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第一篇 一、電力工程項目相關建設與管理模式的自主建成

優化設施成本、技術與人員的建設走監理模式新道路為了合理有效的發展我國電力產業，跟隨時代的潮流，我國相應的在電力建設的方面引進了監理制度，同樣，這項項目的引進也是為了滿足工程管理規范化的實際要求，也是一種是跨時代的進步。所謂的監理人，就是受業主的委托然后對工程的項目進行監管，然后對施工所需要的設別試運進行合理有效的管理，對工程的進度、投資、質量安全方面的問題進行監控管理。所以，為了滿足以上的要求，我們在選擇監理人方面也是提出了比較苛刻的與全面的要求，我們所委托的監理人必須是在電力工程項目建設上有著豐富的知識與經驗、技能的全面性人才，只有這樣才可以彌補雇主對電力建設方面的空白與缺陷，進而有效的建立電力管理機制。但是隨著時代的不斷發展與時代的不斷變遷，在世界上又重新涌現出了豐富和完善了監理模式。同樣在此基礎上也產生了E+P+C模式和分島分包等監理模式，在大量工程項目建設中取得了良好效果。

二、面對電力工程項目的建設與管理模式的快速發展

所出現的問題與矛盾以及不規范現象

1.在監管模式監督的發展下出現的不規范現象隨著電力企業的發展與深化改革，在國力大大提高的大背景之下，已經使原有的服務性質的電力工作部門剝離到了社會化之外，就連我們的監理業務也沒能幸免，從而暴露出了我國電力監理業務當中缺乏一個行之有效的主管體質來監管這些監管別人的人。隨著近幾年來國內電力基建業務的迅猛增長，許多的無電力施工經驗的監理公司或者是個人團隊像潮水一樣涌入到了電力建設監理的市場里面，給電力建設造成了一定的混亂。由于電力建設項目的工期長、涉及工程范圍廣、工序繁瑣、施工難度大、大量電網建設項目長年在山區和邊遠地區進行，有經驗的電力監理人員待遇要求較高，個別監理公司為控制成本，因此大量使用缺乏電力工程知識、經驗的電力建設副業和退休人員甚而使用剛畢業的大中專學生擔任電力工程項目監理人。無經驗的監理人在工程建設中起不到技術支撐作用，面對電力設備施工中出現的相應問題他們無法給與正確以及行之有效的解決的方案，往往因為他們對電力建設的疏忽與不了解，自己在下判斷時對自己所出現的細小的錯誤不能立即察覺，這就有可能會給電力建設過程之中造成重大的經濟損失，一個不慎還有可能危及當地人群的生命安全。假設如果我們需要假設長距離的高電壓分段電力線路的話，這個過程之中就竟然還出現過OPGW光纜左右互換的現象，這種不負責任的行為直接就導致了后期施工的全線整改，造成了重大了經濟損失，給我們帶來了不可估量的后果。所以在電力工程項目相關建設與管理模式不斷改變的前景下，這種發展過快的現象也給我們帶來了一些不確定性的問題，監管模式的產生雖然存在一定的弊端，但是他是電力工程項目發展的第二座里程碑，為以后電力工程項目的建設發展起到了無法估量的鋪墊價值。

2.在發展電力相關建設時建設規劃與管理模式所體現的突出矛盾工程設計和工程監理雙方的立場和角度不同，在工程建設中會不斷出現分歧，工程建設成本和工期控制最佳的環節往往在前期設計上，往往會在工程建設中出現設計獨大的后果，導致監理單位不愿在工程前期提出設計優化建議和指出設計問題，不利于在工程建設前期進行設計修正。

三、結論

綜上所述，電力工程的相關建設與管理模式的發展是密不可分的，在這在電力工程的道路上面起著相輔相成的作用。電力工程項目建設從剛開始的業主自建到信息化設備的引入，這就給我們的管理模式提供了新的發展空間。從開始的業主自建自控下的管理，一直發展到了有組織、有技術、有實踐經驗的建立模式的發展，是我國在電力工程項目上面一個長足的進步，只要合理的按照這種路線發展下去，我們的電力工程建設項目相關建設與管理模式在日后的某一天一定能夠變得更加的完善，在未來的發展道路上，監理模式這種管理模式定然能與電力工程項目的建設發展到一個綜合的高度。

作者：劉志學單位：黑龍江省泰來縣電業局

第二篇 1.安全管理

1.1完善安全管理制度完善安全管理制度，建立相關的安全管理機構，由相應的負責人來負責工程建設當中各個點的安全工作。根據工程建設的主要特點，制定相關的規定，由多方審核，并且還要結合實際的情況，真正意義上將安全管理的意識和觀念落實到具體的工作當中，保證工程建設的質量和效率，同時也是保證企業經濟效益的關鍵點。安全制度制定完善之后，則需要嚴格的執行，建立健全責任制度，由安全管理機構進行相關工作的落實，加強安全檢查人員的責任感和使命感，杜絕安全檢查人員對現場違章情況熟視無睹的現象發生，要及時地按照規章制度，對違章行為進行制止，減少安全隱患，避免安全事故的發生，同時給予安全管理機構足夠的獎懲權利，對違章、違規行為要進行通報批評和相應的懲罰，嚴格按照制定的規章制度進行工程的建設，為施工提供一個良好的安全環境。

