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摘要:近幾年來，隨著我國經濟的快速發展，建筑工程施工技術更加的復雜化。工程施工技術管理是工程項目重要組成部分，其貫穿于整個施工項目。施工技術是保持工程質量的重要條件，較高的施工水平可以提高工程的工作效率，實現施工企業的經濟效益及社會效益。但是，在目前的建筑工程施工技術管理中仍然存在一些問題，我們必須采取有效的管理措施，從而保證建筑工程的施工質量。基于此，本文就建筑工程施工技術管理進行分析，以供參考。

關鍵詞:建筑工程施工技術管理

目前，我國的國民經濟快速發展，建筑行業也隨之迅速發展。在我國建筑施工建設蓬勃發展的條件下，人們逐漸認識到建筑施工技術管理的重要性。所以，必須強化系統化、全方位的管理，促進新技術的深入運用，從而保證施工技術管理水平的提升。

1建筑工程中施工技術管理的重要作用

1．1建筑工程施工技術管理與工程質量是密切相關的

在實際建設中，不同種類的建筑工程是施工技術管理人員的管理對象，施工技術管理人員的主要工作責任包含:考察與評價建筑工程質量，判斷工程中是否存在事故隱患，將容易產生問題的工程部分找出并通知有關部門進行治理。因此，在施工技術管理人員認真工作的作用下，才保證了建筑工程的規范性。對于施工單位來說，合理有效的施工技術管理可以使其在激烈的市場競爭中脫穎而出，從而創造良好的經濟效益。

1．2建筑施工技術管理是防止工程問題與事故產生的有效對策

在建筑工程施工的過程中，進行施工技術管理的主要目的包括兩點，其一是為了保證建筑工程與客戶的要求一致;其二是在遵守合同規定、按照期限保質保量竣工的基礎條件下，以實現對工程問題和事故的合理有效控制，所以，建筑工程施工技術管理是對施工過程中的全部環節的管理。在建筑工程的施工過程中，施工技術管理人員既要對工程施工狀況進行進展的預測，又要找出事故隱患，對比較嚴重的事故隱患進行重點研究，分析事故隱患的原因，并采取有效的解決對策，從而減少事故的發生率。

2建筑施工技術管理中存在的問題

2．1管理體系不全

在建筑工程的施工過程中，要想實施建筑施工技術管理，必須健全和完善的管理體系，從而防止管理混亂的情況產生。盡管施工單位有施工管理組織機構，然而施工技術管理卻存在隨意、不健全性，大部分施工單位的技術管理并沒有得到實施，同時也缺少對其的物力和人力投入，從而導致了技術管理人員組織沒有到位的情況發生。若在施工的過程中產生技術問題，缺少相應的管理人員，這類問題就不可以被解決，并且也有可能會產生技術人員與管理人員互相推脫責任的情況，使得工程工期被耽誤。

2．2建筑施工監管力度有待加強

建筑項目在施工的過程中，由于建筑施工是一項長期而復雜的工作項目，所以在施工的過程中的監管是非常必要的，一方面可以監督和督促施工者的施工狀況，另一方面，還可以對施工中出現的一系列問題進行及時的解決和處理，避免造成更大的損失，阻礙整個建筑項目施工過程的順利進行。但是根據當前建筑行業的發展現狀，建筑施工的監管力度仍是存在著一系列的問題，出現的一些問題不能得到及時的處理，并且對施工者的監管力度也是不夠的，不利于施工者在工作中積極性的提高，對建筑施工的進度也是存在著一定的阻礙作用。

2．3人員管理經驗不足

施工技術管理的另一大問題是管理人員，主要表現為管理人員的管理經驗不足，對于項目的預測不能做到及時有效，從而為日常工作增加了難度，并且管理人員的經驗不足也會對一些預見性的決策做出錯誤的判斷，從而導致方向指導性的錯誤，給企業帶來損失。

3建筑施工技術管理對策

3．1進一步完善建筑工程施工技術管理體系

(1)對于我國建筑工程施工技術管理體系，我們必須對其進行完善，要分配專業的施工技術管理人員和設置專門的管理部門，通過專門的管理部門對施工技術管理工作進行籌劃、分配與調節，并要求各個部門嚴格進行施工，盡到各個部門應盡的責任，同時也要對各個部門的施工狀況進行監督，為各個施工部門間進行信息傳遞。然后，就是在建立施工技術管理部門的基礎條件下，達到完善審核流程的目的。在審核流程中，最重要的審核的就是對施工圖紙的審核。由于圖紙是建筑工程的關鍵參考標準，施工人員務必要對施工圖紙進行透徹的了解，并要對建筑工程的性質、特點等有非常明確的認識，才可以遵守施工期限保質保量的竣工。在施工圖紙的檢查中，我們必須根據國家的相關規定，若圖紙有和國家規定不同之處，就應該責令更改。(2)施工企業必須要建立施工資料技術管理交底制度，指的就是上級施工部門對下級施工部門做出交代與要求，使下級施工部門加強對施工中關鍵環節的重視。因此，此制度就是對不同部門施工的統一部署。

