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第一篇：建筑工程項(xiàng)目管理方法

1項(xiàng)目管理方法發(fā)展的背景

隨著世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的加強(qiáng)，各國(guó)間經(jīng)濟(jì)來(lái)往日益密切，我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)下，不斷發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)。而今，科技手段不斷更新，現(xiàn)代機(jī)械化水平不斷提高，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的高競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)為了更好的適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，不僅加強(qiáng)了我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的管理體制改革，也不斷完善了我國(guó)工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)工作，為我國(guó)建筑工程業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。隨著建筑工程業(yè)相關(guān)工作的不斷完善，建筑工程業(yè)存在的弊端也日漸清晰。在當(dāng)今各種項(xiàng)目充斥的社會(huì)里，如何管理工程項(xiàng)目就成了國(guó)家與社會(huì)一直所關(guān)注的問(wèn)題。

2建筑工程項(xiàng)目管理方法

2.1當(dāng)代社會(huì)建筑工程項(xiàng)目管理方法

2.1.1責(zé)任制度法

在工程項(xiàng)目的實(shí)施中，起決定性作用的就是工程的負(fù)責(zé)人，即為項(xiàng)目經(jīng)理。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的工程策劃，資金籌備，工程施工，生產(chǎn)營(yíng)銷以及債務(wù)責(zé)權(quán)事項(xiàng)都是由該工程的項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的。項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是協(xié)調(diào)項(xiàng)目雙方關(guān)系，以確保項(xiàng)目的正常施工，聯(lián)系相關(guān)行政部門，完善工程后期工作。我國(guó)建筑項(xiàng)目管理責(zé)任制度的發(fā)展不僅有利于國(guó)家對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理，也有利于企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施期間的籌資及風(fēng)險(xiǎn)的分散，有利于建設(shè)與運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的科學(xué)發(fā)展。

2.1.2競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)法

在建筑工程項(xiàng)目管理中，不僅要建立完善的監(jiān)督機(jī)制及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，還要將建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行信息技術(shù)化發(fā)展。在完善的監(jiān)督機(jī)制下，可以促進(jìn)員工的正規(guī)化作業(yè)，減少建設(shè)工程項(xiàng)目的違規(guī)操作。建立員工間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有利于促進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)的發(fā)展，且在競(jìng)爭(zhēng)中更能突顯個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，在員工的職位選擇中更有方向感，更有利于完善員工管理體制。只有企業(yè)上下連接成一個(gè)整體才更有利于企業(yè)大方向的管理，才有利于成本管理的實(shí)施。

2.1.3成本為重法

在項(xiàng)目管理中，成本的分配是由總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師來(lái)決定的。在加強(qiáng)成本管理的過(guò)程中，因所取用的數(shù)據(jù)多為不完全估計(jì)，因此得到的數(shù)據(jù)具有不穩(wěn)定性，所以在分析數(shù)據(jù)時(shí)最好選用傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代方法相結(jié)合的數(shù)據(jù)分析方法來(lái)盡可能小的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。用量本利分析與掙值分析相結(jié)合的方法來(lái)完善現(xiàn)有的成本管理體系才最有利于企業(yè)的成本管理正規(guī)化，科學(xué)化。

2.1.4安全第一原則

工程項(xiàng)目管理中，還有一項(xiàng)工作是必不可少的------安全管理工作。在工程施工過(guò)程中，如何組織安全生產(chǎn)活動(dòng)也是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。堅(jiān)持安全第一的原則，不僅是安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的工作，也是員工自身的保障。缺乏安全意識(shí)的建筑工程管理將造成非常大的隱患，一旦釀成惡果，是大家都承受不了的。因此在安全管理工作中，不僅建筑單位要加強(qiáng)安全管理系統(tǒng)的完善，也要組織全員參加安全管理活動(dòng)。

2.2管理辦法實(shí)施的意義

做好項(xiàng)目不僅僅是國(guó)家的要求，企業(yè)的要求，更是人民的要求。在整個(gè)建筑工程中，如何管理好項(xiàng)目的跟進(jìn)與監(jiān)督工作是每個(gè)建筑工程單位工作的核心。因此在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際管理中，各企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目工程管理的科學(xué)性與可實(shí)踐性。通過(guò)科學(xué)的管理方法，不僅可以促進(jìn)工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)量，還可以加強(qiáng)企業(yè)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作力，盡最大程度的減少工程項(xiàng)目中的錯(cuò)誤點(diǎn)與連帶影響力。不僅促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)量項(xiàng)目的產(chǎn)生，更縮短了建筑項(xiàng)目完成的工期。當(dāng)代所運(yùn)用的社會(huì)建筑工程項(xiàng)目管理方法都在不同層面促進(jìn)了工程管理體系的完善，為企業(yè)與企業(yè)員工創(chuàng)造了不同程度的收益與保障，也為個(gè)人和國(guó)家提交了一份保證書(shū)。

