前言：本站為你精心整理了建筑工程質(zhì)量控制論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、建筑工程項目施工階段質(zhì)量控制

對建筑工程建設(shè)過程中的實物進行控制，進行全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)督是非常重要的，只有這樣才能夠確保建筑工程項目施工的質(zhì)量。具體來說，主要有事前建筑工程施工準備質(zhì)量控制、事中建筑工程施工質(zhì)量控制、事后各單項及整體施工后建筑工程項目質(zhì)量控制三部分。這三個部分是相互關(guān)聯(lián)不能分割的，共同構(gòu)成有機的建筑工程項目施工系統(tǒng)過程。

二、施工階段質(zhì)量控制

將施工項目質(zhì)量控制分成事前控制、事中控制和事后控制三個部分有序的進行，能夠加強施工項目質(zhì)量控制，進而明確施工重點項目，確保工程按期完成。2.1事前控制所謂事前控制就是在進行建筑工程項目施工以前所做的一系列有關(guān)質(zhì)量控制的準備工作。主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

2.1.1依據(jù)建筑工程項目的位置和面積，檢測施工地點的自然環(huán)境和相關(guān)的技術(shù)條件、經(jīng)濟條件，設(shè)計出施工方案，做好施工前的準備工作。通知項目部人員組織施工隊伍，督促施工人員進行施工準備，將組織技術(shù)、管理的優(yōu)勢顯現(xiàn)出來，運用好先進的技術(shù)和管理方法，更好的完成項目工程。

2.1.2事前控制建筑工程原材料質(zhì)量，是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工單位要加強管理，分配好人員，檢測所需材料的質(zhì)量，特別是對于一些建筑工程非常重要的材料要嚴格把控，如鋼筋、水泥等。并對這些重要的建筑材料出具相關(guān)的檢測報告和復(fù)查報告，進口的建筑材料，還應(yīng)該出具化學(xué)成分報告，不能使用沒有合格證明和檢測不達標的材料。

2.1.3做好設(shè)計交底和圖紙會審。開始進行工程前，要審核圖紙，相關(guān)技術(shù)人員還要在展開項目工程時，仔細的分析施工圖紙，并提出合理的建議。

2.1.4按照國家及當?shù)卣南嚓P(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定展開工程質(zhì)量驗收工作，明確項目工程參與企業(yè)和人員的責(zé)任和義務(wù)，健全質(zhì)量管理體系，按要求高標準的進行施工，處理好所遇到的質(zhì)量問題，讓質(zhì)量控制發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.2事中控制

事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制。具體應(yīng)做到以下幾點:

2.2.1施工單位自身的質(zhì)量控制。要確保質(zhì)量控制時自我檢測功能發(fā)揮作用，在施工的時候保持較好的工作狀態(tài)。完善質(zhì)量控制的各項工作，對一些會影響工程建設(shè)質(zhì)量的因素，要嚴格把控，加強管理。

2.2.2進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控控制。在工程建設(shè)時，要注意施工準備階段的事項安排，監(jiān)控施工過程時可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量。嚴格檢測各個工序間的交接程序，對于重要工序和主要工程，要在第一時間進行檢查，保證質(zhì)量達標，安排好后續(xù)的工作。

2.2.3工程建設(shè)時，對一些重要的工程更改過的圖紙，要進行相應(yīng)的審查，并要經(jīng)過相關(guān)人員的審查，進行組內(nèi)討論、分析后，才能實行。

2.2.4嚴格檢查驗收。做好工序產(chǎn)品的檢查和驗收工作，根據(jù)規(guī)定進行自我檢測，檢測合格后提交相應(yīng)的質(zhì)量報告，在監(jiān)理工程師接到通知以后，及時的進行工序質(zhì)量的監(jiān)測，保證其質(zhì)量合格，然后再簽發(fā)質(zhì)量驗收單，在這些工作完成后才能夠進行下一步的工作。對于一些重要的材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具及設(shè)備等要當場驗收，并要進行復(fù)查。

