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摘要：隨著我國經濟的快速發展，建筑市場競爭日趨激烈。建筑成本是建筑企業生存發展的關鍵，加強建筑工程成本管理對降低企業經營成本，提高企業效益具有十分重要的作用。本文從建筑工程項目成本的關鍵因素入手探討如何進行成本管理，提出幾點具體的成本管理措施。

關鍵詞：建筑工程；成本管理；成本控制

一、影響建筑工程管理成本的關鍵因素

1.成本管理建設體系因素

建立工程成本管理體系是控制工程項目施工成本的前提和基礎，在這個過程中，需要建筑施工企業全體管理者實現動態的過程控制，這是確保成本管理工作順利運行的必要前提。現在有些施工單位安于現狀，依然采用喊口號的陳舊的管理觀念或者降低工程質量縮減成本等傳統的管理方法，這種方法會導致在施工過程中不能有效及時地搜集、傳遞和解決出現的現場成本問題。因此，只有科學、合理、高效地對工程成本進行控制，提高項目管理水平，減低成本支出，向管理要效益，實現成本控制的目標，才能最終實現建筑企業利潤最大化要求。

2.施工隊伍素質因素

目前，相當一部分企業管理者施工技術強硬，但是管理能力有限，文化水平及專業管理理論知識水平不高，而具有理論知識水平的大學生經驗又不足，現狀就是具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人，則更滋長了企業管理隊伍的消極怠工情緒，加之場地人員流動頻繁，工作不連續，普遍人員責任心不強，所以施工管理隊伍綜合素質的提高成為亟須解決的問題。

3.成本管理執行因素

有些建筑企業單位沒有嚴格執行管理制度，管理工作不到位。以領料用料為例，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損，小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收，或下料計算不準確，損耗率超標。成本管理執行不到位是工程成本浪費的關鍵因素。

二、提高建筑工程成本管理水平的措施

1.建立先進的項目工程成本管理體系

在項目投資設計過程中，要預先建立先進的項目工程成本管理體系，保證建筑工程成本管理體系的可行性及科學性。明確成本管理的目標，結合施工的具體情況，對施工成本目標進行分解，量化且細化到每個成本管理者的身上，強化成本管理觀念，并進一步明確成本管理對企業經濟效益獲取的重要性；同時，在管理的過程中，還需要編制好科學的施工組織設計方案，充分考慮施工地區的自然環境特征和交通情況，編制合理的施工組織設計方案，為編制施工預算提供依據，以便更好地促進成本管理工作的開展。

2.加強對施工人員的培訓

施工人員的素質決定了建筑工程施工期間對材料和設備的優化使用。如果施工人員具備較高的成本意識，就能夠更加注重在施工過程中對材料和設備的保護，減少浪費材料和損壞設備的情況，使施工成本大大降低。因此，在施工人員進入施工現場之前，要對其進行成本管理教育和培訓，使其明確成本的重要意義，明確成本與利潤的關系，并使其注重施工過程中的行為，對于材料和設備的使用遵循“不浪費，不破壞，不私拿”的原則，時刻注重對材料和設備質量和數量的保持，并對可以回收的材料進行二次利用，以促進材料和設備的可持續應用，降低機械設備的維修和養護費用。

3.加強成本動態管控，落實成本管理計劃

目標重點是施工階段的成本控制與管理，因為施工材料與施工機械設備都是在這個階段進行消耗的，所以成本控制人員在施工階段要對成本進行動態的、全方面的管理。首先，要在施工前對所有施工人員進行教育培訓，樹立“質量先行，成本控制”的基本原則，使其具備成本控制的基本意識，并嚴格要求施工人員的各種行為；其次，成本管理人員要對成本消耗進行實時監督，定期或不定期檢查施工現場材料使用情況和機械設備消耗情況，防止施工過程中產生偷工減料或者嚴重浪費的現象，保障成本管理方案順利執行；最后，按照施工進度對成本的消耗量的初步規劃，在每一個環節完成之后對材料的消耗進行后期統計，與階段性規劃進行比對，找出成本出入問題所在，并及時給予解決，在工程進入到收尾階段要對各項費用進行認真分析比較，查漏補缺，確保成本管控的有效性和工程結算的正確性。

三、結語

建筑工程成本對于建筑工程施工企業來說有著重要的作用，如果企業對成本能夠有效控制，將會為企業帶來更多的經濟效益，建筑施工企業需要加強對建筑工程各個環節和步驟成本的動態管理，以促進企業的良性發展。

參考文獻：

[1]陳霞,張慧.淺談建筑工程施工階段的成本控制[J].建筑施工,2011(2).

[2]王燕.簡析建設工程造價管理及成本控制的要點[J].大陸橋視野,2013(8).

[3]黃明.建筑工程項目成本控制研究[D].荊州:長江大學,2013

作者：全笑寒 單位：北京交通大學海濱學院