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1采用組織性管理措施進行管理

建筑工程中的預留預埋階段作為一個單獨的分項工程，由項目部負責人負責對機械、周轉材料、勞動力、管理人員的調配,成立安裝工程預留、預埋小組，人員由安裝工程師、班組技術員和各班組長等人員組成，對工程進度質量、安全工作進行宏觀管理，推行全面創新、優質管理模式,確保工程質量。作業班組對項目部負責人負責，監理工程師對作業班組的施工質量進行監督。

2采用技術性管理措施進行管理

預留預埋階段技術措施可以分為圖紙會審、施工作業指導書的編制、施工技術交底及預留預埋施工工序等三個階段。

2.1圖紙會審圖紙會審主要通過自審專業圖紙、各專業之間會審，明白設計師的設計意圖，對圖紙內容進行消化，并對施工過程中應注意的問題進行溝通和解。

（1）圖紙說明是否齊全、清楚、明確；

（2）建筑、結構與設備、管線有無矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；

（3）圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點是否相符；

（4）器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適；

（5）設備層管線進戶做法是否合理；

（6）墻、板預留洞、套管是否缺少，尺寸標高位置是否正確；

（7）各專業之間有無錯、碰、漏等問題；

（8）采用了哪些新材料，其品種、規格是否滿足要求；

（9）是否缺少專業圖紙，圖紙節點大樣是否詳細。

2.2施工作業指導書的編制施工作業指導書是在圖紙會審的基礎上，依據施工驗收規范、檢驗評定標準、勞動定額等文件，根據科學性、針對性、可操作性的要求，為編制作業指導書作為施工作業的依據。

2.2.1圖紙翻樣在圖紙會審的基礎上，將已經變更或修改的內容通過適當的方式在圖紙上標注；按照作業班組施工的圖紙要求，以“樣板”標準進行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現場施工的依據。例如，繪制暗管明箱做法詳圖、衛生間平面布置詳圖、混凝土樓板內燈光箱做法詳圖、設備管與橋架連接做法詳圖、消防泵房布置詳圖、進戶防水套管做法詳圖、鋼管在混凝土內連接做法詳圖等。在圖紙翻樣階段，對設計交底圖紙會審未發現的有關問題，應及時和監理工程師聯系。

2.2.2編制材料明細表在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預算，技術、計劃人員準確計算各種材料，分層次編制材料明細表。

2.2.3計算人工工日根據工程定額、班組考核指標和各專業的進度計劃對各作業班組的技術力量的不同，合理安排施工人員，并作好人員機動儲備。

2.3施工技術交底施工技術交底是控制施工質量的重要措施，要確保做到“三級交底”的科學性、針對性和可操作性，是施工質量控制的關鍵，真正發揮施工技術交底的指導性、實用性、針對性和可操作性特點，要注意避免技術交底流于形式的弊端。

2.4預留預埋施工程序為保證預留預埋部分的施工質量，全面貫徹落實質量目標，對預留預埋工程作業方式進行了優化，嚴格按施工程序施工，強化了預留預埋階段的質量管理。

2.4.1預制構件加工程序

（1）各施工班組在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規范繪制現場預制構件大樣圖（或提供標準做法）；

（2）項目部審核，經審核人簽字同意后方可加工；如不通過，將簽署修改意見返回施工班組修改后重新報審；

（3）通過自檢、互檢、班組檢、項目部檢的檢查制度對加工件進行檢查，以最后檢查結果為準；

（4）項目部檢查通過，填寫相關報表，報監理工程師檢查驗收，通過——及時辦理驗收手續，不通過——返回，分析原因、處理，重新制作加工件并報驗；

2.4.2預留預埋安裝施工程序

（1）各施工班組在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規范和公司有關質量管理文件編制技術交底文件，繪制施工大樣圖；

（2）上報項目部審核，審核通過——根據工程進度要求，各施工班組進行施工，審核不通過——將簽署修改意見返回施工隊進行整改后報審；

（3）通過自檢、互檢、班組檢、項目部檢的檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結果為準；

（4）項目部檢查通過，填寫相關報表，報監理工程師檢查驗收，通過——監理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見，不通過——返回，分析原因、整改處理并重新組織驗收。

3采用經濟性管理措施進行管理

建筑工程的質量通病有相當一部分是在預留預埋施工階段造成的，對建筑工程的整體質量影響很大。在預留預埋階段，把該部分工程質量目標分解到每一道工序，再落實到具體的施工部位、施工班組，并且具有可操作性，做到檢查及時、反饋有效，嚴格落實質量目標責任同經濟責任緊密結合，用經濟責任制度來保證質量目標的實施，形成了質量目標管理與經濟考核的機制，推進了預留預埋部分施工質量管理的制度化、規范化。

（1）根據工程質量總目標，依據驗收規范或標準，經過目標分解、細化，確定預留預埋階段施工質量分目標優良；

（2）依據優良等級標準編制班組技術交底書，在交底書中，按照高要求的標準編寫具體的技術要求和驗收標準，控制驗收過程中的誤差范圍，根據誤差大小的程度，實行分級檢查獎懲制度，檢查記錄中須簽明檢查時間——具體到分鐘；

（3）加強中間過程的巡查，發現問題及時提出，立即解決；出現通病，從技術交底著手，分析影響質量的因素；采取有效措施，解決問題；

（4）檢查結果與經濟直接掛鉤，主要分為班組檢、項目部檢和監理檢等三類，提出項目部檢和監理檢的通過率為100%，“監理檢”不通過——項目部、班組各責任人均給予罰款，“項目部”不通過——各班組責任人均給予罰款；

（5）建立分包班組黑名單制度，受過三次以上處罰的班組，將進入黑名單，對工程后評價、工程結算和以后工程任務的承接會產生一定的影響。通過以上這些措施有效控制了建筑工程預留、預埋階段施工質量，避免了一些各工種交叉作業遺留的隱患，減少了建筑工程質量通病的發生，避免了意外的不必要的建筑成本的產生，提升了建筑工程項目的整體質量水平，為建筑工程精細化管理創造了條件。

作者：尹祥俊單位：南京地靈房地產開發有限公司