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一、前言

在當前形勢下，電力已經成為人們日常生活以及行業發展所必不可缺的重要能源之一。為了滿足經濟發展及人們工作生活發展需求，必須加強我國電力工程的建設。在電力工程的施工過程中，機具人員是主要的電力工程建設參與者。因此，若要做好電力工程的建設，首先是要加強對機具人員的管理，克服影響電力工程建設的因素。以下將對如何對機具人員進行管理進行詳細闡述分析。

二、電力工程建設過程中，機具人員的重要性

目前，在我國電力工程的施工建設中，約有90%以上都會使用到各種各樣的機械設備來進行施工建設。可以說，機械設備已經成為電力工程建設中所必不可少最為重要的施工工具。電力建設工程施工過程復雜多樣，每個施工階段所用到的機械設備更是各不相同，機械設備的操作以及使用技術也是不同的，這就要求每個機械設備都要專業的機具人員進行施工操作。因此，在電力工程建設過程中，往往需要數量龐大、專業技術過硬的機具人員來對機械設備進行施工操作。專業的機具團隊人員，是每個電力工程在建設過程中所必不可少的。

三、機具人員在電力工程施工過程中的現狀

在電力工程建設過程中，機具人員是最重要的施工參與者。據不完全統計，在電力工程施工過程中出現的事故有70%都是與機具人員有關的。在電力工程建設施工過程中，機具人員主要存在以下幾方面的問題。

（一）機具人員缺乏安全意識在電力工程建設施工過程中，有的機具人員由于對自己所掌握的機械設備過于熟悉，以至于在操作過程中，我行我素不按照使用規范嚴格進行操作。還有的機具人員由于對所操作的機械設備各項性能參數不理解，以至于使得機械設備超負荷運行，導致機械設備的損壞，從而引起安全事故。

（二）機具人員的機械設備操作綜合能力不強在電力工程的施工過程中，需要各種各樣的機械設備互相配合，相互協作才能順利完工。但據不完全統計，在所有的機具人員中，大多數機具人員都是針對自己所操作的機械設備能夠熟練掌握，而對于其他的機械設備的操作規范流程毫無了解，還有的機具人員對機械設備的維修以及操作流程都不甚熟悉，這不但造成了人力資源的嚴重浪費，還會對電力工程的施工進度產生影響。

（三）電力工程建設的現行管理模式粗糙在我國的電力工程施工過程中，由于缺乏管理機構對施工機械以及機具人員進行科學合理系統的管理，以至于不能有效的降低施工過程中，因為機具人員操作不當而引起的安全事故。除此之外，由于缺乏相對的機械設備管理操作規范，以及機具人員在工作中的相關制度規定，以至于在電力施工過程中，不能對機具人員進行很好的管理，在出現違規操作的時候，也沒有相關規定進行管理。

四、加強機具人員管理措施

（一）健全管理機構和規章制度在電力工程施工建設之前，首先必須要建立健全各種規章制度，使得對機具人員的施工管理有法可依，有跡可循。其次必須要建立對機具人員以及機械設備的專門管理部門，設立管理經驗豐富，綜合能力強的負責人來對管理部門進行管理。這樣一來，在電力工程的施工過程中，就能夠按照規章制度對機具人員的施工操作進行統一的管理。管理部門還可以設立獎罰制度，對于不按照規范流程進行操作施工的機具人員，按照制度進行處罰。情節嚴重，造成重大安全事故的，要對機具人員追究責任，甚至是予以辭退。對于嚴格遵守規范流程操作的人員，要按照規定進行獎勵。

（二）做好機具人員的技能培訓在電力工程建設施工之前，一定要做好對機具人員的專業培訓。無論機具人員對機械設備是否掌握，都要對機械設備相關的性能、工作原理、操作流程以及維修保養進行嚴格的系統性培訓。培訓之后，還有進行統一的嚴格考試。選優，去差，是電力工程建設企業聘用機具人員的不二原則。

（三）確定班組劃分和負責人由于電力工程的施工周期長，施工環境復雜以及涉及到的機械設備眾多，因此在施工過程中，管理部門可以根據機械設備的不同以及使用功能，對機具人員進行科學合理的劃分。通過分組，可以對機具人員的施工操作進行管理，對機械設備進行全面的維修保護。

五、管理部門加強機具人員激勵的措施

電力工程的施工建設，離不開機具人員的參與。在我國現階段的機具人員隊伍中，很多機具人員的文化水平以及專業技術水平并不高，以至于在機具人員在施工操作過程中，形成了麻木的心態，缺乏對本身工作的熱情以及積極性。這就需要管理部門對機具人員不斷鼓勵，激勵，喚醒機具人員的工作熱情，提高機具人員的工作效率。

（一）創新激勵方式在電力工程施工過程中，管理部門要創新激勵方式，改變傳統的激勵方法。擴大激勵的對象，不論是操作人員還是維修人員都是激勵的對象。除此之外，機械設備操作水平最好的機具人員與機械設備操作較差的機具人員都是重點激勵的對象。

（二）精神與物質激勵相結合除了對機具人員進行精神上的激勵之外，還要從物質上對機具人員進行獎勵，這是必不可少的。因為大部分的機具人員都是文化水平不高，精神上的激勵雖然起到一定作用，但是物質上的激勵會能更好的激發他們的工作熱情以及積極性。

（三）內外激勵相結合外激勵和內激勵與工作本身的刺激關系密切。例如，工作任務本身就能給機具人員帶來興趣和刺激感的被稱之為內激勵。說白了，就是機具人員在工作中能獲得快樂和報酬，這種內激勵是最有效果和最持久作用的激勵方法。和工作任務不一樣或者與任務本身沒有直接的關系而得到快樂的激勵叫外激勵。要想得到外激勵的效果，工程管理部門就要在工作崗位和任務安排上做到合理安排。同時，在激勵過程中，還要注意將機具人員和工程項目聯系在一起，增加機具人員對電力工程建設的使命感。

（四）遵循獎勵原則在對機具人員進行激勵的時候，一定要遵循物質激勵是基礎，成就激勵是核心。可以采用精神激勵、物質激勵和職務升遷等各種各樣的激勵辦法。將長期以及中短期的激勵相互結合，個人利益與工作制度激勵、精神激勵、升遷、保險、生活待遇等方法都是激勵機具人員的手段。

六、結語

我國對電力的需求，決定了我國電力工程建設在不斷增多以及規模擴大。先進的施工技術以及機械設備種類越來越多，就需要管理人員對機具人員進行科學合理的管理，只有這樣才能提高電力工程建設的質量，提升我國電力工程建設的整體水平。

作者：范莼單位：溫州泰昌鐵塔制造有限公司杭州分公司