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第一篇：電力工程項目建設管理模式探索

【摘要】隨著我國城市化建設和社會經濟的不斷發展，人們對于電力資源的需求也越來越大，同時電力企業和電力工程投資方對于電力工程項目建設管理，也提出了更高的要求。電力企業的運營狀況和在電力工程上的投資是由電力工程項目管理直接決定的，電力運行的安全問題也與電力工程項目建設管理有著非常密切的關聯。本文探究了目前電力工程項目質量管理中存在的問題和加強電力工程建設管理的措施，并分析了電力工程項目建設代建制的運用。

【關鍵詞】電力工程；項目建設；模式

引言

與傳統的工程建設相比，電力工程的技術和資金比較密集，對于工程建設的安全和質量有著較高的要求，它的建設周期也比傳統的工程建設長。但目前我國的電力工程項目建設管理模式仍然比較傳統，業主不僅需要與施工承包單位簽訂承包合同，還要與監理方簽訂委托合同，需要監理方、施工承包單位和業主共同參與。使用這種電力工程項目建設管理模式會嚴重影響到電力工程項目建設管理和發展，所以必須探索新的管理模式。

1電力工程項目質量管理中的問題和解決方法

1.1電力工程項目質量管理中的問題

1.1.1決策水平偏低

電力行業是一個風險大、投資大、對于專業有較高要求的行業。所以行業的決策會對一整個地區的供電能力產生較大的影響，當地的人民和政府也會受到一定的影響。若是電力行業作出不夠科學合理的決策，會直接給當地人民和政府造成損失，阻礙當地經濟的發展。所以提高電力工程項目管理的決策水平是目前整個電力行業迫切需要解決的問題，同時也是推動國民經濟發展和電力行業發展的基礎前提。

1.1.2缺乏準確的資金預算

我國大部分電力工程項目管理的建造方、投資方和運營方對于項目前期的造價控制和管理并不重視，沒有配備專業的資金把控預測人員，導致電力工程項目前期缺乏準確的資金預算，經常需要在后期追加投資和預算，承包方在資金運轉方面比較困難，從而出現偷工減料、以次充好的現象。所以對于整個電力建造工程來說，前期準確的資金預算是必不可少的，它會對電力工程的質量產生較大的影響，同時影響到工作人員的安全和工程后期和順利運轉，甚至還可能影響到用電客戶的安全。若是在電力工程建造過程中，施工承包方發現資金運轉的問題，可以與運營方和投資方商議，根據實際情況來整改建造方案，并加大投資力度，進行資金補救，最大程度的挽回損失。但有些電力工程建造方的負責人對資金業務沒有一定的了解，或者工作沒有一定的責任心，對于工程建造的進程毫不關心，導致沒有及時發現工程中資金運轉困難的問題，也就無法進行及時的彌補。

1.1.3缺乏健全的監管機制

我國大部分電力企業都是國有企業，只有少數是私營企業。而國有企業具有機制比較龐大、涉及范圍較廣的特點，所以無法對電力工程建設項目進行比較細致的管理，缺乏完善的管理機制和監管機制。大多數企業都采用屬地化管理，無限轉移使用權，導致監管機制在這些項目中無法充分發揮自身的作用，這些項目的整體質量和經濟效益也無法得到準確的保證。這些問題都是電力企業在電力工程管理上的漏洞，若想完全解決也有一定的難度，需要進行更加深入的探討。

1.1.4機械設備質量較低

機械設備質量的好壞會直接對施工時間造成影響，同時也會影響到整個工程的質量。質量較好的機械設備有著非常穩定的性能，操作起來也比較便捷，有助于整個工程的發展。而質量較差的機械設備會延長施工時間，影響施工的進度，并在工程中留下安全隱患，給人民群眾和國家造成損失。

1.2加強電力工程項目建設管理的措施

1.2.1加強質量監督

只有加強對于電力工程項目質量的監督和管理，才能真正加強電力工程項目建設管理。所以電力企業應當制定一系列科學合理、健全的質量監督管理機制。還要在施工現場設置專門的質量管理機構，全方位的監督和檢查整個電力工程項目施工建設的質量。對于施工單位作出的圖紙會審、質量記錄和質量自檢等，業主需要進行嚴格的把關，這樣才能真正保證電力工程的施工質量。

1.2.2加強質量管理

在電力工程項目進行施工之前，業主方應當與施工相關負責人進行聯系，全面了解整個工程的建設目標和具體情況。同時還要根據目標要求來進行施工建設班組的組合和分配。業主方要根據電力工程項目的建設進度，全方位的評定各個施工環節的質量，及時發現各環節中出現的問題，并進行處理和協調，以此來保證整個電力工程項目的質量。

1.2.3責任制管理

對電力工程項目進行責任制管理能夠使工程建設的管理效率得到很大的提升。只要明確工程建設各方面的責任人，制定相關的獎罰制度并嚴格執行，就可以有效的保證電力工程建設的質量和管理效率。施工單位可以根據服務機制、用人機制等給每一個員工分配合理的工作責任，使他們能夠有一定的責任意識，這樣就能很好的保證電力工程的順利進行。除此以外，工程項目建設的核準制，施工單位也要進行完善，認真謹慎的考核工程建設的各項指標。根據承包合同中的要求來對施工建設進行嚴格的把關，以此來保證工程項目的建設質量。

2電力工程項目建設代建制管理模式的運用

代建制管理模式是新興的工程管理形式，也就是通過招標的方式來選擇工程建設項目的管理單位，再由業主監督整個工程的施工建設質量，并進行嚴格的把關。這種管理模式能夠使業主對整個工程項目建設的情況有較全面的了解；招標的方式也可以挑選出資質較好的代建單位，不僅對工程項目的各方面進行了很好的控制，還能將代建單位的能力完全發揮出來。所以代建制管理模式不僅可以影響到電力工程項目建設的進度，還會對整個工程項目的質量和成本產生較大的影響。代建制管理模式還能使業主和建設單位相互監督，有效的防止了腐敗的現象，同時也最大程度的節約了電力工程中的人力、物力，推動了電力市場的發展。

