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第一篇 1電力工程在管理上存在的問題

1.1各個部門之間的問題

參加建設的單位和部門隨著任務工程的大小在數量上有所變化,一般情況下都是幾個部門分別管理各個建設的區域,互相配合,共同管理。但是在實際的建設過程中各個部門往往很難真正的了解自身的責任和義務,做好自己的本質工作。在建設過程中各個部門之間可能會因為彼此之間的利益或者其他原因使得在建設過程中在工程招投標、價格標準、圖紙審查、監理委托、開工許可、工程進度以及竣工驗收程序方面存在爭議,使得工程建設的進度受到影響。

1.2電力工程建設的工作人員的素質

一般情況下電力工程建設過程中的施工人員是民工,在與技術人員的平時的交流中往往會由于文化的差異,使得交流過程中出現一些認識上的障礙。這會使得在實際的建設中施工人員的建設與技術人員的設計有偏差,對于建設工程的開展是極為不利的。施工人員的綜合素質得不到系統的培訓,使得個人的責任意識、知識層面達不到施工的要求,對于建設過程中的規范化管理的也是極為不利的,最后會造成施工質量的降低。

1.3電力工程建設的材料的問題

在建設過程中選用的材料的好壞與建設工程最后的質量直接相關,在國內一些投資商為了降低投入的成本,在材料的選擇上以次充好,選用質量低劣的材料用于電力工程的建設,使得建設的工程的質量大打折扣,這對于建設公司的信譽有極大的損害。另一方面,由于施工人員的個人素質不高會使得施工過程中會出現偷工減料的現象,這會使得公司的形象造成一定程度的損傷,同時也會嚴重影響電力工程的質量。

2對于電力工程建設管理中存在的問題的相關建議

2.1新型管理概念的建立

現階段電力建設的過程中的工作人員對于工程管理的概念的理解不夠,使得在建設過程中的管理力度和配合度大打折扣,因此要相對電力工程進行科學化、正規化、理想化的管理,首先要對管理的概念進行適當的推廣和宣傳,讓工作人員能夠詳細了解電力工程管理的概念,只有員工在內心中理解了管理的概念并接受相關的概念,這樣今后管理制度的建設和實施才能順利的進行。

2.1.1電力工程的概念的理解

電力工程是對電力系統的規劃、設計、建設以及管理,它與人們日常的生活有著很大的關系。一個國家要想快速穩定的發展,國民的生活水平要有大幅度的提高,其國內完整的電力系統的建立與管理是必不可少的。現代化城鄉的快速發展就要先從電氣工程的建設開始,首先要對建設的地區進行詳細的調查,然后根據實際的情況對該地區的電力工程的建設進行科學合理的設計,以滿足當地人們對于電力的需求。如果電力工程只是片面的注重建設的功能而忽視了建設的質量,那么這個工程也無法在長時間內滿足當地人們對電力的要求。所以,電力工程建設的工作人員要能對電力工程的概念和設計有著正確的認識,確定正確的建設方向,避免造成大的損失。

2.1.2電力工程管理的概念理解

電力工程的管理主要是對建設過程中對于工程質量的監管,建設材料的選用,對于各個部門協調以及對于工程整體的規劃和監控。要想進行科學合理的管理就應當建立完整的管理制度以及工作人員的配合,這就需要在公司內對員工進行相應的培訓,使得他們能夠了解到管理的重要性以及個人的責任,加強管理的意識。

