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如今社會(huì)飛速發(fā)展，建筑業(yè)也成了社會(huì)發(fā)展的主要行業(yè)，隨著一棟棟建筑的建立，建筑施工技術(shù)的改進(jìn)就是非常必要的存在，通過管理使施工項(xiàng)目平穩(wěn)進(jìn)行，一個(gè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工、竣工、保修等都需要嚴(yán)格控制掌握，施工技術(shù)的管理主要有以下方面：適當(dāng)?shù)奈恢煤瓦m當(dāng)?shù)脑O(shè)備以滿足工程需要。在施工過程中各方面的協(xié)調(diào)確保施工過程的協(xié)調(diào)穩(wěn)定。按照工程過程的規(guī)律進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有效的配合工程中的合理流動(dòng)，確保動(dòng)態(tài)平衡。合理利用資源，達(dá)到有效利用資源實(shí)現(xiàn)最大效益。

一、房屋建筑施工技術(shù)管理

建筑工程就是建筑項(xiàng)目的施工，施工項(xiàng)目包括對(duì)成本、進(jìn)程、質(zhì)量的管理。管理施工項(xiàng)目就需要將這三者有效的結(jié)合。

1.對(duì)于項(xiàng)目成本的管理。

如何做到有效的管理項(xiàng)目成本，所謂成本需要與最終的利潤(rùn)對(duì)比，為了確保利潤(rùn)的增大，就需要在合理的范圍內(nèi)減少成本。如何在施工過程中通過有效的管理，控制成本最低。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格定制施工標(biāo)價(jià)，要在合理的范圍內(nèi)，使標(biāo)價(jià)減到最低，而且還要隨著市場(chǎng)價(jià)的變動(dòng)做出相應(yīng)的變動(dòng)，在保證質(zhì)量的前提下將成本降到最低。要做到全面控制成本，就需要全企業(yè)各單位共同管理，各部門各單位要負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，做到人人有責(zé)。在整個(gè)施工過程中要對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改正。在施工開始前要有相應(yīng)的目標(biāo)，不應(yīng)造成浪費(fèi)，也不要定價(jià)太低使質(zhì)量有問題，合理的成本目標(biāo)應(yīng)該與實(shí)際的施工成本相差不多，如果相差很大就有可能是目標(biāo)建立有問題或者是施工過程中出現(xiàn)偷工減料或者質(zhì)量不合格等問題。責(zé)任權(quán)利相結(jié)合，各個(gè)部門的責(zé)任權(quán)利要明確，有獎(jiǎng)有罰做到真正的權(quán)責(zé)結(jié)合有效的控制成本。

2.對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)程的管理。

施工項(xiàng)目需要有合理的進(jìn)度編制，在了解工程量和工序的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃的編制工程進(jìn)度。在確定工期后，參照工期結(jié)合所能調(diào)度的資源定下計(jì)劃的進(jìn)程。在施工進(jìn)行中根據(jù)實(shí)際的工程進(jìn)度及時(shí)的改變進(jìn)編制。最大應(yīng)用適合的資源，合理確定工期。進(jìn)程計(jì)劃完成后要認(rèn)證實(shí)施，不按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施會(huì)造成項(xiàng)目工期的改變。根據(jù)工程進(jìn)度每周總結(jié)，監(jiān)控是否有偏差，發(fā)現(xiàn)偏差查明原因，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，避免趕工期的現(xiàn)象發(fā)生，減少不必要的損失。

3.對(duì)于施工質(zhì)量的管理。

施工質(zhì)量分別有人工、材料、機(jī)器三者的質(zhì)量組成，三方面共同控制因?yàn)槿魏雾?xiàng)目都需要人的參與所以在人工控制方面是最關(guān)鍵的工作。控制人工管理就是首先要正確的選人，因?yàn)槊總€(gè)人的工作能力不同，不同的工作地點(diǎn)、工作時(shí)間等選擇人才的要求也不同。要做到人盡其才，盡量選擇一人多能，精簡(jiǎn)人員，做到高效完成工作。對(duì)于工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估調(diào)動(dòng)人員積極性，更好的完成施工目標(biāo)。對(duì)于材料的控制需要整個(gè)工程過程的控制，材料的選擇、采購、運(yùn)輸、使用、管理等都需要管理控制。材料的管理就是讓建筑工程施工過程中所有的材料都物盡其用，減少損失。在采購上根據(jù)要求采購相對(duì)便宜質(zhì)量好的材料。施工過程中機(jī)器的參與也是必不可少的，要做到在使用之前認(rèn)真檢查機(jī)器的狀態(tài)然后再投入使用，對(duì)于大型機(jī)器同時(shí)也要注意操作過程中的安全問題，機(jī)器的維修要及時(shí)進(jìn)行，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)維修，防止危險(xiǎn)發(fā)生。機(jī)器使用完畢后要妥善管理，定期檢修。

