電力工程施工管理論文（共7篇）
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（1）施工圖與現場實際存在干涉。在電力工程施工過程中，遇到較多的問題是電纜桁架施工圖紙與現場實際現有建構物（如地下供水管或電纜溝或動力管網等）或物業（比如大樹、綠地）等有干涉現象，需要主管部門組織相關部門看現場，協調各管理部門，在清除干涉后再進行下一步施工，無形中拖延了建設工期，增加了施工管理的難度和協調工作量。以動力廠1號35kV變電站移地改造工程為例，外線電纜桁架起點為鋼廠變，沿途經過棒線、中板、燒結、煉鐵等廠區域，全線約長2200m，現場已存建構物、障礙物較多，僅確定電纜桁架路就由機工部、設計院、動力廠等相關部門沿途走現場不下5次，調整設計4次。
（2）外線電纜桁架防腐工程與設計要求不符。外線電纜桁架一般設計為鋼結構。通常外線電纜桁架較長，合同工期較短，施工單位為了趕工期，電纜桁架的焊接質量、防腐除銹與刷漆等工作存在不嚴格執行設計要求的情況，有的是沒有除銹就直接刷面漆，有的是面漆厚度不夠或不均等質量問題，并且是空中作業，建設單位很難監管到位。
（3）外線電纜敷設存在隱患。電力中標單位為控制投資，常雇用農民工敷設外線電力電纜，這些人員資質、責任心、專業素養良莠不齊，而有時候工作交底不到位，敷設電纜過程中不注意保護電纜，電纜終端頭、中間頭制作沒有嚴格執行技術工藝要求，導致電力電纜外傷或內傷，電纜頭制作不規范，雖然耐壓試驗通過但給電力電纜的穩定運行留下各種隱患。
2建議
（1）做好電力工程圖紙會審工作。由于電力工程設計工作時間緊，任務重，設計人員很難考慮到方方面面的因素，因此存在設計遺漏或在設備選型，電纜桁架路由與現有構筑物等存在干涉，或利舊的電纜橋架實際已滿負荷，或電纜橋架的設計沒有考慮到將來業主的維護、檢修方便等因素，因此，設計院出圖后，要組織相關部門做好圖紙會審工作，查缺補漏，完善最終設計方案，這樣不但可以節省在施工過程中出現的不必要的設計變更，節約投資，更利于工期、施工質量控制。
（2）做好電力工程招投標工作。招投標是工程施工的開始，選擇適合的施工單位來投標，才能確保電力工程的進度控制、投資控制、質量控制。選定投標單位時，不但考慮其施工資質，更應考察其類似工程的業績和信譽及施工質量。在招標時，招標文件內對工作內容、結算方式、安全交底、安全用水用電、工期、質量要求、驗收標準及要求等內容要明確，還應組織現場答疑，以避免投標單位對招標文件內容不清楚而導致報價不準確，致使將來合同管理及投資控制失控。
（3）做好各類方案的審核。施工單位進場后，要求嚴格執行合同要求。工程主管部門要做好施工方案、施工臨時用電施工組織設計、隱蔽工程檢測報告（比如防雷接地）、送電方案等的審核和保存。
（4）做好施工過程的質量監管。由于外線電纜桁架通常傍著綜合管廊走，在電纜桁架施工過程中經常會與現場實際建構物干涉的現象，這往往需要敷設電纜的施工單位因地制宜，根據現場實際架橋過渡，因此外線電纜在送電前一定要認真驗收。不能因為趕進度送電而放松警惕。由于外線電力電纜直徑一般在400～500mm，電纜本身有自重，且電纜在充電的瞬間有電動力，因此在電纜橋架的拐角處、升降處等比較尖銳的地方一定要做好防震動、防劃傷措施，墊好膠墊，要用絕緣材料捆扎固定好電纜，電纜埋管管口要打磨成喇叭口，不得已的交叉作業一定要做好隔離保護措施，防止高空墜落物炸傷電纜或造成電纜內傷。電力工程交接試驗要嚴格把關，對施工單位做試驗的設備、方法及標準要進行審查，確保試驗設備在有效期內，試驗人員的試驗方法及評判標準合格、先進、可靠。送電前，一定要完成電力電纜、開關柜等電力設備的交接試驗。很多時候，因為工程急著要用電，交接試驗也存在應付或不按規范等情況。特別是繼保方面的試驗，如果急著送電，往往會忽略繼保整定的交接試驗，而繼保整定對電路起著保護作用，出事故時如果沒有投入相應的保護及故障錄波，對于排查故障和分析原因造成困難。因此，在送電前不能完全聽信施工單位提供的試驗報告，除非有業主單位的人員監督，否則，要求業主單位技術人員一定要在送電前再校驗一遍繼保試驗并確保無誤。
