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摘要：

社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各類工程建筑不斷開始動工建設(shè)，極大的滿足了社會發(fā)展對工程建筑的需求，同時社會對于工程建筑的要求也有了進一步提高，這就要求工程管理人員必須要做好建筑管理工作，切實提升工程質(zhì)量以不斷滿足人們對高品質(zhì)建筑工程的追求。因此，文章在分析建筑工程質(zhì)量影響因素的基礎(chǔ)上，就如何做好建筑管理以及質(zhì)量管理工作展開詳細論述和分析。

關(guān)鍵詞：

建筑管理；施工質(zhì)量；策略分析

工程建筑管理是保證施工質(zhì)量的重要手段，隨著工程建筑施工的不斷深入，對于工程質(zhì)量的要求也隨之提升，作為施工管理部門及人員如何搞好管理工作，提升工程質(zhì)量是一項較為艱巨的任務(wù)。伴隨著社會不斷向前發(fā)展以及科技的不斷革新，工程管理所面臨的影響因素也變得日漸復雜，而管理方式也呈現(xiàn)出多樣化和靈活性，這是工程管理進步的重要體現(xiàn)，為工程管理提供了更多管理路徑可選，有利于工程建筑管理水平以及質(zhì)量的提升。

1影響建筑工程質(zhì)量的重要因素

1.1監(jiān)督體系不健全

建筑工程管理職能的充分發(fā)揮需要借助完善的管理體系的支撐，一個健全、完善的管理體系能夠規(guī)范管理工作，對管理當中的不合理行為起到有效的約束作用，是確保工程質(zhì)量高低的關(guān)鍵保障因素。然而目前，我國建筑行業(yè)中，監(jiān)督體系顯然還不夠健全和完善，在執(zhí)行的過程中也缺乏力度，往往很難發(fā)揮監(jiān)督體系的真正作用，從而導致部分施工及管理人員玩忽職守，偷工減料導致施工質(zhì)量降低，不僅對工程構(gòu)成巨大質(zhì)量隱患，同時也使得企業(yè)的經(jīng)濟效益受到侵害，影響到企業(yè)信譽及形象。

1.2材料質(zhì)量不高

建筑材料的質(zhì)量對于工程的施工質(zhì)量的重要性已經(jīng)是不言而喻的。建筑材料是開展建筑施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料質(zhì)量若是不合格，也就反映出這種基礎(chǔ)是不牢固的，存在質(zhì)量風險，因此，在進行材料設(shè)計、選擇以及采購的過程中，不能因為一己私欲而置工程質(zhì)量大局與不顧，采購一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品；同時也需要國家加強建筑材料市場規(guī)范和管控，要從生產(chǎn)源頭上堵住不合格材料進入市場這個口子，確保工程建筑所用材料沒有質(zhì)量問題。

1.3施工水平較低

現(xiàn)代科技發(fā)展很快，很多科技成果都得以應(yīng)用，在建筑工程中，很多科技助推了建筑工程在做各種調(diào)整和變化，而我國目前在對建筑市場的準入要求方面還比較松，使得一些資質(zhì)不高、綜合能力差的建筑企業(yè)也進入到建筑市場，從而拉低了整個建筑領(lǐng)域的整體施工水平，經(jīng)常會出現(xiàn)一些劣質(zhì)建筑，也有企業(yè)因?qū)嵙Σ蛔愣霈F(xiàn)資金鏈斷裂，使得整個建筑工程難以開展。總而言之，在當前建筑工程中，施工人員整體素質(zhì)和技能水平不高這是個普遍現(xiàn)象，企業(yè)管理粗放，不注重創(chuàng)新和最新科技成果的應(yīng)用，使得工程施工水平一直難以提升。