1.2培養安全管理意識在完善檢查制度的同時，還需要對全體員工進行安全管理意識的培養。所有進入到施工工地的人員，不論是新員工還是老員工，都應該進行相應的安全教育和培訓，這樣才能在最大程度上保證施工建設的安全和規范，減少疏漏的發生。在安全管理意識的培養過程當中，要力求每一個員工都能夠對施工現場有全面的了解，對臨時的施工隊伍以及分包隊也要進行安全和專業技能方面的培訓，這其中包括有危險點、危險面以及危險源的預測和判斷，同時要求掌握基本的安全防護措施，明確相關的安全要求，樹立正確的安全意識和安全觀念。此外還需要注意的是在培訓的過程中要有針對性地、簡明扼要地對各個不同施工面、不同施工種類的作業人員進行安全意識的提高，這樣才能發揮其應有的作用。

2.質量管理

在當前，施工質量的好壞直接關系到企業的生存和發展，而在電力施工建設當中，其施工的具體產品是發電廠、輸電線路以及變電站等，重要性不言而喻，由于其特殊性，對質量的要求也非常高，一旦出現比較嚴重的質量問題，就有可能對國民經濟和社會生產、生活造成巨大的影響和損失，所以這也就對施工企業提出了極高的要求，要在質量管理上下狠功夫。質量管理方面的內容，也是電力建設施工項目管理之中的關鍵內容，在實際的工程建設中起著至關重要的作用。

2.1建立質量管理體系建立相關的質量管理體系，是首要的工作。在電力建設施工當中，為了更好地保證施工的質量，施工單位需要設置相關的機構，來進行質量的控制和監督。該機構的主要工作，就是對工程建設的整體質量進行檢查、監督以及管理，建立相關的質量管理體系，從根本上保障施工的質量和效率。同時，在質量管理當中，施工單位還需要建立相應的質量自檢制度、圖紙審查制度、質量互檢制度等，完善專管人員的檢查制度，對施工過程中的具體工作、工序的交接檢驗等進行驗收和檢查，完善各階段的施工質量評價制度，對施工過程中每一個階段的質量工作都要進行記錄、檢查、分析，而這幾個方面的內容，是保證電力建設施工質量的關鍵點。

2.2工程施工質量管理在完善了相關的質量管理體系和制度之后，則需要進行實際工程施工的質量管理，主要分為兩個方面的內容，即工程開工建設之前的質量管理和施工過程中的質量管理，下文將對這兩個方面進行深入的分析。

2.2.1開工之前的質量管理在電力建設工程開工之前，需要對影響工程施工質量的各方面因素進行詳細的分析和深入的討論，并且針對實際的情況，制定出切實可行的措施和方案，來對整個工程建設的質量進行嚴格的保證。針對多個方面的因素，在正式開工之前，項目經理需要組織相關部門將工程建設總的質量目標進行分解，將每一個階段的目標下達到各部門以及負責的施工班組隊伍當中，而施工的班組則需要根據工程建設的施工情況，合理進行人員的調配以及施工隊伍的優化組合，并且做好圖紙會審方面的工作，對可能出現的影響因素要進行詳細的分析，對發現的問題要制定有針對性的處理方案，選用最佳的方式和機械工具，保證電力建設施工的質量和效率。

2.2.2施工過程中的質量管理在電力建設施工過程當中，質量管理主要是根據施工圖紙以及施工規程、規范和技術方案的要求來進行實際的過程管理和控制，要保證嚴格按照質量標準進行相關的工作，嚴格按照檢查和監督的制度規范進行日常的操作。根據工程的施工進度，在施工的各個具體階段進行必要的評定工作，完善相應的獎懲制度，這一點對于質量管理的作用不容忽視。對出現的問題，要根據具體方案和措施的施行，及時處理和解決，不能給之后的工作留下隱患；施工過程之中，如果發現設計的圖紙、方案當中存在有工藝以及技術方面的問題，需要及時地反饋并且進行必要的變更和調整；要實行現場的共同檢查會簽制度，施工人員和各級質檢人員嚴格把關，盡量避免錯誤和疏漏的發生，完善相應的責任制度，從根本上保證電力建設施工的質量。同時，還需要設置相應的質量控制點，針對技術要求和設計的要求等方面，針對施工難度較大的某一個工序或者某一個環節，要實施相應的技術監控管理，保證其施工的質量和效率，對操作人員、相關的設備和材料以及施工工藝等等，進行嚴格的質量控制，對于不合格的工序，要進行提前的、有計劃的控制，對于新工藝和新技術的使用也要引起足夠程度的重視。