（5）做好工程管理總結。一項工程成功送電后，往往留下很多工程管理文件，比如工程招標文件及現場答疑、工程合同、工程例會會議紀要、工程協調存在不足與問題、工程交接試驗報告、竣工驗收記錄及整改說明、電力設備說明書、合格證等，要注意收集整理，做好工程總結，總結良好經驗與不足之處并逐步改進，完善自己的知識體系。
3結語
電力工程施工管理質量的好壞事關安全生產大局，無論是主管部門還是二級業主單位、施工單位都責任重大。在具體的施工管理工作中，盡管都采取了一些行之有效的措施，在實際工作中還會不斷出現一些新問題。主管部門及二級單位必須對電力工程的施工管理加大關注力度，才能確保電力系統的安全可靠經濟運行。
作者：黃勤單位：機動工程部
第二篇 一、加強電力施工安全管理的措施
（一）健全企業安全生產責任制健全安全生產的責任制度，對維護項目的安全具有重要的作用。而我們一般采取整分合的原則來建議責任制度。電力的施工作為工程建設中比較特殊的項目，其主要包含土建、線路架設以及電氣安裝等不同的項目，與一般的工程相比，電力工程管理的難度更大，必須在建設過程中建立一套完善的安全體制，落實相關的生產法律、政策的要求。對各個不同的職能部門以及各級管理人員在安全生產中的權責進行明確的分工和界定，與管理人員簽訂安全管理的責任書，與部門簽訂安全生產的協議書，督促部門將具體的責任落實到施工企業的每個人、每個不同的崗位，通過這種橫向和縱向的全面職責界定，將安全生產從制度的層面進行固定。同時通過這種職責分明，責任到位的方式，促進大家工作的責任感和積極性，以此確保整體項目的安全。
（二）管理人員需盡職盡責安全對項目來講，責任之重，是每個管理者必須具有的意識。因此，安全管理在實際中一刻也不能松懈。在施工中，要加強對整個施工現場的安全監督和安全檢查，通過定期和不定期的檢查，及時發現存在與項目中的安全隱患，并建議完善的報告機制，給項目負責人及時提供項目的進展和報告。對在檢查中發現的問題要及時的進行整改，作為對整改事故的“五定”：即定責任人、定措施、定完成人、定時間和定驗收人。中間的每個步驟、每個細節都要落實到位，責任到人。項目負責人作為項目的第一責任人，對項目的施工等承擔全責。對于施工單位的責任人為該單位的首要責任人，對安全生產工作承擔責任。主要的負責人通過建立一整套的安全責任機制、制定安全章程等，保證工程的正常運行和施工，同時舉行事故演練、制定事故應急預案等，深層次的保障工程的正常運行和加強對事故的防范。
（三）加強對全過程的管理
1.做好施工的組織管理通過在管理中把握以人為本的原則，激發員工的能力，調動員工為項目工作的積極性，并充分發揮電企中的班組的作用和潛能。通過加強作業的全過程管理，調整員工工作的時間進行合理的安排和規劃，以此保障員工的休息。加強員工對項目的監督、檢查等，從而從普通的檢查中發現問題，并對問題進行及時的整改，防止事故的發生。加強對施工現場的標準化管理，并加強每個班組的標準化的作業水平，以此整體的提高項目的施工水平和施工質量，把握安全控制的閥門，讓每個安全的隱患都一一去除。同時在安全生產中，嚴格執行國家電網關于施工的相關法律、政策的規定，以此加強對整個施工的全過程的把握。
2.加強對現場的監督和管理現場的安全管理必須通過有效的管理和一定的技術手段來進行解決，以此減少現場管理中存在的人的安全和物的安全，從而消除現場中的每個隱患，預防事故的進一步發生。這就要求制定施工安全技術方案。所謂的施工安全方案是對整個現場施工的具體的行動指導綱領，通過這個技術方案，制定相關的技術措施，嚴格技術的交底。在項目中進行進行安全的監控，以此監控項目中不安全的行為。在日常的管理中開展經常性的隱患排查工作，并在工程施工中做到從措施到資金等各個方面的準備，對完成的項目進行施工的檢查，嚴把驗收質量關，認真落實施工中的安全技術和規范。
