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1管理制度不健全，監管不到位

在經濟利益的驅動下，許多煤礦企業根本沒有顧忌國家的相關管理規定，沒有建立相應的機電設備管理制度，導致企業存在監管的盲區。對煤礦企業來說，對機電設備進行管理是一項重要的工作，而許多煤礦企業通過兼職人員對機電設備進行管理，這些人員由于缺乏專業知識和相應的管理經驗，導致機電設備在許多管理環節出現漏洞。另外，由于缺乏相應的管理，以及機電設備管理制度不健全，煤礦企業的管理人員在機電設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護檢修到最后報廢的整個過程中也存在一定程度的疏漏，進而導致機電事故頻發。

2人員素質低，培訓不到位

隨著科技的不斷發展，高精尖的技術融入了機電設備當中，這些科技含量較高的設備要求高素質的人員與之相匹配。根據權威機構統計，平均每10起機電設備事故，在責任人中，中、小學文化程度各占40%。這些機電設備操作人員由于文化程度較低，缺乏安全意識，沒有按照相應的操作規章要求對機電設備進行操作，為發生機電事故埋下安全隱患。盡管一些煤礦企業建立了培訓機構，為企業員工提供培訓機會，對員工進行安全教育。但是：培訓人員資質不足，責任心不強，不能很好地勝任培訓工作。培訓內容不能很好地與工作實際相結合，理論與實踐脫節。培訓不注重效果，考核不夠嚴格，致使受訓者麻痹大意、寬松懈怠。這些都使得培訓流于形式，安全意識培訓根本沒有起到應有的效果。

3應對機電事故應采取的安全管理措施

第一，要采用具有新意的典型說教法不斷強化員工的安全意識。第二，收集整理對同行業內發生的典型安全事故案例，通過案例進行教育，不斷提升員工的安全意識。第三，制作圖文并茂、簡潔明了的安全手冊，發放傳閱，起到發人深省、銘記在心的效果。第四，通過舉辦以安全作業為主題的演講比賽、知識競賽等活動，不斷豐富員工的業余生活，在一定程度上強化了他們的安全意識。加強技術培訓。定期組織技術培訓。聘請工作中經驗豐富的老師傅或從外面邀請業績較好的單位或個人作為技術培訓師，通過現場教學的方式，在一定程度上，提升了員工的知識理論水平和實際操作能力，避免了煤礦機電事故的發生。對煤礦企業的員工進行培訓，以業余培訓、重點培訓、內部培訓為主，結合脫產培訓、全員培訓、外部培訓，全面提升員工的專業知識和操作能力。通過組織業務能力競賽，不斷強化員工的職業技能，借助相應的獎勵措施，不斷激發員工學習的積極性，最大限度地挖掘員工的潛能。設備方面把握好設備、配件進貨關。設備、配件進貨時要遵守嚴格的招標制度、并進行嚴格的調試試驗，確保質量合格。加大設備投入力度，不斷進行改造。充分利用國家的專項基金，結合相關的規章制度，對正常運行的設備進行監管或者更新，對于不符合要求的機電設備，要及時予以更換。采用科學的設備維護方法。采用計劃檢修和狀態檢修相結合的方法。在設備計劃檢修的基礎上大力推行狀態檢修，建立設備的狀態檢修輔助決策系統，采用科學的評價方法，定期給設備的狀態打分，為設備的檢修提供合理的決策。積極推廣應用新設備、新技術、新工藝不斷減少事故發生源。制度方面對設備加強管理。對機電設備實施動態化管理，為設備建立相應的設備檔案，熟悉各種機電設備的技術性能和特征，制定相應的計劃對機電設備進行購置、更新、改造、修理及配件等，靈活把握大修資金和國債資金，對機電設備實行過程管理。建立和完善管理，對機電設備采用從采購、使用，管理、保管以及檢查的流程式管理，對機電設備進行制度化、規范化管理。建立責任制。建立崗位責任制，通過強化監管機制，發揮員工的監督職能，實行崗位、責任對應制。全面貫徹落實安全生產責任制，厘清每起機電事故的責任范圍，避免權責不明晰的現象發生，將崗位責任落實到個人。加大檢查和處罰力度。不斷強化安全檢查的力度，借助經濟杠桿，通過進行考核，推行獎罰措施，從根本上將各項規章制度落到實處。

作者：盧春鋒單位：山西潞安集團屯留余吾礦業有限責任公司