3企業(yè)內(nèi)部管理方法的不當(dāng)與改進(jìn)策略

依據(jù)現(xiàn)代的項(xiàng)目實(shí)施管理情況來(lái)看，如今實(shí)施的建筑工程項(xiàng)目仍然存在一些問(wèn)題，而這些問(wèn)題正在直接或間接的給企業(yè)造成不必要的損失，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，其主要原因還是建筑工程項(xiàng)目的管理方法仍存在不足之處。針對(duì)不足之處及時(shí)加以改進(jìn)與完善，才是各個(gè)建筑單位生存與發(fā)展下去的不竭動(dòng)力之源頭。其一，不符合規(guī)定的建筑工程仍然存在。管理方法的不當(dāng)，致使在項(xiàng)目的完成期間人員調(diào)配，資源分布及質(zhì)量要求等方面產(chǎn)生嚴(yán)重不平衡的現(xiàn)象。不僅給個(gè)人帶來(lái)影響，給公司帶來(lái)?yè)p失，也是給自然帶來(lái)了一定的危害。因此針對(duì)這種不科學(xué)的管理現(xiàn)象，各個(gè)建筑單位應(yīng)加以嚴(yán)厲打擊，杜絕不科學(xué)的管理現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行工作，不貪圖小利而損害大家的利益。其二，項(xiàng)目管理的系統(tǒng)仍然有缺陷。我國(guó)工程項(xiàng)目管理中心分別涉及工程管理與項(xiàng)目管理等好幾個(gè)領(lǐng)域的事物事項(xiàng)管理工作，且我國(guó)目前專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理公司還沒(méi)發(fā)展起來(lái)，因此不能在某一個(gè)領(lǐng)域做到嚴(yán)格要求。這就要求我國(guó)必須建立完善的項(xiàng)目管理體系的規(guī)章制度，才可以促進(jìn)各個(gè)建筑企業(yè)的合理化正規(guī)化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一半以上的建筑公司沒(méi)有建立完整的項(xiàng)目管理體系。這就要求各地建筑企業(yè)之間互進(jìn)互促，加強(qiáng)企業(yè)間科技信息手段和信息的互動(dòng)與交流，將各自成功與失敗之處在同行中加以傳播，促進(jìn)同行間信息的相互借鑒與分享，加強(qiáng)各企業(yè)間監(jiān)督管理方法的交流與改進(jìn)。第三，企業(yè)內(nèi)部不能與時(shí)俱進(jìn)。在一些企業(yè)中，企業(yè)管理體制仍用過(guò)去的方法，沒(méi)有與時(shí)代同步向前。在組織領(lǐng)域，技術(shù)層面，人事調(diào)配等方面都不能達(dá)到國(guó)際工程公司的要求。而在調(diào)查中顯示，真正能達(dá)到國(guó)際工程公司要求運(yùn)作的建筑項(xiàng)目公司只占了六分之一。因此要求各個(gè)企業(yè)要加強(qiáng)科技引入，加強(qiáng)信息交流，同行之間相互學(xué)習(xí)借鑒，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的同步化，完善自身的科技信息手段，監(jiān)督管理方法才能更好的促進(jìn)建筑項(xiàng)目管理的最優(yōu)化。

4結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目的管理工作需要在新的時(shí)代有新的發(fā)展。要建立適應(yīng)我們現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的建筑工程項(xiàng)目管理體系，就要求建筑工程公司在全面落實(shí)建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制度的同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目的管理工作。在發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理的不足之時(shí)，及時(shí)提出解決方案，并且在發(fā)展中不斷結(jié)語(yǔ)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)型社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：路道軍

第二篇：建筑工程精細(xì)化施工管理分析

1建筑工程施工技術(shù)精細(xì)化管理

1．1建造模式的設(shè)計(jì)精細(xì)化

循序漸進(jìn)的采用產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、裝配式的設(shè)計(jì)建造模式，采用預(yù)制內(nèi)隔墻的技術(shù)工藝和全混凝土現(xiàn)澆外墻結(jié)構(gòu)及拼裝式內(nèi)墻體系;采用SI分離體系和PC構(gòu)件全部參與受力的方式記性設(shè)計(jì)和施工，充分提高安裝能力和制造能力，按照技術(shù)規(guī)范精細(xì)化對(duì)施工模式設(shè)計(jì)。

1．2圖紙?jiān)O(shè)計(jì)精細(xì)化

圖紙對(duì)施工的指導(dǎo)意義非常重要，需要根據(jù)建筑工程施工數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)誤進(jìn)行整理，并制定規(guī)避措施;收集提高施工質(zhì)量的做法及建議，建立本次項(xiàng)目工程需要的施工節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)圖庫(kù)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)院與施工技術(shù)工程師結(jié)合制定施工圖深化標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)的讀圖指南，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖的詳細(xì)和規(guī)范，建立管線綜合、空間綜合圖紙的繪圖制度，對(duì)各類圖紙匯總比對(duì)，規(guī)避重復(fù)及誤差。制定完善的施工圖會(huì)審制度和控制要點(diǎn)，保障圖紙對(duì)施工便利性、成本控制等方面的指導(dǎo)功能，完善圖紙精細(xì)化管理體系，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和圖紙的指導(dǎo)應(yīng)用能力。

1．3施工工藝精細(xì)化

(1)室內(nèi)管線綜合圖管理。室內(nèi)管線綜合圖是精裝修房施工前室內(nèi)各類管線的埋設(shè)策劃，包括為空調(diào)、給排水、電力、消防等預(yù)埋的套管及各類強(qiáng)弱電點(diǎn)位的管線預(yù)埋，并對(duì)穿梁管線的標(biāo)高設(shè)置，避免在墻體結(jié)構(gòu)上進(jìn)行開(kāi)孔作業(yè)，避免砌體墻面的溝槽切割，減少工程施工量，保護(hù)整體結(jié)構(gòu)。需要裝修圖紙與土建圖紙保持一致，避免位置沖突。(2)室內(nèi)空間結(jié)構(gòu)圖管理。室內(nèi)空間綜合圖是對(duì)室內(nèi)墻體、內(nèi)門、門窗、欄桿等統(tǒng)一策劃的圖紙，需要充分考慮土建梁底、梁頂與戶內(nèi)門、外門窗、進(jìn)戶門等的標(biāo)高間差異，避免標(biāo)高互相沖突，造成施工的返工、浪費(fèi)及對(duì)墻體結(jié)構(gòu)的破壞。(3)定型化文明設(shè)施管理。采用集裝箱等制作的場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)門衛(wèi)室、倉(cāng)庫(kù)、加工區(qū)等為房間類定型化安全文明設(shè)施。定型化設(shè)施及設(shè)備需要制作牢固，可以進(jìn)行多次周轉(zhuǎn)移動(dòng)和組裝，可以采用不同組件按照不同的結(jié)構(gòu)圖紙組裝提供不同的房間功能。(4)放線管理精細(xì)化。放線精細(xì)化是專業(yè)人員按照施工圖紙及放線標(biāo)準(zhǔn)對(duì)放線工作全面策劃，對(duì)放線方式、放線孔留置的具體位置，放線的標(biāo)注方式、復(fù)合方式進(jìn)行精準(zhǔn)的設(shè)，按照施工區(qū)域及施工步驟合理放線，將放線誤差降到最低，并采取保護(hù)措施對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行保護(hù)，為施工提供基準(zhǔn)保障。(5)精細(xì)化作業(yè)層維護(hù)圍護(hù)。作業(yè)層的圍護(hù)是將施工孔洞進(jìn)行封閉以降低洞口墜落風(fēng)險(xiǎn)的安全方式。采用洞口封閉與梁板支模結(jié)合，留置合理的、可即時(shí)關(guān)閉的傳料口，圍欄搭建需要選擇抗銹蝕的堅(jiān)固材料按照適當(dāng)?shù)母叨却罱ā?/p>

