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摘要：肺炎疫情在2020年全球爆發，時間和空間的錯位導致疫情對全球供應鏈的影響越發復雜。在供應鏈中斷背景下，從電力行業切入，重點關注特高壓換流閥領域，結合南方電網特高壓烏冬德電站柔性直流輸電換流站示范工程，對各級供應商展開研究。主要從企業的庫存、應收賬款、應付賬款等多個角度分析。研究表明：由于一級響應時間會導致停工停產，導致企業出現一段零生產期，隨后在疫情的影響下將持續低產率生產期，疊加物流因素的影響，預計整個產業鏈的交付時間會延遲2個月左右，這將對該供應鏈的上下游企業產生不同程度的沖擊。最終給出利用供應鏈金融來助力電力行業中小型企業融資進行生產的相關建議。關鍵詞：肺炎疫情；特高壓；供應鏈；供應鏈金融

1電力行業供應鏈宏觀概述

電力主要應用于生活辦公、高耗能行業等傳統領域以及目前興起的電動汽車行業，火電為電能的主要獲取方式，而隨著資源的枯竭以及社會對于環保問題的關注度越來越高，可再生及新能源發電的占比正在逐漸增高。從發電到用電中間需要經過輸電、變電、配電，完全由國家電網和南方電網掌控，整個過程都牽涉到了電力設備行業，兩大電網是電力唯一的收購者和出售者。國家電網、南方電網作為輸配電領域的壟斷企業，在整個電力行業供應鏈處于核心企業的地位。以南方電網為基準點出發，本文研究的重心為南方電網上游的電氣設備供應商，研究其供應鏈格局，以及在疫情影響之下上游供應商面臨的種種沖擊。

2特高壓簡介

2．1特高壓換流閥介紹。在電力行業中，特高壓輸電具有其獨特的優勢。在特高壓換流站內的直流系統包括多個換流器、直流場設備和交流場設備。其中換流器主要包括換流變壓器、換流閥及其控制保護系統根據國家電網電子商務平臺公布的招標信息，直流特高壓工程的一次設備投資額中，換流變壓器占比最高，達到40％－50％；換流閥其次，占比達到20％－30％；組合電器排在第三，約占5％－10％。特高壓換流閥的工藝主要分為三個階段，分別是原材料采購、閥體各組件的裝配，閥組件的檢查試驗和入庫。這其中的大部分組件已經實現了自主研發和裝配，但在晶閘管以及閥組件檢查所用到的設備，有部分關鍵零部件還需要從國外進口。

2．2特高壓換流閥供應商分析。在換流閥領域，目前國內市場份額前四名的企業分別是國電南瑞（41％）、許繼電氣（28％）、中國西電（22％）、ABB（9％）。國電南瑞和許繼電氣的市場優勢較為明顯，二者市場份額合計占比近70％。然而，目前在市面上對于這些一級供應商的上級供應商相關信息則非常少。通過在天眼查中的供應商信息進行查找，以及在中國電力采購與招標網等網站上進行梳理，最后獲得全部供應商信息，發現除三級供應商中存在2個國外供應商，其他部分已經實現了國內生產。截至2020年4月，國內已經基本全面復工復產的情況下，疫情對供應鏈的沖擊已經較小，而三級供應商中的國外供應商，面臨著國外疫情的風險，在下一時間段可能會對供應鏈造成一定的沖擊。

3肺炎疫情對電力行業供應鏈的影響

3．1肺炎疫情的發展分析。肺炎疫情的爆發在時間和空間上存在著錯位。在2020年1月－2月，疫情主要在中國大陸肆虐，對中國內地的供應商造成的停工停產造成的影響較大。隨后，在同年3－4月，內陸的疫情逐漸得到控制，而國外疫情情況逐漸嚴峻，并在歐洲、美國、日韓等發達國家肆虐，造成海外供應商的停工停產。因此，肺炎疫情對電力行業供應鏈造成的影響要從兩個時間階段和海內外兩個地區進行分析。

3．2肺炎疫情對供應鏈的影響。（1）生產方面：由于疫情造成的企業所在地區的人員出現感染，政府和企業為了控制疫情的擴散，頒布了禁足令，因此企業會出現一段完全無生產的階段，無法向下游供應商提供商品。在資金層面上，無法收回應收賬款，且無法向銀行、上游企業支付利息和應付賬款，也無法向員工支付薪酬。在此方面，可以用來度量的指標是國內各省市衛建委的一級響應、二級響應周期，對應了企業復工復產的狀態。（2）運輸方面：企業即使復工復產，但由于交通運輸業在疫情期間也被行政管控，包括公路運輸、鐵路運輸、整車物流、零散物流，從各個方面都受到了很大程度的影響。從2020年2月1日到2020年3月1日期間，全國的整車物流復工率平均為36．5％，相當于全國有近三分之二的運力沒有恢復。（3）庫存方面：根據2020年全國物流業統計的中國倉儲指數顯示，2020年2月的平均庫存周轉次數僅為25％，即2月的庫存周轉時間達到了4個月，預計是由于交通運輸停擺對物流業造成的影響，使得物流企業的倉儲周轉率下降，與2019年同期相比，供貨周期延長2個月左右，影響上下游供應鏈的供貨。（4）消費方面：在下游由于消費者的需求疲軟，導致零售商庫存積壓，造成庫存成本上升，零售企業現金流壓力增大，并通過遞延應收賬款的方式傳導到上游的供貨商，使得整體供應鏈的采購價格均出現萎縮。

