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［摘要］

建筑業(yè)在近年來迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。目前，中國的城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時，要保證建筑質(zhì)量。這就需要建筑行業(yè)強(qiáng)化建筑管理工作，提高建筑管理水平，保障建筑管理質(zhì)量，并有效控制建筑成本，從而促進(jìn)建筑事業(yè)更好地發(fā)展。本文針對建筑管理與建筑成本之間的實(shí)質(zhì)聯(lián)系展開研究。

［關(guān)鍵詞］

建筑管理；建筑成本；實(shí)質(zhì)聯(lián)系

建筑施工過程中，要保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，就要強(qiáng)化管理工作，這也是對建筑成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵，其能保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。建筑企業(yè)要有效控制建筑成本，就需要詳細(xì)分析建筑施工中所需要的材料以及需要投入的資金，使材料和資金都能夠滿足建筑施工需求，且不會造成材料和資金浪費(fèi)。在建筑施工過程中，相關(guān)人員要充分了解施工的各個環(huán)節(jié)，特別需要注意哪些因素會導(dǎo)致材料和資金的使用超出預(yù)算，從而采取必要的控制措施，避免給建筑企業(yè)造成損失。

1建筑施工企業(yè)成本控制中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題

1.1建筑施工企業(yè)成本控制中需要重視權(quán)利和責(zé)任相結(jié)合

在建筑管理和建筑成本控制工作中，要控制好建筑成本，就要做到權(quán)利和責(zé)任相結(jié)合。所有部門之間都要相互合作、溝通和協(xié)調(diào)，以降低建筑成本，保證建筑施工的質(zhì)量。所有工作人員要認(rèn)識到權(quán)利與責(zé)任存在相關(guān)性，但也存在著不同。讓所有工作人員都要明確自己對成本控制需要承擔(dān)一定的責(zé)任，使其自覺地約束自己的行為，使各項(xiàng)開支都控制在規(guī)定范圍內(nèi)。另外，對施工中的各個環(huán)節(jié)都要實(shí)施必要的監(jiān)控，以對成本進(jìn)行有效控制，并細(xì)化到每一名工作人員。

1.2建筑施工企業(yè)成本控制中需要重視建筑成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

建筑施工過程中，提升建筑質(zhì)量與控制成本之間并不存在直接的關(guān)聯(lián)性，即建筑成本對建筑質(zhì)量無決定性作用。而要提升建筑質(zhì)量，建筑成本的消耗可能也會提高。要在保證建筑質(zhì)量的同時降低建筑成本，需要考慮多方面問題。各建筑行業(yè)要對相關(guān)影響因素予以定位，并對這些因素進(jìn)行調(diào)整，保證建筑質(zhì)量，同時將成本控制在最小范圍內(nèi)，以獲得更高經(jīng)濟(jì)效益。特別是在建筑施工中，往往會由于各種偶然因素的影響而導(dǎo)致建筑施工成本有所變化，且這些因素是客觀的、不可避免的。這就需要采取必要的預(yù)防措施，做好成本控制工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3建筑施工企業(yè)成本控制中要做到全方位控制

建筑施工中，要對成本進(jìn)行有效控制，就需要考慮各種影響因素，包括材料成本、運(yùn)輸成本、管理成本、工程進(jìn)度等，這些因素貫穿于建筑施工的全過程，且處于不斷變化的過程中。在成本管理中，全方面控制不僅要做到全面性，還要做到動態(tài)性，將成本管理落實(shí)到每個施工環(huán)節(jié)，對各個環(huán)節(jié)的成本消耗進(jìn)行有效控制。

2提高建筑管理質(zhì)量，加強(qiáng)建筑成本的有效控制

2.1建筑管理制度化，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理

隨著建筑企業(yè)快速發(fā)展和施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)成本也不斷提高。由于建筑行業(yè)競爭日益激烈，利潤空間越來越小，建筑企業(yè)要提高市場競爭力，就要保證施工管理質(zhì)量，控制好施工成本。成本管理要取得良好的效果，就要強(qiáng)化制度建設(shè)，并向文化建設(shè)方面延伸。建筑管理制度化是建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵。通常強(qiáng)化制度建設(shè)，能確保建筑企業(yè)更好地控制成本。建筑企業(yè)在施工管理過程中，根據(jù)實(shí)際施工需要制定出科學(xué)合理的成本管理制度，并將其落實(shí)到具體施工中，同時，實(shí)施規(guī)范化的成本管理模式，保證成本具有可操作性，且能發(fā)揮時效性。建筑企業(yè)在管理中要強(qiáng)化制度建設(shè)，就要確保管理制度能夠發(fā)揮激勵效應(yīng)，約束企業(yè)工作人員的職業(yè)行為，并保證施工的各項(xiàng)內(nèi)容得到規(guī)范化管理。建筑企業(yè)在管理過程中實(shí)施制度化運(yùn)行模式，有利于計(jì)量工作、制定的價格和建筑質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。在質(zhì)量管理過程中要對應(yīng)用成本管理制度進(jìn)行有效控制，確保成本管理制度落到實(shí)處，質(zhì)量管理達(dá)到預(yù)期效果。