2.2加強電力建設的設計

對于一個工程來說,設計環節是極為重要的,電力工程的設計會確定建設過程中的發展方向,合作的伙伴的選擇,材料的選用等等,而且對于一些管理制度的建立有著十分重要的意義。在設計過程中,設計人員要對電力工程建設的各個方面進行詳細的考慮,完善設計的審查以及審批制度,改變以前那種只注重工程功能而忽視整體協調性的設計模式。在設計過程中要注重整體和局部的把握,保證局部建設的份額不會影響整體建設的正常進行,保證各個項目的任務能夠同時在規定的時間內完成。要根據承包企業的實際能力對各個部門進行科學合理的任務安排,落實各個部門的主要責任和義務,加強各個部門之間的協調以及相互合作的意思。最重要的一點,電力工程的建設是從人們的日常生活的需求以及當地的地形出發,所以在設計的過程中設計者要預先對設計的地區進行詳細的調查,并針對相應的需求和具體的地形情況設計合理的工程規模和發展方向。

2.3電力工程施工方面的管理

由于的工作的需要,電力工程施工的地點可能會在鬧市區,這里的人口流動量和人口的密度都非常的大。針對這些施工的地點,要對施工的過程進行科學規范的管理,以提高施工人員的對施工設備的維護意識以及個人保護意識,同時也要較少施工過程中對于當地居民的影響。首先在施工之前可以對施工人員進行相應的培訓明確個人的責任和義務以提高施工人員的對施工設備的維護意識以及個人保護意識。在施工的時間上也可以進行相應的調整使得施工過程中制造的噪音盡量不會出現在居民休息的時間段內。對于施工的現場進行規范化的管理,減少施工對居民日常生活的行走、休息的影響。另一方面要加強對于施工過程中的監管的力度,加強對于施工過程中設備的檢查和維護管理,防治偷盜現象的出現。在施工之前可以對附近的居民進行一定的宣傳,以取得居民對于建設事業的支持,這對于管理的正常實行有著很好的促進作用,如圖1所示:

2.4加強對于質量的監管力度

質量是評判一個工程好壞的重要標準之一,因此在實際的建設中要注意對于質量的監管,防止出現“豆腐渣”工程。電力工程的建設對于國家的快速穩定的發展以及人們日常的正常生活有著極其重要的影響,電力工程建設的質量與人民的生命財產的安全有著直接和間接的關系,另一方面,電力工程質量有著極強的隱蔽性,這使得建設成之后的檢測帶來了一定的難度,所以在平時建設中必須加強對于工程質量的監管力度,以保證電力工程的質量能到達國家的標準。材料選用對于工程建設的質量有著很大的影響,在工程的設計時期設計師要根據實際的情況選用合適的材料并確保選用的材料達到國家法律規定的標準,以保證工程建設的質量。另一方面,在施工的過程中也要加強監管的力度,防止出現以次充好,偷工減量的情況。如果建設的工程比較大時,可以專門建設一個完整的監管部門對施工時期的質量進行定期的檢查和監管。

3結語

電力工程的管理對于人們的日常生活有著很大的影響,所以相關的部門要加強對于這方面的重視。隨著時代的發展,電力工程的應用越來越廣泛,電力工程的管理的也相應的提高,要想建立科學合理的管理制度,就應當對電力工程的管理制度以及人們對于電力的具體要求有著正確的認識和了解,然后提高工作人員管理的意識和綜合素質,以提高管理的力度,建設完整的電力工程管理體系。對于現階段出現的管理方面的問題要進行相應的分析和探討,并制定自己的處理方案和防治方案。

作者：劉鵬單位：國網四川省電力公司宣漢縣供電分公司

第二篇 1項目管理在電力工程建設中的重要性

1.1通過項目管理有利于提高電力工程實施的效率

一般情況下，在建設電力工程的過程中，建設方都會根據實際情況在項目部設立多個管理部門，通過各個部分的相互配合與協作，從而對電力工程的建設加以管理。例如規劃部門的主要工作是對電力工程建設所需要的設計圖進行分析，并根據該圖紙對電力工程造價進行核算，在施工過程中一定要將工程造價控制在可控的范圍之內；然后要求施工企業根據這一工程造價購買原材料，盡量將工程造價控制在可控的范圍之內，在這一過程中，施工企業必須要與財務部門相互溝通與協作；最后，再由監理部門的相關工作人員對于電力工程施工的進度與質量加以監督，避免因某一個環節的操作失誤而影響到整個電力工程的建設質量與施工效率。