3.合同管理

合同管理是對施工成本進行有效控制，完善相關的合同管理制度，做好相應的工作，可以保障電力建設施工在滿足工期以及質量的要求下，利用相關的措施將成本控制在計劃的范圍之內，而這一點對于維護企業的經濟效益和基本利益是非常關鍵的。

3.1實行項目經理責任制度實行項目經理責任制度，目的是在于將施工的成本控制以及管理方面的工作進行有針對性的職能分工，明確每一個員工的職責、權利和工作重點。同時，還需要制定詳細的控制計劃以及具體的施工流程圖表，在各個項目部門當中，要組織好相應的專業圖紙會審工作，切實的將工作當中的要求和規范落實到實處，保證計劃和實際的相符程度，并且針對增加的工程量，要及時的提出，在簽證確認之后，才能進行相關的工作。培養員工的合同管理和節約意識，使全體員工都能夠意識到合同中的每一分錢都與企業和個人的切身利益休戚相關，從而在根本上重視合同管理。

3.2技術及經濟措施技術措施是施工成本控制當中必不可少的環節，運用相關的技術手段，進行錯誤的糾正，對于及時地改正電力施工建設的目標偏差可以起到關鍵的作用。同時，還需要注意提出多個不同的、有針對性的方案，對于所有的方案都要進行必要的經濟分析，這樣才能保證最佳的效果，達到成本控制的目的。

3.3成本控制成本控制的基本依據是合同，所以，合同措施的重要性就不言而喻。合同管理人員需要根據合同中的實際要求，向項目各部門以及各層次的管理者進行交底工作，同時對合同之中的主要內容進行詳細的解釋和分析說明，將其中的責任進行層層分解，具體落實到每一個施工的小組和隊伍當中，而對于各層次的管理者而言，就需要嚴格的按照規定章程辦事，不能夠只按常規進行合同相關事宜的處理，更是要避免無條件滿足業主需求現象發生，從真正意義上保證合同管理的相應措施方案能夠有效施行。

4.進度控制

進度控制，是實現最終工程目標的重要前提保證。在電力工程的施工建設當中，進度控制的重點任務就是按照合同中對于施工進度的具體要求來進行實際施工進度的控制，根據工程建設的實際情況以及特點來制定進度計劃。在很多時候，各個施工隊伍會根據自身的實際情況來制定進度控制計劃，但是由于這些計劃是分別編制的，彼此相互獨立，不能形成一個完整的系統，往往就會導致一個專業工序即將完成，但是另一個專業工序卻不能夠與之很好的銜接起來，甚至還會互相沖突。所以，在實際的進度控制當中要注意進行統籌管理，合理進行工作安排，保證能夠在具體計劃的施行之下達到合同總工期的要求，嚴格保證施工建設的進度，達到相關控制目標。另外一方面，在進度控制的相關工作當中，還需要很好的分析影響的具體原因，找出實際的解決辦法，在總工期確定之后，各個部門之間就要相互配合、協調工作，嚴格按照計劃來進行每一個步驟的工作，盡量避免或者減少造成工程滯后的影響因素，在最大程度上保證建設工程施工進度得到應有的控制。

5.結束語

在電力建設項目的實施過程中，加強質量管理、安全管理、合同管理、進度管理等項目管理是非常重要和有必要的，這是保障電力建設項目順利開展實施并保質保量的關鍵。只有使項目管理人員充分認識到管理的重要性，并不斷提高自身的綜合素質和管理能力，依照健全的管理制度進行項目管理，才能使電力建設以規范有序、合理科學的態勢實施開展，促進我國電力事業的更好發展。