2.1全過程代建

無論是電力工程項目的立項、招標還是材料采購、實際施工、調試和投入使用，都是由代建單位全權負責的就是電力工程項目建設全過程代建。在電力工程項目中采用全過程代建管理模式，可以完全發揮出代建單位自身的專業性，使工程項目中的各方面都能起相互制約的作用。

2.2階段式代建

將電力工程建設項目分段，再對這些階段進行分開就是階段式代建。這種代建方式是通過招投標的方式來選擇電力工程項目前期人的，人需要根據業主的意見和建議來進行項目可行性分析報的制定，同時還要與業主進行合作，幫助業主完成立項，之后再經過招標來選擇資質較好的監理和設計單位。完成設計和監理單位的選擇之后，再將電力工程項目建設施工的各個環節視為一個整體進行代建。目前我國電力工程項目建設市場的競爭也愈演愈烈，采用新型的代建制管理模式，能夠使整個電力工程項目建設管理的質量得到很大的提升。隨著電力行業的迅猛發展，人們對于電力工程項目管理的要求也越來越高，只有認真謹慎的選擇科學合理、可行性強的管理模式，才能真正保證整個電力工程項目建設管理的質量。

3結語

在我國的電力工程項目建設當中還存在著許多問題，只有從中找出所有問題，并對這些問題加以解決，同時選擇代建制這種可行性強、比較合理的管理模式，才能真正加強整個電力工程項目建設的管理，保證整個電力工程項目建設的質量，使我國電力行業能夠跟上國際的步伐，從而推動整個電力行業的持續穩定發展。

參考文獻

[1]肖靜波.電力工程安全管理及質量控制分析[J].中國新技術新產品，2012（20）.

[2]林建.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析[J].中國新技術新產品，2012（20）.

[3]馮莉.電力工程管理創優中的控制策略探究[J].中國新技術新產品，2012（20）.

[4]鐘滿杭.電力工程管理技術分析[J].中國新技術新產品，2012（20）.

作者：吳曉琪 單位：中國能源建設集團安徽省電力設計院有限公司

第二篇：工程管理在電力工程管理中的應用

摘要：隨著我國經濟的快速發展和電力方面技術的增強，我國在電力方面建設的需求也在不斷地增加，因此電力建設以及電力施工在現場的管理就顯得非常重要。但是無論在我國現行的電力工程管理的制度中還是電力工程現場的管理措施上，都存在著不小的問題需要人們去解決。而電力工程的施工現場管理又有自身的特殊性，所以電力工程現場的管理做的是否到位、管理質量是否達標是整個電力工程的建設和進行是否順暢的關鍵決定因素。所以為了使我國的電力工程發展更為迅速、電力工程現場的管理更加制度化、人性化，就必須對電力工程的現場管理方面進行制度化的建設，必須對電力工程的現場管理進行適應性的改變以及必須科學合理地運用工程管理技術。本文就工程管理在電力工程現場管理中的應用進行詳細的概述、分析和探究，對電力工程現場的各類需要管理的事項進行綜合的敘述，并提出幾點有利于電力施工現場管理的建議。

關鍵詞：電力工程；現場；管理

一、對于電力工程管理的狀況概述

電力工程的建設是我國在進入新世紀以來，為了滿足人民日益增長的對電力設施的需求而進行的基礎設施建設的一個重要部分。電力工程在許多基礎設施工程中的地位十分重要，電力是現在很多國家的主要生活能源，負責人們日常生活和許多機械工作的能源供給，因此電力的供給是這個國家安全以及人民正常生活的最基本的保障。通過上述分析，電力工程的地位已經顯現得非常重要了。但是我們今天所說的并不是電力工程設施的作用，而是電力工程的工程現場管理。

1.一個地區的電力經濟要想快速地發展，就必須大量興建電力工程，但是興建大量的電力工程就有很多伴隨性質的問題發生。電力工程的現場管理問題就是其中之一，也是其中最重要的問題之一。電力工程的興建通常以更好地服務周邊地區的人民為主要目標，但是就是因為這樣，電力工程與普通居民區或者其他性質的生活區域之間的距離就不會太遠，所以這些區域會受到電力工程建設過程中的許多影響。

2.再有就是電力工程的自設特性。電力工程不同于社會上其他性質的工程，電力工程自身是帶有很多特殊的性質的，同樣電力工程也有很多現實中的問題。比如電力工程的施工范圍。電力工程自身具有相當寬的范圍，電力工程的施工范圍和管理范圍相當大，遠大于其他不同性質的工程，因此在施工現場管理的實際工作中，需要考慮到實際的、有效的管理范圍。電力工程施工現場的管理內容也非常復雜，因為電力工程在施工建設過程中，需要各個施工部門的配合才能順利施工，因此，在不同部門的實際工作中必須使用不同的管理措施，這也是電力工程現場管理中一個不小的問題。

3.現行的電力工程現場管理制度比較傳統，沒有與時俱進地去不斷更新自身的管理方法，導致管理方法老化、管理制度落后等現象的發生。這些問題都嚴重地影響著電力工程的現場管理效果，也在很大程度上阻礙了電力工程的建設和綜合發展。

二、工程管理在電力工程現場管理中應用的現狀思考和研究

1.工程管理在電力工程現場管理中的研究。

（1）工程管理泛指的是在一般的工程施工過程中，對工程建設中出現的問題、可能會產生的不良現象進行避免式消除的管理手段，是每一個工程順利建設的前提和安全保障。只有在將工程管理做到位以后，整個工程才能在穩定的基礎上進行更快速建設，才能將工程施工的效益最大化。

（2）工程管理在電力工程中的作用和地位不用更多贅述，電力工程自身的建設施工本身就帶有很大的危險性，稍不小心就有可能導致很大的工程事故的發生，因此電力工程的施工質量以及現場的工程管理必須要做到滴水不漏，才能保證整個電力工程在施工的過程中順利完成。

（3）工程管理也是整個工程施工過程中的制度參考模板，工程管理不是一個簡單的概念，它包含的內容很多，其中就包含著很多關于工程內部運行以及工程實際工作環境問題的處理等一系列的管理綜述。所以，工程管理在電力工程現場管理中的科學應用可以整體而又全面地帶動整個電力工程的規范化施工，提升整個施工過程中的安全性，也可以提升電力工程的施工質量。