2.2建筑管理科學(xué)化，實(shí)施可操作性的成本管理

要做好成本控制工作，建筑施工企業(yè)就要實(shí)施科學(xué)化管理，保證施工管理的整體性、過程性、層次化，從工程管理實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建成本管理體系。建筑施工管理的整體性即為構(gòu)建宏觀的管理模式，明確項(xiàng)目操作層和崗位管理責(zé)任層。其中，項(xiàng)目操作層所涵蓋的內(nèi)容為成本核算；崗位管理責(zé)任層所涵蓋的內(nèi)容為監(jiān)督控制。崗位管理責(zé)任層受項(xiàng)目部管理，基于建筑管理科學(xué)化，構(gòu)建成本管理體系就要落實(shí)建筑施工的投標(biāo)報(bào)價，計(jì)算出招投標(biāo)中所消耗的費(fèi)用，并以此為預(yù)算參考值，編制出準(zhǔn)確的預(yù)算。當(dāng)建筑工程中標(biāo)后，建筑企業(yè)要確定責(zé)任成本，建筑施工中的材料使用和資金運(yùn)行都要包含在預(yù)算內(nèi)。對于內(nèi)部定額費(fèi)用，相關(guān)人員可以從建筑工程施工的角度將其拆分為幾個項(xiàng)目，需要獨(dú)立測算的內(nèi)容包括施工材料、需要支出的人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中需要支出的費(fèi)用。編制出責(zé)任成本預(yù)算后，相關(guān)人員需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和完善，使成本預(yù)算具有可操作性。

2.3重視建筑定額管理，提高成本管理的可操作性

在建筑企業(yè)的運(yùn)營中，定額管理是重要的管理內(nèi)容，即優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，以降低資源消耗，包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源等。建筑企業(yè)實(shí)施定額管理，所涵蓋的內(nèi)容包括材料管理和工時管理；所采用的定額管理模式并非固定不變，而是要根據(jù)施工需要對額度進(jìn)行調(diào)整。隨著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的改變，人力資源所支出的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)也需要作出相應(yīng)調(diào)整，定額管理模式也需要調(diào)整。在建筑管理中，實(shí)施定額管理的目的就是控制好成本，并落實(shí)到成本預(yù)算中。在建筑企業(yè)決策分析的過程中，要參考定額管理展開限制成本支出的工作，以順利開展成本管理，確保成本控制能夠發(fā)揮作用，使成本管理精細(xì)化。建筑管理中，定額管理的優(yōu)勢在于，促使建筑企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的崗位職能細(xì)化，建筑管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，且實(shí)現(xiàn)了定量分析，使成本管理工作能夠發(fā)揮作用。

2.4建筑管理層次化，實(shí)施體系化的成本管理

在建筑工程管理中，成本控制質(zhì)量關(guān)乎整個建筑工程的質(zhì)量。在進(jìn)行建筑工程成本控制的過程中，建筑企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)建筑管理層次化，確保成本管理體系能構(gòu)建起來，具體需要重視以下幾方面的問題。其一，所有工作人員都要參與到成本控制工作中，將成本控制工作的任務(wù)細(xì)化，將成本控制落實(shí)到人頭，提高工作人員的責(zé)任感，確保成本控制的有效性。其二，強(qiáng)化資金的控制工作，按照有關(guān)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行資金，確保資金使用的合理性。其三，詳細(xì)分析影響資金的各項(xiàng)元素，有針對性地制定出管理控制措施。其四，制定成本控制目標(biāo)，對成本實(shí)施定額管理。建筑企業(yè)要分析成本控制中的缺口，將成本控制逐步納入成本管理體系中，管理部門、管理層次及管理崗位在固定的期限內(nèi)所使用的資金都要包含在預(yù)算范圍內(nèi)。每一項(xiàng)成本控制內(nèi)容都要納入成本控制體系中，特別是建筑施工中所使用的材料成本，所有部門和工作人員都要參與到成本控制中，在管理過程中，要實(shí)施檔案管理。比如，建筑施工材料采購所產(chǎn)生的清單、制訂的施工方案、在技術(shù)交底工作中所產(chǎn)生的資料等，預(yù)算人員都要對其進(jìn)行分析，以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的資金運(yùn)行和材料使用不符合預(yù)算的情況，進(jìn)而采取有效的補(bǔ)救措施，確保成本控制的有效性。

2.5建筑管理規(guī)范化，培養(yǎng)成本管理意識

保證成本管理質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)建筑管理規(guī)范化的關(guān)鍵。而提升成本管理質(zhì)量，則需要培養(yǎng)工作人員的成本控制意識，使其樹立正確的成本管理理念。樹立成本控制意識有利于工作人員積極地配合成本管理工作，使建筑管理逐步規(guī)范化。建筑企業(yè)要積極地開展成本管理教育培訓(xùn)工作，發(fā)揮培訓(xùn)的激勵效應(yīng)，引導(dǎo)工作人員提高成本控制意識。建筑企業(yè)工作人員參與到成本控制工作中，能夠有效提高建筑成本管理效率和建筑管理質(zhì)量。

3結(jié)語

建筑行業(yè)競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想生存下去，就要以質(zhì)量取勝，從管理的角度發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，以占有更高的市場份額，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其中，控制好建筑成本是提升競爭力的關(guān)鍵。因此，建筑行業(yè)在保證建筑質(zhì)量的同時，要控制好建筑成本，以期促使建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

［1］張鋒,于楓.建筑管理中項(xiàng)目管理的重要性探析［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015(13).

作者:董龍龍 鄒莎莎 單位:泰安漢和置業(yè)有限公司