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一、建筑工程有效管理的要素

1.1質量管理是核心

質量管理是建筑工程有效管理的核心，同時也是影響工程完成程度好壞的重要因素。圖紙是指導整個工程具體施工的標準，在一定程度上可以這么說，圖紙的設計好壞決定著工程質量的高低，因此在施工的準備階段，圖紙設計人員要對建筑工程的施工地點進行認真而仔細的考察;在施工過程中，工程建設人員要對圖紙的建設內容做到了如指掌，梳理出建設的重點與難點，將整個工程的整體質量控制分割成不同的階段分別進行管理;此外，對重難點建設的部分要仔細制定施工方案，并將當前的施工狀況與藍圖效果進行對比，找出不足之處進行優化，以減少質量問題。另外，施工工藝的使用液要做到盡善盡美，要根據實際情況差異性使用，還要重視工藝的創新，不能將已經被時代淘汰的工藝在應用在建設施工中，以免出現意外。

1.2進度管理是保障

進度管理的主要任務是控制建筑的施工速度，不能過快，也不能過慢，進度應該與工程的設計、資金流動情況和人員配置相符合，如果施工過快，一些隱藏較深的安全隱患則不能被及時發現，如果施工過慢，則會浪費大量的財力、物力和人力。因此，在建筑施工的過程中，一定要嚴格控制施工進度，要將所有的保證措施做到位，做日常備案和定期檢查的時間一定要留出來，不能因為工程任務急就放棄這些工作的執行，一旦質量保證不到位，那么建筑施工的成果很有可能存在重大的安全隱患，最終還會導致坍塌和造成人員傷亡的嚴重后果。同時也要嚴格打擊拖沓施工的現象，若果不能按時交工，除了會浪費建筑資料之外，還可能影響一些關乎國計民生的政策實施。

1.3投資控制是基礎

任何建筑施工工程都需要資金的投入來維持，同時也要求在施工完成之后能夠獲得良好的收益。由于當前建筑行業的發展特點，建筑施工企業的資金來源多種多樣，其中占比例最大的是銀行貸款，其次是企業自身資金和民間投資，這就要求施工的收益要足以支持企業返還銀行貸款及其利息。首先，施工企業要擁有足夠的資金來支持建設，不能工程進度過半，資金鏈斷裂，資金供應不上而導致工程被迫停止了，其次要嚴格控制各個階段的資金使用，如果有建設方案的變更和建設材料的報廢與改變，都要認真記錄在案并對本階段的成本重新進行核算。

二、強化建筑工程中有效管理的有效措施

2.1準備階段的有效管理措施

2.1.1嚴格控制物資采購

建筑材料、建筑配件和建筑設備是建筑施工的必要物資，其中一部分體積比較大和價值較為昂貴的機器由建設單位提供之外，剩余的大部分物資都要由施工企業進行采購。如果采購的原材料質量不達標，會直接影響工程的質量，縮減建筑的使用壽命;如果購買的設備不符合建設要求，會增大建設成本投入和時間投入;如果配件的選取不合適，雖然并不會將安全和質量隱患立刻顯現出來，但是時間長了則會大大影響房屋的使用。因此，建設施工企業在施工的準備階段一定要嚴格控制物資的采購，要對材料供應商的資格進行審查和材料的合格證書進行審查，杜絕殘次品進入施工場地。

2.1.2完善施工組織設計

高質量的建筑施工成果與周密而精細的組織計劃密不可分，其中最終要的方面就是施工方案的制定，其中包括工程各個階段的劃分及施工任務安排、建設設備機械與主要工藝的選擇、保證質量的各種施工方法和施工技術的組織措施。施工階段的有效管理措施。選擇施工方案時首先要參考國家的政策規定和行業標準，在確保工程質量和建設人員安全的前提下，盡量降低施工成本和增加工程收益，做到技術達標、質量過關和組織合理。施工方案除了核心方案之外，還要制定一些輔助和保險的預備方案，一旦建設施工出現變動，原來的方案無法維持正常的施工進度，就要立即啟用備選預案來維持施工活動。

2.2施工階段的有效管理措施

2.2.1優化人力資源配置

建設工程的直接執行方是負責具體施工的健身人員，雖然外界環境和工程建設物資能夠影響工程的質量，但是從根本上說，人才是直接決定工程好壞的主導者。因此，要想對工程的施工階段進行有效管理，優化人力資源配置是行之有效的途徑。優化人力資源配置可以從兩方面著手，一方面是優化職員的結構配置，也就是說人力資源的投入要有計劃，不能盲目地只在勞動性質的崗位投入過多人員，而忽視了管理崗位和監督崗位的人員配置;另一方面是資源總量的優化，要嚴厲打擊拖沓施工的現象，除去冗員和撤銷重復崗位，從而使每一職員能夠得到最合理的使用。

2.2.2建立完善的獎懲和競爭機制

沒懲罰就沒有約束，沒有獎勵沒有刺激，在進行建筑施工的有效管理時應該建立完善的獎懲制度。獎懲制度要有一套完備的執行標準，對于在建筑中在自身崗位表現良好的，或者是及時發現工程中存在安全和質量隱患的，要給予一定的獎勵，其中應包括物質獎勵和升職獎勵;而對于在本質崗位中因疏忽而造成影響工程質量的行為，除了要根據后果的嚴重程度給予口頭批評、行政警告、罰款甚至是開除職位的懲罰。為了促進施工企業風氣轉變和提高工作效率，職員通過競爭機制來保持自己對工作的熱情和積極性，維持企業旺盛的生命力和提高其綜合實力，從而在市場競爭中立于不敗之地。

2.2.3加強成品保護和工程評估

建設工程的每一個階段完成后，如果沒有有效的保護措施，就會對成品造成損傷，其中有些損傷難以恢復，在以后投入使用的過程中會嚴重影響使用壽命和處于建筑物中人員的安全。因此，在工程的分部或者是整體建設完成后，要采取有效的保護手段，避免建筑物的銹蝕、材料的剝落和環境的污染。在施工完工之后，要根據國家相關的行業標準，對工程進行評估，從質量、安全和收益等多個方面對其作出評價。

三、結束語

建筑工程施工的有效管理是影響工程進度、施工安全和質量的關鍵，因此要采取多種多樣的方式增強有效管理的力度，這樣才能保證建設目標的順利實現。

作者：詹正廣單位：四川職業技術學院建環系