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1.建筑的工程監(jiān)理存在的問題

1.1還沒有完善的監(jiān)管機制

監(jiān)管機制在我國的發(fā)展起步非常晚，仍然還是處在一個最原始的階段，還沒一個完全覆蓋責(zé)任分明的管理法律的原則，有好多居心不正的監(jiān)管公司在當(dāng)中濫竽充數(shù)的情況導(dǎo)致了監(jiān)理行業(yè)風(fēng)氣敗壞的現(xiàn)象。但是因為現(xiàn)在的獎懲的制度不完整，許多違法的情況都沒能得到法律機關(guān)及時的制止和懲罰，更加增長了很多監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中的不好的風(fēng)氣。

1.2監(jiān)理的人員沒有應(yīng)有的能力

因為監(jiān)理機制還不是很完整，監(jiān)管人員的要求非常低，許多的人就可以進入到監(jiān)管的行業(yè)當(dāng)中，因為沒有有關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)和知識也沒有行業(yè)的測試，所以許多的監(jiān)管人員是沒有辦法勝任自己的工作的，在工程的建設(shè)當(dāng)中也就無法真正的起到管理的作用。

2.建筑工程監(jiān)理未來發(fā)展的方向

2.1對工程監(jiān)理人員的行業(yè)的要求

會越來越高現(xiàn)如今的工程管理人員的專業(yè)和知識后已經(jīng)完全無法跟得上監(jiān)理行業(yè)一直繼續(xù)發(fā)展的腳步，工程的監(jiān)理人員想要在不斷的競爭當(dāng)中可以站穩(wěn)腳跟也要不斷的用知識武裝自己，給自己不停的“充電”，提高自己多方面多層次的專業(yè)水平。不停的增加自己的專業(yè)化知識，一定要跟上時代的發(fā)展，只有滿足服務(wù)的對象所以就需要可以滿足多樣化的條件才可以在不停的競爭當(dāng)中不會落后給其他人。

2.2對工程監(jiān)管的效率要求

必然會越來越高效率是一個非常重要的競爭優(yōu)勢。智能和科學(xué)的工程監(jiān)理的行業(yè)和高的效率是離不開的。在和國外的工程監(jiān)理行業(yè)來比較起來，國內(nèi)的監(jiān)理行業(yè)的效率和國外的工程監(jiān)理行業(yè)比較起來是非常的落后的。所以，我們一定要想盡自己的方法來減少之間的差距，爭取可以早一些追上世界最先進的水平。只有不停的提升監(jiān)管的效率才可以保障施工單位的需求。

2.3有關(guān)的監(jiān)理制度的應(yīng)用范圍

就會越來越廣未來我國的監(jiān)理機制一定會更加的全面和有效的發(fā)展，在各個行業(yè)的不斷嚴格的監(jiān)管和發(fā)展之下，有效和合理的監(jiān)理就會被越來越多的行業(yè)所應(yīng)用。監(jiān)理也就會不停的被運用到建筑項目的施工的各個階段，而是會被全部的應(yīng)用到整個建設(shè)的工程當(dāng)中。

3.在監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展當(dāng)中的施工技術(shù)和管理

3.1監(jiān)管的人員一定要認真和負責(zé)

還要明確自己的自認責(zé)任監(jiān)理的人員在不斷的提升自己專業(yè)和素質(zhì)的大前提下，要將環(huán)境和資金等因素綜合的考慮到當(dāng)中，可以合理的進行施工的監(jiān)管工作，為了可以確保把所有的工程部分全都加入到監(jiān)理的工作當(dāng)中去。等到全面的了解工程項目建設(shè)當(dāng)中的獎勵和理念要求以后，要切實的安排工程管理的計劃，保障項目的精髓可以完全的深刻的體現(xiàn)出來，增進施工的人員努力的發(fā)展出來自己的創(chuàng)造性以及主動性。