3.做好應急方案和事故演練工作為進一步的降低工程中發生事故的風險，減低事故的進一步損失，管理部門必須制定相關的應急方案，同時組織進行演練。通過這樣的演練，及時發現在施工管理工作中存在的問題，同時對下一步的施工工作進行安排，對演練中發現的危險源、環節等制定相應的不同措施和應急方案，以此保障項目施工的安全。建立一整套的事故應急機制。通過從組織到運作再到后勤保障等各個方面的準備，建立完善的事故機制。做到在事故發生后能第一時間搶救到位、物資到我、責任到位等，從而進一步的減少因事故帶來的損失，另外加強事故應急隊伍的建設，保證應急方案的處理能力。
二、總結
在電力施工中，安全第一。簡單的安全管理直接關系到員工的財產和生命。因此，保障建設施工項目的安全管理是保障項目完成的重中之重，也因此影響到整個國家電網的安全運行。在實際的工作中，我們必須牢牢抓住權責分明，管理到位，將兩者有機的結合起來，我們才能夠利用現代化的管理工具和方法將管理落到實處，從而確保電力工程的建設開展。
第三篇 1電力工程現場施工質量管理
電力工程現場施工質量管理過程中，關鍵要把握住兩個方面的內容，即施工原材料和建立健全施工質量管理體系。具體分析如下：首先，要嚴格控制進場施工原材料，保證施工原材料的質量。對電力工程而言，施工原材料是施工質量的基礎和保障，因此在施工原料選購過程中，一定要先對供應商進行選擇，保存其檔案資料，同時施工單位對進入現場的原料還要進行二次檢查，不符合施工標準和質量要求的原材料一律不得入內。在此過程中，需要對該電力工程項目各施工環節進行研究，全面掌握技術要領，了解每個工程部分所需要的原材料及其要求和質量標準；施工單位在材料選擇過程中，需對合格證書進行核對，雙控施工原材料需要對方提供化驗單，特殊施工原材料需要具備建設部門頒發的推薦證書，否則不能允許這些施工材料進入施工現場，以免影響施工質量。原材料進入施工現場時，還需要對其進行全面的檢查，整個檢測操作應當嚴格按照規定要求進行認真核對，一旦發現問題，立即退貨、不可進入施工現場。其次，建立健全施工質量監督管理體系。除要做好施工材料檢查管理工作外，還要建立健全現場施工質量監督管理體系，以確保施工質量。在電力施工過程中，基于質量管理體系，對每道施工工序的施工質量進行嚴格的控制，完成一道工序后，需要對其進行自檢、互檢以及專門的檢查，符合質量標準和要求后，再進行下道工序的施工操作。同時，每道工序交接位置，應當設置專門的工作人員對其進行全面的檢查，而且各道工序完成后，均由負責人填寫合格記錄。部分工程建設環節檢查驗收完成后，除一般性的程序檢查外，必要時還要聽取工程師的建議和意見，對其進行二次檢查，一旦發現問題，及時地進行處理，絕不留下任何的施工質量隱患。建立健全電力工程施工中的檢查及控制系統，確保其在施工中的每一環節都可以起到應有的作用。
2電力工程現場施工進度管理
電力工程現場管理過程中，施工進度管理是其主要內容，在此過程中應當注意對工程項目建設進度方案進行研究，以施工計劃為主線，比如以電力工程主控樓建設為主線，從土建到非承重墻，與電氣安裝工程施工會有一定的交叉或重疊。同時，要對電氣設備的進入時間、土建吊頂以及地板施工順序等進行相互配合和協調，其中最關鍵的部分就是時間的安排，只要合理安排好不同時間段的施工進程，整個電力工程建設工期就能得以有效控制。在具體的施工工序控制過程中，應當注意不同環節的關系，對施工工序進行優化和調整，這對編制施工進度計劃方案，非常重要。比如，某變電站工程施工過程中，現場協調對基礎施工作業非常重要，而且關聯度也非常的大，從開工伊始，到回填操作，再到進行電氣設備預埋、接地，都有時間上的安排和要求。在此過程中，如果因某種原因而需要改變施工工序或方案，則應當制作特殊施工計劃設計方案。施工過程中，還要合理地安排人力資源和物資設備等，這直接關系著電力工程施工進度。實踐證明，人力資源安排得越細，則工程建設就越順利，不會延誤工期。在編制整體施工進度計劃時，應當認真考慮設計圖的落實狀況，注意施工材料的選擇，這對電力工程施工進度具有非常重大的影響，尤其是土建工程中的水泥、回填土、電氣設備安裝操作等，不可小覷。
3電力工程施工現場成本管理