2.2.5項目質(zhì)量控制應(yīng)實行樣板房制。

2.2.6項目經(jīng)理部要建立相應(yīng)的責(zé)任制和考核制度，明確相關(guān)的項目質(zhì)量控制負責(zé)人，嚴格的控制工程建設(shè)每道工序的質(zhì)量，安排好相應(yīng)的負責(zé)人。

2.2.7要注意工程開始之前的檢查工作，工序的交接檢查、隱蔽工程檢查、停工復(fù)工等程序絕對不能馬虎。在發(fā)現(xiàn)問題的時候及時處理質(zhì)量事故，確保工程項目的施工質(zhì)量。

2.2.8采購質(zhì)量控制采購質(zhì)量控制主要包括對采購產(chǎn)品及其供方的控制，制訂采購要求和驗證采購產(chǎn)品。建設(shè)項目中的工程分包，也應(yīng)符合規(guī)定的采購要求。

2.3事后控制事后控制就是對施工過程中產(chǎn)生的一系列產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，主要包含以下幾點：

2.3.1驗收分項工程。施工過程中的驗收工作要分部進行，此外還要根據(jù)合同要求，完成分項工程的中期驗收工作，并要根據(jù)建筑工程項目的性質(zhì)已經(jīng)相關(guān)的行業(yè)質(zhì)量標準，進行質(zhì)量等級評定。

2.3.2組織單項工程或整個建筑工程項目的竣并工驗收。在一個單項工程完工或者整個建筑工程項目完成后，首先施工單位應(yīng)進行竣工預(yù)驗收。在預(yù)驗收合格后，向監(jiān)理方提出最終的竣工驗收申請。

2.3.3當建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按照要求及時整改。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，仍達不到設(shè)計要求時，應(yīng)會同設(shè)計單位制定技術(shù)處理方案。

2.3.4質(zhì)量教育與培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提高施工人員的綜合素質(zhì)和能力，增強質(zhì)量和顧客意識，使員工滿足所從事的質(zhì)量工作對能力的要求。

三、建筑工程項目施工階段質(zhì)量控制的途徑與方法

3.1進行工程建設(shè)之前，相關(guān)的項目實施人員要書寫技術(shù)報告，并向相關(guān)部門匯報。

3.2質(zhì)量檢驗員進行跟班實時質(zhì)量監(jiān)督，及時處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，對不符合建筑工程項目設(shè)計及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取質(zhì)量一票否決制度。

3.3交接驗收上下工序和交叉工序。確保每一道工序的質(zhì)量，有序的進行建筑施工。

3.4安排好施工工序的交叉。為了加強保護施工產(chǎn)品，就要明確交叉單位的責(zé)任，交接和驗收工作馬虎不得。

3.5嚴格的監(jiān)控施工工序，做好質(zhì)量的自檢、互檢和專檢工作。對于隱蔽工程一定要經(jīng)過監(jiān)理或業(yè)主檢查，做好相關(guān)的記錄，監(jiān)理或業(yè)主驗收簽字以后再進行下一步的工作。

3.6對于工程資料要加強管理。項目資料負責(zé)人要收集和整理相關(guān)的工程施工材料，準確、完整的記錄數(shù)據(jù)，依據(jù)合同的要求撰寫竣工資料。

3.7準確的檢測質(zhì)量體系，質(zhì)量審核嚴格把控，對不合格或可能不合格的材料和工程，要及時的進行預(yù)防和矯正，確保工程的整體質(zhì)量。

四、結(jié)束語

本文通過建筑工程項目施工階段質(zhì)量控制、以及建筑工程項目施工階段質(zhì)量控制的途徑與方法等方面的討論，對建筑工程項目施工質(zhì)量控制的相關(guān)問題進行了分析。不過質(zhì)量控制是一項復(fù)雜的工作，在實際的工程操作中是很難把控的，還需要不斷的探索和完善。

作者：鄭利霞單位：嘉興濱海控股集團有限公司