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一工程項目管理在施工過程中的重要性

1可以實現對建筑施工的安全控制

施工過程中的安全控制就是對現場的不安全因素進行分析，并在管理和技術工作上采取適當措施，以確保安全生產建設工作按照程序和法規正常進行，確保建設項目控制的安全工作處于受控狀態。依據相關法律規定，項目經理部成立由項目經理任組長，主管生產副經理任副組長，項目經理部各部門負責人為成員的安全生產領導小組。領導小組日常工作管理辦公室設在項目經理部安質部，辦公室主任由安質部部長擔任。項目經理是安全生產的主要負責人，施工項目現場，周邊環境，生活區的三個控制點的安全為項目經理負責的重點，項目經理要落實崗位職責的制定，對安全控制點分工，避免盲區的安全控制。施工現場安全控制重點為：墜落，機械傷害，觸電，物體打擊，火災，倒塌等，根據施工現場臨時用電安全技術規范，施工高處作業等高危作業的相關要求編制專項安全施工方案和安全保障措施。專職安全人員必須熟悉建筑工程安全技術規范和相關的安全法律法規，然后以此為依據編制好安全交底下發到作業人員，并做好簽字手續。對施工人員要明確安全工作的規范，強化安全工作的標準，加強安全工作的投入，杜絕重大安全事故的發生，確保項目實現安全管理目標

2可以實現對建筑施工的質量控制

工程質量反映了整個企業的技術水平與管理水平。工程質量的關鍵取決與對質量的管理和控制，按照相關的法律法規、技術標準規范和設計文件，制定正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質量的保證。在施工過程中，駐地辦、項目部采用定期、不定期進行質量檢查、巡查，采用自檢、互檢、專檢相結合，對重點部位、關鍵工序建立質量管理點，設立質量專管人員。總監辦采用不定期的巡查以及每月組織一次月底檢查，并通報檢查結果，來監督施工質量，督促各單位加強質量意識、加強質量管理。在工程質量與工程進度發生矛盾時，必須堅持質量第一的原則。嚴格落實各項質量管理制度和措施，明確責任，真正做到質量人人有責，任何質量工作均有對應的標準和專人管理。

3可以實現對建筑施工的成本控制

項目成本是施工單位完成項目工程任務消耗的所有費用的總和。項目成本控制，是指在項目實施過程中，通過對生產過程中采用適用技術和管理手段，對項目的成本進行規劃，實施，監督，調節和控制，按照在整個施工過程中嚴格成本核算，確保所有支出都在計劃之內的成本控制，盡可能降低成本和消費與預先設定的目標誤差。制定行之有效的成本控制目標，成本控制的目的是為了降低成本，實現利潤最大化。由于建筑行業的特殊性，施工單位在中標后分解預算，制定責任成本和目標利潤，項目部根據建設項目的實際情況，對生產要素（主要是指人工，材料，機械），根據實際的市場價格調研，結合施工技術方案和相關施工定額的有關要求，然后根據工程量清單所提供的項目數量，重新計算，由項目經理制定具體成本控制計劃,包括每一個分部分項工程的資源消耗水平,以及每一項技術組織措施的具體內容,可以有效地進行成本控制,把實際成本控制到目標成本范圍內,保證項目目標利潤的實現。

4可以實現對建筑施工的進度控制

施工質量、施工安全和成本控制是建筑工程項目管理中的主要內容，施工進度的控制也是項目管理的一項重要工作。在施工階段對施工項目進度管理，是施工工程中項目管理不可缺少的組成部分，具有特殊的重要作用和地位。除了工期的進展，還將包括工作量，資源消耗等因素的影響，這些因素的相互影響，相互接觸，必須從多個角度控制，以使施工進度的得到正確的評估和控制。工程項目是否能夠在預定的時間內竣工，直接關系到施工單位的經濟效益。進度控制目標與成本控制，質量控制是對立統一的目標，在一般情況下，更快的進度會增加生產成本，而且工期提前的又能節約成本。進度快可能影響質量，嚴格的質量控制，這可能會影響進度；但是，如果嚴格的質量控制，避免返工，將加快進度。進度，質量和成本三個目標是一個系統，施工管理是解決三者的利益之間的矛盾，既要進度快，而且成本省，質量好。

二結語

隨著市場經濟的不斷發展，施工企業要想提高市場的競爭能力，最重要的就是在項目施工工程中以盡量減少的勞動力消耗和物化消耗來降低企業成本，做好安全、質量和進度方面的控制管理。把影響項目成本的各項耗費控制在計劃范圍之內，做好工程項目管理，以實現企業的最大利益。

作者：王煒單位：江蘇中磊建設集團有限公司