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引言

在我國電力企業大營銷體系之下的營銷稽查及其管理工作相關業務隨著電力行業的發展也呈現出不斷進步與變化的發展形勢。然而，如許多新事物相同，在新的發展階段與過程當中不可避免地產生了一系列問題與挑戰。電力營銷的稽查管理工作在先進性上相對缺乏，稽查工作的切入點模糊不夠明確等，這些問題在很大程度上影響著電力稽查管理工作的深入開展，因而相應的解決對策的采取已刻不容緩。本文當中，對大營銷體系下的營銷稽查相關問題與缺陷做出的分析與闡述，并就各項問題的解決措施做出探討，以促進我國電力企業稽查工作的健康發展。

一、大營銷體系概述

隨著現代社會經濟的高速發展，電力企業營銷體系也出現了新的轉變，按照國家電網全面推進“三集五大”工作的要求，大營銷體系需進一步加強營銷集約化管理，積極推進“一深化、三集中、四統一”。“一深化、三集中、四統一”，即深化營銷“一部三中心”建設，集中計量檢定配送、集中95598呼叫服務、集中營銷在線稽查監控，統一業務模式、統一業務流程、統一標準化體系、統一自動化系統強化營銷集中稽查監控，實現營銷管理集約化、組織扁平化、服務便捷化、資源最優化、信息共享化，進一步提高營銷業務的管控力、營銷工作的執行力、客戶服務的監督力，提升國家電網經營管理績效和客戶服務水平。

二、有關大營銷體系下營銷稽查管理問題的分析

雖然國家推進“三集五大”智能電網的建設，電力營銷稽查管理取得了一定的成績，對于大營銷體系建設創新方面有明顯的作用，但是我國電網營銷稽查管理方面仍然存在一些問題。

（一）稽查管理工作在先進性上相對缺乏。

在電力企業營銷稽查工作過程當中，所采用的稽查方法及手段通常都較為傳統和陳舊，而稽查工作量較大，相對比較繁雜，僅依靠幾種傳統方法要完成全部稽查及管理工作比較困難。以抽查及徹底稽查為代表的傳統稽查管理方法都要求相關工作人員做好管理檔案及相應的核查報表等，而這些工作都要通過人力自身依據工作經驗來完成相關決策，因而這類途徑過多的讓主觀因素融入到工作過程當中，工作本身也極容易隨工作人員的思維轉變而產生客觀變化，很難融入當前經濟迅速發展的市場，對營銷稽查及其管理工作效率的提升造成嚴重阻礙。

（二）營銷稽查工作的切入點不夠明確。

當前，電力企業在實際工作由于制度的不完善，在對大量的營銷數據進行分析時缺乏明確的切入點，導致很多營銷人員無從下手，無法找到準確高效的切入點。但是稽查線索又對整個稽查工作非常的重要，缺乏真實有效的線索對于稽查工作的效率會產生重大阻礙作用。伴隨著科學技術的進一步發展,傳統的業務傳票、臺賬、電度數據表、電費發票等數據信息逐步被電子商品所代替,稽查線索已不再是肉眼可見的大量紙質實物。同時也由于科技的發展也對電力稽查工作人員計算機水平也有了一定的要求，以此來適應不斷往前發展的電力營銷稽查工作。營銷稽查中的抽查工作對稽查人員的經驗依賴性非常大,有可能由于稽查人員不熟悉操作流程或者對業務知識還存在盲點導致營銷問題的產生，最終影響了電力稽查工作的進程。在這種現象出現后，電力稽查工作人員應該要自我反省，努力提高個人業務能力，找準明確的解決方法和切入點，減少資源的浪費，從而提高工作的效率。

（三）營銷稽查工作過程中的管理水平不高。

目前電力營銷稽查工作中“走形式、完任務”思想情況非常的嚴重，營銷系統未形成一個閉環管理模式。原因有電力稽查人員在對某些電力部門進行完稽查工作,只是走走過場，沒有認真地勘察，并未對或只是簡單對其中存在的問題進行限定整改,更沒有對其應該達到的效果進行跟蹤復查;另外，還有一些工作人員雖然進行了認真的稽查，但也只是局限在某一部分，發現問題事后也沒有進行跟蹤復查；當然也有些工作人員進行稽查時，雖然發現了問題，但是沒有積極去尋找解決的方法，這就問題,不僅降低了營銷綜合服務水平,同時還影響到電力企業相關社會效應，嚴重營銷了電力營銷的發展。所以，好的完善的電力營銷稽查管理模式對于電力企業的發展是非常重要的。

三、電力營銷在稽查工作中各項應對措施的探討

（一）致力于稽查管理工作環境的完善。

為了完善稽查管理環境，電力企業相關領導人員及經營管理人員必須著力于加大電力營銷重視度，全面了解并掌握營銷管理與企業發展之間的具體聯系，進而使得企業在市場競爭中處于領先地位。另一方面，必須確保電力企業全體員工能夠對稽查工作重要性及必要性有一個正確、全面的認識，并積極配合企業相關工作，創建良好、和諧的電力稽查環境。另外，對于企業員工工作技能與專業素質進行相應的培養與提高都是十分必要的，對稽查管理相關工作的開展都具有重要的現實意義。

（二）稽查管理需要從方式手段上進行轉變和更新。

在現階段電力企業營銷稽查工作過程當中，工作人員需要加強創新意識，拓寬創新途徑，從管理手段上跳出既有格局，以內部的監察為主，外部的稽查為輔，采取內外結合的方式加以轉變。內部監察工作人員的培養工作需提上日程，采取定期或者不定期的檢驗制度對企業進行抽查，以大營銷體系為背景和基礎，提升企業稽查及其管理工作效率。根據企業制度與計劃，相關工作人員需有目標、有依據地開展電力稽查，為企業經營管理的高效進行提供助力。

（三）先進科學管理模型的構建。

企業管理模式的確立是電力企業穩定、持續發展的重要基礎。隨著電力企業運轉工作的持續性進行，隨之其經營管理的模式在構建上也逐漸趨于先進化和完善化，使得各個部門能夠形成相互制約、相互監督的模式，促使電力稽查相關工作人員必須在工作進程當中秉承認真、負責、專業的工作態度開展稽查，促使我國電力企業甚至電力行業本身向著合理科學的發展方向發展。

（四）優化電力營銷管理制度。

為了進一步促進稽查管理工作的有序性展開，稽查管理在制度上也必須進行深一層的優化升級。電力稽查相關部門應當就其部門內部進行相互的管理與監督，并確保監督工作的有效性，提升營銷管理多方面工作效率與工作水準。

四、總結

電力營銷的稽查及其管理工作對于規范用電市場，確保堵漏增收等都有著十分關鍵的重要作用。在大營銷體系之下，營銷稽查的監控管理工作力求規范、高效、協同，從管理環境、稽查手段、管理模型的構建以及稽查管理制度的優化等多個方面入手，克服稽查管理工作過程中的各項困難與問題，最大程度上確保營銷管控全面化的實現，促進稽查工作順利開展的同時，也有利于我國電力行業的全面發展。

作者：朱文博 單位：國網江西省電力公司贛西供電分公司