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在經濟迅速發展的今天，電力產業已經成了推動國民經濟發展的基礎產業。合理規劃電網，充分利用資源對經濟的發展有著重要意義。然而，在電力配網建設中，由于缺乏完善的政策和相應的技術支持，配網工程質量管理中經常會出現一些問題。隨著質量問題的暴露和政府相關部門的重視，越來越多的人開始研究如何加強電力配網工程質量管理，并取得了一定的成效。

1現階段存在的問題

1.1管理人員能力不足

隨著電力產業的迅速發展，各電力配網單位對人才的需求量越來越大，導致人才流動現象嚴重，相關工作不能有效交接。此外，電力配網管理人員也逐漸趨于年輕化，相關工作經驗不足，能力有限，對問題的預防與洞察能力比較差，導致電力配網工程質量難以保證，甚至會出現理論與實際不符的現象。不僅如此，一些管理人員在電力配網建設中比較盲目，對路線的規劃和對土地的勘察不夠科學，而且在建設過程中時常會發生偷工減料的現象，這都給工程質量帶來了嚴重的安全隱患。

1.2質量管理體系不完善

目前，電力配網單位普遍存在質量管理體系不完善的現象。管理層只抓工程建設的進度，而疏于對質量的管理，導致內部體系中缺乏對各個環節工程質量的驗收規范。從工程圖紙的設計、工程材料的采購、施工人員的招募、施工進度的掌控到最后的工程驗收和后期維護，都缺乏相應的作業指導書和規范準則。工程的開展沒有完善的執行標準，加上各部門之間職責劃分不明確，導致一旦出現工程質量問題，各部門便會相互推卸責任，不能在第一時間找到解決問題的方法和依據，只會讓質量問題更加嚴重，甚至造成嚴重的生命、財產損失。

2加強工程質量管理的措施

2.1工程質量管理責任制

所謂“工程質量管理責任制”，就是在電力配網建設中，將各個環節的責任明確劃分到人，即每個工程項目要有主要的負責人專門管理和控制工程建設各環節的工序和質量，及時解決出現的問題，保證工程的順利進行。在實際的工程中，項目經理便是項目的主要負責人，其要對工程圖紙設計、材料采購、施工過程和最后的工程驗收等各個環節進行把關，避免出現不必要的損失。所以，在電力配網工程立項后，要在第一時間選出合適的項目經理監督工程，保證電力工程施工的順利進行。實踐發現，采用工程質量管理責任制有助于提高工程建設的質量，但是隨著配網工程難度系數的提高，涉及范圍越來越廣，工程質量管理對項目經理的要求也越來越苛刻——項目經理不僅要掌握相應的專業知識，還要有處理突發事故的應變能力。所以相關部門在大力發展電力事業的同時，也要注重對管理人員的培養，以滿足日益復雜的實際需求，從而保證電力配網建設的工程質量符合要求。

2.2完善質量管理體系

完善的質量體系是一個工程單位得以長遠發展的保障，所以相關質量體系管理部門應重視對質量體系的完善，明確劃分各職能部門的職責，并針對工程項目的每一個環節制訂相應的作業規范和管理辦法，使工程的開展有據可循——當工程質量出現問題時，也可以在第一時間找到相應的責任單位和處理辦法，以免相互推卸責任，出現拖延問題的現象，消除工程中的安全隱患，保證工程的順利進行。由實踐可知，完善的質量管理體系不僅可以保證工程質量，還可以縮短工程建設時間，降低工程成本，對電力事業的健康、穩健發展有著重要意義。

2.3加強對施工階段的管控

除了明確的責任劃分和完善的質量體系，電力配網工程質量的管理還要加強對施工階段的管控。在電力配網建設中，對施工階段的管控直接影響著工程的最終質量，所以要對工程建設的各個環節進行精密管控。這樣不僅可以縮短工時，減少資源浪費，還可以保證資源的合理分配，促進可持續發展。由于配網建設的實地操作性強、工作環境復雜，所以要有先進的技術支持和科學的實地規劃，才能保證工程的順利進行。在工程建設的每一個階段，工程人員應進行嚴格的設計、部署，保證施工的合理性與科學性。除此以外，各個工程單位還要注意相互之間密切配合，做好每個階段的交接工作，使工程存在的問題能夠及時得到解決，從而從根本上保證工程建設的質量。

3結束語

目前，電力產業早已發展成為我國國民經濟的基礎產業，而電力配網建設則是電力產業的重要組成部分。加強配網工程中的質量管理，對保證人們用電安全、合理分配資源和促進經濟的可持續發展都有重要意義。盡管現階段電力工程質量管理中還存在很多問題，但只要相關部門提高重視程度，明確劃分項目管理責任，完善相應的質量管理體系和法律法規，并嚴格把關工程建設的每一個環節，就能一步步解決電力配網建設中的質量管理問題，加快電力產業發展的步伐。

作者：葉伯穎 單位：廣東電網有限責任公司佛山供電局