1.4缺乏專業(yè)培訓

工程施工人員是參與施工建設(shè)的最直接的人員，也是工程建設(shè)的中堅力量，對于工程的質(zhì)量影響十分巨大。因而，不論是管理人員還是施工作業(yè)人員，他們的素質(zhì)以及技能水平是確保工程施工質(zhì)量的重要因素，不可或缺。然而從我國當前的建筑發(fā)展現(xiàn)狀來看，建筑工程當中人員素質(zhì)普遍偏低，而且還存在嚴重的裙帶關(guān)系，在思維理念上缺乏大膽創(chuàng)新的勇氣，部分人還存在著抵觸新技術(shù)、新理念的心理，這都是企業(yè)缺乏相關(guān)培訓所長期積累下來的問題，不利于工程管理水平的提升，也不利于工程質(zhì)量管理工作的開展，工程質(zhì)量自然也就難以提升。

2提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的對策

2.1工程管理提高對策

（1）加強完善監(jiān)督體系。完善的監(jiān)督體系是管理工作開展的有力保障，在完善監(jiān)督體系方面要認真做好以下兩點，其一要在工程管過程管理當中優(yōu)化監(jiān)督機制，盡可能減少經(jīng)濟損失；其二在施工過程中，要切實開展監(jiān)督管理工作，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理的優(yōu)勢，有效防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。（2）強化成本控制。企業(yè)的核心利益就是獲取最大化利潤，這就需要高度重視成本管理，首先要加強預算管理機制的完善，實施全過程預算管理，讓成本預算管理更加的全面和高效；其次，在成本管理過程中，要綜合多方面因素健全和完善成本管理機制，盡量實現(xiàn)成本管理的最優(yōu)化；最后充分重視材料管理，完善材料管理制度，加強材料成本控制。

2.2施工質(zhì)量控制對策

（1）提升質(zhì)量管理意識。施工單位要僅僅圍繞施工合同的約定款項來組織開展各項施工活動，對于施工當中可能會出現(xiàn)的變更要做好事前預測，并制定好相關(guān)預控措施，在出現(xiàn)變更后要盡快記錄和整理并及時上報，并采用有效約束措施，盡可能實現(xiàn)變更后合同與工程目標相統(tǒng)一。施工過程中要不斷提升質(zhì)量管理意識，針對可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要加強控制措施，確保質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)，另外為實現(xiàn)安全與質(zhì)量的建設(shè)目標，要綜合施工項目的特點，優(yōu)化施工方案，選擇適宜的施工技術(shù)，以確保施工進度有效控制，工程質(zhì)量得以保證。（2）材料質(zhì)量控制。在材料質(zhì)量控制方面，首先要嚴把材料采購質(zhì)量關(guān)，要確保材料種類、型號以及數(shù)量等與工程建設(shè)所需相匹配，這就要求采購人員除了具備扎實的專業(yè)知識外，還需要有很強的責任心，充分了解市場行情，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商，簽訂好材料供應(yīng)合同，確定好材料供應(yīng)成本、供貨時間以及供貨價格和渠道等相關(guān)事宜，確保所選材料質(zhì)量合格。另外，在材料進入現(xiàn)場以后還需要加強質(zhì)量檢查，入庫堆放要整齊有序，嚴格材料管理，防止材料浪費及不合格材料流入到施工現(xiàn)場當中。（3）提升施工人員的素質(zhì)。在人員素質(zhì)控制方面要從人員選聘環(huán)節(jié)入手，嚴格人員篩查工作，盡可能選擇專業(yè)技術(shù)過硬，技能水平以及實踐經(jīng)驗豐富的人員來充實整個施工建設(shè)過程中，加強質(zhì)量及安全意識培養(yǎng)，提高人員的責任心和質(zhì)量意識，同時要加強后期培訓，不斷加強新技術(shù)、新知識及新理念的學習和應(yīng)用，進而提升工程管理質(zhì)量。

3結(jié)束語

總而言之，工程建筑管理活動要始終以質(zhì)量和安全為前提來有序開展，企業(yè)要針對施工過程中可能出現(xiàn)的不利因素要提前做好預防措施，不斷提升人員素質(zhì)培養(yǎng)、加強材料的質(zhì)量管理以及施工成本控制工作，切實提升工程質(zhì)量，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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作者:包慧龍 單位:中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司