電力工程的質量論文（共2篇）
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電力工程項目的質量影響因素包括人員、材料、機械、施工方法以及項目的環境因素等。人是電力工程項目的實施者和管理者，他是對電力工程項目質量產生影響的第一因素，在電力工程項目建造中工作人員的行為會對項目的質量產生直接或者間接的影響。在眾多的項目質量影響因素里面人的因素最為關鍵，起到決定性作用。無論是項目的技術人員還是管理人員都應當具備相應的工作能力和素質，提高他們的職業素質對提高項目的質量具有重要意義。電力項目的建設以材料為基礎，項目質量很大程度上依靠優質的建筑材料，使項目達到優良標準必須運用優質的材料。在電力工程中使用的材料數量和種類都很大，各種材料的質量都必須進行嚴格的控制，任何一種材料的質量存在缺陷都可能對整個項目產生不利的影響，項目質量的提高需要對材料的質量加強管控。在電力項目建設中各種機械設備是施工的重要工具，機械設備的質量和穩定性能夠滿足施工的要求，是保證工程項目質量的重要手段，施工機具對項目的質量產生直接或間接的影響。在進行施工機具的配備時要通過經濟技術指標和實用性等方面進行全面考慮，選擇最佳的設備器具投入到項目建設中去。在電力項目的施工方法上也應選擇得當，施工方案的合理性也要進行詳細的論證。以保證項目建設的進度、成本和質量目標都能夠較好地實現，合適的施工方法是保證項目順利實施的關鍵。同時項目的施工方案也要考慮周全才能保證項目施工的進度和節省投資，因此在施工中必須要密切聯系工程情況制定相應的施工技術方案。通過對技術工藝等的全面分析，努力做到科學的布置再進行施工組織設計及其方案制定時將工程的質量優先進行考慮，同時也要兼顧其他。項目質量的另一影響因素即環境因素，項目通常會在一定程度上受到環境的影響，環境因素包含的內容較為豐富例如管理環境、技術環境以及勞動、人文環境等。這些環境的綜合作用較為復雜。在這些復雜多變的環境中，應當依據項目所處的環境特點采取相應的管理控制措施保障項目建設的質量。
2.電力工程項目質量管理工作的主要內容
在電力項目的建設中可以劃分為幾個不同的階段，依次是項目的投資決策、設計、施工、驗收以及使用階段等。要想真正控制好項目的質量，就必須在建設的各個階段都進行嚴格的管控，這樣才能保證最終的質量。在項目的決策期，要認真地做好市場的調研工作，對前期相關的報告要進行嚴格的審查，做到布局的科學合理、規劃協調與環境相適應。完成決策工作后進入到項目的設計階段，在這一階段要進行項目的初步設計與施工圖設計，在設計的不同階段要實施有效的管理才能保證設計工作的質量，在實際中要積極和設計單位進行溝通交流使設計成果更加符合實際的需求。電力工程項目的施工階段是質量管理至關重要的環節，這一過程是將圖紙轉化為實物的過程，對施工的各工序質量要嚴格監督把關，同時在施工中要多采用技術成熟的方法以保證項目的施工質量，在項目的施工質量管理中是對各因素和實施過程的管理。在項目進行竣工驗收時的質量管理主要是針對項目的施工質量進行中間驗收與整個項目的竣工驗收，通過驗收對項目的設計與施工質量進行全面的審查，是項目建成使用前的最后一道質量檢驗關，只有項目的質量通過了竣工驗收才能投入到生產和使用中去。最后在電力工程項目交付后的使用階段也要進行質量管理工作，通過進行項目的質量回訪以及對項目進行必要的檢查等都是使用階段質量管理的重要工作內容，在項目建成后的保修期內，項目的施工方要切實做好后期的質量問題整改工作，對業主在使用中發現的質量問題要及時地予以解決處理，使業主的權益得到保障。要定期地進行項目的回訪工作，對在項目回訪中要能夠誠懇主動地聽取業主的意見和建議，對于業主提出的合理化建議要積極采納，完善回訪臺賬的記錄和存檔工作，并對相關材料進行備案以便后期的查閱。
3.完善電力工程項目質量管理的措施
在電力工程項目的質量管理中，要注意認真落實管理責任制，要努力構建完善的電力項目質量管理體制機制，才能夠更好地適應市場的需求，與此同時還要充分地發揮企業自身的優勢。真正地把責任落實到人，落實到位，做到責任分明事事有人管，對各個崗位人員的職責要進行明確這樣保證責任落實的可追溯性，對工作的執行情況要嚴格依據行業內的相關標準和技術規范進行監督與檢查。這樣就能夠做到依據質量問題的出處追究到相關的責任人，對工程的質量實行終生負責制加強質量責任意識。在進行電力工程項目建設時要擁有優秀的作業隊伍，他們是項目建設最直接的勞動者。人員作為項目建設的最關鍵因素，其素質的高低和技能的生熟直接關系到電力項目的質量。通過培訓活動來提高作業人員的素質專業技術水平以及質量意識等保證項目的質量。監理工作在施工過程中對工程質量的控制有很大的作用。監理單位在編制監理細則時要能夠具體地規定出工程的各個部位、工藝等的質量執行標準，以此作為檢查和評判施工質量的標準，在進行項目質量控制的各個環節中各個部門都要做到相互協調密切配合把工作做好。在新的歷史階段，我國電力行業的發展有力的帶動了電力工程項目的建設，電力企業要實現在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要以質量可靠的電力工程項目作為保證。在項目管理中要不斷強化項目的質量管理意識，不斷地完善制度總結經驗，充分發揮項目人員的聰明才智，保證電力工程項目的工程質量。