2建筑工程施工管理動(dòng)作精細(xì)化

2．1完善建筑企業(yè)施工管理機(jī)制

(1)組建專門的建筑工程施工管理委員會(huì)及相關(guān)的監(jiān)管部門、監(jiān)督部門、檢查部門。施工管理委員會(huì)需要明確工作人員的職責(zé)范圍，根據(jù)施工需求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)嚴(yán)密的施工管理制度，為施工管理活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)。(2)建立施工崗位管理責(zé)任制，以合同形式、制度規(guī)范形式明確各級(jí)施工任務(wù)的具體責(zé)任人，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)責(zé)任人的工作熱情和責(zé)任心，并將施工管理公正作為績(jī)效考核的指標(biāo)。(3)建設(shè)開(kāi)發(fā)建筑工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑工程施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)施工信息的數(shù)據(jù)收集、傳遞、處理精確化，為工程的改進(jìn)和修整提供數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)工程施工過(guò)程的智能化控制和動(dòng)態(tài)管理。

2．2落實(shí)精細(xì)化管理動(dòng)作，完善管理流程

落實(shí)對(duì)施工材料及施工設(shè)備的管理，落實(shí)每日的晨會(huì)、監(jiān)理工作表單化、質(zhì)量追溯表、驗(yàn)收工程影像化等管理手段，體現(xiàn)精細(xì)化管理的日常要求。對(duì)施工進(jìn)度細(xì)分，落實(shí)到日?qǐng)?bào)計(jì)劃，并根據(jù)日?qǐng)?bào)計(jì)劃核查完成情況，保證施工計(jì)劃的精細(xì)化指導(dǎo)。

2．3監(jiān)理制度精細(xì)化設(shè)計(jì)

建立監(jiān)理質(zhì)量追溯表和監(jiān)理每日工作表單實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的精細(xì)化。監(jiān)理質(zhì)量追溯表是監(jiān)理人員每日的監(jiān)理檢查表，記錄每日的監(jiān)理狀況，包括今日施工計(jì)劃的完成情況、各施工界面的工作狀況、專項(xiàng)檢查內(nèi)容、質(zhì)量問(wèn)題等，標(biāo)記需要整改的質(zhì)量問(wèn)題并提出整改具體要求及時(shí)間。每日監(jiān)理表單需要錄入精細(xì)化管理系統(tǒng)，便于工程管理委員會(huì)了解及作出指導(dǎo)批示，為日后的質(zhì)量問(wèn)題及工程維護(hù)提供依據(jù)。

2．4驗(yàn)收精細(xì)化管理

為保證驗(yàn)收的真實(shí)性可靠性及可視性，需要采用拍照留檔方式進(jìn)行驗(yàn)收，圖像中對(duì)驗(yàn)收的部分以測(cè)量工具進(jìn)行比對(duì)，保證驗(yàn)收?qǐng)D像數(shù)據(jù)的精確性。驗(yàn)收時(shí)間以驗(yàn)收部位的施工結(jié)束為準(zhǔn)，對(duì)需要隱蔽的鋼筋、給排水管道、電線等在隱蔽前進(jìn)行拍照取證驗(yàn)收。拍照驗(yàn)收是對(duì)驗(yàn)收工作的負(fù)責(zé)，可以有效的督促使用單位嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)施工，提高了驗(yàn)收數(shù)據(jù)的精確性和準(zhǔn)確性。

3建筑工程施工人員精細(xì)化管理

3．1提升管理技術(shù)水平，強(qiáng)化管理人員的專業(yè)技能

組織施工管理委員會(huì)成員定期培訓(xùn)，通過(guò)分析建筑工程網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)中的施工案例，總結(jié)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)施工管理的難點(diǎn)，提高管理人員的管理水平，對(duì)工程施工的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作流程、材料性能、施工技術(shù)等有所了解和掌握，從業(yè)務(wù)角度出發(fā)尋求科學(xué)的管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。

3．2加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)

建筑項(xiàng)目施工開(kāi)展前，對(duì)參與施工的技術(shù)工人及施工工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)。技術(shù)人員需要掌握施工中必要的技術(shù)技能，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核，考核結(jié)果與績(jī)效考評(píng)機(jī)制掛鉤與薪資掛鉤，保證技術(shù)人員的技能扎實(shí)。施工人員是建筑工程施工過(guò)程的主要活動(dòng)對(duì)象，他們的施工水平和綜合素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益影響巨大。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，需要在崗前培訓(xùn)中對(duì)施工安全及施工工序、施工主要技術(shù)進(jìn)行細(xì)致的講解，需要施工人員明確施工安全及施工質(zhì)量的重要性，并進(jìn)行培訓(xùn)知識(shí)的考核，根據(jù)考核成績(jī)確定崗位分配及薪資報(bào)酬，調(diào)動(dòng)施工人員的學(xué)習(xí)熱情和積極性。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義促進(jìn)施工過(guò)程中精細(xì)化管理的應(yīng)用，對(duì)施工技術(shù)、施工管理動(dòng)作、施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理，保證了施工管理的全面化、細(xì)致化、流程化、科學(xué)化，確保建筑工程項(xiàng)目可以達(dá)到設(shè)計(jì)合理、材料合格、工序完整、施工精細(xì)、質(zhì)量過(guò)關(guān)的建筑目標(biāo)，對(duì)加強(qiáng)施工成本控制及提高經(jīng)濟(jì)效益意義重要。

作者：于立夫 單位：乳山市建筑工程管理處

第三篇：建筑工程施工質(zhì)量管理初探

1建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量管理存在一些問(wèn)題，影響非常嚴(yán)重。因此，必須對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，以便更好地提出一些有效策略，以下具體分析建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題。

(1)對(duì)于建筑市場(chǎng)規(guī)章制度的執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)。

