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1施工企業應加強施工安全問題建設

施工中安全問題是個不容忽視的大問題，如果施工人員不遵守規章極有可能會危及生命安全，如去年某工地先后發生了4起墜落死亡事故，墜落高度都在2～3m之間。假如這些人的安全帽扣扣緊了，是可以避免死亡的。因此施工人員進場時，必須帶安全帽，并醒目地設置安全警示標版。企業也要定期組織施工管理人員學習有關安全生產知識的法律、法規，學習規范和明確目的，學習安全技術操作的規章制度等，通過學習安全知識講座，要達到熟練的掌握施工安全和運用的目的。要堅持開展每周一次安全教育活動，每次活動要有組織性有內容、有目標、有要求，要結合上次的安全教育總結經驗，并根據本周工作的具體情況提出一些合理安全實施工作方案，同時也要針對一些安全知識應用;安全活動的目的和內容及具體安排時間，由項目部專職安全員負責，管理人員不得占用安全活動日時間去組織召開其他方面的工作。對新來的施工人員在進行工作之前，必須進行安全教育，首先由項目部進行專業安全教育培訓，然后班組再進行更具體的安全教育培訓。凡特種專業人員要求持特種證上崗，項目部必須與當地勞動部門聯系，進行安全技術培訓的知識講座，經考核通過取得特種作業人員操作證才能上崗操作;但是在上崗之前仍應要進行更嚴格更專業的安全教育和具體工作技術方面的知識培訓，企業人員必須重新對其進行安全培訓和安全規章制度的學習，并經考核合格后方可持證上崗操作。在施工項目生產活動中，應根據工程特點、規模、結構復雜程度、工期、施工現場環境、勞動組織、施工方法、施工機械設備、變配電設施、架設工具以及各項安全防護措施等，針對施工中存在的不安全因素進行預測和分析，找出危險點，消除和控制危險隱患，并從技術和管理上采取措施加以防范，消除不安全因素，防止事故發生，確保項目安全施工。

2施工成本中人為因素對建筑工程的影響及解決對策

在施工階段，項目經理的另一個基本任務就是保持對項目現場施工成本控制，根據每個工程項目招投標的具體情況不同，圍繞建筑工程相關目標成本的全部綜合數據去完善企業經營、生產(施工)、技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和相關條件下的考核細則。企業人員要從投標后的報價方面和中標后的成交條件、具體合同中的約定等承接工程和承建工程的源頭著手來把握成本的合理控制目標;施工生產應該符合計劃指導生產目標，施工全過程中合理的安排工序，采用科學的作業方案，縮短整體施工周期，加強作業現場的工作管理和安全管理，實現文明施工。同時要制定合理的方案來降低施工成本，從技術、質量、安全管理、技術創新、材料、工藝、設備使用保障以及安全高效等一系列合理措施方面來提高工程項目的科技含量，并確保工程質量達標耐用，造福子孫后代。（本文來自于《林業科技情報》雜志。《林業科技情報》雜志簡介詳見

作者：周鵬單位：大慶建筑安裝集團有限責任公司