作者：曾曉東單位：廣東電網公司江門恩平供電局
第二篇 1影響電力工程質量的主要因素
1.1人為因素
人是影響電力工程質量的重要因素之一，施工中每一個工作人員都會對工程質量和施工技術產生負面的影響，所以提高施工人員與技術操作人員的素質非常必要，只有高素質的施工技術人員才能夠保證高質量的電力工程。
1.2施工材料
電力工程的施工材料與建筑工程的施工材料不同，其材料往往具有一定特殊性，如：導電材料、絕緣材料、磁性材料等，如果施工材料不符合施工要求，施工質量就達不到設計標準，所以強化施工材料的質量監督非常重要，其不僅能夠控制工程投資，還能夠確保電力工程整體的施工質量。
1.3施工機械
電力工程的施工機械往往都是以大型機械設備為主，這主要是由電力工程的特殊性所決定的。施工機械的優劣對工程質量也有著重要的影響，如：施工設備、儀表等，機械與儀表的穩定性和先進性對施工質量有著長遠的影響，有時往往因為儀表上一個數據的錯誤而引發嚴重的質量或事故，所以在施工機械和儀表的選型上，一定要嚴把質量關，同時注意經濟上的合理性和技術上的先進性，以此確保電力工程的質量。
1.4施工方法
電力工程的施工方法主要是指施工方案和施工工序，正確的施工方案和合理施工工序不但可以提高工程質量，同時還可以促進施工進度。施工單位在制定施工方案和施工工序時，必須要結合現場的實際情況，從技術、組織、管理、監督、經濟等方面進行全面分析，力求做到經濟合理、工藝先進、方法得當、質量達標，并系統的制定施工組織設計和技術交底，強化施工工藝和施工工序的流程管理，以質量為核心全面的進行監督。
2電力工程施工過程質量監督的要點
2.1施工材料的監督管理
電力工程的施工材料占施工投資經費總量的70%以上，所以在施工過程中需要對施工材料進行監督管理。施工材料是電力工程中最關鍵的一個環節，在原材料的選擇上一定要做到慎重，如：電纜、石墨、軟磁材料等，這些材料在選擇上一定要把握材料功能性的完備，電纜一定要選用具有雙保護層組成的材料，同時施工中還要監督電纜的導熱性能和彎曲半徑，考慮電纜在敷設中的難度，計算機彎曲系數，為工程質量提供必要的保障。原材料的監督還要注重電纜的鋪設環境和存放環境，在采購后要保證電纜的使用時間，減少因存放或施工而引發的質量問題，避免不必要的經濟損失和質量問題。
2.2技術監督人員的管理
技術監督人員負責對電力工程技術的把關，這是電力工程施工技術的特殊性所決定的。在施工中技術監督人員要全面的對施工工藝、施工流程、施工方案、技術交底、施工進度進行全面的監測，這可以極大的提高施工質量，減少工程的失誤率，提高工程的施工速度。施工中如果施工人員遇到技術難題或操作失誤時，技術監督人員能夠及時的給予幫助或指正，工程的技術質量就不會出現較大的偏差。如果施工中出現了總工程師都無法調整的誤差，監督人員應及時的提出停工，并組織技術人員分析問題，待問題解決后方可進行復工，避免因操作不當而導致的技術性失誤，促進施工技術力量的提升。
2.3驗收的質量監督
電力工程驗收是電力工程的收尾部分，同時也是對工程質量的最終檢驗。驗收時需要選用有技術和施工經驗的驗收人員，監督電力工程驗收的全過程。首先，應確保驗收人員具備相應的專業知識，同時精通電力電纜設備的性能，確保驗收數據的準確；其次，電力設備與材料的驗收一定要符合設計要求和施工標準，有必要時還可進行整體聯路的運行測試，保證設備與線路的連通性和功能性；再次，檢查設備與線纜的路由和接地，并了解是否滿足安全標準的需要，如果不滿足給出整改意見和建議；最后，核查設備與線纜的合格證明，保證電力工程設備的使用年限和更換周期。
3提高電力工程質量監督管理的主要對策
3.1提高質量監督認識
電力工程施工質量監督中一定要提高監督人員的質量管理認識，定期的組織監督人員進行技術培訓和崗位培訓，強化對質量監督的投入比例，并把技術監督和質量監督任務細化到個人，以質量為保證，技術為支持，促進質量監督認識的提高。在工程項目化發展的今天，電力工程質量監督單位必須要建立起一套能夠迎合市場需求的質量監督體系以及相關的管理制度，全面落實責任制度，進行系統的質量監督管理。
3.2制定質量監督細則和質量監督目標
我們可以根據國家頒布相關技術要求和法規的具體要求，從項目的自身特點和標準來制定出相應的質量監督細則和質量監督目標。同時強化對質量管理方法和保障體系的控制，制定出質量監督規范。面對電力工程復雜多變的施工情況，我們還需要對施工的關鍵部位制定質量監督細則，對關鍵部位內容的質量做標準考核，檢查，評定以及驗收等等，讓施工企業和監督人員能夠清晰地了解到自己的工作職責內容，全面做好監控管理工作。
作者：曹愛明單位：山東電力建設第三工程公司