2.工程管理在電力工程現場管理中的現狀。

（1）雖然電力工程的重要性已經得到了絕大部分人群的認可，而且我國也對電力工程現場管理制度進行了相應的調整，但是在實際的電力工程現場管理工作中，依然存在著很多問題。比如在電力工程現場管理中，許多施工人員對電力工程現場安全意識不注重，對電力工程中出現的安全問題以忽視甚至無視的態度來看待，或者在電力工程現場管理中不進行綜合的科學管理，而是任由電力工程施工中的問題發生。

（2）在實際的電力工程工作中，很多的領導層對電力工程現場管理的態度冷漠，只重視電力工程的收益，而忽視最基本的電力工程現場管理的環節，這也是很多安全問題和管理問題滋生的漏洞。

3.電力工程的現場管理是一項非常復雜的工作

需要考慮的內容和現實因素很多，所以就需要適應電力工程施工建設的管理制度，對電力工程進行全面的監督和管理。但是在調查中，卻發現很多的電力工程的現場管理并沒有完善的管理制度作為依托，而是由混亂的、不健全的制度來主導電力工程的現場管理。

三、電力工程現場管理的實踐性管理運用措施

在整個電力工程現場管理的大概念中，不僅僅有電力施工自身的施工安全方面，還包含著很多關于施工人員安全、施工質量安全、電力施工材料的選擇和使用等等一系列重要的管理內容，綜合起來相當繁雜。

1.最基本的就是要將電力工程施工人員的安全意識培養起來，從基層做起，從些小事做起，要求每一位電力工程的施工人員都對日常工作中的危險性問題進行解決，并對他們進行專業的安全意識和安全知識的培新，讓他們了解電力工程的施工建設和安全保障是分不開的，這樣才能使他們逐漸適應安全思想主導的電力工程現場管理，在電力工程施工過程中形成良好的氛圍。

2.第二個是非常重要的一點，那就是電力工程自身的施工質量安全的保障。電力工程是功在當代、利在千秋的工程設施。所以一定要在電力工程的施工中意識到這一點，將電力工程的施工質量逐漸提升上去，保證施工現場每一個容易發生問題的細節都能夠安全處理。另外就是在電力工程施工中所用的電力工程資料的監管和選擇，施工材料的選擇和選用是直接影響電力工程質量的關鍵因素，只有對施工材料進行相當嚴格的監督管理和選用，才能保證整個電力工程的安全施工，才能保證電力工程的質量安全。

3.第三個措施就是要加強領導層的現場管理意識，讓他們意識到對電力工程現場管理的重要性，讓他們帶領所有涉及電力工程施工的人員進行安全管理的工作。并且在自身施工的過程中，建立健全電力工程現場管理的制度，將現場管理的工作和行為規范化、制度化，讓施工人員的現場行為得到制約，讓現場管理出現的問題有制可依，使整個電力工程現場管理的工作變得越來越規范。

4.最后就是要對整個電力工程的進度建設有一個全面的把握和認識，運用科學的手段對電力工程施工環節的先后進行排序，尋找出效率最高的施工方式和施工順序，讓這個電力工程的施工工作環節變得更加科學合理。

結束語：

電力工程作為我國國內非常重要的基礎設施建設的一部分，電力工程的現場管理必須得到有效改善，才能真正為國家、為人民做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]蘆廣壽.電力工程建設施工管理探討[J].科技創新導報，2015(17).

[2]孫嘉澤.電力工程管理中的安全問題研究[J].黑龍江科技信息，2014(31).

[3]林健良.電力工程管理創優中的控制策略分析[J].管理觀察，2016(08).

作者:許智國 單位：華電重工股份有限公司

第三篇：電力工程施工技術與管理思考

【摘要】電力工程項目的質量標準為規范達標、綠色可靠、文檔齊全、零缺陷。為了實現該目標，需要對電力工程施工技術與管理工作予以重視。本文首先對電力工程施工技術管理的特征進行闡述，再結合實際情況對當前電力工程施工技術管理中存在的問題進行分析，然后提出有效改善電力工程施工技術管理效果的措施，為相關人士提供參考。

【關鍵詞】電力工程；施工技術；管理；改進對策

1引言

當前電力工程整體施工技術水平已經成為工程質量的決定性因素，因此加強施工技術管理成為了電力企業日常管理工作的重點所在。同時，為了保證工程規劃目的的實現，需要對施工方案進行調整，并且根據工程建設要求采用實際的技術類型，從而使得施工技術管理水平得到提升，促進電力企業的長遠發展。

2電力工程施工技術管理特征

電力工程施工技術管理的特征有：因為電力建設工程一般地處偏遠，其施工環境較為惡劣，也比較復雜，并且電力工程自身涉及的技術類型較多，投入的人力物力資源較多，會受到設備、材料等多種因素的影響，造成施工質量低下，在投入運行后，會出現故障等，影響人們的日常生活和生產。為了更好地保證施工質量以及管理工作的順利進行，需要應用新興管理理念對各施工部門以及資源進行協調，保證施工質量和進度，促進工程經濟效益的提高。

3電力工程施工技術管理中存在的問題

電力工程施工技術管理中出現了諸多問題，其主要體現在以下幾個方面：①施工項目管理部門都是臨時建立的，其中的工作人員大多都是臨時抽調，技術人員和管理人員之間合作并不密切，也缺乏合同意識，采購價格無法得到控制，投資效益觀念比較單薄，這就使得在采購時無法控制采購價格，會引發一些經濟損失；②在技術管理中存在違規操作問題，且業務流程存在不足之處，如在施工竣工后需要進行質量驗收，在審核通過之后支付余款，但是很多工程的決算以及驗收工作都是草草了事；③電力企業的部門較多，業務存在重疊，并且在施工中需要相互交接工作，這樣就會影響施工進度。施工技術管理工作在電力工程建設中占據重要位置，其重要性體現在：①隨著社會經濟的快速發展，人們的生活品質得到了提升，但是對于電力的需求量不斷提高，電力工程建設工程數量不斷增加，這是解決電力供需問題的有效途徑；②隨著科學技術水平的提高，對于電力工程施工技術管理的要求日益嚴格，技術管理措施的落實對于促進電力工程施工規范化具有積極影響，并且可以有效提高電力工程施工效率，可以在規定時間保質保量完成施工任務。所以，技術管理逐漸成為施工管理工作的重要組成部分。