首先是動態控制。對于電力工程而言，其施工建設通常表現出一次性特點，資金基本上來源于地方政府、運營開發商，因此成本控制對工程施工建設而言，其要求顯得更為嚴格一些?；诖耍诠こ淌┕蕚鋾r，應當根據施工設計方案，制定成本控制目標，并在此基礎上編制成本計劃方案。其次是全面控制。對于電力工程而言，其施工成本管理比較系統，從投標到竣工驗收，整個過程的成本控制都是非常關鍵的。因此，要求各級管理人員應當認真負責，采取有效的考核方法，調動員工的積極主動性，在各自的崗位上做好成本控制工作，以實現成本的全面控制目的。
4結語
電力工程施工現場管理是一項非常復雜的工作，涉及到的內容和事項比較多，因此實踐中應當做好規范方案，嚴格按照標準和要求進行執行，這樣才能確保整個工程項目的建設質量、進度、安全以及經濟和社會效益。
作者：鄧濤單位：國網湖北省電力公司十堰供電公司
第四篇 1.控制電力工程質量的重要性
工程管理人員和監理師，根據施工各階段定期或不定期現場檢查施工單位安全組織措施的落實情況，對發現不符合安全操作規程的堅決禁止施工，并以書面形式通知施工單位立即整改，確保了安全目標的實現。施工工序管理是控制工程質量的關鍵階段，對工程最終質量能否滿足規范要求起決定性的作用。開工前，與施工單位簽訂施工合同明確施工質量責任，履行工程開工報審手續，嚴格施工方案審查，預先控制施工質量；在施工過程中，對工程需用各種原材料、構配件等嚴格質量檢查，對施工中關鍵項目和隱蔽工程，工程管理部門、監理師、質監人員重點監督把關，認真組織工程中間檢查驗收，使工程質量始終處于可控狀態；嚴格工程竣工驗收，按照工程驗收規范，依據工程圖紙和施工資料與現場實際進行檢查，對于驗收過程中出現的問題，由設計、監理、運行、施工等單位共同研究積極解決，確保工程整體質量符合設計標準和驗收規范。
2.管理特點
2.1嚴重性。電力工程的施工質量問題，如果只是較輕的問題會增加投資方的投資費用，影響工期。如果較為嚴重會影響以后的安全使用，對人們及社會的生命財產造成損失，會產生無法挽回的安全事故，對整個工程會產生深遠的影響。
2.2多變性。對電力工程施工質量造成影響的因素由于具有多樣復雜的特點，這就導致在對工程質量進行辨別、分析及解決產生了很多變化。并且有些問題還會隨著時間不斷發生變化，而引起其他質量問題。因此，為了避免質量事故的蔓延和擴大，一旦發現有質量問題存在，必須及時針對問題采取相應的解決措施。2.3特殊性。有些工程質量問題是在施工過程中經常發生的，對于這類問題我們要不斷總結經驗，做好預防措施。而有些問題則是在不經意間發生的，特別是在電力這種特殊的施工過程中，其發生這些問題的主要原因是由于施工人員對電力工程的了解不足，對質量問題的后果沒有一個清晰的認識。對于這類問題，為了杜絕或減少問題的發生，廣大技術人員需要不斷地深入到施工現場進行必要的管理和研究。
3.電力工程施工管理中存在的問題
3.1各部門交接問題技術工程公司是在整個業務管理中關鍵所在，起到了龍頭和穿針引線的作用。工程管理部、業務部、財務部，是在公司內部與用戶電力工程有關的幾個部門。財務部的作用十分明確，負責向供應商撥付設備款與材料款，向施工單位撥付工程款，向各用戶收取工程款以及技術咨詢費等。其他兩個部門也分別擔當著各自的職責，各部門之間難免會進行多次交接，而這種交接如果過于頻繁對電力工程的施工進度則會造成影響。
3.2施工安全管理問題在施工安全管理過程中還存在著很多薄弱環節和漏洞，難以做到統籌兼顧。如：監督策劃不力，對某些項目的安全認識不足等。
3.3業務流程不夠完善正常在工程進行驗收后，要組織施工單位進行工程決算，通過審核以后，才能向施工單位、設備供應商、材料供應商支付余款，才能向用戶收取工程余款。但是，實際上在這一過程中往往會出現很多違規操作的問題。
4.電力工程質量管理控制措施
