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一、建筑工程施工過程管理存在的缺陷

1.施工準(zhǔn)備階段的缺陷

施工準(zhǔn)備階段雖然不屬于施工過程管理的內(nèi)容，但是在施工準(zhǔn)備階段出了問題還是會(huì)間接的影響施工過程管理的有效性，并且其影響也較為嚴(yán)重。施工的準(zhǔn)備階段會(huì)對(duì)后期的施工過程管理造成影響，主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容。一是關(guān)于材料的準(zhǔn)備問題，另一方面，則是關(guān)于施工人員的招聘問題，這兩者的準(zhǔn)備對(duì)于后期的施工影響是最為直接的。一旦在前期的材料準(zhǔn)備中出現(xiàn)問題，那么必然會(huì)影響后期建筑施工中的進(jìn)度和質(zhì)量。而施工人員施工水平不僅僅會(huì)影響到施工的進(jìn)度和質(zhì)量，還會(huì)造成一定的施工安全隱患。

2.進(jìn)度管理中的缺陷

建筑工程過程管理中，進(jìn)度管理也是各方頗為關(guān)注的一個(gè)主要方面，因?yàn)檫M(jìn)度還和工程的成本管理之間存在著密切的聯(lián)系。此外，進(jìn)度和質(zhì)量之間也存在一定的關(guān)系。因此，做好了進(jìn)度管理同時(shí)，也就為施工過程中的質(zhì)量管理和成本管理打好了基礎(chǔ)。但是在當(dāng)前我國的現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中，進(jìn)度的管理卻存在著很多的問題，很多不可控因素影響著當(dāng)前我國的建筑工程進(jìn)度管理。一旦進(jìn)度管理受到影響，那么必然也會(huì)導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)。

3.安全管理中的缺陷

建筑工程中的安全管理不僅僅是當(dāng)前建筑施工方重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，也是當(dāng)前社會(huì)對(duì)建筑市場(chǎng)提出的要求。因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)安全問題，不僅僅影響到建筑的施工進(jìn)度，還會(huì)造成重大的人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失。就目前我國的建筑施工現(xiàn)狀來看，安全事故在建筑施工過程中屢見不鮮，總會(huì)出現(xiàn)一些處理不恰當(dāng)?shù)膯栴}，對(duì)建筑工程的過程管理造成影響，進(jìn)而影響著施工的安全。

4.質(zhì)量管理中的缺陷

建筑工程施工過程中的質(zhì)量管理可以說是最為引人關(guān)注的一個(gè)問題了，建筑質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著建筑工程施工的成敗，也關(guān)系著建筑物后期使用中的安全問題，具有重要的意義。具體到建筑工程的過程施工當(dāng)中，質(zhì)量管理的內(nèi)容又是最為繁瑣的，因?yàn)槭┕み^程中的方方面面都可能會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量。因此，這就給我們的建筑工程過程有效管理提出了挑戰(zhàn)。

二、加強(qiáng)建筑工程施工過程管理的有效措施

針對(duì)當(dāng)前在建筑工程施工中存在的諸多影響著建筑工程施工過程管理的各個(gè)方面，我們必須采取必要的措施才，能有效的提高建筑工程過程施工管理的質(zhì)量，切實(shí)做好建筑工程過程管理。結(jié)合個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為可以采取以下措施來提高當(dāng)前建筑工程過程管理的質(zhì)量。

1.建立健全施工管理的管理制度

沒有規(guī)矩不能成方圓，這也是當(dāng)前我國建筑工程過程管理中需要注意的首要問題。只有首先確定好建筑施工管理運(yùn)行的一些具體的管理規(guī)章制度，才能夠在后續(xù)的管理過程中有所遵循，也才能夠做好必要的監(jiān)察管理工作。一個(gè)健全的施工管理制度首先要明確好各方的主要責(zé)任和義務(wù)，以便責(zé)任到人。然后，還應(yīng)該做好各種指標(biāo)的規(guī)定和統(tǒng)一，尤其是對(duì)于施工過程中的各種質(zhì)量指標(biāo)更應(yīng)該做好確定。最后，還應(yīng)該規(guī)定好監(jiān)察管理的主要內(nèi)容，使得監(jiān)察起到其該有的作用。

2.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理

建筑施工過程管理其實(shí)最為主要的還是對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，我們都知道，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)一般來說都是比較混亂的，其實(shí)這也是造成當(dāng)前建筑施工過程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各種問題頻發(fā)的主要原因。因此，從另一方面講，這也是當(dāng)前我們需要改正的一個(gè)主要方面。緊緊抓好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理、營造一個(gè)安全有序的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，是我們有序施工管理的保障。

3.建立施工日記制度

建立施工日記制度雖然是較為繁瑣的，但確實(shí)是對(duì)我們進(jìn)行施工過程管理最為有效的一種手段。通過施工日記，我們能夠?qū)τ诮ㄖ┕み^程中的進(jìn)度、各種材料和施工團(tuán)隊(duì)的管理有一個(gè)良好的掌控，即使對(duì)于施工的質(zhì)量管理和安全管理也具有重大意義。通過施工日記，我們能夠把施工任務(wù)具體明確到人，這樣就會(huì)確保施工的質(zhì)量。即使在后期驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)問題，也能夠及時(shí)處理。

4.材料采購和管理

施工材料對(duì)于整個(gè)建筑施工來說至關(guān)重要，原材料的好壞也直接關(guān)系到建筑工程施工的質(zhì)量好壞。因此，在原材料的采購過程中就需要我們特別注意，做好材料的采購準(zhǔn)備，以避免給后期的建筑工程施工造成困擾。在材料的后期管理過程中，也應(yīng)該注意到原材料的質(zhì)量問題，避免因?yàn)樵牧系谋４婧凸芾碓斐稍牧腺|(zhì)量的下降。

5.人員的管理與協(xié)作

建筑工程施工歸根結(jié)底還是要落實(shí)到具體的施工人員的身上，在建筑施工原材料不存在問題的情況下，人員的作用就顯得極為重要了。建筑施工人員對(duì)于建筑施工過程管理的影響主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，是對(duì)于建筑施工人員本身來說，施工人員的建筑水平和職業(yè)素養(yǎng)決定著其建筑施工結(jié)果的好壞；另一方面，建筑施工并不是一個(gè)人的問題，而是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合。因此，做好整個(gè)建筑團(tuán)隊(duì)的管理和協(xié)作就顯得極為重要，這也關(guān)乎著整個(gè)建筑工程施工過程有效管理的成敗。

三、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前我國建筑工程施工的過程管理中，確實(shí)存在著很多的問題，影響著其管理的好壞，這是我們今后需要解決的一些主要問題。只有做好了這些問題的處理工作，我們才能夠做好建筑工程施工的過程管理。

作者：林順志趙彬同單位：北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司