作者：劉峰單位：云南電網公司昭通供電局

第三篇 1前期管理過程中存在的問題

在現實生活中，土地資源不斷地減少，而電力項目卻不斷增加，這就致使在進行電力項目建設之前很難征到合適的土地進行建設。因為一個電力項目的建設不僅要滿足一個地區對經濟社會發展對電力的需要，還要根據當地建設發展的具體規劃。不僅如此，電力工程的建設最好的狀態是還不能對自然環境造成危害。這些問題的解決都需要在電力工程項目前期管理的過程中進行解決，而目前我過的電力工程項目前期管理過程中仍存在著一些問題。主要表現在一下幾個方面：第一，在實施電力工程項目的前期有很多繁雜的工作需要進行，在一般的前期建設工作的進行過程中，這些繁雜的工作都是由當地的各級電力部門進行承擔。但是，很長時間以來，由于我國各地區的經濟得到快速的發展，人們整體的生活水平逐漸提高，人們對電力的總需求增加，并對其提出了較高的要求，這就引起電力工程的建設進入了一個高峰時期，這就致使了電力工程項目建設的數量在各個地區激增，施工時間密集，當地的各級電力部門任務繁重。其次，每個電力項目的實施都要經歷立項以及項目審核等工作程序，這些工作程序都是由當地政府機構進行的，所有電力項目的審批步驟和程序要求都非常的嚴格。這樣看來，在電力工程項目實施的前期，當地的電力企業和政府相關部門準確且全面地分析整個電力市場的情況，并以此為基礎來科學地堆當地的經濟發展做出科學的電網規劃。第三，電力工程施工項目前期管理體系不健全。在現實的電力項目建設過程中，很多項目承建企業的電力工程施工項目前期管理意識不強，沒有認識到前期管理對于項目施工的重要性。在承建電力工程項目初期，他們沒有制定專業的電力工程項目計劃表。第四，電力工程項目前期管理人員的專業素質問題。在這些前期管理人員中，幾乎沒有人擁有效益意識，管理人員缺少施工合同詳細條款應注意的細節問題，以及工程成本的觀念。這些不足之處導致了在前期管理工作中，對待需要購買的設備時，管理人員只是注意保持不讓設備的價格超過工程預算。但是，有許多設備的附屬設備都是在工程中必須應用的設備，卻沒有在合同中有具體的體現，由于管理人員不夠專業的問題，還要額外購買這些附屬設備，使得工程的預算超支。第五，施工安全管理薄弱。電力工程管理的一個較為薄弱的環節便是施工安全管理問題。很多電力工程項目在建設過程中都會忽略施工安全問題，這就給施工場地埋下了嚴重的安全隱患，為施工現場的工作人員帶來了很大的危險。這就是施工安全管理薄弱的問題。因此，在電力工程項目進行施工前期，管理人員要對這些安全問題進行整理研究，做好提前預防工作。第六，前期成本管理的存在不足。成本管理對于電力工程項目前期管理來講是非常重要的。特別是對于電力工程的生產利潤、施工進度、估算值等，其價值不容忽視。然而，我國當前的電力工程項目前期管理水平還不高。這主要表現在以下兩個方面：一是人們往往忽視其重要性；二是成本管理方法較傳統，不具有先進性，不能很好的跟上現代電力發展的步伐。最后一點，是管理信息化程度不夠完善。在電力工程建設中，電力企業的很多部門都需要進行管理，這些部門都有著各自獨立的信息管理系統，各部的信息不能共享，致使全方位的項目管理工作不能很好的在工程項目建設過程中實施。從而導致工程中的各種問題難以發現，項目成本計算難度加大，因而整個項目管理工作難以實施。

2應對電力工程項目前期管理問題的對策

2.1加強項目前期管理的具體措施首先，在電力工程項目施工前要充分做好工程施工控制管理工作。在其施工進度控制的制定中，需要管理人員注意對工程項目各個階段主要的實施方法、實施重點、工作內容、時間，以及各個工序之間銜接等問題，同時，當工程實施過程中，實際進度與預先計劃出現較大的差距時，要及時進行糾正，減少工程的損失。第二，提高管理人員的素質。在電力工程的實施過程中，施工管理人員是工程項目的直接參與者，其對工程項目的實施質量有很大的影響。因此，在電力工程項目施工人員的招聘時，要按照“以人為本”的招聘理念，并要加強對他們的技術要求，對那些不符合施工技術要求的人員，應該進行工程施工前的技術培訓。同時在電力工程施工中，不定期的組織施工技術知識競賽，并提出一定的獎勵措施，這樣大大提高了電力施工管理人員的施工技術。第三，加強項目質量的控制。在電力工程項目實施過程中，要對職工質量進行嚴格的控制，包括對電力工程實施過程中用到的材料性能是否滿足工程的需要，并加強對一些容易出現質量問題的部位的質量檢測工作，還要對工程實施中所需要的設備的工作性能做校核，從而全面的控制電力工程的施工質量。第四，加強成本的管理控制工作。在電力工程項目的施工以前，為了較好的控制工程實施的總費用，需要做到以下幾點：第一，制定優化的實施方案，并注重對施工階段造價管理工作，盡可能的做到減少在工程實施過程中因突發的因素導致工程出現超支現象的發生；第二，應嚴格按照工程項目的定額用料計劃，來領取施工設施用料；第三，要加強對工程項目施工過程的監管力度，電力工程管理人員對工程進行全面的勘察和管理，避免工程施工過重中的偷工減料的問題，提高電力工程施工質量。