3．3肺炎疫情對特高壓換流閥供應商的具體影響。根據《報告》中對電力行業企業的影響中，前5位的因素分別是：市場開發壓力增大、客戶服務進度延遲、企業經營成本增加、企業回款困難、促進企業信息化建設速度加快。以下從兩個角度對肺炎疫情造成的影響進行分析。供應中斷（從斷貨延期的角度）：假設一級響應為企業處于100％停工停產階段，按照各地衛建委公布的一級響應數據顯示，各地處于一級響應階段的平均日期在6周左右。一級響應解除后企業會部分復工復產，根據報告數據顯示，在2020年4月10日企業已經基本實現全面復工復產之前，企業的綜合加權復工率為27．32％，即企業以較低的生產率進行生產，生產率為27．32％。從物流業的低運轉率來看，企業的庫存周轉率要延長2個月以上，對企業的庫存水平造成了很大的成本壓力，以及對下游供應商造成了缺貨的壓力，最終，疫情對上游供應商造成的影響將會給招標方造成2個月的收貨延遲。資金鏈斷裂（從凈營業周期的角度）：從資金鏈的角度，主要是從供應鏈上各企業的運營能力角度展開分析，主要涉及存貨周轉率、應收賬款周轉率、應付賬款周轉率、凈營業周期。綜合來看，由于供應的中斷，導致企業的庫存周轉天數、應收賬款周期和應付賬款周期都發生了延長。其中，存貨周轉率小、應付賬款周期較短的企業，因為供應的中斷和應付賬款方的強勢，導致企業很容易因為供應的中斷而不能依靠已有庫存維持生產，進而導致應付賬款不能及時給付，使得企業出現較大的經營風險。圖2為從存貨周轉天數與應付賬款周轉天數兩個維度對供應商的供應風險進行刻畫的風險敞口圖，其中位于圖中左下角的企業（南京燦能、西安西電）供應風險最高。

4供應鏈金融助力上游中小型供應商

供應鏈金融服務是指第三方物流企業（或者外部金融機構、內部核心企業），在供應鏈環境中，為資金不足的企業提供的金融服務（如融資、支付、結算等）。包括訂單融資、應收賬款融資、原材料／產品質押融資、倉單融資等。供應鏈金融能夠有效解決中小企業融資難問題，幫助企業獲取銀行融資從而擴大生產和銷售。在電力行業已經有采用訂單融資來緩解企業資金壓力的先例。如，2019年12月30日，廣州銀行首單基于電網核心企業的供應商全流程訂單融資業務落地，成功為某鐵塔供應商開立銀行承兌匯票310萬元，資金通過供應鏈管理公司向上游采購原材料，并委托倉儲物流公司負責全流程的運輸和監管，完成電網的采購訂單。除此之外，電力行業的供應鏈金融業務也可以考慮從配售電側切入。隨著電改的推進，電網各環節也逐步放開了社會投資，其中配售電側由于貼近用戶，發展最為活躍，配網設備租賃、合同能源管理等新業務模式已有一定實踐。以典型的設備租賃業務為例，地方供電公司可以引入施工單位、配電設備廠家作為第三方社會投資主體，解決部分大用戶的用電需求（一般為特定工業用戶）。設備租賃業務的盈利模式較為清晰，實質上是將電網建設的初始投資部分轉移至了設備企業。由于國網、南網均有融資租賃子公司，基于產業優勢，它們承接了大量的該類金融業務，隨著電力市場化程度提高，銀行也可通過供應鏈金融產品展開金融租賃業務并在疫情期間助力中小企業生產，解決其資金問題。

參考文獻

［1］祝坤福，高翔，楊翠紅，等．肺炎疫情對全球生產體系的沖擊和我國產業鏈加速外延風險分析［J］．中國科學院院刊，2020，35（3）：283－288．

［2］中國電力規劃設計協會．電力工程行業受疫情影響調研報告［EB／OL］．

［3］于震．肺炎疫情對中小微外貿企業的影響及對策［J］．江蘇商論，2020，（3）：41－43．

［4］李桂芳．疫情下的中國供應鏈：思考與對策［J］．商業經濟研究，2020，（8）：28－30．

作者:云辰太 劉康軍 陳祎亮 徐思婕 單位:深圳供電局有限公司 武漢大學經濟與管理學院