3．2加強對于建筑施工的監督

我國的建筑企業在進行建筑工程管理的的過程中應該加強對于建筑施工環節的監督，加強對于建筑的監督，可以使建筑的負責人以及施工人員更加的負責，從根本上保證建筑的質量。加大對于建筑施工的監管，就需要監管部門投入更多的精力。目前，建筑施工的監管包括兩個方面，第一方面就是建筑承包者在建筑施工中設立監督的部門，目的就是為了防止施工者在進行施工的過程中違規操作，從而起到保證建筑質量，避免施工過程安全問題發生的作用;第二個方面就是政府，政府通過第三方的力量進行涉入，對企業中的違規操作進行警告，處罰等，以保證我國的建筑工程能夠高質化。

3．3合理應用信息技術進行施工技術管理

如今，我國的現代信息技術發展的腳步日益加快，大部分建筑單位的許多工作都通過使用現代信息技術達到有效率完成工作得目的。在建筑工程的施工技術管理中利用現代信息技術，既可以提升建筑工程的施工工作效率，又推動施工技術管理系統向科學化、系統化的方向邁進。將合理科學的現代信息技術引進，是施工技術管理工作適應新要求與新環境的關鍵對策，促進施工技術管理工作邁向新的臺階。然而，如今的大多數施工單位因為缺少技術人員，還沒有達到施工技術管理信息化。所以，施工單位必須強化對施工技術管理信息化的了解，著眼于未來的發展上，同時也要與技術人員協商，制定計劃，從而漸漸實施計劃。

3．4強化建筑工程質量管理工作

在建筑工程中，施工質量的目標管理是將施工合同的質量條款作為關鍵依據的。在建筑工程的質量管理中，關鍵是對施工工藝、機械設備和原材料等進行全方位的管理。在施工中，必須按照圖紙進行方方面面的把控，同時嚴格對預制構件、預埋件和原材料進行審核，檢測是否產生設計變更和嚴格簽認手續辦理;及時對工程質量進行檢測，要求特別注意的是對容易產生質量事故的部位和隱蔽工程的檢測，從而確保建筑工程的施工質量。另外，因為不合理的施工管理產生的質量問題，應該根據問題的嚴重程度，采取合理的解決措施并加以懲處。

3．5加強技術創新管理模式

施工技術要將循規蹈矩的局面打破，要在原本存在的基本條件上，通過目前的先進技術，強化技術創新管理模式，持續創新出具有特色的施工技術，既可以提升工作效率，又可以確保工程質量，從而提高施工單位的市場競爭力，創造更多的經濟效益。

3．6持續提升技術隊伍綜合素質

在建筑工程的施工過程中，存在的一個關鍵因素就是人，無論是施工人員還是技術管理人員，都是對工程有效性產生影響的關鍵因素。施工單位務必要建立一個專業水平高并具有保障性的技術隊伍，通過高水準的施工技術隊伍才可以有效合理的進行技術管理工作，所以，施工單位在選取人才的標準上務必要按照遵擇優錄取的原則，選取素質和技術水平高的技術人員，同時還要定期對技術人員們進行管理或者技術上的培訓。并且，還要建立一套與施工單位內部管理符合的規范標準和方案，對管理人員與技術人員進行考核，對優秀的人員應該給予表揚，也要激勵員工提高綜合素質，從而提升隊伍的整體水平。在建筑工程的施工前后，施工單位要對工作人員進行培訓，提升工作人員的執行能力。綜合素質高的人才是推動建筑企業可持續發展的關鍵因素，也是激烈的市場競爭中獲得勝利的重要因素，因此，強化人才管理機制，對工作人員進行知識優化，能夠加強施工單位的創造力與凝聚力。

4結束語

總而言之，隨著我國社會經濟的快速發展，施工技術也變的越來越復雜，施工單位必須加強對施工技術管理工作的重視。不過，在目前的施工技術管理工作中仍然存在一些問題，所以，施工務必要不斷完善技術管理工作，抓好管理流程，進而推動建筑行業的蓬勃發展。

參考文獻

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［4］陳瑞科．建筑工程施工中技術管理重點探析［J］．科技經濟市場，2014

作者：蘇高峰 單位：晉城宏圣建筑工程有限公司