前言：本站為你精心整理了房屋建筑工程造價管控途徑范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要:

工程造價管控決定著房屋建筑工程的整體施工情況，關乎著建建筑企業的綜合效益，它至關重要。而本文筆者將圍繞房屋建筑工程展開探討，首先對工程造價進行概述，然后剖析管控現狀，最后探討管控途徑及及細節問題，希望可為房屋建造提供一定的幫助。

關鍵詞:

房屋建筑；工程造價；管控途徑；細節問題

工程造價管控不僅具有復雜性，而且十分繁瑣，這是因為建筑工程通常會應用較多的資金，除此之外，工程造價還存在著顯著的差異，當前建筑市場也不完善，造價不科學，施工變動顯著，進而使得工程造價管理出現了不適宜的問題，為此，亟待改進和完善，最終實現國家經濟的穩步發展。

1工程造價概述

1．1內涵

工程造價指代房屋建筑工程實際建造過程所需費用，一般涉及投資估算、整體概算、工程圖紙預算和竣工決算等不同內容，且從投資者與業主的層面進行分析，工程造價具體指資費用，但若從市場經濟的層面而言，工程造價則指代項目的實際承發包價格。

1．2主要職能

主要職能包含評價、調控、估測和控制。評價指代基于項目投資有效性所進行的評價，還是評判建筑安裝企業自身經營是否科學的標準;調控則指代國家面向物資消耗、工程規模和投資所進行的調控;估測指代造價前期估測，借此來為后續的投資與造價管理提供一定的基礎;控制指代基于投資和商品供應商所進行的控制。

2工程造價管控現存問題

工程造價主要指代房屋建筑涉及的所有費用，著手工程造價管控工作時，每一筆資金均應有效落實到具體的施工活動中，控制資金浪費。它在整體施工效益中發揮著巨大作用，且還存在多個影響因素，當前的造價管控局面也不理想，下面本文將進行重點闡述。

2．1管理制度不健全

施工現場不存在明確、具體的管理制度，且施工進程主要取決于包工頭，不具備清晰的制度規范，制度約束力不強，致使施工人員散漫、懈怠，擅自挪用公款，長此以往，將會形成不好的習慣，造成資金的浪費。我們只有提供健全的制度，嚴格約束人們，方可發揮應有的警示作用。

2．2管控意識不強

現階段，在建筑設計過程，存在強調質量、技術和進度，忽略經濟性的問題，使得工程造價管理出現了不科學與不適宜的問題。

2．3管理人員綜合素質不高

現階段，房屋工程所用造價管理人員自身的學歷都不高，專業技術也不達標。一個調查結果顯示，大部分管理人員自身的學歷均不及本科，同時，和工程造價相一致的從業人員也少之又少，致使職位和專業出現嚴格的不對稱。因造價管理人員不具備專業化知識，為此，他們無法有效管控工程造價，進而會造成管理偏差，嚴重還可能引發資金浪費問題。綜上可知，打造一個專業、優良的造價管理團隊非常必要。

2．4合同內容不清晰

調查結果顯示，在開發商與施工單位共同簽訂的合同中，基于成本問題并未給出具體的規定，一般會把成本界定在預算左右，實際施工過程，無人能有效預算總費用。對于施工單位而言，他們希望獲得充足的資金投入，但開發商卻希望通過較少的投資換取優質的房屋，這實際上是一種資金沖突，不清晰的合同面向施工單位提供了大量的資金投入可能，但超出預算資金投入便是一種浪費。

3管控途徑及細節問題

3．1完善制度規范

無規矩不成方圓，若不建立完善的制度規范，便無法約束常規施工行為，同時，還可監督施工人員高效地完成各項工作。制度建設的初衷不是懲罰，實際上是一種約束。因施工現場環境十分繁瑣，所以，人員觀念便顯得至關重要。制度管理和人管相比，存在一定的優勢，管理部門應編設適宜的獎懲制度，把施工人員自身的工作態度和工作實績等劃列到獎金評定標準中，進而便會在潛移默化中激勵全體工作人員，使其優質、如期地完成工作。

