前言：本站為你精心整理了施工管理建筑工程論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中的問題

1.1管理人員和施工人員的問題

對于任何一個建筑工程項目來說，其成敗的關(guān)鍵還是在人，人員的素質(zhì)和工作態(tài)度問題直接決定了工程的成敗與否。在管理團(tuán)隊上，很多建筑公司都沒有專業(yè)的管理團(tuán)隊，也不樂意花錢聘請專業(yè)的管理團(tuán)隊，這樣就導(dǎo)致了他們在施工現(xiàn)場的管理過程中，對于出現(xiàn)的各種問題都沒有做好及時的規(guī)劃和相應(yīng)的解決策略，這對于工程整體來說影響很不利。再者就是施工人員的問題，施工人員沒有較強的責(zé)任心，在施工過程中存在工作完成質(zhì)量不高的情況，這種情況建立的工程就是豆腐渣工程，對于工程質(zhì)量有著非常大的威脅。

1.2建筑材料的問題

除了人員問題以外，最重要的問題就是建筑材料的問題了，建筑材料質(zhì)量的好壞，直接決定了工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，在現(xiàn)場施工的過程當(dāng)中，對于材料的管理也非常欠缺，我們經(jīng)常會看到在很多施工現(xiàn)場當(dāng)中，都存在材料胡亂堆放的現(xiàn)象，這樣很容易導(dǎo)致材料的浪費，除此之外，各種建筑材料的配置也缺乏科學(xué)性。

1.3施工進(jìn)度問題

在建筑工程施工過程當(dāng)中，施工進(jìn)度一直都是困擾團(tuán)隊的一個重要問題，一些建筑公司建造的工程質(zhì)量過硬，但是總存在工期問題，而一些能夠按時交工甚至提前交工的公司往往又存在質(zhì)量問題，施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度同時被兼顧是需要對于施工的過程制定嚴(yán)密、科學(xué)的管理制度的。

1.4施工過程中的安全問題

隨著建筑范圍的不斷擴大，從事建筑行業(yè)的人員也越來越多，需要的施工人員也越來越多，今年來，施工過程中的安全問題一直都是建筑行業(yè)的一個隱患，各種安全事故層出不窮。因此，在施工過程的現(xiàn)場管理過程中，格外要遵守的原則就是施工安全原則。各種工作開展的前提都是在保證安全的情況下。

二、優(yōu)化建筑項目現(xiàn)場管理的措施

2.1提高全體工作人員的素質(zhì)

提高全體工作人員的素質(zhì)，既包括提高管理人員的素質(zhì)，也包括提高施工人員的素質(zhì)。首先來說施工人員，由于現(xiàn)在建筑行業(yè)需要的施工人員數(shù)量龐大，在選擇施工人員的時候往往只注重施工人員的數(shù)量，而忽視了施工人員的質(zhì)量，這樣是不可以的，就像我們的工程不能只追求進(jìn)度，而忽視了工程質(zhì)量是一樣的道理，施工人員沒有較高的覺悟和素養(yǎng)，在工作的過程中，不能一直以嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作，會導(dǎo)致工程產(chǎn)生裂縫等各種問題，因此，如果不能夠在最初選擇施工人員的時候就高標(biāo)準(zhǔn)篩選，那也要在選擇之后對他們進(jìn)行相應(yīng)的工作培訓(xùn)，要讓大家在工作的過程中時刻保持自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量。其次，是管理團(tuán)隊的素質(zhì)問題，有些管理團(tuán)隊并沒有盡到應(yīng)該盡到的管理高度和責(zé)任，他們應(yīng)該是具有強烈的社會責(zé)任感的，能夠清楚的認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理工作的艱巨性的，對于工程和施工人員的監(jiān)督應(yīng)該是時時刻刻的，應(yīng)該是落實到每個細(xì)節(jié)的。因此，建筑公司想要建造出好的建筑產(chǎn)品，不僅要聘請或打造高水平的、有責(zé)任感的管理團(tuán)隊，還應(yīng)該培訓(xùn)高技術(shù)、有責(zé)任感的施工人員。

2.2加強對建筑材料的選擇和控制

每一個建筑工程所需要的材料種類都是非常復(fù)雜的，這些材料的質(zhì)量又有著非常大的差別，而且隨著科技的不斷發(fā)展，新的材料也在源源不斷的涌入市場。所以，對于建筑材料的選擇和控制一定要加強檢驗，防止被商家用劣質(zhì)的材料所頂替，對于已經(jīng)買入的材料，要分門別類的進(jìn)行保存，不要產(chǎn)生不必要的浪費現(xiàn)象。對于那些不太成熟的技術(shù)或者材料，要做完充分的實驗以后再投入使用。對施工機具應(yīng)妥善保管、分類存放，并堅持領(lǐng)用登記制度，機具管理人員應(yīng)按施工要求發(fā)放機具以保證其正常使用壽命，機具進(jìn)場前應(yīng)檢查其齊全性和完好性以保證其使用功效；工藝控制。良好的施工環(huán)境是施工質(zhì)量的一大保證，控制好施工環(huán)境則要求管理人員合理安排施工工序以免交叉污染，應(yīng)確立合理的施工工序，同時應(yīng)做好冬雨季施工質(zhì)量保證措施及防火措施等。

2.3對于施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的控制

在建筑工程現(xiàn)場管理的過程中，對于施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的平衡要嚴(yán)格控制。在施工進(jìn)度上，管理人員要對于人員進(jìn)行合理的安排，對于每天的工程量也進(jìn)行正確的統(tǒng)計和計算，其中，還要把天氣狀況考慮到，在預(yù)定工期內(nèi)合理的安排工作內(nèi)容；在工程質(zhì)量上，主要是施工人員的技術(shù)問題，應(yīng)該制定相應(yīng)的施工技術(shù)管理條例，讓大家都遵守相關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)問題要按照規(guī)定接受懲處。

2.4施工安全問題

施工現(xiàn)場要做好充分的安全準(zhǔn)備工作，施工人員要做好安全準(zhǔn)備，在施工的過程中小心謹(jǐn)慎，管理人員要時刻監(jiān)督施工人員的情況以及施工現(xiàn)場的安全設(shè)施等等。盡量做到避免一切安全事故，保障所有人的人生安全。

作者：黃耿飛陳靜單位：河南省首一建筑工程有限公司