1.2通過項目管理有利于保證管理的系統化與規范化

在電力工程建設過程中，其管理工作是一項復雜的系統工作，只有保證這些各項工作的順利開展，才能夠實現電力工程管理的創新，是電力工程管理實現系統化與規范化。在整個管理工作中，各個管理部門必須要相互協調與合作，以確保項目管理工作的順利開展，保證電力工程建設的質量，提高其經濟效益。

2電力工程管理的創新與應用

2.1電力工程管理理念的創新

管理理念的創新是實現工程管理創新的基礎。在實際工作中，要想實現管理理念的創新，就需要電力企業根據自身的發展特點與實際情況，采取有效的措施對其進行創新及優化，只有這樣，才能夠促進電力工程的建設，使電力工程管理工作的順利開展。另外，電力企業的管理者還需要與時俱進，將先進的技術手段應用在其中，解決管理過程中存在的各種問題，并對其工作加以改進，推動電力工程的順利建設，完善其各項管理工作，提高電力工程以及施工企業的社會經濟效益。另外，針對于承包管理模式，相關管理人員還需要通過各項技術手段來優化其業務流程，然后將其中存在的各項問題進行分析，與解決，從而創新電力工程的管理理念，在電力工程建設與管理中得到應用。由此看來，監理部門的相關工作人員必須要對電力工程建設的整個過程進行控制，對其工程造價進行控制，以提高工程的經濟效益。

2.2電力工程管理模式創新與應用

電力工程管理過程中必須要做好成本管理，隨著我國市場經濟的快速發展，導致電力工業中的市場競爭也日益激烈，在生存壓力存在的情況下，很多的電力工程投資者和施工單位也就不得不站在自身利益的角度去考慮電力工程中存在的成本等很多問題了，并進一步作出有針對性的改善措施，使自己能夠不斷地去適應工程管理戰略的需求和市場競爭力。電力工程建設管理模式中也要注重成本管理戰略的創新性。利用其領先發展的目標實現降低成本，并依此來引導電力工程建設管理模式的創新。其次是創新組織機制，可以說組織機制的創新在很大程度上是電力工程管理模式中基礎條件的創新，例如：創新相關組織機制和相關管理規章制度。只有基礎條件得到了創新時才能保障管理中各項工作的順利開展，才能為電力工程建設管理工作提供不間斷的動力。針對目前我國電力工程建設管理過程中自身存在的一些問題和特點，這就很明確地指出一些企業應結合自身特點對電力工程管理模式進行一些切合實際的改進和創新工作。是自身得到全過程、全要素創新方法與應用，只有這樣才能有效地推進電力工程管理工作的順利實行。為此，電力工程應該重視技術人員、經營管理人員和勞務人員素質水平的提高，打造一支優秀的項目團隊，著力組建一支管理創新能力強、解決問題能力強、領導能力強的全能性管理隊伍，推進人才工程建設，以利于各類人才成長。同時，還要注重推進電力工程企業的科技進步，跟上時代要求肯于向一些先進國家借鑒學習，敢于使用現代化管理技術和管理軟件，以期能夠更好地提高電力工程的管理效率。隨著信息時代的到來，目前國際上已經出現了很多的項目管理的軟件，這些管理軟件都能夠很好的做到將電力工程的進度、資源限量、資源平衡等方面很好地結合起來，并能夠很好的結合施工資源制定出切實可行的科學合理的項目規劃，在一定程度上規避了可能由過去經驗性結論導致的各種問題。因此，在實際的電力工程管理中如果能夠很好地運用這些現代化管理軟件，對電力工程管理效率將可以做到大大的提高。

3結語

在電力工業發展過程中，對于電力工程的管理至關重要，該項工作是一項復雜的工作，其設計的范圍相對比較廣泛。因此在實際工作中，要求每個部門具有獨立性與整體性，通過相互協調與合作對電力工程的建設進行嚴格管理，這樣才能夠提高電力工程建設與管理的工作效率與質量，才能夠促進建設事業的健康發展。