2.2提高工程項目前期管理工作所要遵守的原則第一，堅持政府主導的建設原則。這是因為只有政府的積極引導和支持才能夠幫助電力工程項目最大限度的克服各種困難，獲得成功。這樣看來，電力工程企業應該盡全力獲得政府的幫助和支持。第二，節約資源觀念記心頭。依據現在社會發展的主題，在建設工程中一定要嚴格執行堅持節約資源的政策。在電力工程建設的前期管理中，管理人員應該制作出科學的建設規劃，以保證工程能夠在節約資源的基礎上順利地進行。第三，應當廣泛聽取社會各界的建議。這是因為電力項目的建設不僅是電力企業自身的工作，它關系到人民的生活和社會生產的發展。所以在建設的過程中應該聽取他們的意見。第四，電力工程項目建設前期管理工作要遵守的最后一個原則是嚴格執行國家法律法規的固定。這就要求企業在進行電力工程建設的選址過程中需要注意不要破壞自然環境，主動承擔起保護環境的工作。

3結語

電力工程項目是一件復雜困難的工作，只有在電力工程項目建設前期管理的過程中，加強電力企業和各級地方政府的配合，做到上聯下動，相互合作，將溝通渠道變得更加順暢才能進行順利地進行電力工程項目建設工作。

作者：黃春平單位：佛山順德供電局

第四篇 1電力項目計算機信息管理

1.1項目計算機信息管理的基本原理工程信息管制是關系到信息能源、信息措施、參加行動的工作者等因素，是一種多因素、多科目、多技術的管制行為。工程信息管制對措施性的要求很高，要使用到很多的措施以及管制方式。要按照下面四條根本理論：

（1）信息增值理論：工程信息資料的增多抑或信息行為作用的提升。它是經過對工程信息資料的搜集、組辦、保存、搜索、制作、傳遞、分享以及運用來完成的。

（2）增效理論：工程信息管制能夠經過供應信息以及研究信息，最大程度的利用信息資料對包含信息以及常識在內的全部社會行為因素的侵透、啟動以及增效的影響，進而可以節約社會能源、提升工作速度、增加單位收益、完成社會的永續前進。

（3）服務理論：工程信息管制和普通的管制程序相對比，擁有更激烈的服務思想，工程信息管制全部的程序、措施都一定要按照用戶的需要為核心，為顧客帶來服務。

（4）市場調控理論：對信息的管制也會因為市場的規范進行調整，主要體現在信息商品的價值會因市場變動而變動，信息資料因素會因市場規范而進行調整。

1.2電力工程項目計算機信息管理的特征電力項目信息管制一定要擁有管制的普遍性特點。如：管制的根本功能是策劃、組辦、帶領、掌控；管制的目標是組辦活動；管制的宗旨是完成組辦的對象，在信息管制里一樣擁有。不過，電力項目信息管制是一個特殊的專門性質的管制種類，有自己獨自擁有的特點：和電力工業機制相連，設施和工作者信息需要集合在一起。因為信息集合在一起，信息才能夠成為資源，同時完成了信息資料的同享。電力工程管制工作者一定要及時了解設施的情況、工作者有關的信息，使電力正常順利的穩定運行。

2電力工程項目計算機信息管理系統

電力項目信息管制體系是為電力單位內部各個級別的領導者、其他有關工作者，和機構外相關單位的工作人員供應信息的體系。它經過供應作為決定根據的統一的資料為單位的策劃、組辦、掌控和平時的工作服務。電力工程信息管制體系一定要為領導機構供應下面四個方面的信息服務：明確工程信息、收集工程信息、解決工程信息和運用信息為工程服務。以“變電站智能化巡檢信息管理系統”為例：變電站智能化巡檢信息管理系統采用了“條碼(無線射頻鈕)”作為設備標識器，各個需要巡檢的設備上安裝一個“條碼”，內部存儲特定的代碼，標識著設備的狀態、參數等所有內容。當工作人員巡檢時只需帶著巡檢器(掌上電腦)到現場讀取各設備標識器的數據即可，由于巡檢器機身小巧輕便、操作簡單方便，十分適合現場使用，同時它還解決了巡檢到位問題以及省去了大量的數據錄入工作，使用效果良好，對提高設備的運行維護水平及減輕數據的輸入工作量起了很好的作用。當需要進行設備狀態檢修、設備缺陷管理和設備性能動態分析時，將工作站數據庫的相關信息調出，設備的歷史狀況便一目了然了。