4.1提高技術人員素質對于電力工程的質量，相關人員的素質有著至關重要的作用，可以說人在整個工程的施工過程中是第一要素。主要包括技術水平、管理能力、作業能力、身體素質、文化水平、職業道德、決策能力、控制能力、組織能力等。在各類電力工程的施工過程中我們要重視人才的培養，抓住一切培養人才的機會，不僅要關注國內，也同樣要放眼世界，要想提高整個電力工程的質量，那么就需要相關人員的高素質為基礎，要采取請進來走出去的組合式培訓方式。
4.2控制好設備和材料的質量在項目施工過程中施工材料的管理和采購直接關系著工程的成本，有著很重要的地位。特別是在前期階段，對于整個工程的工期材料的采購和管理有著直接的關系，在施工過程中，對于工程的質量和成本又有著直接的影響。因此，在材料的采購過程中應該加強對其的管理和監督。在采購材料的過程中，應該先選擇好購買方，然后根據工程進度按序采購相應的材料，與施工負責人一起對采購的材料進行質量檢驗與驗收。在材料入庫時一定要按照相應的質量控制法律法規，如果發現有材料不合格，那么要及時進行相應處理，決不可入庫。如果一切都符合相關規定，那么為了便于日后查驗，要做好相應的記錄，并上報到相應的財務部門。
4.3通過管理降低成本電力建設方面的競爭隨著不斷發展的電力事業越來越激烈，在這樣一個背景下，不僅要努力擴大自身的市場，還要下大力氣控制工程的施工成本。為了員工的福利待遇以及不斷提高企業的市場競爭力，要盡可能在保證工程質量的情況下降低不必要的施工所帶來的成本消耗。
4.4落實領導責任制度當前對于電力工程施工質量的要求越來越高，為了能夠充分的滿足市場的需求，讓各級領導、技術人員、項目負責人不斷加強自身的監察力度，在這樣的情況下，建立一套高效的質量管理制度和管理體系是極為必要的，只有這樣才能更加全面地將相應的責任落到到負責人身上。為了讓各項目負責方能夠更加負責地投入到工程管理當中，一旦質量發生問題，那么通過相應的制度直接對相關的責任人進行追究。
4.5推進質量管理水平工程人員應該增強自己對工程質量控制的責任意識，應該努力提高自身的思想認識，堅持科學技術是第一生產力的思想，為了有效提高工程管理的有效性要充分利用各種先進的科學技術，努力學習新的施工技術，自身與發達國家在技術方面的差距要能夠正確認識。按客觀規律辦事，求真務實，堅持用正確的政績觀與科學發展觀引導企業的科技創新與進步，讓科技的創新與進步成為企業發展的動力，以達到進一步促進經濟社會協調、全面、可持續發展。
4.6確定質量目標應該根據企業的質量目標制定施工質量目標，要著重控制質量通病。落實并實現責任目標才能實現質量目標。為了使工程質量控制目標得以實現，從側面發揮工程質量保證的作用，各工序、各專業應該進行以控制全面質量為中心進行全方位的管理。結束語隨著社會的不斷向前發辰，對電力的需求也越來越大，電力工程也在不斷的向前發辰，為了保證人們的需求，對電力工程的要求也就越來越高。因此，加強電力工程的施工管理也就十分的重要在電力工程的施工中，要從各個方面做起，加強管理，提高質量。
作者：崔紹平單位：甘肅省電力公司蘭州供電公司
第五篇 1結合案例探討加強電力工程施工管理安全管理的措施
1.1活動概況為扎實推進“安全管理提升年”和“集體施工企業安全年”各項活動，促進公司秋冬季施工安全工作，查找公司安全生產工作中存在的隱患和不足，及時掌握并解決存在的實際問題，營造良好的安全生產氛圍，公司根據國網湖州供電公司《關于開展2013年秋冬季安全大檢查的通知》要求和部署，印發了《關于開展2013年秋冬季安全大檢查的通知》，并結合公司實際，于9月18日至10月11日開展了2013年秋冬季安全大檢查自查活動。
1.2暴露出的安全管理問題通過公司、班組兩級自查，共查出52個問題歸納為5項：一是工器具維護不到位，如不合格工器具與合格工器具混放、安全道路警示牌字跡模糊不更新等。二是消防器具管理不到位，如個別滅火器壓力不足未更換，部分滅火器防止位置不當等。三是現場施工技術管理需要加強，如新立電桿傾斜、施工方案缺交底記錄等。四是勞務分包單位自我管理相對薄弱，如駐地存在材料與工器具混放、新舊材料混放，部分施工車輛車況臟亂差等。五是班組對安全資料管理不夠重視，如存在班組安全活動、安全管理記錄本不及時記錄，班長日志記錄不完整等。
1.3加強電力工程施工管理安全管理的措施