4完善電力工程施工技術以及管理的改進措施

電力工程施工技術和管理的改進主要從完善企業工作程序和規章制度、加強電力工程設計管理工作、優化電力工程施工技術管理流程、加強對施工人員和管理人員的管理、合理應用現代信息管理技術等方面入手。下面對其進行重點分析：

4.1完善企業工作程序和規章制度

需要完善工作程序以及規章制度，以技術標準為核心進行標準化體系，也需要對日常工作標準和規章制度予以重視。因為電力工程建設較為復雜，因此其施工質量難以控制，為此，需要約束員工的日常行為，強化其管理意識，同時全體員工需要樹立團隊意識和精品意識，實現工程施工流程標準化、質量達標，在施工工藝、文明施工、機組投產水平。作為企業的管理層，需要加大質量管理宣傳力度。成本控制和企業每位員工的切身利益息息相關，因此需要員工樹立成本控制與管理意識。

4.2加強對電力工程設計工作的管理

①管理人員需要對項目的可行性進行研究，在項目的可研階段，需要對工程施工現場的環境、地質條件等進行勘察，對于改造項目也要進行調查，防止在工程建設過程中因為青賠問題影響進度，同時還需要獲得項目所在地村民的簽名以及網改保證書；②設計單位需要提高設計質量，并且深化設計內容，細化設計圖紙，參考相關標準進行設計工作，還需要加強對施工圖紙設計的評審工作，減少變更；③屬地供電所需要積極參與電力工程建設，要召集相關負責人和管理人員召開配網工作前期工作會議，各供電所的所長需要對項目進行嚴格篩選，保證項目建設不會對周圍環境和居民造成不利影響，也要保證項目建設方案的最佳。

4.3優化電力工程施工技術管理流程

電力工程施工技術管理是保證施工質量的有效途徑，也可以使得施工更加規范。在電力工程開始建設之前，設計單位需要對施工單位進行一次設計交底，明確講解設計思路，對施工工藝、質量控制措施、施工注意事項、工藝質量標準、技術要求等進行詳細交底，從而使得施工內容更加明確。同時，施工單位需要進行圖紙復測，且需要向設計人員和業主匯報技術問題，在施工方案編制結束后，需要將其報送給監理以及業主進行審核，保證施工方案的可操作性。另外，施工單位內部的技術部門在審核工作結束后需要對施工方案進行準確評估，如果發現存在問題，則需要立即進行整改，在和審核人員達成一致之后再正式開工。明確相關問題之后，施工單位內部總共需要對現場的施工人員進行技術交底。對于必要的設計變更，需要遵循先審批再變更的原則，對于擅自變動則需要予以嚴厲的處罰。

4.4加強對施工人員和管理人員的管理

在施工階段，需要加強工作人員的管理培訓工作，其對于提升電力工程施工水平有積極意義。工作人員的職業素質可以通過其完成的作業質量得以體現，這對于工程項目的施工質量也有直接影響。對于施工人員的管理工作可以從以下幾個方面入手：①需要做好承包商的準入管理，對承包商以及參與施工的作業人員資質進行嚴格核查；②需要深入落實電網基建安全管理工作，嚴格遵循相關規范標準，開展違法轉包、違規分包、以包代管專項清理整頓；③需要對施工人員進行系統的培訓，并進行考核，通過考核的人員才能參與工程建設，施工單位也可以組織專家學者到施工現場和施工人員進行交流，對當前國家的政策法規等進行深入講解；④需要注重工作人員職業道德素養的提高，并需要遵循“以人為本”的原則，加強施工人員的安全意識；⑤施工單位要注重專業技術人才的引進。

4.5合理應用現代信息管理技術

隨著科學技術水平的不斷提高，電力工程也可以引入計算機系統對電力工程施工技術進行管理，從而使得資源得到整合優化，提高施工效率和質量。施工單位可以應用軟件程序對施工內容進行組合規劃，對高層管理的進度、資源、費用等進行調整和管理，突破傳統管理模式的局限性，促進現代管理模式的完善。在實施信息化管理模式的過程中，需要根據電力工程建設的實際情況，結合工程實際建設內容建立管理系統，充分發揮出其功能，使得電力工程施工管理水平得到提升。

5結束語

綜上所述，電力工程技術與管理工作是電力工程建設任務能夠順利開展的重要保證，在實際管理過程中，作為電力施工企業，需要明確施工技術管理內容，并且對當前管理中存在的問題進行分析和總結，并組織各方單位進行協調商討，制定合理的解決措施，以促進電力工程建設和發展，保證電力企業的經濟效益。

參考文獻

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[4]宋志利.關于建立電力建設項目工程施工現場安全管理模式的思考[J].價值工程，2010，29（31）：101.

作者：李曉平 單位：貴州省雷山縣達江實業有限責任公司

第四篇：電力工程項目建設管理模式研究

【摘要】近幾年來，國家社會經濟迅速發展，電力資源的需求量不斷的增長，相應的電力工程也大量投入到實際的生產中，電力工程項目建設的管理與到人們生活息息相關，電力工程建設質量關系著國家繁榮富強和人們的生命安全密切，因此保證電力工程項目建設的質量尤為重要，本文就電力工程項目建設管理模式進行了研究，為以后電力工程的更好發展提供有利的支持。

【關鍵詞】電力工程；建設管理；模式

1電力工程項目建設管理的作用

1.1促進國民經濟的發展

電力工程項目建設的管理與人們的生活息息相關，電力工程建設質量關系著國家繁榮富強也和人們的生命安全密切相關，因此保證電力工程項目建設的質量尤為重要。電力工程建設人員的工程質量意識，可以使人員更好的做好電力建設工程，不僅有效提高建設工程管理效率，而且可以保證工程項目建設質量，從而實現國民經濟快速發展，進一步提高人們生活水平。