2.1變電站智能化巡檢計算機信息管理系統的硬件組成變電站智能化巡檢信息管理系統主要由無線射頻設備標識器(條碼)、巡檢器《掌上電腦)、客戶計算機和網絡服務器組成。

2.2變電站智能化巡檢計算機信息管理系統的特點

（1）巡檢內容的編制靈活。巡檢路線按部門、專業、巡檢員分類：每一條巡檢路線按設備、部件、項目分層組織：每一條巡檢路線可定義巡檢或點檢兩種模式；

（2）巡檢項目齊全，巡檢工作人員錄入方便。系統設定了“觀察類”“、記錄類”、“代碼類”“、測溫類”“、測振類”五種巡檢項目類型。

（3）強大服務器軟件的信息處理與統計功能。①信息查詢是系統對信息進行處理的主要部分，通過不同的查詢功能可以按不同的方式對信息進行處理、分析獲得所需的結果。系統提供五種查詢方式：工作查詢、異常查詢、缺陷查詢、結果趨勢查詢、漏檢查詢。②考核統計功能是對巡檢工作人員的日常巡檢工作的統計，以便考核巡檢工作人員的工作情況，主要包括：路線統計、到位檢查、工時統計、異常統計。③報表功能系統設計有各種完善的報表，并且用戶能夠根據實際需要定制各種報表。④缺陷管理系統可以按巡檢人員、巡檢日期、缺陷類別、設備等方式作為檢索條件，方便地統計設備的缺陷情況，同時也可以將設備缺陷轉給其它系統，以便與其它系統集成。

3結束語

電力行業是國內民眾經濟企業中的根本，有著推動國內民眾經濟前進的關鍵作用。現在以及將來很長的一段時間內，電力項目創建都會在一個飛速前進的階段，電力項目需要的資本多、任務急、環境繁瑣，新措施以及新方法開發使用，戶主對工程品質、周期、安全以及投資收益這些部分的需要也在持續提升，電力項目管制一定要追隨新的前進需要，參考國際上進步的管制思想、管制形式、規章、措施以及工藝，完成項目管制的進程，推動項目開發標準、安全穩定、高速度、有順序的開展。信息管制是工程管制的關鍵組成，對電力項目管制的優劣有著關鍵的影響。項目信息管制體系在電力項目管制中的使用，不光提升了項目管制速度，并且還對項目管理控制水準有所幫助。現在，信息措施飛速前進，使用優秀的信息措施更加深入到項目信息的開采使用，能夠加強項目信息綜合的處置本事，促進項目收益的有用管制控制。文章主要綜合變電所智能化巡視檢查信息管制體系來擬定適當的管制規章制度來改善管制措施。變電所智能化巡視檢查信息管制體系是變電設施運營維修保護企業用以協助對變電設施以及它從屬的設備開展平時的巡檢活動的信息體系。在使用傳統的體系時，要進行變動其中的修整方案，要時常和各個機構進行協調，并且各個機構要再進行申報的時候又必須有更多的設施資料，這樣不僅繁瑣而且還會有遺漏的內容，現在修整策劃的擬定輕而易舉，設施的正常順利工作、管制成果都有很大程度的提升。

作者：郭薇單位：國網湖南省電力公司益陽供電分公司

第五篇 1.電力工程項目管理的主要內容

電力工程項目質量管理電力工程項目往往會涉及到一些大型的電力網絡和變電站等設施設備的建設，因此質量管理是整個電力工程項目管理中不可忽視的重要環節。當前電力工程項目質量管理主要涉及到以下三個方面的內容：首先是建立和完善質量管理體系，重點是對于項目實施各個環節進行規范，確立相應的標準，以便提高電力工程項目的建設質量。其次是加強施工過程中的質量管理，從圖紙審核、方案施工和檢查驗收等環節入手，保證施工過程按照既定的要求和標準執行。最后是對于施工進度的控制和管理，與施工方進行充分的溝通和協調，按照合同要求來控制施工進度，及時解決出現的各種困難和問題，保證整個電力工程項目順利完成。

2.提高電力工程項目管理質量的幾點措施

2.1加強電力工程項目管理的信息化程度應該說，當前以互聯網技術為核心的信息技術已經深入到了各行各業，并且在一定程度上引起了革命性的變化，為很多問題的優化和解決提供了新的思路。在這種背景下，加強電力工程項目管理的信息化程度是當前的一大發展趨勢。首先可以利用相應的信息技術和網絡技術來進一步優化電力工程項目管理的組織結構，在高度的信息共享和信息化辦公條件下，提高項目管理的效率和創新能力。目前西方發達國家的一些項目管理公司已經在項目管理中運用了計算機網絡技術，開始實現了項目管理網絡化、虛擬化。其次是要注意結合電力工程項目的實際情況，有針對性地利用各種現成的管理軟件，或者是自己開發管理軟件和數據庫系統，一方面將人從繁重的工作中解放出來，同時也提高了項目管理過程的規范性和準確性。