作者：畢春輝單位：黑龍江省電力有限公司供電服務中心

第三篇 1電力工程項目管理的現狀

1.1法人責任制

如果電力工程的可行性報告得到批準，公司成立之后便全面承擔和負責電力工程的生產運行、統籌規劃、資產保值和債務償還等活動。

1.2招投標制

目前，許多電力工程都采取競招標制度，不單單可以考察設計方案的合理性，而且可以避免競標單位的低價競爭。在對設計、采購、調試、施工等多個環節進行招投標，并優先、慎重考慮中標單位。等到選中后簽訂相關合同。合同內容包括委托、采購、調試和施工多個環節，并嚴格管理合同履行、簽訂和談判等。

1.3監理制度

建設單位要在設計階段科學合理的編制工程的造價，并加強設計階段監理，確定好成熟的工藝技術，避免施工階段的方案變化和設計變更。工程設計中，設置監察人員，并嚴格監督工程設計，保證經濟核算的準確性。工程項目普遍采取監理形式是將自管和委托監理彼此結合。工程單位選擇資質性的監理單位，監督管理電力工程的建設。監理單位以工程法律法規、建設文件和規章制度計劃、投資、實施監督控制。

1.4業主的要求

電力工程的可研報告經過審批之后，工程業主可開展主設備的招標工作，選擇監理單位，落實監督檢查。等到初步審查完畢后，進行全部設備招標，并招標落實施工單位，進行電力工程的施工建設。

2電力工程造價控制策略

2.1項目立項決策階段

立項決策有兩大任務，即投資決策和設計。業主也要參與到該階段，完善項目決策的準備，認真考察市場狀況，根據市場發展和需求確定好建設的規模。在這一階段需要投入大量的物力、人力、財力和時間，并對市場狀況、技術工藝和經濟效益進行深入分析，確保立項可行。要全面具體的做好投資金額的估算，除考慮通常因素如人員成本變動、材料漲幅等，還需考慮到多種突發狀況，比如線路路徑因城市規劃變更發生變化，廠站站址用地征用補償費用上調等等，讓工程投資決策控制好項目的投資成本。

2.2設計階段

設計階段是電力工程造價控制的重點。等到項目立項決策之后，便進入設計階段。工程造價管理要將經濟和技術結合。工程項目設計花費的費用較少，但影響程度卻很大。設計階段決策會影響工程費用和工期，決定著工程開展后的物力、人力和財力。以調查統計制定合理工程計劃。由此，工程造價會下降8~10%。設計階段有初步設計和施工圖設計。初步設計的結果會影響后期的實際施工效果。因此要認真分析、調查和研究好工程資料內容。設計人員和技術人員密切配合，控制好工程造價的范圍。在施工圖設計階段，施工圖預算是簽訂承包合同、實現經濟核算的依據，當然也是工程決算的資料。故此，設計人員要深入現場調查，控制好設計變更。

2.3招標階段

電力工程招標有兩類，即設備招標和工程量清單招標。設備招標要讓市場競爭更為透明公正，構成良好競爭環境，并將設備價格降到合理范圍內，以市場規律運作。而工程量清單招標讓施工單位以利潤、成本和稅金投標，減少定額管理中不確定和不合理因素，規劃化電力工程造價，降低工程造價。工程量清單以列表的形式將承包合同內的工程項目和內容表示出來，作為電力工程投標報價和中標結算價款的主要依據。編制好工程量清單，可以計算出項目工程的實物量，從而將清單中的內容作為招標文件的內容，提供給投標單位填寫投標報價的單價。電力工程建設單位可利用工程量清單合理的控制建設工程的造價。編制工程量清單，需依照“四統一”原則，即對項目編碼、計量單位、項目名稱、計算規則進行統一。