目前，我國(guó)相關(guān)部門已經(jīng)頒布了一些法律和規(guī)章制度，來(lái)維護(hù)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。但是絕大多數(shù)地方政府和建筑單位的法律規(guī)章制度意識(shí)比較薄弱，不能按相關(guān)法律和規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行，同時(shí)，在施工監(jiān)理和質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)暗箱操作的現(xiàn)象，造成了很多質(zhì)量問(wèn)題，給使用者帶來(lái)了很多安全隱患。

(2)施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高。

如果按照要求施工人員必須持證上崗，但是，實(shí)際情況并不是這樣。在我國(guó)建筑行業(yè)施工的施工很努力，但是沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，他們的施工技術(shù)就不夠?qū)I(yè)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不按要求施工的情況發(fā)生，影響了施工質(zhì)量，降低了使用者的安全系數(shù)。

(3)質(zhì)量監(jiān)督體系不完善。

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督體系還不完善。一般情況下，我國(guó)建筑工程施工的監(jiān)督工作是由我國(guó)建委質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)監(jiān)督的，但是由于我國(guó)質(zhì)量監(jiān)督站的體制存在很多問(wèn)題，加上監(jiān)督的工作人員少，需要監(jiān)督的建筑項(xiàng)目比較多，在工作中會(huì)出現(xiàn)漏洞和疏忽，使建筑工程施工質(zhì)量得不到保證。

2建筑工程施工質(zhì)量管理的有效對(duì)策

正是因?yàn)槲覈?guó)建筑工程質(zhì)量管理存在很多問(wèn)題，因此，必須對(duì)其進(jìn)行有效管理，保證建筑工程施工質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。以下具體分析建筑工程施工質(zhì)量管理的有效對(duì)策。

(1)樹(shù)立施工人員的質(zhì)量意識(shí)。

因?yàn)槭┕さ闹黧w是施工人員，要想保證施工質(zhì)量，必須樹(shù)立施工人員的質(zhì)量意識(shí)。因此，樹(shù)立施工人員的質(zhì)量意識(shí)對(duì)于施工質(zhì)量的提高有著非常重要的意義。因此，質(zhì)量管理部門可以通過(guò)多媒體進(jìn)行一些關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的講座和宣傳活動(dòng)，讓施工人員學(xué)習(xí)，潛移默化的熏陶和感染，慢慢的樹(shù)立他們質(zhì)量意識(shí)，在施工過(guò)程中有意識(shí)的注意質(zhì)量問(wèn)題，按照標(biāo)準(zhǔn)的施工流程進(jìn)行施工，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)修正，確保建筑施工的質(zhì)量，降低安全隱患。

(2)建立健全建筑行業(yè)的準(zhǔn)入制度。

要想從根本上解決建筑施工問(wèn)題，必須從源頭抓起，而源頭就是建筑行業(yè)的準(zhǔn)入制度。因此，必須建立健全建筑行業(yè)的準(zhǔn)入制度，不斷修改和完善，確保這項(xiàng)制度的科學(xué)合理。具體可以從以下幾個(gè)方面著手。首先，對(duì)施工單位的施工資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，一旦發(fā)現(xiàn)沒(méi)有相關(guān)合格證或者合格證缺少的的施工單位，必須讓其停止施工。其次，規(guī)范建筑工程的承包程序和相關(guān)手續(xù)，避免非法承包建筑工程的情況發(fā)生。對(duì)于想要承包工程的施工單位，應(yīng)該讓其嚴(yán)格按照承包程序進(jìn)行承包，防止越級(jí)承包現(xiàn)象的發(fā)生。最后，對(duì)于每一個(gè)施工人員的崗位職責(zé)應(yīng)該明確分工，避免出現(xiàn)問(wèn)題后互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。總之，建立健全建筑行業(yè)的準(zhǔn)入制度是進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理的有效對(duì)策。

(3)選擇質(zhì)量過(guò)關(guān)的原材料。

原材料的質(zhì)量是施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。只有選擇質(zhì)量過(guò)關(guān)的原材料才能保證施工質(zhì)量。因此，施工單位應(yīng)該重視原材料的采購(gòu)工作和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)。例如:采購(gòu)部門可以從具備一定采購(gòu)資質(zhì)的供應(yīng)廠家中選擇一家信譽(yù)度高的廠家進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)，施工單位要不斷完善進(jìn)貨檢驗(yàn)的記錄工作，保證施工材料的質(zhì)量。此外，我國(guó)建筑市場(chǎng)的原材料質(zhì)量參差不齊，選擇施工材料時(shí)，必須嚴(yán)格按照前期的設(shè)計(jì)要求選擇原材料。對(duì)于質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料一律不能使用。此外，相關(guān)部門還要做好建筑材料的監(jiān)控工作，強(qiáng)化監(jiān)控力度，避免因材料問(wèn)題導(dǎo)致的工程質(zhì)量問(wèn)題。

(4)做好施工人員的培訓(xùn)工作，提高他們的施工水平。

施工人員的施工水平直接影響著施工質(zhì)量。然而，我國(guó)的建筑單位很多施工人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，其施工水平并不高。因此，應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，給他們樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，讓他們學(xué)習(xí)更專業(yè)的施工技術(shù)，并將其應(yīng)用到具體的建筑施工中，提高施工質(zhì)量，保證使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)，可以實(shí)行一些獎(jiǎng)罰的措施，對(duì)于培訓(xùn)和學(xué)習(xí)過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們有更好的表現(xiàn)，對(duì)于工作責(zé)任心不強(qiáng)，施工技術(shù)不過(guò)關(guān)又不愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)的施工人員應(yīng)該采取相應(yīng)的懲罰措施，這種懲罰對(duì)于他們是一種監(jiān)督和督促。總之，就是要整體提高施工人員的施工技術(shù)，確保施工質(zhì)量。

(5)不斷改進(jìn)和引進(jìn)新的施工工藝。

隨著我國(guó)建筑行業(yè)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的施工工藝已經(jīng)不能滿足建筑單位和使用者的需要，因此，施工單位需要不斷的改進(jìn)和引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝。這就需要施工單位要有一顆學(xué)習(xí)的心態(tài)，可以學(xué)習(xí)同行和國(guó)外的先進(jìn)工藝，結(jié)合自身情況將其應(yīng)用到自己的實(shí)際施工過(guò)程中，保證施工質(zhì)量的提高，此外，施工單位還可以鼓勵(lì)施工人員進(jìn)行一些科學(xué)合理的技術(shù)創(chuàng)新，在確保創(chuàng)新的技術(shù)沒(méi)有任何問(wèn)題之后，將其應(yīng)用到具體的建筑施工中。這樣在一定程度上也推動(dòng)了施工單位的發(fā)展，增強(qiáng)了自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