2.2注重電力工程項目的全壽命管理全壽命管理是當前一個比較新穎的研究熱點，全壽命管理主要包含項目決策階段的開發管理、項目實施階段的項目管理和項目使用階段的設施管理三個部分。對于電力工程項目而言，實施全壽命管理要求從項目的前期策劃到最后工程項目拆除的全過程，都要制定出相應的管理計劃和策略，進行充分的協調和控制，不僅要求工程項目順利實現，到達預先設定的質量標準，同時還要充分考慮到項目經營者和使用者的需求，運用科學合理的管理手段使電電力工程項目取得最大的社會效益和經濟效益。結論電力工程項目管理是當前電力行業普遍面臨的一個問題，具有十分重要的現實作用和意義。在傳統管理手段已經不適用的背景下，電力企業需要積極拓寬管理思路、優化管理手段，一方面要建立一個相對綜合化和專業化的管理機構，全面負責電力工程項目的管理工作，提高管理的質量和效益；另一方面要注重技術上的運用和創新，積極學習先進的管理思想和相關技術，并用來指導實際的管理工作。只有這樣才能使我國的電力工程項目管理工作適應時展的需要，創造出良好的經濟效益和社會價值。

作者：陳啟銳單位：廣東電網公司東莞供電局

第六篇 1電力工程項目管理模式探討

1.1委托管理模式基于設備和服務供應采用分包合同方式的基礎上，委托給一家或幾家承包商，由其對項目的實施以及開展進行一體化管理。這就需要項目管理單位具備較強的專業化的項目管理能力。在我國，并依據我國電力工程發展的實際情況，這種模式的實現途徑為：將工程設計的公司作為總體管理的主體單位。主要指具備工藝開發和工程設計的咨詢單位來進行總體管理，從事材料開采、建筑安裝、工程調試等方面的工作。

1.2總承包商管理模式這種模式就是將包含著設備和服務的項目管理費用僅交由一家工程公司即總承包商，由這一家公司全權負責項目的實施和管理，并自擔工程風險，待工程項目完工之后再移交給業主。對于這類承包商，需要其自身具備高能力的項目管理。這種“交鑰匙”的合同方式并不意味著業主無事可做，始終承擔項目的總責任。

1.3業主自建模式業主自建模式是一種最為傳統的工程項目管理模式，它完全由業主籌建工程項目。業主自行組織工程項目的管理機構并進行項目管理，并且這種模式下的機構是由人員臨時組成的。由于項目機構中的建設人員是臨時的且其知識技能、管理經驗都不充足，所以會造成資源浪費，導致在一些大型的工程項目中造成成本和工期的失控。因此這種模式也僅適用于我國電力建設工程的前期準備、輔助性工程等零星、附屬的臨時工程之中。

1.4EPC模式EPC（EngineeringProcurementandConstruction）是由一承包商負責承包整個工程項目，包括其中工程的設計、供應、施工以及配套管理，承包商自主承擔全部工程項目責任。這種模式，主要由承包商向向業主提供從工程融資到項目移交的相關的全套服務，業主代表僅需對項目進行宏觀管理。在這一過程中，承包商承擔著最大的責任和風險。EPC模式主要應用于一些工業建設領域，如大型電站、石油化工、鋼鐵冶金等領域，它們主要是以大型裝置、工藝過程為核心技術的領域，在這些領域中存在著共同的項目特點—工藝設備和材料采購、安裝為項目投資和建設的重要環節。

1.5CM模式CM模式也可稱為“施工管理”或“建設管理”再或是“建筑工程管理”。它是一種與快速路徑法相適應的工程項目建設組織管理模式。快速路徑法就是將設計工作分為基礎工程、上部結構工程、裝修工程、安裝工程等若干階段來進行完成。當每一階段的設計工作完成之后，就會隨即開展施工招標。與此同時也在進行著下一階段的設計工作。在建設實施過程。之中，CM單位僅需要和業主簽訂一份咨詢服務合同，以業主咨詢身份開展工作。業主則需要分別與多個施工及供應單位簽訂工程施工合同，而CM單位與各施工及供應單位之間并無合同關系但需要對他們進行施工管理和協調工作。

1.6DBB模式DBB模式即為“設計—招標—建造”模式，這是國際上最為普遍采用的模式。工程建設中設計和施工相分離，根據設計、招標、施工的順序來進行工程建設，且必須要在一階段完成之后才能進行另一個階段。這種模式下，業主需要事先與設計單位簽訂設計合同，設計完成后，再進行施工招標。在施工過程中，工程師對項目管理進行監督，并為業主提供管理服務。

2結論

面對經濟體制下的競爭，我國電力工程項目管理模式的創新是勢在必行的。模式的創新不僅僅是電力工程建設發展的需要，更是電力工程投資主體與施工企業的經濟利益需要。因此只有通過對電力工程項目的管理模式不斷進行創新，才能真正實現電力工程項目管理工作效果和效益的提升。

作者：馬俊龍單位：赤峰市敖漢旗農電局

第七篇 1電力工程項目管理存在的問題

1.1電力施工管理流程有待優化在電力工程的施工管理中，由于工程項目往往施工時間較長、所需程序較多，在電力企業內部往往需要經過多個部門之間的相互配合。在這種情況下，不太完善的施工管理流程通常會給施工帶來一定的延時。此外，電力企業如果存在機構臃腫、人浮于事等情況，往往會帶來機構之間溝通交流不暢、審批手續延長等情況，給電力工程施工帶來不良的影響，造成電力工程的建設時間拖期，給工程建設帶來人、財、物損失。