1.2降低國民經濟的損失

電力工程項目管理出現問題，導致工程建設的工期延誤，這樣不僅會損失國財力物質而且還會危及到人們生命安全，電力工程項目管理是工程管理中最重要的一項。由于經濟發展迅猛，社會的用電量不斷上升，因此電力很可能在質量上出現問題，因此需要對電力工程的管理模式做好深入研究，這樣就可以保證工程建設更好的完成，盡量減少因質量問題而給國家和人民等帶來的生命財產上的損失。

2電力工程質量管理問題分析

電力工程項目建設在生產上存在很大的流動性，電力工程很多都是在室外環境下的施工作業，環境因素對生產存在很大影響，電力工程項目建設過程中出現的質量問題，會產生非常多問題。電力工程質量問題出現主要有以下幾個方面：①復雜性和嚴重性。復雜性指引發建設質量出現的問題因素非常多，問題多就會從客觀上造成問題復雜性。電力工程中如果質量管理出現問題，會對工程質量、施工期限產生一定的影響，不僅浪費國家財力物力以及人力，還有可能危及人們的人身安全。②可變性和突變性。隨著時間的推移，電力工程項目的質量問題就會不斷暴露，量變轉化成質變，最終可能引發嚴重的工程問題。同時工程建設項目建設中存在常見病和多發病等，如果同時發生就會表現出突然性。③特殊性。指對特殊的項目環節，可能由于認知存在一定的缺陷以及經驗的不足，造成質量管理問題，與此同時會表現出一定的特殊性。

3電力工程項目建設管理模式

3.1業主自建模式

業主自建模式是在監理制度未建立前存在的一種模式。該模式就是傳統項目管理模式，該模式的管理機制是由業主完全自行籌建的，業主對工程建設的方方面面直接管理。此模式大多是項目建設機構臨時組建的，所以會存在很多的不足，比如說建設人員的知識技能不足等，可能會對工程建設的財力物力等都造成一種損失，此模式大多應用小工程中以及前期準備過程中，大型工程不適合此種模式。

3.2監理模式

監理模式需要監理人能夠接受業主安排的任務，然后對工程項目各個方面進行的系統控制。監理人必須對項目建設的知識和技能以及在建設項目上有豐富的經驗，從而與業主建設項目知識以及經驗方面互補。隨著經濟的快速發展，監理模式發展迅速，出現一些其他的變形模式的監理模式，雖然其有很大的優點但是很多的缺點也不斷暴露。

3.2.1電力監理市場的不規范

監理業務逐漸社會化相脫離，沒有更加有效的管理主體。由于監理模式的迅猛發展，監理業務成為一個熱門行業，但是由于電力建設的施工條件，造成監理業務的待遇要求不斷提高，但是受工程資金的限制，導致業務主選擇一些經驗較少的大中專學生或者退休的一些老監理人來進行監督一個大型工程，由于經驗缺乏，可能會使工程出現很大的失誤，造成很大的損失。

3.2.2設計與監理的關系處理

設計和監理由于立場以及角度的不同，往往在工程建設中會出現很大的分歧，成本和工期控制一般在前期的設計上就會體現出來，如果設計和監理在信息了解上不對等，尤其是設計單位沒有監理單位更好的人力資源和完善的建制的基礎上，工程建設中如果出現設計上造成的不良后果，監理單位如果在工程前期提出設計建議，這樣更不利于工程建設在前期對設計的修正。因此在設計和監理之間制定相應的促進制度更利于監理模式的完善，可以盡量避免設計與監理之間的矛盾，使兩個單位相互促進實現源頭更優，工程更佳。從而能夠更好的完成工程。

3.3PMC模式

PMC是指項目管理承包商或者項目管理咨詢，業主通過委托承包商對項目建設全過程的管理，從工程的采購到施工到建設以至最后的試運行的項目中的所有的項目的一個的系統管理，但是PMCC承包商所有的項目中不包括設計業務的工程代建形式。PMC模式是國內工程中采用的一種新型的模式，他存在以下兩種特點:

（1）PMC模式人才擔任項目管理者都是集技術、管理能力和經濟能力于一體的人才，但是PMC模式中項目管理者對工程管理有很大的權力，沒有有效的風險約束力對工程的可能造成嚴重的損失。但是PMC體制中存在獎罰分明的體制，對于激勵員工的奮進，負責工作有很好的作用。

（2）形成建設合力。PMC管理模式對PMC承包商有很高的要求，PMC承包商必須掌握工程的各個方面的系統經驗以及方法等，PMC承包商在處理與各個部門之間的關系上也必須有很好的把握，通過各個部門將工程的各個方方面面通過組織協調，更好的完成建設形成一股很強的建設合力，確保工程高質量、高水平的完成。

3.4EPC模式

EPC模式是指業主項目從設計到采購到的建設完全委托給專業承包商進行建設的一種管理模式，PMC不包括設計的領域，而EPC則包括設計在內的各個方面，最近幾年EPC在國內電力建設領域內有了很好的成果，存在很大的優勢，是在仍然存在一些問題，所以還需要進一步的探索和改進。

（1）EPC模式沒有投資控制標準、沒有工程量核算，如果上述兩個條件不滿足那么對于套用電力概算定額進行EPC工程總價的核定是一件不現實的事。國內實施的EPC工程造價核算通常依靠業主投資經驗，經濟項目評價指標以及EPC承包商承建經驗，談判達成EPC投資的控制目標，因此工程投資控制目標的合理性就可能存在一定的問題。限額設計標準的制定為EPC工程總價提供參考，而且可以防止工程腐敗問題的出現，也為工程的高質量完成提供了有利條件。

（2）發展和建立EPC承包商市場合格的電力工程EPC承包商必須朝著設計單位組建項目管理公司的方向和由PMC承包商擴展設計業務兩個方向發展。因為這兩個方向不存在誰優誰劣，共同發展目標都是建立完善的EPC承包商模式，從而更加豐富和完善電力工程建設市場，共同推進電力工程經濟效益最大化。

（3）EPC模式的一個重要內容是建立成本和工期的聯合控制模型，如果承包方有豐富的經驗，熟練的技能，可以更好的為業主提供選擇和參考，更加保證電力工程建設的質量。

4結束語

就目前情況來看，電力行業的發展呈上升趨勢，電力資源的需求量越來越大，電力公司蓬勃興起，但是電力發展過程中仍然存在很多問題。所以不斷加強電力工程項目重的管理力度是有必要的，電力工程項目管理出現問題，導致工程建設的工期延誤，這樣不僅會損失國財力物質而且還會危及到人們生命安全。因此需要電力工程的管理人員了解電力工程，不斷學習加強強自身的專業素質，更多的投入到實踐中，豐富電力工程方面的經驗，并且嚴格按照相關的政策法規進行施工操作，選擇更加優秀的管理者，選擇恰當的電力工程項目建設管理模式使電力企業在激烈的社會競爭中激流勇進，立于不敗之地。

參考文獻

[1]鄭海村.幾種電力建設管理模式的比較分析[J].中國工程咨詢，2007（6）：26~29.