(6)不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體系。

我國(guó)目前的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系還不完善，因此，相關(guān)部門要從實(shí)情況出發(fā)，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體系，并不合理之處及時(shí)修改，使質(zhì)量監(jiān)督工作有章可依。質(zhì)量監(jiān)督體系完善之后還要加強(qiáng)執(zhí)行力度，確保這些監(jiān)督體系能夠有效地執(zhí)行，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)和嚴(yán)肅的處理，避免再次發(fā)生此類問(wèn)題。這是建筑施工質(zhì)量管理的有效措施之一，可以有效保證建筑工程的施工質(zhì)量，降低使用者的危險(xiǎn)系數(shù)。

3總結(jié)

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量要求也有所提高。而目前我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量管理存在很多問(wèn)題，需要采取有效對(duì)策進(jìn)行解決。本文從“對(duì)于建筑市場(chǎng)規(guī)章制度的執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)、施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高、質(zhì)量監(jiān)督體系不完善”三個(gè)方面分析建筑工程施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并從“樹(shù)立施工人員的質(zhì)量意識(shí)、建立健全建筑行業(yè)的準(zhǔn)入制度、選擇質(zhì)量過(guò)關(guān)的原材料、做好施工人員的培訓(xùn)工作，提高他們的施工水平、不斷改進(jìn)和引進(jìn)新的施工工藝、不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體系”六個(gè)方面探究建筑工程施工質(zhì)量的措施，希望對(duì)建筑工程施工水平的提高有所幫助。

作者：馬書(shū)杰 單位：河南永盛環(huán)境檢測(cè)工程有限公司

第四篇：建筑工程施工管理問(wèn)題分析

1當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

1．1建筑工程施工管理體系缺陷

與蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)不相稱的是，我國(guó)至今仍未沒(méi)有建立起完善的建筑工程施工管理體系，大部分建筑企業(yè)自身的管理組織體系還尚未完善，在技術(shù)管理、人才管理、服務(wù)功能以及組織體系等方面都無(wú)法達(dá)到現(xiàn)代建筑工程施工管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。雖然國(guó)家也就此制度一些規(guī)章制度，然而現(xiàn)實(shí)的情況是絕大部分建筑企業(yè)都沒(méi)有執(zhí)行這些制度，甚至有些建筑企業(yè)只建立項(xiàng)目承包部門，并沒(méi)有就材料采購(gòu)、施工經(jīng)營(yíng)管理以及質(zhì)量控制等成立專門的部門，從而使得建筑工程施工管理缺乏規(guī)范以及有序性。

1．2施工技術(shù)問(wèn)題

建筑工程施工包含的項(xiàng)目眾多，不僅涵蓋建筑屋面、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等，同時(shí)它們中每一項(xiàng)施工的工序要求都各有不同。隨著我們對(duì)于建筑工程質(zhì)量要求的逐漸提高，不少建筑企業(yè)依然沿用陳舊的施工技術(shù)，同時(shí)建筑企業(yè)缺乏對(duì)施工具體環(huán)境的了解，在尚未完全掌握設(shè)計(jì)圖紙的重點(diǎn)前，導(dǎo)致建筑企業(yè)無(wú)法就具體的施工環(huán)境以及企業(yè)陳舊的施工技術(shù)實(shí)施有效的組織分工。最后是建筑企業(yè)施工人員技術(shù)水平不高，當(dāng)前一線的施工人員絕大部屬于知識(shí)水平較低的農(nóng)村務(wù)工人員，他們不僅缺乏相應(yīng)的建筑知識(shí)，更很少接受過(guò)相關(guān)的知識(shí)、技術(shù)的培訓(xùn)。如此一來(lái)，當(dāng)碰上突發(fā)技術(shù)事故時(shí)，他們就無(wú)法及時(shí)有效的處理，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度被拖延。

1．3施工材料問(wèn)題

施工材料是關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量的重點(diǎn)，建筑工程施工需要的材料種類繁多，很難實(shí)施全面的管理控制。因此，許多建筑企業(yè)對(duì)于施工材料的質(zhì)量主要通過(guò)隨機(jī)抽樣檢查的形式實(shí)現(xiàn)，同時(shí)由于建筑企業(yè)事前未能與相應(yīng)的材料供應(yīng)商建立其有效的溝通交流機(jī)制，導(dǎo)致在施工后出現(xiàn)材料供應(yīng)不足的問(wèn)題;而且還存在著某些建筑企業(yè)對(duì)于施工材料的檢查較為隨意，不依據(jù)施工材料檢查的規(guī)章制度實(shí)施檢查，致使某系不達(dá)標(biāo)的施工材料被用于施工，尤其是一些現(xiàn)代化的新興材料，之前并沒(méi)有接觸過(guò)，很多質(zhì)檢師并不了解新的材料，導(dǎo)致材料質(zhì)量存在很大的安全隱患。更為嚴(yán)重的是某些建筑企業(yè)通過(guò)偷工減料的方式實(shí)現(xiàn)成本的降低，從而導(dǎo)致建筑質(zhì)量極大程度的降低。

1．4施工安全問(wèn)題

很多建筑工程施工管理人員并沒(méi)有意識(shí)到施工安全的重要性，過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程施工的實(shí)際效益，致使目前我國(guó)的建筑工程施工的安全管制較差，很多建筑企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的要求流于形式。在實(shí)際施工的過(guò)程中，只是口頭隨便提提，并沒(méi)有制定完善、規(guī)范的施工安全體制，很多施工人員并沒(méi)有按照規(guī)范進(jìn)行安全施工，在施工現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)有必要的安全設(shè)備，一些新近的施工人員，也沒(méi)有積極做好安全預(yù)防的教育工作。目前施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)施工洞口沒(méi)有及時(shí)防護(hù)，地內(nèi)電線、電纜亂拉亂接，施工電梯、塔吊等大型設(shè)備沒(méi)有做好相應(yīng)的漏電以及接零接地保護(hù)，這些問(wèn)題都存在嚴(yán)重的安全隱患。