1.2電力工程的安全管理問題新聞報道中常常出現電力工程施工中工人墜落、設備出現問題造成人員傷亡等情況，引起社會的廣泛關注。在電力工程項目建設中出現安全問題主要是因為：首先，前期沒有做好安全預備方案，安全生產規章制度不完善。電力工程項目負責人在安全問題方面往往是做表面功夫，沒有認真貫徹實施安全施工規章制度。其次，安全管理責任人不明，管理不當。在施工過程中，管理層責權不分，存在盲目指揮的問題，一旦出現安全事故，就互相推脫。最后，不自我反思。犯錯誤并不可怕，可怕的是不改正，反復的犯。電力工程項目在項目完成后，對施工過程中出現的安全問題視而不見，導致下次又出現安全問題。

1.3管理人員素質不高，對電力工程項目管理缺乏專業和綜合認識電力工程項目具有期限性的特點，電力工程項目的許多部門都是臨時性的部門，對管理人員的管理水平具有很高的要求。但是由于管理人員的綜合素質不高，在管理過程中缺乏專業和綜合的項目管理的知識，會造成項目管理的混亂。比如，合同意識不強，效益思維意識不強，對成本的控制能力不足等等。這樣，不僅造成了成本浪費，降低了電力工程項目的效益，而且會失去電力工程項目管理的主動權，使電力工程項目陷入混亂。

2電力工程項目管理的優化措施

2.1規范電力工程項目管理的流程如果電力企業能做到以下幾點，不但可以規范和完善電力工程項目管理的流程，而且可以在很大程度上堵住業務流程上的漏洞，實現項目管理的效益最大化。第一，建立完善的電力工程項目組織管理體系，確立項目部的項目經理，將由此人來領導該項目的全部工作，對相關方面負主要責任，包括安全、質量等方面。第二，將崗位責任制貫徹到底，將各崗位的工作責任分派到人，最好能相互牽制，這樣如出現任何問題就能追查到人，從而使得各種不適當操作造成的損失降到最小。第三，將整個項目的最終目標體現在各個工序中，并將衡量指標量化在各道工序中，從而形成各個工序都服務于項目總目標的完善體系，以保障整個項目的順利實施。

2.2重視電力工程項目的質量管理

（1）確立質量目標，制訂質量計劃。質量控制的目標管理應抓住目標制定、目標展開和目標實現三個環節，各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從而使工程質量控制目標得以實現。

（2）建立健全質量管理體系及各種管理制度。企業必須建立健全適應市場需要的能夠發揮企業優勢的質量管理體系和各項管理制度。

（3）培訓、優選施工人員。工程質量受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員的共同影響，要控制施工質量，首先要培訓、優選施工人員，提高他們的綜合素質。

（4）嚴格控制建材和設備質量。要把好采購關、檢測關、運輸保險關和使用關，各個環節都要重視工程最終產品的質量和功能的改進。

2.3加強電力工程安全管理工作力度

（1）安全日常管理工作是安全管理的基礎，項目部應始終堅持“安全第一，預防為主”的安全原則，項目經理在每日工作中組織項目部的工作人員召開班前會、班后會，開工前，并到現場共同完成必要的補充安全措施，才能確保工程項目的安全目標。

（2）工作中應有專人進行監護，危險點作業必須按要求采取預防措施，并對實施結果進行記錄，杜絕違章行為。

（3）項目部的臨時用工必須有相應的“臨時工管理制度”，并履行相關的審批手續，安規考試合格后方能進入生產現場進行作業，臨時工到達生產現場后，項目經理根據臨時工參與的工作性質，組織相關專業技術負責人、工作負責人對其進行安全教育，告知作業范圍、作業程序、危險點，嚴禁臨時工單獨作業。

2.4提升管理人員的能力，提升現場管理水平電力工程施工現場的管理，是電力工程施工過程中一個非常重要的事項，電力工程施工現場管理水平的高低，直接關系著電力工程的總體施工進度與施工質量。所以在電力工程施工現場管理中，要加強項目部門中管理人員的管理水平，樹立良好的工作作風，對電力工程項目中各個環節的工作進行有效的開展，在電力工程現場管理以及過程控制中，要始終選取PDCA這一工作理念進行性，完善現場管理與過程控制工作中存在的不足。綜上所述，為了給電力工程項目建設的未來發展奠定堅實的基礎，我們應從根本上對施工的安全、質量以及成本控制等多個方面進行嚴格的保障，在滿足要求的前提之下最大程度的保證電力施工企業的經濟效益，提高企業的競爭力和管理水平。

作者：郭欣單位：邯鄲縣供電公司