2.4施工建設階段

電力工程項目步入具體實施階段，需依照計劃實施。項目工程量、施工招標合同都已經具體化，施工建設階段對工程造價偏差影響性不大。但是，大部分的工程投資發生在施工建設階段。業主除了工程結算管理和合同管理之外，還要注意工程索賠和施工現場管理等注意事項。施工建設階段的材料費、施工設備費用，是電力工程造價控制的主要內容。工程項目的原材料費用約占整個工程投資的一半以上。由于投資決策階段已經做好了市場的調查，因此在施工階段對原材料和設備的控制，是依據投資決策所做出的市場調查，采購經濟、高質量的材料和設備。進場的材料和設備，要嚴格維護。一旦保存不周，材料和設備不能正常使用會增加成本負擔。除此之外，施工建設階段最大的問題是工程索賠。某些承包商會以施工中不合理的現象為借口，向施工方要求索賠。索賠是以合同為依據，無論是不是風險事件，依舊歸于當事人的原因。只要有合法確切的合同，承包商就有權向施工方要求索賠。為了控制好造價偏差，需要在工程管理時，盡量減少工程的索賠事件，縮短施工工期，并降低工程的投資成本。

2.5竣工階段

電力工程的竣工驗收階段，應根據不同的合同形式，做好工程項目結算。如果是總包合同的形式，則以包干價來結算；如果是總承包的可調合同形式，要在完成工作量后以總包合同價來結算。同時，因為牽扯了變更索賠事項，增加了費用成本，要根據實際情況以合同價格開展工程價格的結算；如果是單價合同形式，則以實際工程量和合同單價進行結算。工程結算要堅持現有的工程造價管理，審核好竣工的現場簽證、隱蔽簽證和設計變更。項目方應在合同中明確超審查額度的費用歸承包商支出，明確施工單位和建設單位之間的經濟責任。

3結束語

電力工程管理和造價控制屬于系統工程，在電力行業經營機制、投資體制的改革形勢下，若要降低工程造價，要求全體工程管理和建設者，改變傳統觀念，實施新型的管理體制，重視工程全過程的重點控制和總體控制。我國電力工程管理和造價控制，要在項目的投資決策、設計、招投標、竣工階段均采取切實可行的計價依據和科學的計價方法。電力工程造價的控制，既要全面也要有側重點，要最大限度的縮短實際工程造價與預算工程造價的差距。

作者：劉曉建單位：國網蚌埠供電公司

第四篇 1電力工程管理及出現的問題

1.1管理活動不合理

電力工程管理涉及多方利益，必須保證各個方面的協調。部分領導者難以較好的處理投資者、管理機構和業主之間的關系，在工程項目分工上劃分不明確，應有的權利得不到良好保障。許多負責人缺乏安全意識，管理制度難以落實，檢查維護力度不夠，電力設備性能下降，甚至破損,使之不能正常工作。工藝水平較低，管理模式陳舊，相應的體制缺乏靈活性，難以開展集約化的管理活動。

1.2信息化管理程度低

隨著電力需求的增加，電力工程管理的工作量更加繁雜，傳統的管理模式效率較低，難以適應新時代要求。許多企業都紛紛引進計算機信息技術，逐漸實現了信息化管理，雖然效率有所提升，但整體的信息化程度還處于初級階段。電力系統結構龐大，部門眾多，均建立有獨立的系統，由于彼此間缺乏交流，未能實現資源共享，難以對整個系統的管理水平做出準確評價。

1.3監管力度不夠

監管機構對工程的管理質量起著重大作用，從目前來看，個人私營的電力企業較少，多屬于國有企業，范圍較廣，機制過于龐大，很難實現細致化管理。屬地化管理是多數大型企業采用的管理模式，由于使用權無限轉移，很難發揮監管機制的作用，以至于工程質量無法得到保障。而監管機構的態度不夠認真，監督工作不到位，力度較小，對質量把關不嚴，都影響著工程管理水平。