2加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策

2．1制定科學(xué)合理的建筑工程施工管理體系

目前我國(guó)對(duì)于建筑工程施工管理制度的管理理念以及經(jīng)驗(yàn)還比較缺乏，們應(yīng)多組織一些專業(yè)的施工人員以及具有豐富管理工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同研究探討，多學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)的建筑管理理論和經(jīng)驗(yàn)，在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的深入研究，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和技術(shù)從而取其精華、去其糟粕，制定出符合中國(guó)國(guó)情以及建筑行業(yè)發(fā)展的工程施工管理思路體系。

2．2做好技術(shù)交底工作

每道施工工序都會(huì)有一定的交叉、重復(fù)，因此應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程中的溝通、交流，盡量避免出現(xiàn)技術(shù)交底不對(duì)接等問(wèn)題。首先在現(xiàn)場(chǎng)施工前，應(yīng)要求現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)施工的相關(guān)要求做好一些技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保每一道施工工序的施工技術(shù)的正確、安全可行，同時(shí)應(yīng)綜合考慮施工投入的人力、成本、材料、設(shè)備以及現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境等問(wèn)題，全面統(tǒng)籌安排施工組織計(jì)劃，并向所有的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。做好技術(shù)交底工作可以盡可能的避免由施工技術(shù)而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。

2．3嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

在工程施工過(guò)程中要對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。第一，要全面提高采購(gòu)人員及材料人員的綜合素質(zhì)及職業(yè)道德水平。第二，材料采購(gòu)的數(shù)量、規(guī)格、品牌等均要嚴(yán)格按照施工圖紙的要求來(lái)進(jìn)行。第三，選擇可靠穩(wěn)定的材料供貨渠道，在保證材料質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，信譽(yù)有保障的材料供應(yīng)商。除此之外，還要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，首先應(yīng)先對(duì)材料質(zhì)檢員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，掌握新材料的特點(diǎn)，待施工材料檢驗(yàn)合格后報(bào)建設(shè)單位以及監(jiān)理人員驗(yàn)收，然后將施工材料進(jìn)行分類整理、儲(chǔ)存。最后材料監(jiān)管人員應(yīng)詳細(xì)記錄材料的購(gòu)進(jìn)數(shù)量、規(guī)格等情況，并及時(shí)記錄材料的出入庫(kù)時(shí)間，并定期對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保材料賬實(shí)相符。

2．4增強(qiáng)對(duì)施工工程的安全管理

首先建筑企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)安全管理平臺(tái)，利用現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及施工企業(yè)的一體化動(dòng)態(tài)安全管理體制。在工程開(kāi)始施工之前，應(yīng)制定科學(xué)合理的施工安全管理制度，強(qiáng)調(diào)施工安全的重要性，明確工程施工的安全目標(biāo)。做到安全管理責(zé)任到個(gè)人，并注重對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，并安排專門的安全監(jiān)管人員對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督與管理。

3結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，建筑工程施工管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜、艱巨的工程，需應(yīng)用于施工的全過(guò)程。做好建筑工程施工管理工作，首先需對(duì)建筑工程施工管理體系進(jìn)行規(guī)范與完善，做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格把控好材料質(zhì)量關(guān)卡，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，進(jìn)而確保工程施工質(zhì)量，提高施工管理水平，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：崔濱榮

第五篇：建筑工程施工進(jìn)度管理淺析

1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的地位闡述

對(duì)于一項(xiàng)非常大規(guī)模的工程項(xiàng)目而言，資金投入多、工程周期長(zhǎng)是其最鮮明的特點(diǎn)，像建筑工程這種大型的工程項(xiàng)目，從招標(biāo)、啟動(dòng)直至完工，期間是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，投資方需要的不僅僅是建筑的經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)，還需要對(duì)項(xiàng)目的資金合理規(guī)劃，并且保證能夠在預(yù)期的工期內(nèi)完成項(xiàng)目。但伴隨城市建設(shè)進(jìn)程加快的同時(shí)，隨之而來(lái)的也是建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一些企業(yè)在投標(biāo)的時(shí)候，不惜采用壓縮工期的形式來(lái)凸顯自己企業(yè)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)?yè)Q取實(shí)施項(xiàng)目的資格。進(jìn)度管理能夠有效監(jiān)督控制這一做法，因此進(jìn)度管理起著科學(xué)合理安排工期、嚴(yán)格控制實(shí)施成本、確保工程保質(zhì)保量完成的作用。

1．1科學(xué)合理安排工期

建筑工程項(xiàng)目啟動(dòng)之前，建筑工程承包方需要在評(píng)估該項(xiàng)目的工程規(guī)模之后，制定一套詳細(xì)的工程實(shí)施方案，并簽訂具有法律保障的建筑施工合同，實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)，嚴(yán)格按照合同中的工程實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施，如期完成合同中的實(shí)施項(xiàng)目，如不能按期完成，則需要按照施工合同賠償相應(yīng)的違約金。不能嚴(yán)格按照合同中約定的時(shí)間完成工程項(xiàng)目不僅僅給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的賠償損失，還會(huì)無(wú)形中損害公司在同行業(yè)中的信譽(yù)度，所以，進(jìn)度管理在建筑工程管理中起著不可撼動(dòng)的地位，影響著整個(gè)施工進(jìn)程和公司的信譽(yù)。

1．2嚴(yán)格控制施工成本

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，就必須不斷的提高自身的專業(yè)能力、嚴(yán)格控制施工成本。施工成本，顧名思義，就是在建筑工程實(shí)施過(guò)程中所花費(fèi)的包括人力、物力、財(cái)力等所有費(fèi)用。有些企業(yè)可能在工程實(shí)施期間，為提前完成工程項(xiàng)目，或無(wú)法按照施工合同的約定期限完成項(xiàng)目，而選擇增加施工工人數(shù)量的方式，這樣的做法的確可以在工期上達(dá)到要求，但大大增加了施工成本，而且由于急功近利的心態(tài)，施工質(zhì)量也令人堪憂，最終形成了一種惡性的循環(huán)。而工程成本控制也有很多難點(diǎn)，如施工所需建材成本控制難、工期以及完成質(zhì)量成本控制難等各種難題，所以，這時(shí)就需要進(jìn)度管理發(fā)揮它的專業(yè)作用，在成本控制上進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免企業(yè)因?yàn)橼s工期花費(fèi)更多的成本費(fèi)用而給工程帶來(lái)?yè)p失。

