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1煤礦機電設備管理的管理內容

1.1對成本的管理

煤礦機電設備管理的成本管理具體是指在機電設備管理工作的開展中，要將需要耗費的人力、物力以及財力進行計算，將不必要的花費予以消除，控制建設和管理成本的最小化，有效保障施工煤礦企業的經濟效益。

1.2對質量的管理

質量的監管是煤礦機電設備管理的最重要部分，管理人員要制定嚴格的質量檢測標準確保煤礦生產的總體質量。在機電設備購置的選擇方面，不可偷工減料，需要科學地選擇以保證生產質量。在日常管理中，要嚴格遵循工作準則，將責任和制度落到實處，及時發現問題、反映問題和解決問題。

1.3對安全的管理

煤礦機電設備的安全管理不僅與設備的使用、日常管理和維護息息相關，也關乎煤礦職工的生命財產安全。因此，煤礦機電設備管理的安全管理需要嚴格制定并落實安全生產責任制，企業法人和職能部門要對機電安全負責。煤礦企業既要提高工作人員的安全意識，簽訂安全責任書，也應該加大資金購買設備，將不安全因素予以最大化的削減。

2煤礦機電設備管理中存在的問題

2.1成本管理存在的問題

（1）煤礦機電部門成本管理人員素質較差。專業技術素質差，不能獨立果斷的處理復雜的技術經濟問題，投資預控能力差，大量的工作任停留在事后處理階段。二是不能組織協調項目各主體間的關系。三是缺乏經濟和法律知識，處理索賠能力差，尤其缺乏對國際管理中的FIDIC合同條件的理解。

（2）現行的煤礦機電設備預算方法多為靜態、滯后的方法，無法滿足日益變化的市場經濟要求。雖然各地造價部門也通過定期一些調整系數或補差來達到與當前的煤礦機電設備造價管理信息系統的開發和運用還不能及時提供造價管理人員所需的信息，難以實行與國際慣例接軌的實物法預算編制。

（3）沒有完善的設計管理制度，限額設計不能全面推行。據統計，設計階段的質量和水平會對煤礦機電設備造價產生30%~75%的影響，而施工階段對煤礦機電設備造價會產生5%~25%的影響。現行的管理體制中，建設單位對于設計單位沒有給予足夠地重視和監督，沒有精心設計和限額設計。

2.2質量管理存在的問題

（1）一些企業追求利益最大化，重視提高利潤，降低成本，忽視社會效益。很多煤礦的機電設備老舊且安全設施和保護裝置不全，機電設備在井下運輸，存放過程中如不足以封存或采取措施進行保護，就會造成設備的服飾和損壞，由于煤礦企業的偷工減料，以及管理部門的重視度不高，嚴重的質量問題時有發生。

（2）工作人員素質不高。一方面是煤礦行機電設備部門的一線工人不具備完善的質量意識和相關的知識，只有一些基本的操作技能，企業沒有提供完善的職業技能培訓，員工無法通過有效地渠道提高自身的工作能力。另一方面是在整個行業中存在著管理人員和技術人員較少，而且從業人員綜合素質不高的現象，甚至有管理人員和項目經理對煤礦機電行業的規范、標準、法規和法律不了解。

2.3安全管理存在的問題

（1）煤礦機電設備市場尚有管理空白點。目前我國機電設備市場競爭激烈，為了競標成功，不少商家不惜惡意壓價，以至于忽略在安全生產方面的經費支出。商家成功拿到工程后，卻無經費購置安全生產的必要設備、器材、工具，從而導致了施工現場的混亂，增加了安全事故發生的可能性。

（2）煤礦機電隊伍的整體素質有待提高，在行業主管部門的日常檢查中，經常可以發現工地上機電人員對一些機電設備的簡單故障也無法及時排除，延誤故障處理的最佳時期，起不到對安全生產管理的指導作用，更談不上應用極端及參與現代化設備管理。。通過對全國各大煤礦施工現場的調查情況分析，基層監管單位人員是內招工學校分配等方面，文化水平較低，素質不高，技術人員所占的比例較小，基本上都是農民工，特別是高中級以上技術人員所占比例更小。工作不勝任的情況較為嚴重，新的科技成果難以推廣，安全管理難度高。

3煤礦機電設備管理問題的解決措施

3.1建立高素質、高水平的管理

隊伍機電單位應建立有效地人才競爭機制，提高管理單位的現代化水平，增強機電設備管理單位對人才的凝聚力和吸引力，以靈活多樣的形式，如委托代培、定向培養、智力引進、崗位兼職等方式引進專業性管理人才，吸引有能力的年輕人加入到管理的行列中來，改善管理隊伍的人才結構。

3.2加大監管力度，消除管理盲區

（1）建立健全的人員培訓機制。凡進入煤礦的所有職工必須選擇接受培訓教育，一律持證上崗，建立起煤礦機電設備管理人員的學習網絡。（2）加大力度規范煤礦行業。所有煤礦施工單位必須有證照經營，對于無照擅自從事采礦業務的須予以嚴格查處；對使用其他企業資質證書、營業執照承攬工程的，一經查實須按無照經營查處。

3.3加強機電管理信息化建設

實現效率最大化建立機電信息化管理網絡，既規范機電設備的管理，又規范了人的管理，堵上了各種漏洞。煤礦機電設備管理在各生產環節有著舉足輕重的地位，直接影響到煤炭生產能否正常進行。推廣使用計算機管理，引進煤礦機電設備信息化管理系統網絡軟件，對全礦設備進行全面的跟蹤管理，充分考慮各單位、各部門、各人的參與和配合，充分聽取各項工作方面的建議，從而保證進度計劃所包含的內容全面、可行。

3.4制定出臺合同

落實責任問責集體合同法的實施是保障勞動者合法權利的重要環節。目前我國煤礦工人力量較弱，無法形成一個與資方平等協商的格局。同時現行的法律條例也存在著規定分散、原則性過強、缺乏可操作性權威性，并且沒有明確規定未簽訂集體合同的法律責任問題。因此，提高集體合同法的立法層次，爭取早日制定、完善并出臺成為必要。

4結束語

傳統的機電設備管理方法已經不能適應當前形勢的發展，但最有效的機電設備管理工作在煤礦起步較晚，仍然處于粗放式的管理狀態，因此，我們必須認清形勢、認真對待，加大對機電設備的管理，加快用新技術、新的管理理念來減少機電事故的發生，從而提高我國煤炭工業發展水平。

作者：張明宇孫國強單位：神華物資集團有限公司山東兗礦碳素制品有限公司