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【摘要】電力工程項目的物資管理對于其項目工程的正常進行有重要作用，也是電力工程項目管理的重要內容，在進行電力工程鮮美的物資管理中，要從物資采購、使用、驗收等各個方面進行相應的控制，根據電力工程項目物資管理的現狀，采取相應的管理控制措施，提高物資管理的水平。本文通過對電力工程項目物資質量管理的現狀分析，提出了相應的物資質量管理的應用措施，旨在促進電力工程項目中物資質量管理的水平。

【關鍵詞】電力工程；物資管理；質量管理

引言

電力工程項目物資的質量管理主要目的是保證工程項目的正常進行的需要，使得物資能夠及時提供給相應的生產部門，在這個過程中，要注意控制好電力工程項目的物資質量，將物資質量管理作為電力工程項目管理中的一項重要內容，物資的質量管理直接關系到電力工程項目的質量，對于電力工程建設有重要作用。

1電力工程項目的物資質量管理的現狀

1.1管理層缺乏相應的管理意識

管理層對于電力工程項目的物資質量管理的認識直接關系著物資管理水平的好壞。目前，許多電力工程項目的管理人員對物資管理不重視，認為物資管理在工程項目管理中無關緊要，沒有正確認識到物資管理對于電力工程項目的重要意義，因此，在進行物資管理時，就缺乏一個系統性的規劃，有的管理人員由于物資質量管理知識的缺乏，進行質量管理時會出現物資質量不過關和物資浪費的現象，影響了電力工程項目物資質量管理的水平。并且，由于相關的質量管理程序規范不完善，就容易出現物資質量管理隨意性大，缺乏科學的規劃，使得物資質量管理不到位的現象。

1.2物資質量管理過程的不科學

物資質量管理過程的不科學也是電力工程項目物資質量管理中出現的一個主要問題，這是由于，進行物資質量管理的人員對相關的電力工程項目不甚了解，導致在進行物資管理時，要么行事僵化，要么過于隨意，導致無法根據工程項目的具體需要作出相應物資的統籌安排計劃，使得在進行物資存放計劃時造成材料的浪費或不足，嚴重影響了電力工程項目的正常展開。此外，技術部門對物資質量管理的不配合也是造成物資質量管理過程不科學的重要因素，技術部門不積極主動地向物資管理部門提供所需的物資信息資料，導致物資管理部門無法根據實際需求展開物資的采購和存放工作。

2電力工程項目的物資質量管理的應用措施

2.1加強對物資管理工作的認識

加強物資質量管理水平，必須要加強電力工程項目管理人員對物資管理工作的認識，物質的質量管理關系到項目的施工質量和施工成本控制，做好電力工程項目的物資質量管理，能夠極大程度地提高企業效益，加強企業市場競爭力。

2.2進行全面的物資管理規劃

在進行電力工程項目的施工時，需要根據電力工程項目的實際施工情況和施工計劃，作出詳細的物資管理規劃，對所需物資的質量、規格、時間進行詳細的記錄和安排，做好物資的統籌管理，并制定相應的項目工程物資管理制度。

2.3做好物資入場計劃

物資的入場需要根據施工進度規劃進行，物資材料進場時，要分批分次，進場的原則是保證施工項目的正常展開且不影響施工進度，這就要求嚴格控制進場材料的數量，使其在滿足施工要求的同時不產生大量的堆積導致施工進度緩慢。

2.4加強物資的采購

采購是影響物資質量的第一步，在進行物資的采購時，要以質量為第一要務，同時，結合考慮到供應商的信譽、物資價格、運輸條件、后期服務等因素，進行多方面的對比，選擇最佳的采購方案。若在采購時需要重新選擇供應商，需要進行相關的評估，經過相關部門的審核批準后方可進行選擇。采購人員要嚴格按照事先的采購計劃進行，若在采購過程中出現了意外情況需要臨時變更采購計劃，則需及時向上級進行申請備案，否則不得變換采購方案，采購人員還要自覺遵守采購紀律，維護企業利益。采購時，要嚴格檢查采購物資的外觀質量，核對物資的型號規格與采購數量是否與采購計劃相符合，同時，要保證所采購的產品有相應的出廠合格證等票務收據。另外，在采購過程中，相關的部門和領導可以對采購實行監督權，但物參與權，采購結果要及時公示，接受監督，以便及時發現問題進行更正。