1．3確保建筑工程質(zhì)量

建筑工程質(zhì)量指在國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同中，對(duì)工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。建筑工程管理不僅僅要保證施工在合同期限內(nèi)完成，保證施工過(guò)程的成本在可控制范圍內(nèi)，更重要的任務(wù)是要確保工程保質(zhì)保量的完成，進(jìn)度管理則需要嚴(yán)格管理建筑工程實(shí)施過(guò)程中所需要的建筑原材料，管理所需材料的數(shù)量、品牌以及材料安全系數(shù)，施工材料的安全與否直接影響到整個(gè)工程的安全指數(shù)，選用質(zhì)量不合乎標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料將會(huì)直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，更有可能危及作業(yè)人員的生命安全。所以，進(jìn)度管理需要對(duì)建筑材料等關(guān)乎施工安全的方方面面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保工程保質(zhì)保量的完成，對(duì)施工人員的生命安全負(fù)責(zé)。

2施工進(jìn)度管理辦法的具體實(shí)施

施工進(jìn)度管理辦法即在事先制定好的施工合同的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)對(duì)施工細(xì)節(jié)的嚴(yán)密考察，并與公司管理層及員工商定之后確定的一套具有可操作性的施工進(jìn)度管理辦法。施工進(jìn)度管理辦法是整個(gè)施工過(guò)程的重要依據(jù)，能夠有效控制各部門工程實(shí)施的進(jìn)度，確保各本門各在其位，各司其職。施工進(jìn)度管理辦法包括各部門職責(zé)、進(jìn)度控制措施、進(jìn)度檢查等部分。

2．1項(xiàng)目啟動(dòng)前計(jì)劃制定

項(xiàng)目啟動(dòng)前，需要詳細(xì)考察所要實(shí)施的項(xiàng)目的硬件條件，包括建筑項(xiàng)目實(shí)施的地點(diǎn)、氣候條件等自然因素，不同的工程項(xiàng)目對(duì)地理環(huán)境有不同的要求，面對(duì)將要實(shí)施的建筑工程項(xiàng)目，一定要對(duì)工程本身進(jìn)行充分的大數(shù)據(jù)調(diào)查之后制定計(jì)劃，土壤、氣候、水源、光照等都是制定計(jì)劃時(shí)必須考慮進(jìn)去的因素，而且調(diào)查水分、光照時(shí)要選取相同地勢(shì)不同的時(shí)間，相同時(shí)間不同的地勢(shì)進(jìn)行考察，以保證所得數(shù)據(jù)的科學(xué)性。氣候等自然條件是影響施工進(jìn)度的一項(xiàng)因素，要充分考慮高溫、大暴雨、沙塵暴、冰雹等不可抗力因素，計(jì)劃中要包括當(dāng)極端天氣出現(xiàn)時(shí)采取的解決方案。建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而且瑣碎的管理工作，尤其是在工程項(xiàng)目實(shí)施前需要準(zhǔn)備充足的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所需要的建筑原材料，正如一句俗語(yǔ)所說(shuō)，巧婦難為無(wú)米之炊，沒(méi)有米，無(wú)論多么賢惠機(jī)巧的婦人也難以做出美味的米飯，建筑工程的實(shí)施亦是如此，只有保證鋼筋、混凝土、磚瓦以及所需建筑設(shè)備等物料的充足供應(yīng)，才有可能保證建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施。在擬定實(shí)施方案時(shí)，必須充分考慮物料的種類及數(shù)量，根據(jù)工程的具體需求情況，合理采購(gòu)物料，并對(duì)所需要的建筑設(shè)備性能進(jìn)行檢修，以避免在啟動(dòng)施工后因設(shè)備罷工等問(wèn)題影響整體施工總體進(jìn)度。在制定施工方案前，人力也是必須要考慮的因素，整個(gè)施工過(guò)程離不開(kāi)施工人員，而施工人員也分為體力勞動(dòng)型和技術(shù)型，要周全考慮各個(gè)階段的工作模式，根據(jù)需要選擇施工人員類型，統(tǒng)計(jì)之后體現(xiàn)在施工方案中。

2．2項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度管理

雖然在項(xiàng)目啟動(dòng)前會(huì)制定科學(xué)合理的實(shí)施方案，但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，仍會(huì)出有一些計(jì)劃之外的狀況發(fā)生，例如在實(shí)施過(guò)程中，預(yù)付資金不到位，業(yè)主出現(xiàn)新要求等情況，業(yè)主拖欠工款或沒(méi)有按期支付工程款時(shí)會(huì)引起一系列的連鎖反應(yīng)，例如資金缺乏導(dǎo)致物料供應(yīng)不足，拖欠工人工資而引起工人工作積極性的降低甚至罷工等問(wèn)題。又如業(yè)主出現(xiàn)新要求或者在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一些無(wú)法解決的難題而不得不更改圖紙，如果沒(méi)有良好的溝通會(huì)嚴(yán)重影響工期進(jìn)度，因此，需要有足夠的時(shí)間與業(yè)主和承包方進(jìn)行溝通，在經(jīng)過(guò)雙方同意的正常的審核程序之后進(jìn)行方案更改，必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程中方案更改，防止方案的隨意變革而影響工程的實(shí)施進(jìn)度。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，無(wú)論經(jīng)濟(jì)發(fā)展多么迅速，城市建設(shè)進(jìn)程如何加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何激烈，建筑工程管理都必須放到整個(gè)施工管理的首要位置，而進(jìn)度管理又在建筑工程管理中有著舉足輕重的地位，只有在進(jìn)度管理上嚴(yán)格把好關(guān)，嚴(yán)格控制工程成本和工程周期，才能保證整個(gè)施工的順利進(jìn)行。因此，要認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理在建筑工程管理的重要性，制定細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ虒?shí)施方案，嚴(yán)格按照方案的進(jìn)程進(jìn)行進(jìn)度管理，從而保證施工方和業(yè)主雙方的共同利益，保障人民群眾的財(cái)產(chǎn)安全，提高整個(gè)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和安全系數(shù)。