1.3.1加強施工現場安全管理
（1）深化反違章工作，實現安全可控在控①開展十類典型違章整治結合近年來現場違章頻發程度、危害程度等，公司列舉出2013年重點整治的十類典型違章，編制十類典型違章整治手冊，加強宣傳教育，明確對十類典型違章的責任人加重考核，對相關責任人連帶責任考核，建立勞務技工黑名單制度和違章人員培訓學習制度，積極營造“違章必究”和“安全生產，人人有責”的良好氛圍。②完善反違章激勵機制落實班組反違章自查自糾加分措施，督促班組開展反違章自查自糾工作。加大無違章現場獎勵力度，提高現場工作負責人、當值安全員現場防違章積極性。
（2）強化關鍵環節管理，提升風險預控能力①重點抓現場勘查、三措方案編寫和計劃管理統籌。②開展安全預控提示工作。編制工作負責人、當值安全員安全預控提示卡，提升現場安全管控能力。③充分發揮三類人員的現場把關作用。著重開展“三種人”（工作負責人、現場監管人員、當值安全員）現場管控能力培訓和施工質量控制能力培訓，提升其現場管控意識和管控能力，充分發揮三類人員的現場把關作用。
（3）開展現場視頻監控全覆蓋工作公司根據配網施工點多面廣的施工特點，增補視頻監控單兵設備配置給全體工作負責人，并編制印發了《現場施工視頻監控管理辦法》，明確相關使用和管理要求，派專人監控管理，做到了公司所有施工現場視頻監控設備全覆蓋，進一步促進了現場施工安全工作。
1.3.2規范分包管理，提升安全掌控能力
（1）開展勞務分包隊伍“三個一（一證、一校、一賽）”活動。以“三個一”活動著力提升勞務分包隊伍人員安全意識和技能水平，打造素質良好、技術過硬的勞務分包隊伍。（“一證”即嚴把勞務分包隊伍準入關，嚴格審查勞務施工隊伍及技工資質證書“。一?！?，即建立“流動技工學校”。“一賽”，即每季開展一次“勞務分包安全質量勞動競賽”。
（2）推進勞務單位駐地“三化、二點、一室”規范化建設。以實施勞務單位駐地規范化建設為抓手，進一步統一、規范勞務單位的日常管理，實現常態化、規范化管理，確保勞務分包隊伍的穩定。
1.3.3流動技工學校為依托，開展安全質量培訓工作以實際需求為立足點，以勞務分包單位技工為培訓重點對象，公司制訂了年度培訓計劃，公司派出管理和技術骨干，利用雨天、夜間等工歇時間開展安全質量工作。今年來共累計培訓13期731人次，取得了較好效果。
1.3.4開展施工集體企業安全認證評估工作在集體企業安全認證評估自查工作中，公司認真組織相關人員學習省公司關于加強集體施工企業安全管理12條規定，多次開展內部討論，并積極和市公司安監部溝通匯報，對勞務隊伍班組化管理、工作負責人由本單位人員擔任等難點問題結合公司實際進行了整改。
1.3.5組織開展集體施工企業安全年活動，落實“安全管理提升”活動公司根據市局文件要求，制訂了安全年活動計劃，結合24節氣，細化了每月活動要求和進度要求，截止到目前，各項工作均有序進行中。
作者：湯勇單位：國網湖州供電公司配電工程分公司
第六篇 1.電力工程建設施工管理的特點
電力工程施工是一個比較復雜的過程，包含了很多的施工工序，其中存在的一些可能發生變化的因素會給工程施工質量帶來嚴重的影響，從而加大了對施工管理的掌握程度。同時，如果不能做好施工管理工作，會嚴重的影響到整個電力工程的質量，還會延長工程竣工的時間，從而加大施工資金的投入，甚至可能會給以后的供電留下安全隱患。由于電力工程的工程量比較大，會使用到許多的建筑結構以及電器元件等，如果沒有做好對這些元件的質量管理工作，就會影響到電力工程的質量。因為，使用質量不合格的元件，會隨著時間的變化出現各種質量問題，從而影響到整個電力工程的質量。所以需要對整個工程進行嚴格的質量監控和管理，及時的發現問題并采用有效的措施，防止發生質量事故。
2.加強電力工程建設施工管理的方法