2.5做好物資的驗收工作

完成物資材料的采購后，就要進行物資的驗收工作，物資的驗收主要是核對材料的品種、規格、數量、質量等要素是否符合采購要求，在材料進場前，還要進行一定的材料檢驗，檢驗合格后方能入場。

2.6做好物資材料的儲存管理工作

物資材料的儲存對于物資質量也有重要影響，在進行物資材料的存放時，要充分考慮到材料的性質和現場的施工布置要求，合理存放，保證物資在使用前的質量完好，減少物資材料的二次搬運，科學對物資進行管理，避免材料損壞再次物資的浪費。同時，要采取有效措施，對物資進行一定的維護保養，方便施工。

2.7控制好材料的發放工作

材料的發放是物資管理過程中的重要環節，在進行材料發放時，最重要的內容是控制好材料的發放數量。首先，要根據工程項目的施工作業計劃計算出各分項工程所需要使用到的材料的數量，根據計算所得發放材料用量，材料發放時，必須經由相關的技術工作人員的簽字確認方可領料。現場的材料發放可以根據材料的性質和施工狀況進行材料的分期分批的發放，先進先出，確保材料發放順序的合理性。另外，材料發放過程中，難免存在一些管理問題，可以通過提高材料管理人員的素質水平、進行精確的材料計量檢測、嚴格執行材料相關的發放制度、實行材料方法的責任制等方式做好材料的發放工作。

2.8控制好材料的損耗

材料在使用過程中，難免會發生一些意外情況導致材料無法按照原先制定的計劃進行使用，比較常見的是材料的損耗大于原定計劃的情況。因此，要控制好材料的損耗度，辦理好相關的領料手續。在進行材料的損耗計算時，要根據材料的不同實行不同的清算方式，逐日、逐月進行材料的消耗記錄。

2.9做好物資的監督工作

物資的使用管理需要做好物資的監督管理工作，檢查物資使用過程中的消耗，節約使用材料，監督材料的合理規范的使用，避免因物資使用不當而造成的浪費現象。

2.10做好物資的核算工作

在物資的核算過程中，需要準確記錄物資的消耗活動，根據所記錄的結果，對物資核算進行分析控制，并做好相應的考核和比較工作，這樣，才能夠較為合理地反應物資材料的消耗水平，落實工程項目的核算工作。

2.11加強施工現場的材料轉移的管理

電力工程項目在工程竣工收尾時，由于需要即將開始下一個工程項目，對于未使用完畢的材料需要進行轉移，這時要根據工程項目的施工情況，控制好物資的庫存量，估算剩余材料，調整物資采購計劃，平衡供需關系。在材料轉移的過程中，要注意對材料進行相關的統計，對于工程項目需要所搭建的臨時設施，可以提前拆除，一并統計，若某些材料由于施工情況特殊而無法進行二次使用，需要寫出相應的報告，提出處理意見，可以修整的材料要及時安排專業人員對其進行維修保養，防止材料的浪費和遺失。

2.12做好項目的文明施工

施工現場的管理周到也會對材料物資的合理使用造成影響。若施工現場材料堆放合理整齊，能夠及時處理廢棄的建筑材料和損耗，能夠保證材料的損耗達到最小，若施工現場混亂，材料管理不善，物資的質量就會受到較大的影響。

3結語

綜上所述，電力工程項目的物資質量管理是電力工程項目管理中的重要部分，要做好電力工程項目的物資質量管理，需要了解電力工程項目物資質量管理的現狀，根據具體問題提出具體措施，做好物資材料的采購、驗收和管理發放工作，保證電力工程項目的正常展開。

參考文獻

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作者：袁超 單位：湖南省電網工程公司