二、施工過程中技術(shù)的協(xié)調(diào)工作

施工項(xiàng)目的活動(dòng)并不是單一單位的工作，因?yàn)閰⑴c人員的不固定性，而且施工的性質(zhì)是露天工作，工程工期一般都很長(zhǎng)，所需要的材料很多。在施工過程中需要很多的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、人際等關(guān)系的配合。施工管理工作就需要對(duì)這些單位進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，才能確保工程項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行。主要方法就是正確選擇項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、明確調(diào)度單位、確定監(jiān)管人員。施工項(xiàng)目過程中的材料選擇、施工方案、施工技術(shù)等的確定都必須經(jīng)過審核和監(jiān)管。

三、驗(yàn)收施工項(xiàng)目

工程項(xiàng)目竣工后需要嚴(yán)格的驗(yàn)收才能進(jìn)行最后的工程結(jié)算，在施工過程中就要做到確保施工資料的齊全，避免施工結(jié)束后補(bǔ)料，讓驗(yàn)收過程緩慢。在建筑工程中就要做到及時(shí)的管理隨時(shí)檢查，驗(yàn)收工作并不是在工作結(jié)束后才進(jìn)行，應(yīng)該是從項(xiàng)目開始就進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)施工的資料，管理技術(shù)，材料質(zhì)量等資料都需要在施工過程中就做好整理。各個(gè)單位也要確保良好的溝通協(xié)助。與各單位以及監(jiān)管部門做好溝通，認(rèn)真完成驗(yàn)收程序。最后通過驗(yàn)收后才可以交工使用。

四、施工項(xiàng)目的保修

項(xiàng)目交工后并不是結(jié)束了工作，而是按照合同還要在維修期內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行保修工作。施工單位負(fù)責(zé)工程的維修，在合同中寫明的保修范圍施工單位應(yīng)積極進(jìn)行保修工作。在保修范圍外的項(xiàng)目，緊急事故的搶修也應(yīng)該積極進(jìn)行。在涉及質(zhì)量問題以及安全問題是，施工單位應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢修。以上問題都需要最后經(jīng)由組織建設(shè)方的檢驗(yàn)通過。工程項(xiàng)目需要善始善終，維持企業(yè)良好的聲譽(yù)。

五、管理人員的積極配合

一個(gè)工程的管理有許多步驟，所以就需要管理團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)確配合，一個(gè)項(xiàng)目有許多需要控制管理的方向，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要每個(gè)人完成分配給自己的任務(wù)，還需要團(tuán)隊(duì)人員的積極配合。才能有效的控制工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按時(shí)交工并保證質(zhì)量同時(shí)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

六、結(jié)語

房屋建筑工程是現(xiàn)如今社會(huì)發(fā)展的一大主題，城市的發(fā)展離不開房屋建筑，房屋建筑也離不開工程技術(shù)的管理，雖然改進(jìn)過程很復(fù)雜，需要嚴(yán)格的規(guī)范流程，有效的控制時(shí)間進(jìn)度，預(yù)算成本，采購材料，檢測(cè)質(zhì)量，保證后續(xù)工作等都是管理工作的任務(wù)。房屋建筑技術(shù)的改進(jìn)工作不是一個(gè)人的工作，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)合作，是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)工作每個(gè)人都要結(jié)合自己的工作任務(wù)的基礎(chǔ)上相互配合，如此才能做到有效的管理房屋建筑工程技術(shù)的穩(wěn)定改善進(jìn)行，確保實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)收入同時(shí)又可以保證施工的質(zhì)量水平。維護(hù)良好的企業(yè)信譽(yù)以及強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:李偉偉