首先，實現工程質量目標的預控。在電力工程建設施工中，施工工程師的自身素質和專業能力會影響到對電力工程質量控制的工作。因此，施工企業需要不斷的強化施工工程師的自身素質和專業能力。作為施工質量控制的工作人員，需要熟悉和掌握相關的規章制度，需要對整個施工過程進行嚴格的質量控制。由于電力施工質量的規范條文比較多，相關的控制人員需要結合工程實際，學習和掌握這些規范條文。同時，施工材料的質量得到保證，才能確保電力施工工程的質量，保證電力工程的安全性。在電力工程進行施工之前，需要依據工程的進展情況編制施工圖紙的交付進度，制定好專業施工人員進入施工現場的計劃、材料技術以及施工進步計劃。其次，提高電力操作人員的安全管理意識。在電力工程建設施工過程中，施工人員的安全意識是比較重要的一部分，通過調查研究發現，在電力工程施工過程中發生的事故，大多數都是由于工程施工人員的安全意識不到位造成成的。因此，施工企業需要對施工人員進行安全教育，提高施工人員的安全意識，從而保證電力工程建設施工安全順利的進行。例如，在使用電壓高于36V的手電鉆的時候，需要穿戴具有絕緣效果的鞋和手套，同時還需要檢查絕緣手套和絕緣鞋是不是完好的。需要及時的處理施工中拆除的電線，并用絕緣帶把帶電的線頭包裹起來。在進行高空作業之前，需要檢查安全帶是否牢固，同時，還需要檢查扶梯是不是有防滑措施。當進行高空作業的時候，不可以隨便的往下亂扔東西，要用工具帶來傳遞，帶電的設備需要斷電之后再進行傳遞。具有金屬外殼的電力設備在移到新的地方之后，要先安裝好接地線，嚴格的檢查電力設備的安全性，確定電力設備沒有問題之后，再開始使用該電力設備。
3.電力工程施工質量控制的方法
首先，對基礎工程施工進行質量控制?；A工程的施工質量會嚴重的影響到高壓輸電線路的安全運行，而高壓輸電線路是保證桿塔在運行中不發生變形或者下沉的關鍵。因此，在現場的施工過程中，需要對基礎施工質量進行控制，在用混凝土和鋼筋混凝土進行澆制的時候，要達到施工圖紙設計中的質量要求。在高壓輸電線路上會經常的使用基礎，而其中的轉角塔的上拔力比較大，比較適合使用鋼筋混凝土基礎。其次，對桿塔工程施工進行質量控制。輸電線路桿塔按照受力的特點可以分為直線和耐張桿塔兩類，在桿塔工程中，需要依據工程實際來選擇最適合的桿塔類型。如果選擇的桿塔類型與工程實際不相符，會影響到送電線路的建設進度和經濟效益，還會影響到供電的可靠性，不便于進行維修。例如，在方便運輸和施工的地方，最適合使用鋼筋混凝土桿以及預應力混凝土桿。最后，對光纜施工進行質量控制。在進行光纜施工之前，需要檢查好設計資料、原材料以及施工設備等是否齊全，詳細閱讀相關的技術說明書和安裝指導手冊。在架設光纜之前需要保證光纜的技術性能，還需要對每一盤光纜進行檢測，檢測每盤光纜都是完好的之后，再進行施工?？偨Y：綜上所述，在經濟不斷發展的條件下，我國各個行業的發展促進了電力企業的發展，也給電力企業帶來了挑戰。電力企業要想在激烈的市場競爭中長遠的發展下去，就需要運用先進的施工管理理念，加強電力工程建設施工管理。同時，還需要提高施工管理人員的素質和工作效率，全面的提高電力企業的工程施工管理水平。這樣做有利于提高電力企業的市場競爭力，促進電業企業的發展。
作者：周愛清單位：國網山東省單縣供電公司
第七篇 1我國電力工程施工安全管理現狀
1.1電力工程施工管理人員和操作人員安全意識薄弱就當前我國電力工程的從業人員來講，整體施工人員的綜合素質普遍不高，施工安全管理意識薄弱，在施工過程中對于安全管理存在僥幸心理，缺乏風險認知。此外，電力工程的施工對于施工人員的技術涵養要求較高，但現實中，一些施工人員甚至無法熟練掌握一些電力工程施工設備的操作就可以上崗工作，平日又缺乏相關技能和安全知識的培訓和積累，在出現安全事故或者異常情況時，無法及時地評估風險危害性，缺少應對危險的方法，一些錯誤的操作或者經驗式動作甚至會增加安全性事故的危害性，對電力工程施工安全帶來巨大的威脅。
1.2電力工程施工規模大、范圍廣，施工安全管理工作難度大電力工程本身是一項長期性的、范圍廣且規模較大的施工項目，市場經濟促使建設市場的開放性越來越廣，一項工程通常會在激烈的市場競爭環境下出現層層分包的情況，致使最后承擔施工建設的單位或者施工團體的實力和技術能力都會比最初承建者下降許多。甚至一些電力工程施工企業為了擴大經濟效益，承攬過多的工程項目的情況，造成項目繁多，工期緊張，人員和施工安全管理混亂的局面，致使最終的施工安全問題百出，嚴重影響了電力工程的施工質量。