3.2監(jiān)理的人員一定要親自的

到施工現(xiàn)場勘查，調(diào)查總體的技術(shù)和施工水平當(dāng)進行建筑工程的監(jiān)督的時候，必須要大致和全面的指導(dǎo)施工人員的施工現(xiàn)場的狀況和總體的技術(shù)水平。只有這樣才可以將細小的監(jiān)督部分以及重要的施工工作可以進行更好的安排，并且可以在其他的自然災(zāi)害或者異常的天氣現(xiàn)象等等突發(fā)或者特殊的狀況下輕輕松松的化解難題。

3.3監(jiān)理的公司

在提高自己的人員專業(yè)素質(zhì)的情況下，還要促進施工的單位對施工的人員來進行技術(shù)上的培訓(xùn)不僅僅許多的監(jiān)理人員的管理水平是無法達標(biāo)的，許多的施工人員專業(yè)的素質(zhì)都是還有待于提升的。假如施工的人員在技術(shù)的當(dāng)面是沒有非常高的水平的，這也就無法達到一個比較好的建筑成果，只有在施工的人員和監(jiān)理的人員兩者在技術(shù)水平上都得到提升的時候，建筑的工程效率和質(zhì)量也就會有一個很大的跨越的。

3.4管理的人員正在工作的時候都要嚴格的遵守

相關(guān)的法律規(guī)定監(jiān)理的人員要依次的法律進行非常嚴格的管理，保障客觀和公正的立場。不可以存在和施工的單位互相的勾結(jié)，懶散的監(jiān)管有的也就只會有表面文章的情況。

3.5建筑的工程監(jiān)理單位一定要負責(zé)

認真、專業(yè)、客觀的監(jiān)管制度來保障各個受監(jiān)管的工程達到一個國家的建設(shè)的要求，完成有關(guān)的建設(shè)任務(wù)監(jiān)管的單位必須要準(zhǔn)確真實的分析建筑工程當(dāng)中出現(xiàn)的施工問題，及時的和施工單位交流探究，不停的尋找改進的辦法然后通告有關(guān)的施工和技術(shù)人員。監(jiān)管的單位一定要明確自己的建筑理念和設(shè)計，制定有關(guān)的理念相結(jié)合的辦法。

4.建筑的監(jiān)理和施工技術(shù)互相促進的辦法

4.1監(jiān)管的人員認真的監(jiān)督工程的安全

平穩(wěn)的完成不管是大的建筑工程還是小的建筑工程，施工的人員安全問題一定要放在第一的位置上，這就就會導(dǎo)致了監(jiān)管的人員監(jiān)督施工的過程當(dāng)中的安全問題是最為重要的。首先，剪短的人員應(yīng)該檢查施工的人員是不是按照規(guī)范來操作以及穿戴工作服，工作服是不是達到了要求，施工的現(xiàn)場是不是有安全的措施，其次監(jiān)督施工的單位對施工的人員必須有安全演練和培訓(xùn)，要求施工的人員在執(zhí)行危險作業(yè)的時候一定要標(biāo)準(zhǔn)化。監(jiān)理單位和施工的單位共同減少安全的事故，保障施工的安全。

4.2提升工程的監(jiān)理人員

施工技術(shù)方面的專業(yè)方面，進而促進技術(shù)的管理和提升工程的管理人員在施工技術(shù)方面有了一定的判斷和認知以后，就可以提高管理的人員在面對特殊的狀況和事件的應(yīng)對能力以及判斷能力。剪短的人員也需要更加全面的了解一下施工的計劃，把每一個的工程步驟全都融入到監(jiān)管當(dāng)中。現(xiàn)如今許多的施工人員全都沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，許多的人全都完全達不到施工的技術(shù)要求。監(jiān)管的人員一定要立刻的監(jiān)督施工方對施工人員來進行后面的培訓(xùn)，保障工程質(zhì)量的達標(biāo)。

5.結(jié)論與建議

目前中國的經(jīng)濟呈現(xiàn)出欣欣向榮的情況，建筑的行業(yè)發(fā)展也就促進了工程監(jiān)理行業(yè)不斷的發(fā)展。監(jiān)理的行業(yè)也就促進了施工技術(shù)和建筑的行業(yè)的規(guī)范水平快速的發(fā)展。兩者在相互的進步當(dāng)中一起努力就會達到了一個互利共贏的良性循環(huán)之中。

作者：李云龍