[2]毛紹清.提升管理水平力助“和諧川電”[N].西南電力報，2007，03.

[3]高鵬，周濤，王海云.小型水電工程項目總承包的探索與實踐[J].水力發電，2007（5）：91~93

作者：熊輝 單位：國網江西省電力公司贛東北供電分公司

第五篇：電力工程技術管理難點和對策

【摘要】現階段，我國電力工程已呈現迅猛發展的趨勢，電力工程技術是電網建設的重要手段和途徑，其管理水平的高低直接決定了電力工程整體發展水平的高低，但當前我國電力工程技術在管理過程中存在諸多不足之處，因此，應加強對電力工程技術的管理力度，以此來適應社會經濟的發展需求。本文主要從電力工程技術管理的主要內容入手，對其目前所存在的難點進行分析，并提出相應的解決措施，以期為電力工程技術管理的相關研究提供可靠科學的參考依據。

【關鍵詞】電力工程技術；難點；解決措施

1引言

近年來，隨著電力工程技術水平的不斷提高，相應促進了電力工程企業的發展，進一步鞏固了其在我國經濟中的核心地位。電力工程項目在不斷增多的同時，其自身所具備的特點直接決定了電力工程技術管理在技術方面存在的重點及難點，因此，要對電力工程技術的施工管理予以高度重視，從而保證電力工程施工的順利進行。另外，嚴格要求電力工程技術管理人員應加大對電力工程施工過程中每個施工環節的技術管理力度，保障每個施工環節技術管理的有效性，以此來保證每個施工環節應有作用的充分發揮，從而促使電力工程項目能夠形成一個有機整體。加大對電力工程技術管理難點處理的力度，可在保障工程施工質量的前提下，有效提高電力工程項目的施工進度，以此來促進電力工程企業經濟效益的提高。

2電力工程技術管理的主要內容

（1）在電力工程項目施工前，技術人員對工程項目進行預先分析，并據此制定相關的項目管理計劃方案，并對其進行合理分析，在簽訂相關合同后可開展工程項目施工。與此同時，還應根據項目管理方案和監理編寫一份細則，對電力工程項目的監理和實施起到一定的規范作用。

（2）施工承包商可根據簽訂的合同和工程項目自身的技術特點，制定有效的施工設計，并審查工程項目是否符合施工技術的相關要求，審查后，相關的審核單位要及時下發審核書面建議，施工方可根據該審核書面建議對工程項目進行調整。另外，在工程項目施工過程中，要根據工程的具體情況，制定詳細的施工技術措施，并參考施工作業指導書，在審查和批準結束后，再開展項目施工。

（3）要保證設計文件簽署方面具備相關領導的簽字，并保證審核通過的設計文件可有效應用到工程施工過程中。參加審查會議的主要對象為設計方、施工承包方及指揮中心，若設計文件由于某種原因出現變動，設計方應及時更改通知更改通知的內容主要有：設計文件需要更改的原因、更改后電力工程項目的工程預算、技術方案及所需費用，且保證在指揮中心的簽字審核后，才能開展工程建設。

3電力工程技術管理的難點

3.1綜合管理水平較低

電力工程技術管理整體質量的決定因素就是綜合管理水平的高低，電力工程施工設計和規劃到電力工程施工的整個過程就是電力工程技術綜合管理的重點。目前，管理人員綜合素質水平不高是導致工程投資不充分和經濟效益不理性的主要因素，多數管理人員未能對自身職責進行明確，再加上工作經驗不夠，從而無法保障電力工程施工技術管理的有效性。相關管理人員未能對電力工程技術中綜合管理的重要性予以重視、缺乏一定的管理理念、沒有經過系統管理培訓等原因，大大限制了電力工程技術管理水平的提高。除此之外，相關管理人員針對工程管理和工程造價方面不具備完善的知識體系，因此，無法實現對項目成本的有效控制，由于工程項目所用設備和設施材料的價格會時常發生變化，在項目成本上具有較低的控制能力，直接提高了工程項目的經濟成本，不利于電力工程企業經濟效益和社會效益的共同發展。

3.2管理流程不完善

電力工程建設具有一定的綜合性和系統性，離不開各個部門之間的相互協調和配合，電力工程項目部門不僅數量較多，并每個部門具有一定的獨立性，部門間只是簡單的業務交接。比如，財務部主要負責管理用戶的項目財務、設備及材料資金的運行；業務部和項目管理部的主要職責在于在參考企業相關監督制度的基礎上，對各個部門責任落實情況進行檢查和監督。由于電力工程建設是一項復雜且綜合的工程，各個部門在實際管理工作的落實中，難免會出現失誤或漏洞，從而對電力工程企業的整體效益造成嚴重影響。

3.3管理人員技術水平差

保障電力工程技術管理工作能夠順利實施的載體就是電力工程技術管理人員，其具有較高的專業管理水平，有利于保障電力工程技術管理的整體質量和水平。現階段，我國部分電力工程企業缺乏一定的管理意識、技術管理水平較低、職業素質較低、不具備專業的技術管理軟件等諸多問題，直接導致電力工程實際技術管理工作易在技術管理方面存在一定的失誤，或是各種違反相關規定的行為，為電力工程技術管理人員造成不良影響，從而無法保證電力工程施工的順利進行，并對電力工程企業獲取較大的經濟效益和社會效益提供有利保障。