3．2建立成熟的監管機制

設立此機制的根本目標為監督造價人員的日常工作，規避監守自盜現象的出現。造價人員會定期深入現場勘察，并詳細調查資金流動問題，而這會接觸大量的材料供應商，但常規條件下，供應商大多會給予相應的好處，讓該工程應用其生產制造的產品。其中一部分人員迫于金錢的驅使，做出違規行為。監督管理機制可預防和規避上述行為的出現，在構建監管機制后可在內部形成相互監督的局面，這有利于對成本進行控制。

3．3改變管理觀念

為管控好工程價造價，首先，一定要改變現有的管理觀念，做好成本輸出控制，減少成本投入。但成本管理的重點便是基于施工成本所進行的管理，僅僅進行預結算與成本結算還不夠。為此，造價管理人員需將工作重心放到施工中，并非施工前后。

3．4大力招納人才

工程造價區別于常規的會計計算，其計算方式更加復雜，且涵蓋面更多。為此，造價人員一定要具備良好的財務預算水平與豐富的管理經驗，精準掌握材料技術。另外，因工程造價自身較為特殊，所以，造價人員也應具備崇高的敬業精神與突出的責任心。眾多周知，工程造價不僅繁瑣，且工作量也大，所以，當挑選人員時務必要非常謹慎，這是因為此項工作與整體利益密切相關。

3．5增強合同意識，明確合同內容

合同為商品交易的基本參考，還是成本控制的基本依據，由此可知，增強合同意識十分必要，我們只有這樣，方可保障造價管理的有效性與科學性，并依據合同規范開展造價管理工作，也是防范經濟糾紛與風險的重要手段，維護法律性與可靠性，并做好合同資料管理與日常存儲工作。對于造價人員，不僅要提供控制、審核剖析文件，也應適當調整變更內容，以此來規避風險。另外，開發商與施工單位簽訂工程合同時應弄清成本價問題，基于施工單位提供清晰的成本波動值，一旦超出應嚴肅追究相關責任。不可否認，如果施工過程發生突發情況需交付較多的資金，則可向開發商遞交相關申請，待獲得開發商的同意許可后方可投入資金。合同只有確定雙方各自的責任與義務，才能規避未可知的經濟糾紛，并消除施工單位肆意揮霍資金的不良想法。

3．6綜合思量各個因素

開展造價管控工作時，應妥善處理質量、進度和經濟的內部關系，首先，經由優質方案完成施工進度的科學設計，再降低和控制材料成本。這是因為工程投資主要表現在建材采購上，為此，降低成本能夠增加企業的利潤，并可適當降低索賠費用。建筑工程項目充滿動態性，且不斷變化、工期偏長，包含較多的內容，在施工過程極容易出現變更，有時還會出現安全事故，而這些均會引發經濟糾紛與索賠。因此，降低索賠費用能夠適當地增加經濟利潤。但質量與安全都是國家明文規定的生產標準和要求，我們只要嚴格參照國家規范，便可保障最終的建筑質量。

4結語

房屋建筑造價包含不同的內容，且工程造價管理還具有綜合性，為做好該項工作應提供專業化管控隊伍。經由上述探討不難發現，現下的工程造價管控仍然存在諸多不足，而我們需明確這些不足，積極改進，并提出可行的管控途徑，做好細節工作。

參考文獻

［1］韓春林．房屋建筑中加強造價控制管理的措施探討［J］．科技創新導報，2017(30):36．

［2］王麗君．房屋建筑工程造價動態管理分析［J］．城市建設理論研究(電子版)，2015(7):279－280．

［3］管雪飛．有效控制房屋建筑工程造價的方法探析［J］．城市建設理論研究(電子版)，2016(3)．

［4］顧月香．論如何實現房屋建筑中的造價控制管理［J］．城市建設理論研究(電子版)，2016(22):4948．

［5］李剛．房屋建筑工程項目實施階段的造價管理控制［J］．城市建設理論研究(電子版)，2017(36)．

作者:李玉亮 單位:湟中縣住房和城鄉規劃建設局