1.4資金管理意識薄弱

隨著用電需求的增加，管理工作更加復雜，投入資金也越來越多，考慮到用戶的經濟條件，制定電價時不能過高，需控制在一定范圍內，而近些年國家在這方面的資金支持較少，加上許多企業都缺乏資金管理意識，以至于都面臨著資金短缺的狀況，甚至部分企業已經破產。不管是投資方，還是建造方，對工程造價的控制管理都有所忽視，缺少宏觀把握，專業預算人員不足，以至于常出現“先建設、后算賬”的情況。從實際情況看，某些成本理念已經得到了認可，然而在落實中存在著很大難度，加上有的工程決算的嚴重滯后，無法對工程成本及時進行預算和評估，同時也加大了成本控制的難度。

2電力工程管理的創新與實踐研究

2.1引進矩陣式項目組織結構

合理的組織結構對電力工程管理影響重大，若要提高管理水平，需保證項目組織能夠迅速實現重組。在選擇組織結構時，通常會選擇矩陣式，它同時具有項目型和職能型組織的優勢，對其不足之處進行了改進，矩陣式組織結構的引進，對于規模較大的電力工程尤其有效。其優勢主要體現為以下兩點，首先，矩陣式組織結構具有良好的合理性和可行性，能夠及時發現存在于電力工程中的問題，并在最短的時間內對人才進行重組，集各種人才于一體，組成一支高素質的隊伍；其次，該結構有利于實現資源共享，據調查顯示，與使用傳統結構方式的工程相比，應用矩陣式結構的工程可節省大約20%的勞動力。此外，使用該結構，職工和各個部門的交流更加方便。

2.2建立健全的項目評價機制

利用合理的方法和標準對電力工程的施工過程進行分析，包括決策、設計、施工、驗收、運營等諸多環節，以此為基礎對工程的實際效益和貢獻價值進行客觀評價，為保證與實際情況相符，必須建立起健全的項目評價機制，以促進國內投資管理機制的改革。通過客觀合理的評價，方能發現工程管理中的不足之處，并及時處理，進而提高管理水平。關于工程評價，有個大致流程，即發現提出問題、制定計劃、實際調查、分析調查結果、項目收尾評價，其中，最為關鍵的環節就是分析調查結果，通過分析，可了解到工程的實際情況，為評價提供必要可靠的依據，保證評價的可靠性和真實性，收尾評價涉及經濟、管理、運營等方面。通過建立健全合理的評價機制，對出現的問題加以總結，同時積累經驗，改進不足，為以后的管理提供方便，進而提升企業的效益。

2.3加強全面管理

由于電力系統比較復雜，工程范圍較廣，往往要涉及很多方面，而且周期一般都很長，在管理中，必須結合所有要素進行綜合考慮，實現全過程、全要素管理，使得管理工作和實際相符，以促進工程的順利進行。這就要求必須具備一支高素質的隊伍，加強職工的專業培訓和各種能力的培養，包括分析解決實際問題的能力、現場應變能力、人際交往和溝通能力、團隊精神和創新意識。因涉及全過程、全要素，在設計環節就應對造價、管理工作進行控制，以提高管理效果，保障多方利益，維護好多方關系。

2.4制定科學的成本管理戰略

在市場經濟條件下，競爭日趨激烈，電力企業面臨著巨大壓力，為提高競爭優勢，必須認識到成本管理的重大意義，并加強成本控制，因此，必須借鑒先進的管理技術，制定科學的成本管理戰略，結合企業自身特點加以創新，保證成本管理戰略能夠發揮最大作用，達到降低成本、提高效益的目的。

3結束語

電力工程建設意義重大，直接影響著電網事業的發展，由于管理工作比較復雜，在實際管理中存在著各種不足。因此，必須對管理模式進行創新，并采取有效措施提高管理水平。

作者：吳斌單位：國網四川樂至縣供電有限責任公司