3.4技術管理工作未落實到位

技術管理工作落實不到位是現階段電力工程技術管理最突出的問題。技術管理的相關措施和方法未能在電力工程項目建設中得以充分運用，大大降低了電力工程企業的技術效益和經濟效益。目前，大多數電力工程企業沒有建立長遠的目標，為了降低電力工程項目的支出，而減少電力工程在設計和施工階段的支出，從而導致技術管理工作未能落實到實處，直接對電力工程企業的穩定發展造成嚴重影響。

4電力工程技術管理的對策

4.1提升電力工程技術管理綜合水平

提升綜合管理水平是實現電力工程技術管理水平提高的有效手段，針對部分電力工程綜合管理水平偏低的現象，嚴格要求電力工程技術管理人員在實際管理工作中，應加大對工程項目技術管理流程進行改進和創新的力度。與此同時，技術管理人員應保障技術管理體系的標準化和規范化，在提升電力工程技術管理水平的基礎上，實現電力工程綜合管理水平的提高。

4.2優化電力工程技術管理流程

保障電力工程技術管理工作順利進行的主要途徑就是對技術管理流程進行優化。在工程招標結束后，應將招標細節及時向上級匯報，對有關合同進行整理歸檔，并對施工圖紙進行嚴格審查。另外，要保證電力工程項目在施工前期能和企業、電力用戶之間進行有效的溝通和協商，針對施工材料及設備設施做好相應的協調措施。在電力工程施工過程中，應加大對施工質量的監管力度，嚴格審查每個施工環節，并對突發狀況進行預測，且做好相應的準備措施。在施工竣工階段，要做好工程的收尾工作，從而保證電力工程技術管理能夠落實到施工中的每個環節。

4.3提高技術管理人員的專業水平

實現技術管理人員專業水平的提高是保障電力工程技術管理順利進行的基礎。要提高電力工程技術管理人員的綜合素質，應對電力工程技術管理人才在專業水平和綜合素質方面進行定期培訓，保證相關管理人員樹立正確的管理意識，對自身的管理行為進行約束，加強電力工程技術管理人員之間的交流和溝通，使其在溝通過程中能夠取他人長處、補自身短處，以此來提升自身的專業能力，從而實現電力工程管理人員技術管理水平的有效提高。除此之外，電力工程企業應在電力工程的設計和施工階段，為相關管理人員提供較多的實踐機會，并將培訓所學到的理論有效應用在工程實踐中，從而提高電力工程技術管理的專業性。

4.4建立健全的技術管理機制

建立健全電力工程技術管理責任機制和規章制度，并對各項電力工程施工工序進行規范。在電力工程招標流程結束后，市場管理中心可將招標結果和相關圖紙向電力工程企業的業務部公布，該部門可對圖紙進行內部審核，在審核通過后，可將其存檔。在電力工程施工前，可召開轉唄會議，對工程預算方案進行審核，并向業務部收取一定的工程預付款，簽訂相關的施工委托責任書，在簽訂完成后，將工程所需款項撥給施工企業和材料供應商。在電力工程管理過程中，技術管理人員應對工程中所用的設備設施和材料進行檢測，確保其符合相關的施工要求，且保證質量合格的設備設施及材料被應用到工程項目建設中。

5結語

為了保障電力工程企業能在激烈的市場競爭中取得一席之地，應加強電力工程技術管理作用的充分發揮，采取有效措施來克服技術管理工作中的難點，不斷學習新的管理理念，通過先進管理技術的應用，實現電力工程企業技術管理流程的優化和升級，并加強企業內部各個部門之間的溝通和合作，以此來提高電力工程企業的綜合管理水平，保障工程項目建設的有序性，從而保證電力工程建設的順利完成。

參考文獻

[1]黃慧明.解析電力工程技術管理的難點和對策[J].中華民居旬刊，2012（22）：214.

[2]李建.淺談電力工程技術管理的難點及其對策分析[J].科技創新導報，2015（3）：190.

[3]齊煥宇，陳書慧.淺談電力工程技術管理的難點和對策[J].黑龍江科技信息，2013（33）：107.

作者：李桂文 單位：貴州省雷山縣達江實業有限責任公司

第六篇：電力工程施工管理與成本控制

摘要:施工管理在電力工程中占據著重要地位，它是一項非常復雜和極其嚴謹的管理工作，不僅涉及到復雜的技術，而且專業領域廣、勞動密集程度高，還需要很高的安全、質量管理技術和合適的工程進度，并且許多施工因素也會對其產生較大影響，因此施工管理與成本控制表現出較強的綜合性。在加強電力工程施工管理的同時，也需要做好成本控制工作。

關鍵詞:電力工程;施工管理;成本控制

1電力工程施工管理的內容

1．1質量管理

如果一個企業要想實現永續經營，質量管理就是其實現這一目標的基礎與保障，也是企業施工管理的基本內容。從某種層面來說，施工單位的施工管理工作的核心就是質量管理，在進行施工時，嚴格執行質量管理要求，按照施工程序施工，并且還要結合工程成本進行質量管理，采取綜合管理的措施。

1．2施工管理計劃

在電力工程施工管理中，施工管理計劃可以分為施工范圍的劃分、施工方法與施工工藝的確立，并且把服務作為施工計劃的中心。在制定相應的施工計劃過程中，材料設計人員應該做到對實際資料進行研究，例如業主需求、工程合同等，施工前要確定施工目的要求、合同材料，熟悉施工單位的具體情況，然后再確定高收益、高效率的施工計劃。此外，要全面考慮施工的實際情況，在對施工計劃作出實施、合理的調整時，首先要掌握工程的施工進度。

1．3安全管理

在電力工程施工過程中，為了保證施工作業人員的生命財產安全，就要進行有效的安全管理，同時安全管理也能保證工程順利施工，因此在電力施工管理中要做好安全管理工作。

1．4技術管理

為了保證施工工程的質量，就必須在技術管理方面狠下功夫，從一定程度來說，施工工程整體質量水平的高低取決于技術管理的有效性，并且隨著技術管理的有效性提高，施工的安全性也會得到有效的保障，最終可以對電力施工企業的市場效益產生良好影響。