1.3電力工程的施工安全管理過程中對于設備的維護和檢修工作不全面當前的電力工程施工都已經開始了機械化操作的方式，一方面可以提高施工效率，另一方面也節省了人力的投入，但是，對于設備的維護和保養要求也高。一些施工操作人員并不會嚴格按照相關規范進行操作，隨意性的操作就會損害設備的使用壽命和使用性能，加之缺乏專業的維護和保養人員，就會出現因為設備故障和損害出現的施工安全性問題。
2電力工程的施工安全管理措施
2.1加強電力工程施工人員的安全管理培訓對電力工程施工人員，包括管理人員、技術人員和操作人員進行整體的施工安全管理培訓，是有效提高工程施工安全管理的有效手段之一，也是提升整體施工人員安全素養的最有效途徑，是確保電力工程的施工安全管理的基本內容。通過教育和培訓的方式可以提高員工的施工安全意識，在實際的操作中能夠按操作規程執行，對一些施工過程中的安全管理項目、內容以及危險源的識別以及安全性事故的防控等，都能夠有一個整體的認知，能夠提升領導人員的決策能力和事故預防能力；同時，也能夠提升技術人員的安全管理意識，提升操作人員處理應急事件的能力。
2.2落實施工安全管理責任制建立、健全電力工程的施工安全管理責任制是確保電力施工安全的重要原則。電力工程涉及到土木建設項目、電氣安裝項目和線路架設等多種項目，施工安全管理難度大，因此，必須建立、健全一套完整的電力工程施工安全管理責任體系，建立施工安全方針和政策，落實施工安全管理責任制，將施工過程中的權責明確界定，逐項、逐層、逐級地簽訂施工安全管理責任書，將責任詳盡地落實到每個部門、班組和個人，形成一個以安全管理為核心，人人負責的統一整體，通過增加每個人的責任感，發揮其主觀能動性，提高電力工程的施工安全管理。
2.3加強對于電力工程施工安全的監督和考核力度經過上述的實際責任劃分之后，還需要在此基礎上加強對于各個項目、部門和班組以及各類責任人員的監督和考核力度，確保所有人都能有效地履行各自的職責?？梢酝ㄟ^建立獎罰機制或者競爭機制來促進施工人員的安全管理積極性和主動性，將施工安全管理落到實處。對于分包企業要建立長期的施工安全監管和考核機制，及時發現施工安全不到位的情況，予以糾正，如果沒有及時糾正或者態度消極的，可以考慮取消其承建資格的措施，嚴格確保施工安全管理質量。
3電力工程的施工安全管理的現場管理和防控措施
3.1做好電力工程施工現場的作業安全管理電力工程施工過程中涉及到的施工安全問題種類多，項目類型復雜，其中既包括工程中常見的基坑支護、開挖土方、腳手架安裝、模板作業和起重吊裝等作業項目，這些項目通常會發生坍塌、高空墜物、起重傷害和機械傷殘等施工安全隱患；還涉及到電氣安裝、管線埋設等電作業項目，造成觸電的安全性事故也時有發生，為此，在這些過程中采用針對性的技術性安全防護措施，一定程度上可以消除或者避免施工過程中可能出現的施工安全危害。
3.2做好電力工程施工過程中的突發事故預案和演練工作電力工程的施工安全管理是一項長期的動態性任務，不僅要做好管理，同時還要做好防控工作。為了應對施工安全事故，降低事故損失，應該做好電力工程緊急事故預案的編制工作，成立專門的突發事故處理小組，收集施工過程中的相關資料，及時發現危險源，做好風險分析工作，針對危險源類型和施工環節做好相應的應急預案和準備措施，做好應急事件的內部溝通和外部銜接工作，并在一定時期進行實地演練，找出預案中不足之處，全面提升電力工程施工安全應急能力。
4結語
綜上所述，電力工程的施工安全管理是一項涉及學科范圍廣、項目復雜、影響因素眾多、施工周期長和規模較大的基礎性民生項目工程。其施工安全管理直接關系到電力工程的施工質量和日后投入使用過程中的穩定性、可靠性和安全性，為此，必須結合工程施工特點和施工人員組成情況在人員和技術方面做好充分的調整和優化，確保電力工程的施工安全管理工作落到實處。
作者：王茀勃單位：廣東電網公司江門開平供電局