作者：楊華日 單位：江蘇新視野建筑裝飾有限公司

第六篇：建筑工程信息技術(shù)管理應(yīng)用

1建筑工程應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行管理的現(xiàn)狀

信息技術(shù)起源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，而在中國(guó)的起步相對(duì)較晚，雖然經(jīng)過(guò)我國(guó)科技工作者幾十年的長(zhǎng)期努力，我國(guó)的信息技術(shù)水平已經(jīng)有了較為明顯的提升和可觀的成果，但相比較世界領(lǐng)先水平來(lái)說(shuō)，總體上還是存在不小的差距，而因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)對(duì)信息技術(shù)使用的范圍不夠廣泛、不夠深入，所以我國(guó)建筑工程管理應(yīng)用信息技術(shù)依舊處于較為落后的一個(gè)狀態(tài)，體現(xiàn)在方式、應(yīng)用手段上面，整體的水平不夠高，和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，差距較為明顯。但是我們也認(rèn)識(shí)到目前的信息技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)有了不小的突破和成績(jī)，在未來(lái)的發(fā)展中將會(huì)發(fā)揮更大的作用。

1．1管理水平穩(wěn)步提升

目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度相比以前變得緩慢，建筑行業(yè)的發(fā)展也不如以前的迅猛，出現(xiàn)了疲軟的現(xiàn)象，所以也就使得整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。建筑企業(yè)要想在如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來(lái)，并且逐步發(fā)展壯大，則需要提升企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力，從內(nèi)部做起。所以，也就有了更多的建筑企業(yè)把目光放在了信息技術(shù)上面。渴望信息技術(shù)的投入可以幫助企業(yè)提升管理水平，從而帶領(lǐng)企業(yè)走出目前的困境。不少大規(guī)模的實(shí)力建筑企業(yè)在企業(yè)的內(nèi)部管理中首次使用局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和資源的實(shí)時(shí)傳輸和共享，大大優(yōu)化了企業(yè)管理能力和提升了管理水平。正是有了這樣的企業(yè)示范作用，整個(gè)建筑行業(yè)將投入更多的財(cái)力物力到信息技術(shù)當(dāng)中去，期待從根本上改善建筑工程管理水平整體落后的不良局面，提升整個(gè)建筑行業(yè)的形象，促進(jìn)其健康蓬勃的發(fā)展。就現(xiàn)階段而言，建筑行業(yè)的管理理念逐步往積極方向，即實(shí)現(xiàn)管理信息化，越來(lái)越多的建筑企業(yè)設(shè)立企業(yè)的內(nèi)部局域網(wǎng)，使得信息傳遞逐步網(wǎng)絡(luò)化。

1．2信息化程度偏低

雖然目前而言，建筑工程管理中有著信息化技術(shù)應(yīng)用深度和廣度逐步往積極方向的良好趨勢(shì)，但是對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，其管理的信息化程度依然沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的框架和深入理解，所以并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的信息化技術(shù)詳實(shí)目標(biāo)和具體計(jì)劃，這也直接限制了信息化技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和應(yīng)用。大多數(shù)會(huì)有錯(cuò)誤的想法，會(huì)認(rèn)為通過(guò)計(jì)算機(jī)傳輸郵件和接收郵件就標(biāo)志著信息化管理的實(shí)現(xiàn)，這種膚淺的認(rèn)識(shí)也是導(dǎo)致目前建筑工程管理中信息化程度偏低的重要因素。事實(shí)上，信息化管理可以應(yīng)用到企業(yè)資源的統(tǒng)籌、工作流程的規(guī)范化、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別等一系列領(lǐng)域中。大部分的建筑企業(yè)工作人員對(duì)信息化管理有著積極的支持態(tài)度，也都表示愿意參與到這個(gè)改變中來(lái)，但同時(shí)也擔(dān)心信息化管理會(huì)給他們帶來(lái)不好的影響，比如日常的工作量上升等。所以，目前最重要的事情便是形成信息化程度的概念和認(rèn)識(shí)。

2提高我國(guó)建筑工程管理中信息技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)策略

提高建筑工程管理中信息技術(shù)應(yīng)用的有關(guān)策略有:(1)轉(zhuǎn)變建筑工程單位的管理者觀念，重視信息技術(shù)的應(yīng)用。工程相關(guān)管理人員要與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)識(shí)到建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的重要性，面對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用范圍不夠廣泛的現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)對(duì)信息技術(shù)方面進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，充分利用、開(kāi)發(fā)信息技術(shù)，改變傳統(tǒng)觀念和做法，有遠(yuǎn)見(jiàn)到應(yīng)用信息技術(shù)將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。(2)根據(jù)建筑工程管理中信息技術(shù)應(yīng)用的有關(guān)需求，制定詳實(shí)合理的戰(zhàn)略計(jì)劃。努力實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的信息交換、高效率地收集信息、集成化的信息技術(shù)、自動(dòng)化存儲(chǔ)信息、快捷性地檢索信息以及系統(tǒng)化地管理信息的目標(biāo)，建筑工程單位更是要根據(jù)自身發(fā)展需求，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，形成在管理中應(yīng)用信息技術(shù)的規(guī)劃，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)信息化的水平的目標(biāo)。(3)基于互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)，開(kāi)發(fā)信息化軟件。信息化軟件將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的發(fā)展前景，利用計(jì)算機(jī)等建設(shè)管理方面的數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)鏈接，從而達(dá)到施工材料的查詢、投標(biāo)、采購(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化的目標(biāo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，提高工作效率，增進(jìn)溝通交流。(4)建立、完善建筑工程管理制度，為應(yīng)用信息技術(shù)創(chuàng)造較好的環(huán)境，從而科學(xué)的實(shí)現(xiàn)建筑工程管理決策。與此同時(shí)，完善的責(zé)任機(jī)制，真正做到管理工作責(zé)任到人，確保工作人員有明確的責(zé)任和工作。按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的工程管理，提高工程管理人員信息技術(shù)應(yīng)用的積極性，促進(jìn)信息技術(shù)在工程管理中能夠用積極的作用。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)有著不可忽視的意義，不僅有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)可以使得企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。因此需要加大信息技術(shù)在建筑工程管理中的運(yùn)用。

作者：周曉燕 單位：江蘇盛禾建設(shè)有限公司