2成本控制的內涵

2．1成本控制的概念

在成本形成的過程中，為了控制人、機器、材料的消耗和費用支出，降低工程成本，并且能達到預期的成本目標，進而進行的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、調整成本資料和編制成本報告等一系列活動。這就是成本控制的概念。成本控制是在成本發生和形成的過程中，監督和檢查成本，由于成本的發生與形成是一個動態的過程，這就使得成本的控制也是一個動態過程，并且貫穿于整個項目。

2．2成本控制的過程

成本控制過程分為事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制三個階段，每一個階段都會影響整個成本控制的效果。事前成本控制就是在項目實施之前，分析和研究可能影響成本的有關因素，根據項目具體情況制定出一套合適的成本控制制度，把各項經濟指標層層細化，并且分配到各個相關部門。同時，還要制定相應的可控費用管理制度，為各部門分配硬指標、硬任務，并且實行獎罰激勵措施，這樣才能調動廣大員工的積極性，讓他們參與成本管理工作。在進行成本控制標準的制定時，要注意到制定事項的具體性，并且可以考核，如果衡量不出差異，就不能判斷成本控制結果的好壞，難以操控整個成本控制的過程。此外，還應建立成本控制的歸口和分級責任制度，明確各職能部門在成本管理和控制方面分別承擔相應的責任，比如生產部門負責生產任務的安排和下達，從而使得工程項目的進度和質量得到保障;供銷部門應該控制物資的消耗，節約物資的采購、保管、發放費用以及制定物資儲備定額;勞動部門負責合理組織勞動，控制勞動定額和工資支出，提高勞動生產率和工時利用率;機電部門負責控制好機械設備數量，提高機械設備利用率，降低生產成本;其他各部門也要進行相關的成本管理和控制工作，進而全面提高工作效率，降低工程成本。事中成本控制是在項目實施過程中對項目進行成本控制，首先要對材料控制。在使用材料時，應該事先預算材料的消耗量，嚴格實行限額發料制度，若有關部門需求量超額，就要對其進行核查，只有獲得相應的批準手續，才能超額領料。再者，要控制材料總量，準確測定材料預算定額，防止預算量與實際工程使用量不匹配的情況發生，進而有效控制總支出。事后成本控制是在事中成本控制的基礎上進行的，事中成本控制是事后成本控制的前提，但事中成本控制只能在一段時間、一件事情、一個地點進行單項成本控制，而事后成本控制可以對全局的某個時期、某一單位、某一產品的綜合成本進行分析和考核。在進行事后成本控制時，可以建立一個自上而下的成本報告制度，每一個施工組都要向上級報告成本控制成果。根據成本控制報告相應的管理人員可以及時了解自己管理范圍的事項及執行結果，掌握產生問題的原因，對問題區域進行重點調查，并做出合理的改進措施。

3電力工程施工管理中的問題

3．1施工人員素質較低

無論是工程管理人員還是施工人員在施工過程中，明顯表現出整體素質較低，不能把握好工程施工的整體規劃，缺乏相應的專業素質和綜合素質，部分管理人員沒有良好的投資效益理念，無法使合同的效能發揮出最大作用。

3．2施工進度把握不當

由于工程管理人員、施工人員綜合素質較低，施工過程很容易出現違規現象，在電力工程的施工進度管理中，工程管理人員不能利用施工技術把整體貫穿引導起來，不合理的安排工作崗位、崗位職責不明確，這就導致有些工程私自提前完成，施工人員不按照相應的施工規范進行施工，最終會使得整個工程質量很難達標。

3．3工程管理人員缺乏成本管理意識

在很多電力工程施工項目中，工程管理人員組織設計的施工計劃不夠科學，常常會出現設備閑置、浪費材料等問題，工程成本在無形中也有所增加;此外，一些工程管理人員不能做到合理的配置設備，浪費了大量的設備資源，有時他們會只顧追求快速的工程進度與工程效益，對工程質量和成本控制視而不見。另外，在項目籌備階段每個電力工程都會提出一個成本目標，但具體部門在實施時卻很難對總目標進行合理分層，每個人也無法明確具體的管理內容。

4成本控制問題

4．1沒有專門機構進行成本控制

很長一段時間以來，施工項目中的項目經理只關心工程進度，技術人員只關心技術和質量，材料人員只負責采購材料，雖然看起來職責清晰，分工明確，但是所有人的職責都不能集中到成本控制的核心上來，只關心各自負責的事項，項目的成本效益就很容易被忽視，甚至有些項目經理認為成本控制就是財務部門的事情，把成本控制的職責歸于成本控制主管或財務人員。

4．2采購成本過高

為了避免材料采購過程中的舞弊行為，電力企業在選擇供應商時大多采取公開招標的方式購買材料。但是有些電力項目工程量龐大，需要使用多種材料，這樣每一種材料都要進行招標，工程項目需要付出更多的招標費用，加大采購成本。

5施工管理及成本控制的建議

5．1加強員工技能培訓和考核電力企業應該定期對員工進行有針對性的技能培訓和安全生產考核，增強其專業技能和安全知識、管理技能。員工上崗前先進行嚴格的考核，考核合格后才允許上崗，項目負責人和經理人要經過主管部門的審核才可以任職，只有這樣，才能全方位提高員工綜合素質。

5．2加強成本控制管理

把成本管理分為估算成本、制定預算、控制成本三個方面進行管理。估算成本中包括范圍基準、項目進度計劃、人力資源計劃、風險登記冊等;制定預算包括活動成本估算、估算依據等;控制成本包括項目管理計劃、項目資金需求、工作績效信息等。把成本控制分為三大類，每一類又進行細分，可以考慮到成本控制中的每一個細節，進而有效地降低成本。

6結語

電力工程施工管理和成本控制是永恒的課題，這類工程通常投資規模大，建設工期長，涉及到的因素比較多，施工管理和成本控制在電力工程項目中有著不可或缺的地位，因此要把握好施工管理和成本控制，需要從多方面進行控制，進而達到預期管理效果。

參考文獻:

［1］王慧麗，淺談電力工程施工管理存在問題的應對方法［J］．科技與企業，2013(22):63．

作者：何春