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［摘要］針對日益激烈的工程建設(shè)競爭環(huán)境，加強(qiáng)工程造價(jià)控制不僅能夠有效控制工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對于保障工程建設(shè)質(zhì)量也有重要作用。本文首先簡要論述了工程造價(jià)控制的重要意義，并分析了現(xiàn)階段工程造價(jià)控制中存在的問題，并著重提出了加強(qiáng)工程造價(jià)控制的具體措施，旨在為提升工程造價(jià)控制工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供理論參考。

［關(guān)鍵詞］工程造價(jià);控制;問題;措施

影響工程造價(jià)的因素眾多，針對當(dāng)前工程造價(jià)控制中存在的諸多問題，一定要積極探索科學(xué)解決方案，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1工程造價(jià)控制的重要意義

工程造價(jià)控制一般指完成一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目所需要的全部資金投入之和，是此項(xiàng)目從立項(xiàng)投資決策環(huán)節(jié)，工程施工環(huán)節(jié)和竣工交付驗(yàn)收環(huán)節(jié)等過程中，所有資金的計(jì)算和控制工作。做好工程造價(jià)控制能夠有效減少工程項(xiàng)目的投資造價(jià)成本，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)良好的工程造價(jià)控制還可以規(guī)范工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，保障項(xiàng)目如期交付。

2工程造價(jià)控制中存在的問題

2．1成本管理漏洞，管理控制不善

首先，對于采購成本控制不合理現(xiàn)象普遍存在，由于采購部門業(yè)務(wù)不完善導(dǎo)致原料采購?fù)度氤杀据^高，影響了工程建設(shè)的成本控制。同時(shí)，管理控制工作不完善，工期的延長意味著成本的增加，工程的施工進(jìn)度無法得到強(qiáng)有力的控制。

2．2施工階段控制不力，缺乏監(jiān)督

在具體的施工過程中，造價(jià)控制不力現(xiàn)象較為突出，首先缺乏全面的監(jiān)督制約機(jī)制，監(jiān)理主要集中在技術(shù)層面，對于造價(jià)控制的監(jiān)管缺乏專業(yè)性。其次，項(xiàng)目建設(shè)過程缺乏相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，對于施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制分工不當(dāng)，工程進(jìn)度的拖延造成投入成本的升高，引發(fā)工程造價(jià)問題。另外，工程造價(jià)管理問題還體現(xiàn)在對于施工現(xiàn)場施工機(jī)械管理控制不當(dāng)上。

2．3設(shè)計(jì)階段與竣工結(jié)算存在問題

設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)管理控制的初始階段，這個(gè)階段估算不當(dāng)，會導(dǎo)致后續(xù)實(shí)際施工環(huán)節(jié)應(yīng)用的材料，技術(shù)或者工藝遠(yuǎn)高于預(yù)期造價(jià)。如果因設(shè)計(jì)原因?qū)е陆ㄖw結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題需要采取補(bǔ)救措施也會造成工程成本的急劇上升。在竣工結(jié)階段，造價(jià)高估冒算的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，計(jì)算工程量時(shí)未按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行會導(dǎo)致計(jì)算精準(zhǔn)度差，出現(xiàn)工程量重復(fù)或少算現(xiàn)象，影響造價(jià)控制。

3加強(qiáng)工程造價(jià)控制的具體措施

3．1加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制工作

建筑企業(yè)要重視建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作，在選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)，明確工程造價(jià)范圍，并以質(zhì)量和成本為核心要求，組織招投標(biāo)工作，提高工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量。同時(shí)在設(shè)計(jì)中要重視造價(jià)控制，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理性，盡可能減少設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與實(shí)際施工環(huán)節(jié)的造價(jià)差異，對材料，技術(shù)和工藝等因素進(jìn)行綜合比較合理選擇，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的實(shí)用性和投資估算合理性，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)做好工程造價(jià)控制。

3．2完善工程項(xiàng)目成本管理工作

完善工程項(xiàng)目的成本管理首先要組好采購工作，在進(jìn)行原料采購時(shí)要全面評估和調(diào)查工程所需材料，并綜合比較多家材料供應(yīng)商的材料，建立嚴(yán)格的評估選擇機(jī)制，在保障質(zhì)量的前提下盡可能控制材料成本的投入，其次，要優(yōu)化采購組織工作，通過組織優(yōu)化實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的有效配合，實(shí)現(xiàn)信息的共享，爭取將項(xiàng)目成本投入控制在較低水平，有效推行工程造價(jià)控制工作開展。

3．3強(qiáng)化施工結(jié)算造價(jià)控制，完善監(jiān)督

施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制是整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，首先，要組織專業(yè)的項(xiàng)目管理組織，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工情況制定科學(xué)可行的造價(jià)控制制度以便根據(jù)施工流程控制資金投入。其次要加強(qiáng)監(jiān)督工作明確責(zé)任劃分，要成立專門的監(jiān)督小組對項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)指出，減少工程建設(shè)中不必要投入，還要建立嚴(yán)格的責(zé)任制度，明確責(zé)任劃分，切實(shí)做好施工環(huán)節(jié)的全面造價(jià)控制工作。

3．4加強(qiáng)竣工階段審計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)控制

在竣工結(jié)算時(shí)，一定要選擇工作條理，細(xì)致認(rèn)真的專業(yè)人員進(jìn)行工程結(jié)算，首先要確保竣工相關(guān)資料的完整性和準(zhǔn)確性，尤其是圖紙資料，工程合同，材料簽證單，隱蔽驗(yàn)收資料等等，為工程結(jié)算提供有力的資料支持。其次要加強(qiáng)變更審計(jì)，對由設(shè)計(jì)原因引發(fā)的變更必須出具相關(guān)證明，確保變更真實(shí)準(zhǔn)確。通過對竣工決算階段的嚴(yán)格審查，能夠有效的控制工程造價(jià)，避免結(jié)算高冒現(xiàn)象發(fā)生。

4結(jié)語

面對日益激烈的市場競爭和投資的多元化發(fā)展趨勢，企業(yè)必須正確認(rèn)識工程造價(jià)管理的重要意義，實(shí)施合理有效的工程造價(jià)控制措施，確保工程造價(jià)的合理性和科學(xué)性。要積極從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，成本管理，施工環(huán)節(jié)和竣工結(jié)算環(huán)節(jié)等加強(qiáng)造價(jià)控制，切實(shí)提高造價(jià)控制水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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［2］張勇．工程造價(jià)影響因素及造價(jià)控制措施［J］．建材與裝飾，2018，(05).

作者:陳珊 單位:朔州市建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督中心