如果沒有充分考慮的施工建設的專業協調性，便會導致施工現場的施工鏈斷裂。除此之外，建設企業在施工現場管理的專業協調性上，還存在其它一些問題，像專業人員技術經驗不足與施工管理標準規范不合理等，都會導致建筑工程的現場施工管理工作存在專業協調性不足的情況。

2做好建筑施工現場工程管理工作的方法

2．1施工現場安全管理措施

建設企業在建筑施工現場工程管理中，需要重視開展施工現場安全管理，這才能更好保障施工人員的生命健康，使建設企業達到良好的施工綜合效益。施工現場安全管理通常需要從三方面來開展:首先是要逐步完善施工現場安全管理機制，構建健全的施工現場安全監督系統，進而使每一位施工人員都能夠將安全施工措施落實到具體的工程施工建設當中。另外，建設企業還需要建立相應的施工安全管理責任制度，每一位施工管理人員都要承擔相關施工管理責任，哪里出現問題就可以直接找到相關責任人［5］。其次是施工現場管理人員要有效做好相應的安全管理監督工作，通過施工管理人員的監督來規法施工人員的施工行為，使他們能夠做到科學施工、標準施工。最后是要對建設企業的施工人員進行安全教育，使他們充分認識到安全施工的重要性與必要性，不僅是為了提升自身施工安全性的需要，也是保障建筑工程整體施工質量的關鍵，這就能使施工人員自覺將各項安全管理措施落實到建筑工程的實際施工過程中。

2．2施工現場材料管理策略

建筑工程通常需要用到許多施工材料，施工現場材料管理作為建筑工程施工現場管理的重要內容，也是提升建設企業施工建設效益的關鍵。建設企業的相關材料負責人在選擇購進建筑材料時，需要對材料市場的價格變化以及供求關系能夠有一個很好的把握，按照建筑工程的施工設計方案和施工設計圖紙來合理選擇材料類型與數量，根據施工進度來安排好材料的運輸工作，保證建筑材料的供應不會影響到建筑工程正常施工工作的開展。建筑材料采購部門需要做好相關市場調研，對市場上的建筑材料進行對比分析，根據本工程的實際特點來選擇最優化的建筑材料。與此同時，為了有效降低中間環節所帶來的成本與充分保障材料質量，建設企業可以直接從生產廠家采購材料。為了防止建筑材料出現浪費現象，建設企業的施工現場管理部門就需要嚴格規范建筑材料的發放，同時加強現場施工監督工作，倉庫管理人員也需要對建筑材料的出入庫情況以及庫存量等進行相應的登記記錄。

2．3施工機械設備管理方法

建筑工程施工建設一般要運用到許多類型的施工機械設備，為了使施工機械設備能夠保持良好的工作性能，建設企業的施工現場管理人員就需要重視開展施工機械設備的現場管理工作。施工現場管理人員要根據設備類型來選擇合適的管理與保養方案，逐步提高施工機械設備的工作效率，避免施工機械設備出現性能問題或者是故障問題，這在保障建筑工程施工建設順利進行的同時，還降低了施工機械設備的維修費用，從而提高了建設企業的施工經濟效益。施工現場管理人員首先需要合理配置施工機械設備，根據設備的具體管理規范與標準來做好保養與維護工作。其次是要在施工開始之前，嚴格檢測每臺機械設備的實際性能，避免施工機械設備出現故障問題而影響到施工進度。最后是施工現場管理人員需要對施工機械設備的具體使用情況進行登記統計，進而核算出相應的施工機械設備使用成本，從而使施工機械設備的使用效益能夠達到最優化。

3結語

總而言之，建設企業在開展建筑工程施工建設的過程中，一定要做好建筑施工現場工程管理工作，采取有效措施來規范施工人員的施工行為，不斷優化建筑材料與施工機械設備的配置。從而使建設企業能夠達到良好的施工綜合效益，逐步提升建筑工程的施工建設質量，進而促進我國建筑事業的蓬勃發展。

參考文獻

［1］張建軍．淺談建筑工程施工現場管理［J］．中國新技術新產品，2015(10):105．

［2］盧萍．如何做好建筑工程施工現場管理工作［J］．企業科技與發展，2015(14):105－106．

［3］任錦茂．試論如何做好建筑工程現場施工管理工作［J］．福建建材，2015(10):96－97．

［4］楊宏偉．關于如何做好建筑工程施工現場管理工作的思考［J］．科技資訊，2012(06):152．

［5］曲穎．試論建筑施工現場管理的優化及質量監督［J］．科技與企業，2013(08):38．

作者：易富君 單位：袁州區城鄉規劃建設局安監站